物资采购年终总结精美范文采购工作总结_0Word下载.docx

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　　25.17%;

　　2、1-10月份累计出库

　　2268.84万元，同比增加

　　453.2万元，增幅

　　24.96%;

　　3、截止10月底，库存为

　　271.05万元，同比增加

　　20.83万元，增幅

　　8.32%;

　　4、1-10月份，累计燃料费用

　　1150.80万元，同比增加

　　209.48万元，增幅

　　22.25%。

　　5、1-10月份累计专项消耗

　　332.84万元。

同比增加

　　201.96万元，增幅为

　　154.3%;

其中篷垫、封车绳和捆勾绳

　　174.37万元，增加

　　125.30万元，增幅255%;

大中修改造等项目

　　158.47万元，增加

　　76.66万元，增幅

　　93.7%。

　　二、各项工作开展情况

（一）物资供应工作

　　1、计划执行情况。

xx年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率

　　99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

　　2.合同管理情况。

签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。

为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。

　　全年，共签订采购合同42份，总标的额

　　181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为

　　170.9万元，合同兑现率

　　95.2%。

月平均融资为

　　214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

　　3、比质比价工作情况。

为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行货比三家比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。

　　全年共列出物资采购询价表212份，总金额

　　420.75万元。

其中进口配件询价表55份，金额

　　171.97万元;

国产配件询价表60份，金额

　　74.59万元;

电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额

　　174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。

询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。

以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。

例如：

　　6月份，采购门机用ycw3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价

　　213.00元/米，安徽华星电缆公司报价

　　232.18元/米，报价高与低相差19180元;

采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差

　　1.485万元。

由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金

　　52.34万元。

　　4、做好重点物资的预控和供应工作。

今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。

今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的血液，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。

所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。

今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。

在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。

在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约

　　6.9万元。

（二）物资管理工作

　　1、物资采购工作。

一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。

　　进一步实施阳光采购工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。