注册采购经理CPPM试题及答案.docx
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注册采购经理CPPM试题及答案
CPPM试题
1.一般供应链主要由以下几部分构成:
（1）原材料供应商
（2）制造商
（3）销售员
（4）承运人
（5）批发商分销商
（6）采购
（7）零售商
（8）最终消费者
A.
（1）.
（2）.（3）.（5）.（7）
B
（1）.
（2）,（5）,（7）,（8）
C.
（1）.
（2）,（3）.（5）,（8）
D.
（1）.
（2）,（5）,（6）,（8）
2.一个内部或外部事件导致了供应链业务中断或失败，是对下述哪项的举例：
A.牛鞭效应
B.内包
C.供应链风险
D.六西格玛质量管理
3.供应链管理的四个重要要素是：
A采购/供应、制造、运输、消费者
B.需求、采购便应、生产，物流
C.采购、制造、物流、运输
D.供应、生产、制造，分销
关键要有消费
4.下列哪一项可以归类为第三方物流
A.提供仓储服务的公司
B.提供运输服务的公司
C.提供报关服务的公司
D.以上皆是
5.下列哪项陈述是正确的？
A.供应链管理是由汽车制造业发明的
B.战略伙伴关系被视为供应链管理的基础之一
C.采购被认为是供应链中的最后一步，也是最困难的一步
D.服务响应物流是服务的数字化分配
6.____这些产品由供应商提供，直接用于生产或交付服务
A.直接材料
B.间接材料
C.间接服务
D.内部材料
7.____是成品从供应商到顾客的运动过程
A.供应链管理
B.物料管理
C.分销物流
D.JIT库存系统
8.经济周期各阶段变化的顺序是：
A.兼条-高-复苏一危机一箭条
B.复苏-高涨-萧条-危机一复防
C.危机高涨一谁条-复苏-高涨
D.危机一萧条-复苏-高派-危机
9.以下哪___项不是采购物流带给销费者的效用：
A.滋润效用
B.时间效用
C.价值效用
D.占有效用
物流对产品价值的四大贡献（效用）：
1）形态效用:
是指通过生产、制造或组装过程对商品的增值。
2）空间效用:
就是将产品从供给地输送到需求点,物流使市场区域界限有了延伸,这种对产品和服务的增值作用就是空间效用。
3.时间效用:
产品和服务不仅要在客户需要的地点得到,而且还必须在他们需要的时间得到,这就称为时间效用。
4）占有效用:
就是通过市场促进交换,以满足人类需要和欲望的活动,它通过设计、定价、促销和分销的规划与实施过程,提高客户占有商品或享受服务的欲望,最终达到实现交换的目的。
10.进行国内供应商与国际供应商的战略选择时，主要受到___零售业企业定位和目标客户群、交易成本等多种因素的影响
A.比较优势
B.采购规模
C.汇率
D.外包净
11.根据产业组织理论，供应商所处的市场结构可划分为：
A.完全竞争市场、垄断竞争
B.完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断竞争市场
C.完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场
D.完全竟争市场、垄断竞争市场、寡头垄断竞争市场、完全垄断市场
12.在供应链上，牛鞭效应的表现是：
A.越向上游变化越大，距终端客户越远影响越大
B.越向上游变化越小，距终端客户越远影响越小
C.越向上游变化越小，距终端客户越远影响越大
D.越向上游变化越大，距终端客户越远影响越小
13.实施MRPII系统并获得成功的关键在于____
A.数据信息准确
B.管理组织健全
C.危机设备完善
D.各级管理者及全体员工积极参与
14.精益生产通常与下列那个公司的生产系统相关联？
A.宝洁
B.丰田
C.波音
D.英特尔
15下列哪一项与分散式食储系统不一致？
A.需要更高的安全库存
B.提前期更短
C.运输费用更低
D.总运营成本更低
16.运往客户途中的库存或放在公司外在分销区渠道的库存是何种库存？
A.原材料和半成品库存
B.在制品库存
C.制成品库存
D.维修库存
17.一定时期的平均库存是
A.总库存/2
B.原材料库存+在制品库存+制成品库存）/2
C.（期初库存+本期所购库存）/2
D.期初库存+期末库存
18.JIT这个概念意味着：
A.零缺陷
B.零库存
C.100%检验
D.属性抽样
19.生命周期成本概念包含四类成本是，
A.运营/维护、报废、直接、可变
B.间接、辅助、开发、生产
C.运营/维护、开发、生产
D.间接、辅助、间接、直接
[解析]产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
要求在项目过程中不只关心完成项目活动所需资源的成本，也应该考虑项目决策对项目最终产品使用和维护成本的影响。
20.采购经理应该了解资本设备采购的基本融资概念，也应该了解供应和服务采购的相应的概念，下列融资方法中，哪种最适合于资本设备的采购？
A.通过应收账款融资
B.出售长期债券
C.延迟向供应商付款
D.从银行获得短期信贷额度
21.哪类存货包括的商品和材料是用来支持生产过程，但又不被包括在产成品中？
A.原材料
B.零件
C.转售品
D.维护修理及运营部件
22.物料需求计划（MRP）系统
A.被制造商用来通过材料分解清单“确定核实订购关联性需求”货品
B.被汽车制造商用来将其业务流程整合为一个总体的企业全面系统
C.被服务性公司用来管理其客户关系
D.被商业银行用来确定其现金和中央银行储备余额的重要量
23.为了协助财务总监将其存货成本减至最低，采购经理或许会
A.希望增加每笔订单的规模，以将单件采购价格减至最低
B.将存货水平增至最大，已清除“停工待料”的风险
C.帮助降低库存周转次数
D.给予库仓库和其他“持有成本”足够重视
24.麦当劳的采购部门最近开发出了一种新的自动采购系统，可以将下列采购订单需要的时间减少30%，这是一个公司内____改进的例子
A.有效性
B.效率
C.质量
D.控制
25.一个允许团队做出大多数决定的采购经理展示的是____领导风格
A.自由式
B.上级领导
C.下级为主导
D.独裁
26.作为一个采购经理你意识到成为一个好的领导是非常重要的领导涉及到下列因素,不包括;
A.持续产生利益相关者所预期的关键结果
B.设定方向
C.整合人员
D.激励，鼓励
27.当项目利益相关方之间发生利益冲突时，采购经理理应把谁的利益放在首位?
A.项目团队
B.采购经理自己决定
C.高级管理层
D.客户
28.如果采购经理实践应用豪斯关于激励的路径____目标理论，他/她可能会帮助他/她的采购人员去领会
A.他们改善自身工作绩效的各种方法
B.除非部门的表现得到了改进，否则在他/她的部门中不会有任何提升
C.当一名采购人员导致部门表现很差的时候，他们应该能够指出是谁
D.x理论将是首要的管理方法
豪斯路径____目标理论：
作为领导者，无非就是做两件事，一是要让部下清楚，他的努力能够得到相应的报偿；二是要帮助部下，将期望转变为动力，并使部下找到实现这种期望的路径。
29.你现在是某个公司的采购经理，此前你作为科学家在此行业工作多年，你的下属尊敬你来获得你的建议和指导，你所拥有的权利是
A.参考
B.专家
C.法定
D.奖励
30.布雷克和莫顿的“管理方格”试图表明，具有下列数值的领导人将会对组织最为理想
A.1，1
B.5，5
C.9，1
D.9，9
31.领导的权变模型认为，一位经理人是否有效的领导者，是几种因素互动的结果除了。
A.该经理人的为人
B.该经理人的行为
C.该经理人的智力
D.情境的本质
领导特征：
intelligence智力、behavior行为、situation特质
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
20世纪早期的领导理论研究者认为，领导的特质与生俱来，只有天生具有领导特质的人才有可能成为领导者。
它强调领导者自身一定数量的、独特的、并且能与他人区别开来的品质与特质对领导有效性的影响。
32.采购预测中，导致预测误差较大的因素不包过哪项?
A.预测资料不完全
B.预测人员能力不行
C.预测模型选择有误
D.预测对象所处环境一成不变
33.以下哪项属于物流信息技术中基础层面的技术？
A.有效客户信息反馈
B.因特网，地理信息系统，全球定位系统，射频技术等
C.企业资源计划
D.客户关系管理
34.下列不属于采购人员培训需求的评估的是：
A.成本分析
B.工作分析
C.员工分析
D.组织分析
采购培训需求评估的目的在于提高采购从业人员的业务素质和工作绩效。
采购培训需求评估主要包括组织分析、工作分析和员工分析。
35.分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争五力模型和____
A.业务组合矩阵
B.麦肯锡业务组合分析模型
C.风险模型
D.本田采购系统运营模型
36.采购项目管理团队想采购些定制化的产品，这些产品有一些具有同样等级和品质的供应商提供，下列哪个必须包含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的？
A.一份关于项目需求的工作说明，以使供应商能够提出合适的建议
B.一种按需求包含可支付内容的指标的工作说明，提保证供应商提交投标
C.批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包含层面并包括WBS字典
D.到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估报告
A项目需求的工作说明SOW，项目启动时采购者必须提供，建议书是供应商提供。
WBS：
工作分解结构（WorkBreakdownStructure），创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
37.在实施采购的过程中，最好应该
A.决定是否应该外包还是自制
B.保证潜在供应商清楚地理解技术与合同要求
C.准备采购文件
D.准备独立估算，以比较不同供应商的报价
38.以下除了____都是组织在全球范围内进行采购的原因
A.获得成本/价格效益
B.获得产品和工艺技术
C.获得影响国内消费者的能力
D.向国内供应商施加竞争
39.以下除了____都是克服全球采购障碍的常用方法
A.教育和培训
B.宣讲成功案例
C.良好的评估和奖励系统
D.只用外币付款
40.下列哪一项不会直接影响到供应链管理中物料的订货周期？
A.对供应商的具体采购需求
B.供应商的订单和生产周期
C.制造成本的分配
D.供应商的交付水平
41.在建立供应商库时，下列哪一项是公司需仔细考虑的基础性问题？
A.当前和未来对供应商的能力有哪些要求？
B.需要多少供应商才能满足公司的需要？
C.我们是否需要建立两级和三级特定的供应商库？
D.以上所有
42.____旨在提高预测的准确性,优化生产调度,降低营运资金成本，缩短周期时间，降低运输成本，改善客户服务而____通过管理物流和下游配送，帮助采购商从供应商及时获得原材料，以确保客户在正确的时间、地点以合理的成本获得合适的产品
A.电子标签……全球定位系统
B.执行软件……计划软件
C.客户服务……入境运输
D.计划软件……执行软件
43.以下除了____都是讨论法律合同程序的例子
A.合同的基本要素
B.合同的执行和管理
C.合同条款遵守和绩效评估
D.竞争性报价分析
44.下列哪一项不属于积极促进买卖双方关系的方法？
A.公平公正的对待供应商
B.向供应商及时付款
C.鼓励供应商积极创新，并共同分享收益
D.提供技术和生产技术支持
45.如果物流在运输中发生损毁，下列哪项不属于供应商需要承担的退换费用？
A.销售和日常管理费用
B.物料返修费用
C.返回货物的在包装费
D.退货运费
46.____要求将公司的市场策略与其他公司进行比较
A.功能标杆管理
B.战略标杆管理
C.运营标杆管理
D.标杆管理支持活动
标杆管理法是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将企业流程与世界上居领导地位之企业相比较，以获得协助改善营运绩效的资讯。
标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。
其理论基础是任何行业均存在一些相同或相似的功能或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。
运营标杆管理指企业管理方面。
47.下列哪一项不属于标杆管理的好处？
A.帮助企业识别公司商业计划中应包括的最佳业务或职能活动
B.确定了内部顾客的需求和欲望
C.打破了因循守旧的状态，有助于企业的长远发展
D.有助于建立学习型组织
48.以下除_____外，都是属于标杆管理流程中的步骤
A.计划
B.总成本分析
C.整合与改进
D.数据收集与分析
49.根据卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡系统理论，关键绩效考核包含以下几方面
（1）顾客维度
（2）内部流程维度
（3）学习与成长维度
（4）人力资源维度
（5）成本控制维度
（6）财务维度
（7）生产率维度
A.
（1）
（2）（3）（5）
B.
（1）
（2）（3）（7）
C.
（1）
（2）（4）（6）
D.
（1）
（2）（3）（6）
卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，将绩效管理与构建企业竞争优势连接起来。
它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。
具体而言：
顾客角度、财务角度、内部流程角度、学习创新角度。
50.下列哪一项不是合理应用跨职能团队的实例？
A.新产品开发
B.对日常产品进行询价
C.安置新的生产设备
D.开发新品或者家庭购买策略
51.关于建立采购团队目标，下列哪项描述不正确？
A.有既定目标的团队通常会用这些目标来作为评估团队表现的基础
B.一般来讲，团队应建立具有挑战性的目标，而不仅仅是易达成的目标
C.外部压力通常会促使团队设定更具挑战性的目标
D.团队建立的目标应是唯一的
52.下列哪一项不是技术路线图的例子？
A.在现有的会计系统中融入新的AICPA会计标准
B.预测某类产品和工艺流程的性能和规格
C.尝试整合新型材料和组件
D.根据客户需求开发新产品来填补市场空白
AICPA是美国注册会计师,是美国全国性会计职业组织,也是世界上最大的会计师专业协会。
53.___系统是一种生产控制方法，它使用容器，卡片和视觉提示，通过供应链来控制产品的生产和运输
A.MRP批物料需求计划
B.DRP分销资源计划
C.精益供应
D.JIT看板
在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。
具体而言，是一张卡片，卡片的形式随不同的企业而有差别。
看板上的信息通常包括：
零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。
54.以下都是看板系统中常用的信令方法，除了，
A.单一卡系统
B.集装箱颜色编码
C.指定存储空间
D.计算机条形码系统
看板的功能如下：
生产以及运送的工作指令。
看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。
“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。
55.以下哪项不是分销资源计划系统的功能？
A.预测成品库存需求
B.在每个库存点设立正确的库存量
C.确定成品库存的补给实际
D.分阶段生产原料，零部件以支持预期中的生产计划
分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。
它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。
56.以下哪项不是支出分析中减少支出的策略？
A.整合无关的采购
B.整合类似的采购
C.减少供应商数量
D.减少非常规支出
57.希望在他/她的部门内使用流程再造的采购经理
A.采用现存的采购程序，并对其进行改进
B.会着眼于组织有效性，而非组织效率性
C.或许会专注于对业务流程进行戏剧性的再设计
D.会专注于增加她/他的员工，以便向内部和外部客户提供更好的服务
流程再造的采购经理只能对其熟悉的采购领域的程序进行改造。
58.所有经理人都在全面质量管理中扮演着重要的角色，通常采购经理的角色是___全面质量管理过程
A.发动
B.实施
C.支持
D.沟通
59.当采购经理需要了解独立性和关联性变量之间是否存在强相关性的时候，最适用的预测技术是，
A.时间序列分析
B.回归分析
C.制造商价格指数分析
D.学习曲线分析
回归分析（regressionanalysis）是确定两种或两种以上变量间相互依赖的定量关系的统计分析方法。
时间序列分析：
根据系统的有限长度的运行记录（观察数据），建立能够比较精确地反映序列中所包含的动态依存关系的数学模型，并借以对系统的未来进行预报。
60.采购人员从生产者价格指数中获得以下关于某种小配件的指数信息
201020122013201420152017
112.8114.9118.3120125.6130
如果该小配件2014年的价格为90美元，则2017年价格应为多少？
A.90.9
B.92.8
C.97.5
D.102
（130÷120）×90=97.5
61.下列哪项不是限制人力资源规划过程中灵活性的一个例子？
A.组织结构
B.劳资双方谈判协议
C.经济条件
D.活动资源需求
62.当评估甘特图时，采购经理发现项目进度落后，他应该做什么？
A.获得客户的批准去加速项目
B.向管理层报告发现
C.和团队成员评估可选方案
D.和客户评估可选方案
甘特图（Ganttchart）又称为横道图、条状图（Barchart）。
其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
以提出者亨利·L·甘特（HenrryL.Ganntt）先生的名字命名
63.一种组织结构在不同层面上具有不同的组织类型，被称为，
A.强矩阵
B.平衡组织
C.复合型
D.平衡矩阵
64.下列哪个是大多数项目生命周期所共有的特点？
A.成本和资源投入开始低，在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降
B.项目成功完成的概率在项目开始时最高
C.利益相关者在项目结束时对项目的产品有着最多的影响
D.风险和不确定性在项目开始时最低
（1）对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。
（2）在项目开始时，成功概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。
随着项目逐步地向前发展，成功可能性也越来越高。
（3）在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。
这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。
65.在哪种组织中，采购经理的角色最有可能是兼职
A.职能型
B.弱矩阵
C.强矩阵
D.A和B
66.下列哪个说法是错误的？
A.领导,沟通,谈判，问题解决和影响组织的能力是采购经理必备的关键技能
B.采购经理必须考虑计划可能带来的影响
C.采购经理的技能和常规管理技能无关
D.组织对项目的成果有影响
67.你是一家大型美国公司的采购经理，今天早上你收到了一个令人震惊的消息，你负责的重大战略项目将不能像预期的那样组织提供经济利益，这一缺陷将严重影响整个公司未来的利润你现在应该做什么？
A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案
B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论
C.在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息
D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行
68.在当今组织中，矛盾冲突的主要根本原因是，
A.项目和职能目标与冲突
B.工作地点出现巨大的变更
C.环境制约
D.个性冲突
不同价值理念及成长经历的项目成员有着各自不同的奋斗目标，而且往往与项目目标不一致。
同时，由于所处部门及管理层面的局限，成员在看待问题及如何实现项目目标上，也有很大差异，存在"屁股决定脑袋"的现象，并由此产生冲突。
69.在管理的官僚主义学派中，职位必须基于：
A.经理人显示的领导技能
B.社会基层个人关系
C.管理绩效
D.在特定组织或团体的成员身份
70.信奉法约尔的公平理论的采购经理会强调
A.采购人员的报酬应该与其职位无关
B.组织中所有的经理人应该被同等对待
C.采购人员应该得到尊敬和公正的待遇
D.采购员工应该同工同酬
法约尔理论主要包括哪些内容?
五大管理职能和十四项管理原则 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。
法约尔认为十四项管理原则是：
1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4．统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员的报酬；8．集中；9．等级制度；10．秩序；11．公平；12．人员的稳定；13．首创精神；14．人员的团结
公平：
在正义与尊严上平等地对待所有的雇员。
71.对于直式的原材料管理，组织的结构来讲，下列哪项是正确的？
A.比扁平结构具有更多的管理层级
B.扁平结构比其更具灵活性
C.相较于扁平结构，他使采购，运输和生产/库存经理人花费较少的时间就可以了解到决策的结果
D.它比扁平结构需要更少的经理人
传统组织结构即直线－职能制，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
直线－职能制优点是：
既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
直线－职能制缺点是：
职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
扁平结构:
指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点:
1）层次少，灵活、民主，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2）有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3）管理成本低。
缺点:
1）管理幅度增加，管理难度也加大。
2）下属提升机会减少。
现代组织结构将向着扁平化、柔性化、灵活性和可塑性的方向变化。
注意：
这里强调是直式组织与谁进行对比。
选A更合适。
72.控制系统包括正式的目标设定，监控，评估和反馈系统，为经理人提供了关于采购部门的计划和结构是否有效率且有效的信息一个有效的采购经理控制系统具有的三种特点是
A灵活性，质量和适时性
B.质量，适时性和适应性
C.适时性，精确性和灵活性
D.精确性，质量和灵活性
73.____包括了采购和人力资源经理为了预测其当前和将来的人力资源需求,而从事的所有活动
A.招聘和选择
B.工作分析和工作设计
C.选择和工作设计
D.人力资源计划
升级会员 