四川建筑职业技术学院成都校区拆迁工程一期人文系馆1.docx
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四川建筑职业技术学院成都校区拆迁工程一期人文系馆1
第一章工程概况
第一节工程概况、结构形式、开竣工时间
一、本工程为四川建筑职业技术学院成都校区拆迁工程（一期）人文系馆。
二、本工程位于成都市青白江区，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为7度，设计基本地震，加速度0.10g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.45S。
三、本工程为四层框架结构，层高均为3.900m（多功能厅为6.000m），建筑基底面积：
1906.06m2，总建筑面积：
3856.59m2。
四、本工程室内外高差为0.450m，建筑总高度为16.050m。
五、本工程复杂等级为3级，主体结构设计合理使用年限为50年，建筑耐火等级为二级。
六、本建筑室内±0.000m标高所对应的绝对标高程暂定为479.900M。
七、工期：
根据我公司多次施工类似工程经验，我们将工期定为210日，并保证在以上天数内完成招标要求的全部工程内容。
八、本工程开工时间暂定为2013年6月19日，竣工时间为2014年2月8日。
第二节工程特点及难点
地处川西盆地，属于亚热带湿润季风气候。
夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温、，湿度大、日照率低、阴冷潮湿。
气象参数如下：
年平均温度
16.1℃
最冷月平均温度
5.4℃
极端最低温度
-5.9℃
最热月平均温度
25.5℃
极端最高温度
37.3℃
冬季平均相对湿度
85%
夏季平均相对湿度
80%
全年日照率
28%
冬季日照率
14%
冬夏季主导风向
NNE
主导风向频率
33%
夏季平均风速
1.4米/秒
场地地形情况：
场地地形较平坦、交通便利。
我方在场地布置、材料运输方面进行了精心组织，以满足施工和进度要求。
同时合理设置施工营地，作好临时设施布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行。
防水施工为本工程的施工难点。
主体施工阶段为解决厕所、卫生间渗漏，卫生间现浇板及止水带砼施工时确保骨料级配合理，加强现场监控。
找坡前先将基层清理干净，根据地漏的面标高高出5mm，拉线找规矩，拉坡度线，再进行C20细石砼找坡及水泥砂浆找平。
找平层的泛水坡度应在2%以上，不得局部积水，与墙交接处及转角均抹成小圆角。
凡是靠墙的管根处均抹出5%坡度，避免此处存水。
施工时控制好标高，注意预留35厚二次装修面层。
做好后，进行试水检查，确保无积水后方可进行下道工序施工。
在做防水之前，在以下部位用建筑密封膏封严：
穿过楼板的立管四周、套管与立管交接处、大便器与立管接口处、地漏上口四周等。
涂料必须经过抽样检测合格后才能使用。
进行一布四涂施工时，确保厚度。
每次涂刷，应先对地漏、管道根、阴阳角和出水口等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷，不得漏刷。
下一层涂膜在上一层涂膜后，涂膜因化到不粘手时再进行，且刮涂方向必须与上一遍刮涂方向垂直。
涂刷时四周沿墙上翻150mm高。
立管根部处理：
管根灌缝堵洞时，四周宜形成凹槽，尺寸以15mm×15mm为宜，然后将管根清理干净后才嵌缝。
用聚氨脂密封膏嵌槽，并用油灰刀向内使劲挤压，饱满，密实无气孔，密封膏与管根口四周砼必须粘接牢固。
第二章施工总体部署
第一节组织机构设立
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前提，中途不变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
管理人员职责一览表
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理
工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
预算员
工程结算。
微机管理员
微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
资料员
工程技术档案管理；技术核定。
第二节 质量目标
加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。
实健全技术交底制度，实行分级交底。
由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。
行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。
对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。
严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。
施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。
这是各级技术交底的关键。
交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。
对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。
技术交底必须填写技术交底卡。
技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。
认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。
按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。
加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。
对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。
加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。
根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。
建立样板间。
在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。
甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。
用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。
对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。
加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。
设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。
第三节 工期目标
充分发挥建筑施工企业的优势，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。
为使各项目标全面实现，现详述如下：
本工程工期为280天，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，公司对工期提出了如下目标：
从2013年6月19日～2014年4月26日止，共计280天。
时间紧迫。
因此我施工方会尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。
第四节 文明施工目标
成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。
严格遵守国家颁的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。
在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。
结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。
利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。
第五节 安全生产目标
本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地。
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。
一、施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
二、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
三、治安管理方面
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
第六节 环境保护目标
本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。
我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
环境保护的意义在于：
保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要；是消除对外部干扰，保证施工顺利进行的需要；是现代化大生产的客观要求；是节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。
第三章施工进度计划
第一节施工进度计划总体安排
本工程工期为280天,在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对企业的发展壮大及社会信誉无声的宣传，从而产生有形的效益。
施工进度计划表附后
第二节保证施工进度的措施
一、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
二、本工程作为我公司的重点工程，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工程资金专款专用，保证本工程材料以及周转材料的供应。
三、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。
如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢来，确保施工进度按总体目标进行。
四、认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，做到心中有数、精心组织、精心施工，加强计划管理，以免因材料及构配件不及时到位而影响施工进度，所有构配件及现场施工材料事先作好计划，并按规定报批，同时提出入场运输计划。
五、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
六、合理利用空间，进行结构、安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。
施工时保证质量，一次成优，避免返工，按期完成各分部分项工作。
七、搞好与建设单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。
八、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。
我们的目标是机械设备完好率95％，利用率85％，为此我们将采取以下措施：
1、根据工程施工进度的需要，配备足够的施工机具。
2、加强机械设备的维修、保养、配备易损零部件，出现故障及时组织抢修。
3、做好机械使用的台班记录，掌握运转规律，以提高机械设备的完好率。
4、合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。
按总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。
九、公司对项目在质量、工期方面建立奖罚制度，质量成优按已有的规定奖励，工期延期按施工承诺执行惩罚。
十、装饰与水电安装之间的交叉施工
装饰与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对本工程，水电管线复杂，且水电、装修各分项工程多，面积大且档次高，使装饰与水电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装饰与水电安装的交又矛盾，解决的原则是：
1、水电安装进度必须服务总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
2、明确责任，正确划分利益关系。
3、建立固定的协调制度。
4、一切从工程全局出发，各专业施工方要在业主及土建施工单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，水电安装要为装修施工创造条件，水电安装和装饰分包要注意对各自的成品及半成品的保护。
十一、室内外装修的交叉施工
进入装饰阶段后，室内外装饰同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：
先外后内，内装饰要为外装饰提供条件和创造工作面，在此期间外墙装饰始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。
第四章 施工准备工作
第一节技术准备
一、组织学习图纸，进行会审
通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待检。
第二节施工准备工作一览表
现场准备
序号
准备工作内容
规格规模
完成时间
备注
1
门卫室
15㎡
开工前2天
2
施工方办公室
20㎡
开工前2天
3
材料库房
50㎡
开工前2天
4
砂石堆场
120㎡
开工前2天
5
页岩砖堆场
120㎡
开工前2天
6
钢筋加工棚
120㎡
开工前2天
7
工人宿舍
120㎡
开工前2天
8
食堂
26㎡
开工前2天
9
厕所
15㎡
开工前2天
10
材料检验
按批次
材料进场后
11
配合比设计书
6种
材料进场后
12
塔机安装
QTZ4008
进场前2天安装完毕
第三节测量、计量、通讯设备仪表计划表
序号
名称
规格精度
单位
数量
1
激光经纬仪
J2-JD
台
1
2
经纬仪
J2
台
1
3
垂直仪
台
3
4
水准仪
S2-3、S1-1
台
各1台
5
钢卷尺
50m
把
8
6
钢卷尺
5m
把
4
7
线锤
2.5kg、10kg
台
各30只
8
台秤
5kg、10kg1T
台
各6台
9
塞尺
只
5
10
塔尺
5m
杆
5
11
托线板
2m
杆
10
12
靠尺
2m
杆
18
13
水平尺
500mm
只
16
14
坍落度筒
只
5
第四节垂直运输机械及主要机具的选择
本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4008型塔机一台；装饰装修阶段在现场布置1台门架，具体位置详“施工总平面布置图”。
本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：
主要施工机械机具一览表
序号
机械名称
规格
单位
数量
功率（单台）
备注
P1（KW）
P2（KVA）
1
塔式起重机
QTZ4008
台
1
31.1
2
强制式搅拌机
JDY350
台
2
15.55
3
钢筋对焊机
HN1-75.2
台
2
25
4
钢筋切断机
WJ40-2
台
2
5.5
5
电焊机
台
2
27
6
钢筋弯曲机
WJ40-1
台
2
3
7
钢筋调直机
QJJ4/8
台
2
5.5
8
压刨
MB904
台
2
4
9
插入式振动器
HZ-50
台
6
1.1
10
平板振动器
台
2
1.1
11
振动桩锤
DZJ--60
台
1
1.8
第五节 现场临时设施
临时道路和围挡根据施工现场条件，按业主指定范围搭设临时围挡。
满足消防和运输的要求，现场内道路形成环路，并在大门内侧设置汽车清洗站，车辆出厂前用水管冲洗干净，以减少车辆出场后的环境污染。
生产、生活临时设施结合创建安全文明工地建设要求，减少对业主的干扰。
具体内容详见：
现场平面布置图。
第六节劳动力配备
项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。
对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。
施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
劳动力需用计划一览表
序号
工种
人数
进场时间
工作内容
1
钢筋工
7
根
据
工
程
进
度
需
要
进
退
场
钢筋
2
模板工
15
模板
3
砖工
20
砌砖
4
砼工
10
砼
5
架工
6
搭架
6
抹灰工
20
抹灰
7
涂料工
15
涂料
8
细木工
2
细木
9
油漆工
5
油漆
10
石工
3
砌石
11
电焊工
1
电焊
12
机修工
1
机修
13
普工
25
打杂
14
试验工
2
试验
15
水电工
2
水、电
本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约80人左右。
第五章现场总平面布置图
第一节施工现场平面布置原则
一、本工程职工住宿及现场办公均布置在现场以外的场地，办公生活区与施工区域分开。
二、其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。
三、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。
四、机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
五、料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。
六、电源、线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
第二节总平面布置统一管理
项目部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。
进入施工现场的施工单位应一律尊重建设单位的决定，服从建设单位的统一指挥。
未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏。
一、各个单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。
二、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。
三、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。
四、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
五、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
六、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
七、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。
八、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。
第三节现场施工总平面布置
一、施工布置和临时办公的布置
根据我公司的现场实地勘踏及招标方在现场踏勘时的讲解，招标单位提供的本工程现场可用场地比较小。
为了能最合理地利用现有的施工现场场地，如果我公司有幸中标，我公司将密切与业主、监理联系，在规定的场地内制定出最后的具体现场布置，并交与业主、监理审定。
根据公司的要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。
二、现场出入口及道路
根据施工现场现有布置的情况，在工地布置一个大门，是人员、材料的主要进出口。
现场道路将沿工程周边布置，并延伸至各个生产区。
施工前应对施工道路表面进行硬化处理。
为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设排水沟，并做好排水措施。
三、垂直、水平运输设备
本工程在结构施工期间：
为满足混凝土的需求，由汽车泵配合固定泵输送砼，将混凝土直接输送到工作面，可大大提高砼的供应能力和施工速度。
塔吊及物料提升机的布置见施工总平面图。
四、原材料及加工场地的布置
水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工总平面图）。
为保证结构施
升级会员 