某堤防护岸以及穿堤建筑物工程施工质量保证措施Word格式文档下载.docx

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2.1项目经理部

为确保工程质量，我企业将组建专门的项目经理部，承担本工程施工任务，选派经验丰富的人员担任项目经理部的各级组织管理工作，组成以项目经理、项目副经理及项目总工程师为核心的质量管理机构。

投入足够的施工管理经验丰富的技术人员和施工人员参加本工程施工。

项目经理部组织机构见“附图1－1项目经理部组织机构框图”。

项目经理部组织机构框图　　附图1－1

3管理职责与权限

3.1生产技术部

执行ISO9001标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况。

负责编制本工程施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。

对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。

进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。

负责管理测量队和实验室，并对其所提供资料的可靠性负责。

按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。

参与进场材料的检验和试验。

对经手的检验、测量、试验报告结果负直接责任。

赋予本部门一票否决权。

3.2　经营部

按照ISO9001标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。

负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。

负责编制本工程投资计划和预版式审核工作。

负责组织本年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核，负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及工程处的季（月）报表、检查、指导基层统计工作。

负责施工所需材料及机电设备的采购、管理，对现场的材料、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、机械设备，执行特殊的检验程序。

对发包人提供的物资负责按规定进行验收，对合格分供方提供的物资，按合同规定进行验收。

3.3　试验室

隶属生产技术部，负责对各种原材料、半成品和成品料的质量检测试验，试验资料的整理、分析、呈报。

　　3.4　行政综合部

　　负责制定各级各类人员的岗位职责，建立培训档案，认真抓好质量培训工作，负责公司文件的起草、打印发放、回收等工作，保证后勤服务质量。

　　3.5　项目经理岗位职责与权限

（1）根据工程项目承包合同，按照ISO9001：

2000质量体系和相关技术标准的规范要求，认真组织编制项目质量计划或施工组织措施计划，项目质量目标、阶段性目标和实施进度计划。

（2）负责抓好本项目经理部的组织设计、人员选配、制定各种规章制度，明确有关人员职责并授权，建立利益机制和项目内外部沟通的良好环境。

　　（3）认真履行施工合同全部或有关条款，运用合同的法律约束手段，把项目各生产要素统一到项目目标和合同条款上来。

　　（4）协调好项目部内外部的经济、技术和协作配合工作关系。

　　（5）审查批准与工程有关采购活动，组织编制工程施工预算，并实施有效控制。

　　（6）在总公司授权下，具有调动和平衡全公司施工设备、施工人员和必要资金的权力，对本工程负全责，以确保工程施工能够顺利进行。

　　3.6　项目总工程师

（1）负责工程项目的工程技术、质量管理工作。

主持质量计划的编写和修改。

（2）负责组织编本项目的施工组织设计、施工措施计划、特殊过程、关键过程质量保证措施，并负责审批。

　　（3）负责技术规范、规程适用性的审定，负责工程最终检验交付工作。

　　（4）负责对质量体系中不合格项纠正及预防措施的审定，参加质量评审、处置工作。

　　3.7　项目总经济师

（1）负责施工项目生产经营管理工作。

（2）负责施工项目内部生产经营所需资金筹措和使用方案的审定，对

经营管理中存在的问题进行协调和解决。

3.8　项目总会计师

（1）贯彻执行质量方针，为质量体系的正常运行提供必要的资源;

确保质量目标的实现。

（2）合理调配使用资金，定期向项目经理提交财务报告。

（3）负责财务决算，参与内部核算，开展成本管理，提高经济效益。

3.9　项目副经理

（1）负责生产系统工作，掌握生产、质量动态，随时捕捉质量信息，为质量改进提供保证。

（2）组织均衡生产，规范施工，监督产品质量，重视安全生产，防止安全事故发生。

（3）抓好生产环境的管理，搞好文明施工，负责组织分部和单元工程的验收活动。

3.10　施工队长

负责贯彻执行有关规程、规范、技术方案和技术措施，对本施工队施工质量进行管理并负责施工质量的自检。

3.11　施工队技术人员

负责协助施工队队长贯彻执行有关规程、规范、技术方案和技术措施，检查、监督本作业队施工质量，纠正各种违规行为。

3.12施工队专职质检员

负责贯彻执行有关规程、规范、技术方案和技术措施，对本施工队施工质量进行检查、监督、纠正各种违规行为。

3.13　施工班组长

负责贯彻执行有关规程、规范、技术方案和技术措施，负责班组施工质量检查和初步验收。

3.14　施工班组兼职质检员

协助班组长贯彻执行有关规程、规范技术方案和技术措施，对本班组质量进行检查和初步验收。

质量管理职责分配表　　　　　　　　　表1－2

质量管理条款

经理

生产技术部

行政综合部

经营部

人力资

源部

施工队

4.2.2

质量手册

★

☆

4.2.3.

文件控制

4.2.4

质量记录

5.1

管理承诺

5.2

以顾客关注焦点

5.3

质量方针

5.4.1

质量目标

5.4.2

质量管理体系的策划

5.5.3

内部沟通

5.6

管理评审

6.1

资源的提供

6.2

人力资源

6.3

设施

6.4

工作环境

7.1

产品实现的策划

7.2

与顾客有关的过程

7.4

采购

7.5.1

生产和服务提供的控制

7.5.2

生产和服务提供的确认

7.5.3

标识和可追溯性

7.5.4

顾客财产

7.5.5

产品防护

7.6

监视和测量装置的控制

8.2.1

顾客满意

8.2.2

内部审核

8.2.3

过程的监视和测量

8.2.4

产品的监视和测量

8.3

不合格品的控制

8.4

数据分析

8.5.1

持续改进

8.5.2

纠正措施

8.5.3

预防措施

3.4　检测手段

利用先进、合理的检测手段严格执行施工验收规范、标准、规程评定标准，为确保优良工程，积极引进先进的检测技术，应用先进的检测设备，施工中严格GB/T19001－ISO9001标准及质量体系程序文件运行。

班组自检、互检及交接检制度，专职质检员及时会同监理工程师进行各项工程验收，实行现场跟踪检测见证取样，及时收集反馈质量信息，发现问题及时　召开质量分析会，并采取有效的纠正和预防措施，不断提高项目部的质量保证能力。

根据监理要求和本工程需要，建立工地自检试验室，对于我企业不能自检的项目委托黑龙江省水利工程质量检测中心站进行检测。

同时设立项目工程质量检测机构，设专职质检员和试验员，及时进行各工序的工程质量检测和验收，明确并落实各级各类人员的质量责任制。

质量管理检测组织机构

组　长：

项目经理

测量员

施工员

核算员

质检员

试验员

副组长：

项目总工程师

　　我企业有完善的检测组织，拟选派经水利厅工程质量监督站检测培训合格的专职质检员2人，试验员2人，具有测绘资格证的测量工程师2人。

由质检员和试验员负责工程的质量检测和质量评定，由测量工程师负责工程测量工作，以他们为核心建立系统的质量检验组织，并坚守施工现场，满足该工程的管理、控制和检验工作的实际需要。

　　为保证检测工作质量，配备先进合理的检验、测量试验设备，同时经计量检定合格。

在施工过程中做好检测设备的日常管理，防止失准和误用。

　　配备主要、测量和试验设备见“附表二主要检验、测量和试验设备一览表”。

5测量控制

利用相关控制点，采用全站仪依据给定的控制点坐标，确定建筑物轴线位置，测量地面高程，确定开挖边线，并在开挖线外侧设边线控制桩。

再开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。

6　质量管理程序

　　根据我单位的ISO9001：

2000质量管理体系标准，结合工程实际制定本工程的质量计划，严格执行国家和部颁的规程、文件规范、标准，认真按设计图纸和技术要求施工。

对影响质量的管理职责、控制、采购、顾客财产的控制、产品标识和可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施、过程监视和测量等32个条款进行管理和控制，使施工现场各个环节、过程都有处于受控状态，认真完成质量记录工作，实现施工全过程可追溯，把好工序质量关。

坚持工程进度、劳动量报酬的支付服从工程质量，做到施工准备工作不充分不开工；

图纸不会审不施工；

没进行技术交底不施工；

试验项目达不到标准不施工；

施工方案和质量措施未确定不施工。

实行质量一票否决制度，执行优质优价的分配政策。

7　质量保证措施

（1）按照我公司的ISO9001：

2000质量方针及质量目标，项目经理部成立以项目经理为第一责任者的质量管理小组，制定质量管理制度，加强质量方针的宣传，对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作水平。

（2）　加强生产管理，明确各管理岗位责任范围、项目负责人、技术负责人、施工负责人、质检试验人员等均实行挂牌上岗制度。

　　（3）　坚持“三检制”，每道工序班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证

　　（4）　质检员每天进行施工过程质量巡视，对施工质量进行监控，发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合要求的原材料、成品时，各级质检人员均有纠正及处理的权力，必要时可以向主管领导提出暂停施工，进行整顿的建议。

对重要的隐蔽工程要进行连续监控，保证施工全过程受控。

　　（5）　选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。

建立健全设备维护、使用、保养制度。

对机械实行定机、定人、定期维护，责任到人。

在生产过程中，备足常用的易损机械设备零配件。

机械设备发生故障时，操作人员必须立即通知现场机械设备维护值班人员及时维修，以保证设备完好及施工生产顺利进行。

　　测量、检验、试验设备按其检定周期定期送到有资质的计量检定单位检定，保证其完好、精确，并建立台帐。

未检定或过期未检的计量设备不在工程中使用。

　　（6）　在原材料及设备的采购中，严格按照物资采购及施工设备采购控制程序进行采购，选择优质的原材料及设备进厂，对不合格原材料及设备坚决不予使用。

　　在施工前，项目经理部组织技术人员编写施工项目质量计划。

在施工期间，工程技术部门及时准确地编制合理的年度、季、月及周生产计划，及时准确地向单位提供所需的施工图纸，按照规范及合同文件要求，编制合理的工艺流程，编写各项施工措施及各工种的操作规程，并做好技术交底工作。

　　（7）　建立完善的资料管理制度，各级生产及质检值班人员都应认真、准确的记录各项试验检测资料。

项目部设专人负责资料的收集、整理工作，做到施工与资料整理同步进行，使资料真实、准确。

　　（8）　充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务相平衡，科学安排生产进度，合理安排工序衔接，做到连续、均衡生产。

　　施工中施工人员严格按工艺流程、操作规程进行操作。

严明工艺纪律，加强施工工序控制，把质量管理工作贯穿于施工各环节。

重视各工种、各工序间的衔接。

实行操作人员挂牌制。

关键部位和薄弱环节要加强质量控制。

凡达不到质量标准的工序，发表进行处理，直至达到规范、合同文件　要求为止。

　　（9）为了切实把质量贯彻到施工中去，项目经理部将建立内部奖惩制度。

对于施工过程中重视质量、无质量事故发生的个人、施工队、项目经理部将按奖惩制度给予奖励。

对于施工过程中出现质量事故的个人、施工队，项目经理将按奖惩制度给予处理。

（10）　安排专人、配备专用设备，做好施工道路养护，保证道路畅通，保证施工顺利进行。