XXXX棉业技术改造项目可行性研究报告.docx

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XXXX棉业技术改造项目可行性研究报告

XXXXXX棉业有限公司

技术改造配套项目

可

行

性

研

究

报

告

2009年11月

前言

为了适应加入世界贸易组织新形势和改革棉花流通体制的要求，完善棉花质量保障体系，提高我国棉花和棉纺织品的国际竞争力，国务院批准的《棉花质量检验体制改革方案》（以下简称《方案》）的要求，国家发改委等部门特制定了《全国棉花加工业生产设备更新改造规划意见》（以下简称《意见》）。

《意见》说明了棉花加工业生产设备更新改造的指导思想和主要内容。

指导思想是，以科学发展观为指导，从我国棉花产需发展和棉花加工企业的实际出发，按照棉花质量检验体制改革的要求，引导棉花加工业进行更新改造，提高加工效率，促进我国棉花加工业的现代化、规模化、集约化和信息化。

基本目标是，从2005年起，力争用5年左右的时间，将现有打包机逐步更换为压力400吨及以上的大型打包机，与大型打包机配套安装调湿设备，采用国际通用棉包包型，对成包皮棉逐包编码，通过生产设备的更新改造，形成技术先进、布局合理、与国际通行做法接轨、能够适应棉花现代物流业发展的现代化棉花加工业。

更新改造棉花加工业生产设备必须遵循五个基本原则：

一是统一规划，合理布局；二是总量控制，适度竞争；三是优先支持棉花主产地区；四是更新改造工作要重点扶持已经取得资格认定并在近两年加工实绩突出的企业；五是鼓励企业兼并、重组。

棉花加工业生产设备更新改造将采用国际通行的227公斤棉包包型，将现有打包机更换为400吨及以上的大型打包机，将捆扎方式改为国际通告的在裸包上捆扎钢丝（带），取样、称重后再套外包装。

同时配备调湿设备、实行信息化逐包编码、配备棉包机械化输送系统。

棉花加工业生产设备更新改造规划主要是考虑到2005-2009年棉花生产的发展及棉花单产的提高，2009年全国棉花加工量按800万吨左右计算，棉花加工规模可按1200万吨进行规划改造。

需更新改造的棉花加工设备，根据国家对贷款安排贴息补助的有关政策，实行贴息。

为引导企业积极进行生产设备的更新改造，还将出台有关配套政策措施：

一是规划登记，登记审查是否符合国家规划布局、是否取得省级资格认定及资金落实情况；二是政策支持，对有关贷款安排贴息补助；三是优先贷款；四是促进销售以及其他一些措施。

XXX发改委已明确规定，现有棉花加工企业未按规划在规定限期内进行设备更新改造，将不换发资格证书。

XXXX有限公司与全国大多数小型棉花加工企业一样，使用压力为200吨打包机，没有配备调湿设备及条形码识别系统，生产加设备与新的质量检验体制不相适应，企业必须按规划要求，按时完成设备改造才能继续发展生存。

第一章项目概况

1.1项目名称

XXXXX有限公司技术改造配套项目可行性研究报告。

1.2项目性质

既有法人改、扩建项目。

1.3项目地址

XXXX垦殖场

1.4项目建设单位

XXXXX有限公司

1.5项目建设内容

技术改造配套项目设备、厂房建构筑物配套设施建设。

1.6投资规模

一期工程项目技术更新项目投资万，至2009年10月已完工。

二期项目总投资万元。

其中：

自有资金万元，申请银行贷款万元。

用于固定资产投资万元，配套铺底流动资金万元（企业历年棉花收购贷款所需银行短期贷款）。

具体见下表：

建设投资估算表（概算法）

1.7申请借款原由

公司向中国农业发展银行XXXX支行申请棉花企业技术设备改贷款万元，用于机器设备购置等项目建设资金需要,主要是支付九江金顺棉机纺织原料有限公司所欠购置设备款。

1.8项目主要经济指标

1、正常年份加工皮棉:

万担。

2、正常年份销售收入：

含税/万元,不含税/万元。

3、项目投资财务净现值：

当折现率为/时，其净现值为/万元。

4、项目投资财务内部收益率为/

5、项目资本金内部收益率/%。

6、项目投资回收期/年。

7、投资利润率/%。

8、销售利润率/%

9、盈亏平衡点/%，即当年销售收入达/万元时，该公司可以保本经营。

10、静态投资回收期/年。

1.9项目实施进度计划

一期工程2008年6-7月土建施工及验收工期、2008年8月份设备验收、安装调试期、技术培训期、2008年9月份试产运行期。

改造项目的建设周期已在2009年10月底验收完成，并投入正式运行。

第二章企业基本情况

2.1基本情况

XXXXX有限公司，其前身为XXXX垦殖场，始建于1968年，原属国营农垦集体企业。

2008年10月为了适应国家棉花质量检验体制改革，增加企业市场竞争力，经新洲垦殖场党委研究报请九江县人民政府同意，将九江新洲棉业有限公司整体改制出让，由原承包人等整体收购。

经营范围：

棉花收购、加工、棉籽销售，棉纱加工、销售等。

属股份制民营企业，具有加工资质证书，并经县工商行政管理局注册登记，具有法人资格的一般纳税人企业。

是一家集棉花收购、加工、销售、纺织为一体的民营股份制企业，且已取得《XXX棉花收购加工资格证书》，并于2008年10月在XXX县农业发展银行开立了基本账户。

经过近五年的经营，取得了良好的经济效益。

2007年11月申报400吨棉花打包机改造项目，该项目符合国家有关规定，2008年9月底装机调试并正常投产运营。

棉花经营取得的业务收入和利润额占所经营项目的100%。

2.2地理位置

公司坐落于XXX垦殖场，紧靠黄金水道-长江，有长江码头水路运输，距九景高速公路仅15公里，距九江市区20公里，地理位置得天独厚，交通条件十分便利。

2.3厂区内主要设施

现有土地平方米，建有标准的籽棉储备库栋，建筑面积平方米，可库存籽棉万担，建有标准生产车间一栋，建筑面积为平方米，综合大楼一栋，建筑面积为平方米，同时建有财务室、食堂、除尘室及修配厂等建筑面积共计平方米，厂区环境绿化美观，车间、库房布局合理　

2.5管理状况

XXXXX有限公司依据《中华人民共和国公司法》设立了股东会，作为公司的权力机构。

公司治理结构严谨，制度健全，管理完善。

根据公司章程，对公司的宗旨及经营范围，投资总额，注册资金，组织机构等方面进行了严格规定。

公司不设立董事会和监事会。

但设执行董事一人，设监事一名，设经理一名，股东大会是公司的权力机构。

董事，监事及经理由股东大会选举产生。

公司组织机构设置为：

财务部、生产部、销售部、检验部、行政部。

①财务部：

负责企业资金筹措，财务结算，申报数据报表，资金分配使用。

②生产部：

负责车间生产调度，原料加工生产，设备维护，生产安全管理。

③销售部：

负债产品销售，原料采购，货款收回。

④检验部：

负责原材料、产成品质量检验。

⑤行政部：

负责公司区安全保卫，后勤保障人员管理，环境卫生及行政事务管理等。

公司管理制度有：

“安全生产管理制度，财务管理制度，车间生产管理制度，检验管理制度，经理工作职责”等。

公司产权明晰，财务管理制度、内部管理制度完善。

2.7公司经营状况

2.7.1主要产品

XXX有限公司原料主要为籽棉，产成品主要为皮棉、短绒等，为杜绝异性纤维影响产品销售，公司每年在收购、加工期间聘用多达女工清捡“三丝”，同时坚决拒收超水份棉，从而保证了皮棉的质量，其质量均符合技术监督部门下达的质量标准。

近两年来无论是购销情况还是盈利水平，都取得了较好的业绩,在当地棉花行业有重要的影响。

2.7.2生产情况　

建设符合新体制标准的棉花加工生产线，建设规模年产皮棉万担，配备了压力为吨大型打包机1台,MY-96轧花机3台,MR-160A型剥绒机10台、

2.7.4产成品市场

产品销售渠道：

XXXX有限公司生产的皮棉前几年主要是销往本省和福建、安徽、江苏等地纺织公司，如九江三兴纺织有限公司\苏南京通洋平纺织有限公司等，公司2009年前5名大公司占全年销售收入比例为90%。

第三章项目建设背景和必要性

3.1项目建设背景

3.1.1政治背景

为了与国际棉花加工接轨，经国务院批准，国家发改委、质检总局、财政部、供销总社、农发行联合行文印发《棉花质量检验体制改革方案》。

方案指出：

为推进棉花质量检验体制改革，提高棉花流通效率，降低棉花流通成本，提高棉花质量，增强我国纺织品国际市场竞争力，国家将用5年左右的时间。

实行棉花质量检验新体制，现有的棉花加工企业均需改用新型大型打包机，并使用条形码等新技术，使我国棉花产业与国际接轨，增强我国棉花企业在国际市场上的竞争能力。

公司抢抓机遇，申请列入“棉花加工业生产设备更新改造规划登记”，并已经XXX发展改革委批准，为公司棉花产品尽快进入国际现代化的行列创造了良好的条件。

3.2项目建设必要性

3.2.1项目建设符合国家产业政策和安徽省经济发展战略，符合中央关于发展农村工业，加快农业劳动力向第二、第三产业转移，以增加农民收入的精神；对贯彻实施中央关于“农民增收、农业发展、农村稳定”的三农产业政策有着重要意义；对促进当地棉花种植，提供农民收入作用明显。

3.2.2项目建设符合国家发展改革委“十一五”发展规划纲要的要求。

对推进我国经济结构的战略性调整，促进纺织行业升级，加快技术进步,提高产品市场竞争能力,都具有重大的战略发展意义。

第四章项目建设条件

4.1项目建设的基本情况

4.1.1项目概况

为提高棉花产品的加工质量，适应国内外市场竞争的需要，把本地资源转化为经济优势，按照国家发展改革委等五部门关于棉花质量检验体制改革的要求，公司基于目前国内棉花供求形势和本地资源优势，在完成可行性论证的基础上，2007年11月省发展改革委进行了项目登记规划，该项目已于2009年11月份正式竣工投产。

4.1.2主要技术经济指标

①、项目建设总占地面积平方米。

②、一期工程项目建设投资，设备更新及配套设备万元。

（已完工投入生产），二期配套改造工程总投资万元，其中固定资产投资万元，铺底流动资金万元。

③、正常年份收购加工量万斤籽棉，不含税收入万元。

④、投资利润率%，项目投资财务内部收益率0%，项目投资回收期年，贷款偿还期为年。

4.2项目必要性

项目建设是实施国家棉花质量检验体制改革的需要，符合农发行技术改造配套贷款条件。

根据棉花质量检验体制改革方案的预期目标，加工厂实现设备更新改造后的年加工能力可达到5000吨皮棉以上，考虑到我国棉花生产比较分散的特点和适度竞争的要求，可按年加工规模不低于3000吨皮棉进行规划。

棉花加工设备更新改造项目是棉花产业发展和棉花质量监督管理的要求。

一是适应国家对棉花市场宏观调控的需要。

棉花加工设备更新改造是将现有打包机更换为压力400吨以上的大型打包机及其他附属设备。

设备更新改造后，棉包采用国际通用棉包包型，规范的棉包重量，并实行信息化条形码，能够适应新的棉花质量检验体制。

二是棉花加工设备更新改造后有利于规范棉花市场，增强棉花市场竞争力。

项目实现棉花加工的标准化和产品国际化，将极大规范棉花市场的交易行为，促进国内外棉花市场接轨，提高我国市场份额。

4.4项目建设和生产条件

XXXXX公司所在地棉花资源丰富，能满足原材料收购要求，电力供应有保证，交通运输便利，生活保障设施齐全，协作配套条件与项目之间的适应性较强，建设条件符合有关部门的要求。

4.4.1环保方面

由于引进的均为国家达标的机型，其噪音分贝数已大为降低，如噪音最大的轧花机，其噪音数也低于85分贝；现有的轧花机、回收机等机械设备排出的含尘空气和灰绒，单独配置有防尘系统，确保空气含尘量小于2mg/m3（国家标准为3mg/m3），因此按标准建成后不会对大气造成污染。

4.4.2安全方面

所引进的设备均装有防误操作、自停装置、误动作警声提示等装置，对操作者、机器及产品质量均有良好、完善的保护功能。

4.4.3消防方面

厂区建有独立的消防专用水池。

各主要构筑物周围均设置有行车道路，并形成环形通道，使发生火灾时能及时疏散职工或消防车通行。

同时，厂房内、货场内、走道边间距20米安装一个消防栓，每个栓网内设一个消防水枪，若有意外情况发生，将能及时灭火，保障机器设备和棉花加工、储存安全。

4.4.4项目场地与条件

收购加工场地自动消防系统，高压供水、供电等设施齐全，收购加工场所条件有所改善，合理规划，整洁的棉花收购、加工场所，经济耐用的仓储条件，营造良好的棉花经营氛围。

在总平面布置上，棉花收购两个磅房建在场址的东侧，设有试轧室、过磅室和进出两个通道，电子地磅，备有完善的服务设施，方便棉农售棉；棉花加工厂与收购场所完全分开，互不影响。

4.4.5棉花加工工艺流程简介

　我国的棉花加工工艺绝大部分是手摘细绒棉加工工艺，另外还有少量的手摘长绒棉、人工快采细绒棉和刚刚起步的机摘细绒棉加工工艺。

　　1955年开始推广国产的5571型80片毛刷式锯齿轧花机，1956年开始棉籽剥绒，轧花厂先后装备了国产的141型锯齿剥绒机，轧花厂由单一的轧花生产发展为轧花、剥绒的连续生产。

1960年以后，轧花厂又进一步发展为轧花、剥绒、下脚清理回收的“一条龙”生产。

某些地区，轧花厂还承担了棉籽榨油等棉花深加工。

与此同时，还比较普遍地实现了籽棉、皮棉、棉籽的机械和风力输送；增加了籽棉、短绒、棉籽等的清理设备；改进了除尘设备；更新了皮棉、短绒的打包设备；在一些影响安全生产和产品质量的关键部位采取了简单的自动控制技术等。

但在20世纪80年代末以前，我国的棉机设备种类比较单一；对棉机的研制仅仅停留在单机上，不但加工设备的成套性差，而且机械化、自动化程度较低，30年一贯制。

 目前我国先进的棉花加工工艺流程 

　　货场吸棉→重杂分离→籽棉烘干→籽棉清理→轧花→皮棉清理→集棉→加湿→皮棉打包→自动运包 

　　棉籽→清理→喂籽→分道剥绒→分道清理→分道成包 

本项目采用国内先进的手摘棉清理加工工艺流程，打包机主要设备生产厂是江苏南通棉机有限公司，是国家棉花质量检验体制指定的棉花加工设备生产厂家，由经销商XXX纺织原料有限公司负责安装调试。

该打包机设备符合相关标准，已被全国多数棉花加工企业使用，通过生产运行效果良好，适合XXXX有限公司的棉花生产加工要求。

第五章项目产品市场

5.1项目产品市场前景

棉花是人类基本的日常消费资源之一。

我国是世界上最大的棉花生产国和棉花消费国，棉花总产量占世界总产量的25%左右，同时我国也是世界上最大的服装和纺织品出口国。

为国内棉花市场提供了发展空间。

项目建成后可以充分满足国家棉花质量检验体制改革的要求，使用MDY-400型打包机生产国际通用棉包包型，采用快速检验仪进行仪器化公证检验，成包皮棉逐包编码进行信息化管理，缩短轧期，提高棉花加工质量，增强了市场竞争力，有利于开发新的市场机会，有良好的市场前景。

本项目建设方案主要设备采用南通棉花机械厂生产的花机，均属国内先进机型，设备性能先进，价格合理，棉花加工量大、质量高。

本项目预计新增加工能力吨皮棉，可以消化籽棉吨，该项目采用1台型打包机配3台型锯齿轧花机，加上原有的生产线，完全可以满足本项目的需求。

所以该项目设计方案是可行的，合理的。

第六章、组织机构、劳动定员

6.1组织机构

结合本项目的实际情况，拟建生产线应本着高效率、低成本的原则，精简机构，减少层次来设置。

6.2劳动定员

6.2.1劳动定员

拟建生产线总人数拟定为人，其中季节性生产工人人，季节性生产工人每年工作时间2个月。

6.2.2劳动生产率：

劳动生产率按人均全年工作12个月计算。

全员劳动生产率：

加工棉花产品吨/人.年。

生产工人劳动生产率：

加工棉花产品吨/人.年。

第七章、项目实施进度与生产调试

根据工程建设特点，既遵循基本建设程序，又考虑到拟建工程的有利条件，拟建项目建设期24个月，预计建设进度计划详见下表。

建设进度计划表

序号

年期

2010年

2011年

项目

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

可行性研究报告审批

2

初步设计及施工图设计

3

主机设备订货

4

土建施工

5

辅机设备、电气、仪表订货

6

设备安装调试

7

试生产、投产

第八章项目投资估算及资金来源

项目建设期2009年12月至2012年1月，达产期为2011年3月，生产期15年，2025年结束。

为既有法人改扩建项目，投资估算和资金来源如下:

8.1投资估算

我们此次在采用《可研》有关基础数据的基础上，根据本项目开工建设以来的项目资金到位情况、工程建设进度、工程建设招标、机电设备订购协议、行业标准参考数据等，据实对本项目投资进行了调整。

本项目投资估算内容包括土建工程、设备购置与辅助配套工程。

估算依据主要有：

一是土建工程根据项目建设内容和工程量，按照实际开支并结合当地同类建筑工程造价对比测算；二是主要设备价格以与生产厂家签订的设备购买合同价款为估算依据，并参考市场现行价格进行估算；三是设备安装费根据相关行业规定，并结合实际发生比例确定。

8.2各项资金来源落实情况

融资方案及各项资金来源落实情况表：

单位:

万元

资金来源

数额

备注

自有资金

XXXXX有限公司自筹

银行贷款

申请农发行贷款

合　计

8.4项目总投资

项目总投资万元，其中：

流动资金万元，固定资资产万元，

8.4.1固定资产投资

根据预算及项目实际发生情况，项目建设固定资产投资规模万元，具体见第一章建设投资估算表。

8.4.2铺底流动资金

该项目达产期营运资金总需求万元，主要是原材料采购、支付职工工资及其他生产经营周转流动资金占用。

8.5项目资金来源

8.5.1建设资金来源

自有资金为万元，向农发行申请贷款万元。

8.5.1流动资金来源

项目流动资金投资万元，是按该项目建成投产后所需流动资金据实测算所得，即企业营运资金加平均短期流动资金借款估算。

该企业08至09棉花年度平均借款万元，营运资金平均约万元，两者合计项目流动资金来源万元。

8.5.2项目资金来源合理性分析

该项目建设总投资万元。

企业自有资金万元，其中：

流动资金万元，固定资产投资万元。

债务资金万元，向中国农业发展银行棉花技改贷款万元。

自筹资金比例%，因此本项目投资结构合理。

第九章项目财务效益评估

本项目设计年加工籽棉能力为吨。

XXXX有限公司最高年份（2008棉花年度）收购加工籽棉吨,达产力为%（2009年由于棉花减产仅收购加工籽棉2505吨），预计未来五年内可实现达产。

初步测算未来五年平均年籽棉收购量吨，加工皮棉吨，我们以此经营量并结合公司生产经营成本情况对该项目进行测算。

9.1基础数据

我们以《可行研究报告》的有关数据为基础，根据实际建设情况，参考周边同类企业的经营情况，对项目建成后的财务效益进行了预测和估算。

主要的基础财务数据的取值及依据见下表。

序号

项目

取值及依据

1

项目计算期、

贷款期、利率

工程建设期24个月，计算期15年，贷款期限3年；人民币贷款利率为三年期基准利率，目前为5.4%

2

产品价格、销售

籽棉收购价格：

　3

运行成本

原料：

元/吨

包装物:

万元。

（一个棉花年度用量）

折旧：

房屋按20年、机器设备按1０年，残值5%

工资：

正式工20人,每人年1.2万元计算;临时工人按260人计算，按人均工资2000元，福利、工教按规定计算

财务费用：

按实际支出计入成本

运杂费用：

按每吨籽棉40元计算

4

各项税费

城市建设维护税5%、教育附加3%，按销售收入1%作为基数

所得税:

税率25%

5

折现率

折现率6%

9.2销售收入、成本、税金和利润

9.2.1销售收入测算

本项目建成后，年籽棉加工能力提高吨，产皮棉吨，产棉籽吨，产开花棉、短绒吨。

按照皮棉销售价格元/吨，棉籽销售价格元/吨,棉短绒销售价元/吨测算,通过本次技改，本项目可实现增量不含税销售收入万元

9.2.2总成本费用测算

成本费用测算表

产品名称

测算值

设计年产量

该项目共建成投产预计年加工籽棉达万吨，我们按近年来当地棉花生产加工情况进行测算，即可产皮棉吨，开花棉短绒吨，棉籽吨

项目

按照预计加工籽棉0吨计处算原料　

说　　　明

吨成本（元）

总计（万元）

原料

已扣进项税金

小计

包装物

职工工资

　运杂费

按每吨籽棉40元计算含上下车费、运费

保管费

修理费

按机器设备的1%计提　

折旧及摊销费

详见说明

保险费

详见说明

外购动力

按加工籽棉用电150度/吨，即54.15万度*0.68元/度　

制造费用小计

销售费用

详见说明

管理费用

详见说明

财务费用

详见说明

费用合计

合计

说明：

1、正式工人按20人计算,每人平均年薪1.2万元,全年共计2×1.2=24.00万元,职工福利及工会教育经费。

2、季节工人按按260人计算，每人每月0.10元，平均工作2个月，

4、折旧及摊销费万元。

即机器设备使用年限按18年，年计提折旧万元；房屋建筑物使用年限按35年计，。

5、销售费用按销售皮棉吨测算，计为=36.1万元；

6、管理费用按销售收入1%计提,万元。

9.2.3利润总额测算

该项目建成后十五年运营期内不含税销售收入总计万元，可实现税后利润总额达万元

各年销售收入、税后利润见下表：

9.3项目清偿能力分析。

9.3.1本项目贷款还款来源主要为公司未分配利润及项目折旧:

①折旧摊销费，每年计提的全额折旧万元

②可还款利润：

前三年分别为万元、第3-10年分别为万元、第11-15年分别为

9.3.2贷款偿还期限

不考虑其他资金运用，考虑到该企业正处快速发展阶段,为适应扩大再生产的需要，该项目的贷款偿还期可确定为三年。

第十章敏感性分析

10.1盈亏平衡分析

选用项目今后正常年份的相关数据计算盈亏平衡点。

以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为：

BEP（生产能力利用率）＝年固定成本/（年销售收入-年可变成本-年销售税金及附加）

＝165.58/（4909.74-4568.67-3.93）=49.11%

项目达产后正常年度的盈亏平衡点为49.11%，即当设计经营能力为%时，年平均销售收入为万元时，即年收购加工皮棉万担，能保本经营。

盈亏平衡分析图

10.2项目敏感性分析

对本项目盈利能力构成重大影响的因素有产品销售价格、加工量、经营成本等，现计算销售价格增加5%、产品加工量增减5%时及经营成本增减2%时财务指标变化情况明如下表：

从上表可以看出,产品销售价格、经营成本对项目影响比较敏感，产品加工量对项目影响不太。

　　　　敏感性分析图