验收鉴定书格式.docx
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验收鉴定书格式
前言
资料整编的重要性主要体现在以下几个方面：
工程建设监理资料和施工资料是反映所建工程质量的重要依据，也是监理机构和施工单位业务水平的具体体现。
它是工程施工的过程记录；是工程质量的促进措施；是提交竣工验收的最基本的依据；是工程运行管理的基础。
为了保证监理资料、施工资料做到正规化、规范化，受委托，就资料整编谈以下几方面意见和要求，请各参建方遵照执行。
一．对监理部的工作和要求
（一）保证监督质量，保障工程安全，树立良好监理企业信誉。
坚持“守法、城信、公正、科学”的原则，勤奋、高效、独立自主地开展监理服务，维护业主利益和承包人的合法权益，通过具体工程的监理实践，树立良好的监理企业信誉。
具体要求：
1、严格贯彻执行中、省有关水利建设管理的法律、法规、规章以及监理规范、规定，做到依法执行，行为规范。
2、健全并落实项目监理部规章制度和监理人员岗位责任制，特别是监理质量和监理安全的核心制度，并做到有关制度上墙明示。
3、认真做好施工监理质量策划工作。
质量策划工作包括监理规划、监理实施细则及监理工作规程的建立和完善。
监理规划是指导项目监理部开展监理工作的纲领性文件，制定监理规划要结合工程实际，要将监理内容、监理依据、组织机构、监理目标及岗位职责加以明确。
监理细则要根据专业性质的不同，制定具体的操作规程，以指导现场监理人员开展监理工作。
通过质量策划工作，为全面做好各项监理工作打下基础，保证监理工作有序开展。
4、认真履行监理职责，狠抓工程质量。
建设有公信力的名牌监理公司，其落脚点必须放在保证工程质量上，向业主交付一个质量合格的工程是基本的要求，为确保监理工作质量，今年乃至以后应强化以下几项措施：
一是组建技术力量强、专业齐全的项目监理机构进驻现场，尽快熟悉情况，有效开展工作，使业主放心。
二是督促承包商建立健全质量保证体系，使施工质量管理工作程序化、规范化。
三是精心审图，预防因设计纰漏导致的质量问题。
四是采取事前控制、事中检查、事后把关的质量控制方法，做好监理质量管理的各项工作。
五是坚持承包商自检、监理抽检的质量检查制度，严格实行质量一票否决权制度。
六是实行以单元工程为基础、以工序控制为手段的质量控制和质量评定制度，重点部位实行重点监理，关键工序必须落实旁站监理。
5、严把总监上岗关，选好总监。
总监是项目监理部的核心，要求总监有良好的职业道德，深厚的专业技术功底，广泛的知识面及较强的组织协调管理能力，丰富的实践经验和认真负责的敬业精神。
要求各项目监理部总监要认真履行总监职责，在工作中不论遇到什么困难，都要坚持原则，坚持标准，分清是非，保持监理工作的严格性、公正性和独立性，树立对业主和承包商高度负责的态度，事实求实的处理问题，不弄虚作假，不包庇问题。
6、开好首次监理例会，严把开工第一关。
首先监理例会是一次重要的会议，一般由总监主持，业主代表、设计代表、承包商、施工单位项目经理部主要人员等参加。
通过首先监理例会，使建设各方对项目监理部的组织机构、岗位设置、权利、职责等有一个充分的了解和熟悉。
通过首次监理例会，明确监理工作的程序和方法，明确施工图纸未经监理审签不得用于工程；开工条件不具备不得开工；工程变更未经业主、监理、设计签审不得先干后报；各道工序未经“三检”不得报验；上道工序未经监理验收或验收不合格，不得进入下道工序；原材料未经检验或检验不合格不得使用；沙浆、砼配合比不经有资质单位做检查不得使用；未按监理程序申报计量或计量资料不全的不予计量；施工方案、施工工艺未经审查不得施工。
通过首次监理例会，以加强和承包商互相配合协作，为严把工程开工第一关，确保工程建设顺利进行打下良好的基础。
7、监理工程师在监理过程控制中，应把质量控制、进度控制、投资控制有机地结合起来，综合处理过程控制中的各种矛盾，确保项目的顺利进行。
质量控制要求：
一是要编制好质量计划，按工程项目划分明确工序单元，分部及单位工程的质量验收程序，对重要工序或单元隐蔽工程，严格按规范做好质量联检工作。
二是要从源头上把好用于工程的原材料、成品及半成品的质量关，特别是设备进场报验后，一定要对设备按合同技术条款开箱验货，确保合格的设备用于工程建设，保证业主的利益不受到损害。
三是要监督承包商的质量保证体系，在质量检验过程中不得随意降低或提高质量标准，对不符合质量要求的工序或单元工程，坚决予以返工处理，使工程的质量管理工作，始终处于监理的有效控制之中，确保工程质量达到规定的标准。
进度控制要点：
要编制好监理工程师进度控制计划，结合承包商的施工设计及工程实际情况，确定进度控制的目标及“关键点”。
发现目标偏离计划，应立即查找原因，及时发出进度控制纠偏指令，或通过会议形式落实纠偏措施，使进度始终在监理工程师的有效控制之中。
进度控制和质量控制的矛盾在于当工期紧张时，承包商为抢赶工期，或多或少地存在一些影响工程质量的行为和因素。
对次，监理工程师的原则是决不以牺牲工程质量的代价来追求进度目标的实现。
同时监理工程师要有耐心，多做解释和协调工作，并通过出注意想办法来帮助承包商完成对进度目标的实现。
投资控制要点：
一是工程支付计量应按合同技术条款的计量原则进行工程计量。
投标书的工程量，不能作为支付结算时的工程量。
支付工程应以监理工程师检测质量合格，符合支付要求的实际完成工程量，按标书工程报价单中的支付分类单价进行计价支付。
二是对于工程变更、工程洽商方面的问题，特别是涉及到增加投资的情况，总监理工程师一定要事前与业主进行沟通和协商，征得业主同意后方可办理。
三是对于索赔问题要本着公正、实事求是和有据可依的原则办理，总监理工程师要主持索赔的调查与协调工作。
8、搞好内业资料的整理、归档、管理工作。
内业资料是反映工程质量的窗口，必须做到真实可信，数据可靠。
资料管理应采取以下几种有效措施：
一是业主、设计、施工、监理四方面来往文件简洁、规范。
二是每月末各项目监理部应及时向业主和公司报送监理月报。
三是项目监理部应认真填写公司编印的《监理日志》，《监理日志》内容包括水文气象，施工部位及内容，主要施工人员到位情况，材料质量及使用情况，机构投入情况，质量检验及安全作业情况，存在问题及处理情况，提请下班监理人员注意事项。
四是每位监理人员要做好旁站记录，做到该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录，使资料在整个监理过程中就形成，不搞事后补充资料，保证资料齐全，并分类归档。
（二）提高服务意识，转变服务作风，树立诚信服务。
加强职业道德和行业作风建设，构建和谐监理关系，为业主提供优质服务。
树立品牌意识，强化服务宗旨，创建行业性、有公信力的名牌监理公司，是我们今后工作的重点和努力奋斗的方向。
现场监理人员的一举一动代表着公司的形象，因此，公司要求每位监理人员，必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，以精湛、适用的监理技术，勤奋、高效、热诚为业主服务，时刻把企业信誉放在第一位，努力使业主对监理工作理解、信任、满意，并建立良好合作关系。
具体要求：
1、自觉维护各项目业主的合法权益，充分尊重业主的决策权。
2、转变服务观念，端正服务态度，服务内容规范，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。
3、建立完善监理服务投诉处理制度。
及时受理、处理监理投诉。
4、坚持监理服务回访制度，定期收集项目业主和承包商对监理服务中的意见和建议，并及时予以改进。
5、树立全心全意为业主服务的宗旨，加强职业准则和职业道德教育，发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，并在监理工作中开展创优评差活动。
6、加强职业道德建设，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明监理的新风尚。
二、监理资料管理制度
（一）监理资料的编写、收集
1、工程施工监理资料是反映所建工程的重要依据，也是体现监理业务水平的具体表现，工程项目监理部进驻现场后应切实做好施工监理资料的收整编和归档。
2、项目监理部、发送的各种文件、文书均应建立登记制度，收、发文登记内容应包括：
收发时间、收发人姓名、来文单位或主送单位、文号、题目及主要内容等。
所有发文项目监理部均应留存一份备查。
3、施工监理资料必须做到规范用语、表述明确，简明扼要、真实准确，且与工程施工进度同步进行，严禁涂改或事后补做资料，总监理工程师要定期进行检查。
4、所有资料必须采用耐久性强的碳水墨水或蓝黑墨水书写，不得用易退色的红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸或铅笔等，做到字迹清楚，图表清晰整洁，签字盖章手续完善。
5、监理资料一律采用国家标准A4纸张和图幅，竣工图纸一般采用蓝嗮图纸。
6、承包人出示的建材质保单多为复印件，凡作为质保单使用的复印件应标明发往本工程使用的材料名称、型号、数量及质保单存放单位盖章（红色）、复印人签名及日期，凡以上任一项不齐全的复印件质保单，应视为无效文件。
（二）合同项目工程完工后，总监理工程师应及时组织承包人和监理人员限期对施工、监理资料进行整编，其内容按公司规定的《关于工程竣工资料整编归档提纲》的要求进行。
整编后的施工、监理资料必须经总监理工程师或公司工程技术部审查同意后按规定格式、监交人和接交人必须签字。
三、认真贯彻《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）
该规程对工程验收做了全面的规定，其中包含了资料整编的内容，为有利于验收和资料整编共同对《规程》简要学习理清思路。
（一）总则：
1.0.3水利水电建设工程验收、单位工程验收、水电站（泵站）中间机组启动验收、合同工程完工验收等；政府验收应包括阶段验收、专项验收、竣工验收等。
验收主持单位可根据工程建设需要增设验收的类别和具体要求。
1.0.4工程验收应以下列文件为主要依据：
1国家现行有关法律、法规、规章和技术标准；
2有关主要部门的规定；
3经批准的工程立项文件、初步设计文件、调整概算文件；
4经批准的设计文件及相应的工程变更文件；
5施工图纸及主要设备技术说明书等；
6法人验收还应以施工合同为依据。
1.0.5工程验收应包括以下主要内容：
1检查工程是否按照批准的设计进行建设；
2检查已完工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量及相关资料的收集、整理和归档情况；
3检查工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件；
4检查工程投资控制和资金使用情况；
5对验收遗留问题提出处理意见；
6对工程建设作出评价和结论。
1.0.6政府验收应由验收主持单位组织成立的验收委员会负责；法人验收应由项目法人组织成立的验收工作组负责。
验收委员会（工作组）由有关单位代表和有关专家组成。
验收的成果性文件是验收鉴定书，验收委员（工作组）成员应在验收鉴定书上签字。
对验收结论持有异议的，应将保留意见在验收鉴定书上明确记载并签字。
1.0.10工程验收应在施工质量检验与评定的基础上，对工程质量提出明确结论意见。
1.0.11验收资料制备由项目法人统一组织，有关单位应按要求及时完成并提交。
项目法人对提交的验收资料进行完整性、规范性检查。
1.0.12验收资料分为应提供的资料和需备查的资料。
有关单位应保证其提交资料的真实性并承担相应责任。
验收资料清单分别见附录A和附录B。
1.013工程验收的图纸、资料和成果性文件应按竣工验收资料要求制备。
除图纸外，验收资料的规格宜为国际标准A4（210mm×297mm）。
文件正本应加盖单位印章且不应采用复印件。
（二）工程验收监督管理应包括以下主要内容：
1验收工作是否及时；
2验收条件是否具备；
3验收人员组成是否符合规定；
4验收程序是否规范；
5验收资料是否齐全；
6验收结论是否明确。
（三）工程验收：
对我们来说主要有三类
1分部工程验收；
2单位工程验收；
3合同工程完工验收（或竣工验收）
分部工程验收
3.0.1分部工程验收应由项目法人（或委托监理单位）主持。
验收工作组应由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商等单位的代表组成。
运行管理单位可根据具体情况决定是否参加。
质量监督机构宜派代表列席大型枢纽工程主要建筑物的分部工程会议。
3.0.2大型工程分部工程验收工作组成员应具有中级及中级以上技术职称或相应职业资格；其他工程的验收工作组成员应具有相应的专业知识或职业资格。
参加分部工程验收的每个单位代表人数不宜超过2名。
3.0.3分部工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提交验收申请报告，其内容要求见附录D（“规程”P33）。
项目法人应在收到验收申请报告之日起10个工作日内决定是否同意进行验收。
3.0.4分部工程应具备以下条件：
1所有单元工程已完成；
2已完单元工程施工质量经评定全部合格，有关质量缺陷已处理完毕或有监理机构批准的处理意见；
3合同约定的其他条件。
3.0.5分部工程验收应包括以下主要内容：
1检查工程是否达到设计标准或合同约定标准的要求；
2评定工程施工质量等级；
3对验收中发现的问题提出处理意见。
3.0.6分部工程验收应按以下程序进行：
1听取施工单位工程建设和单元工程质量评定情况的汇报；
2现场检查工程完成情况和过程质量；
3检查单元工程质量评定及相关档案资料；
4讨论并通过分部工程验收鉴定书。
3.0.7项目法人应在分部工程验收通过之日后10个工作日内，将验收质量结论和相关资料报质量监督机构核备。
大型枢纽工程主要建筑物分部工程的验收质量结论应报质量监督机构核定。
3.0.8质量监督机构应在收到验收质量验收质量结论之日后20个工作日内，将核备（定）意见反馈项目法人。
3.0.9当质量监督机构对验收质量结论有异议时，项目法人应组织参加验收单位进一步研究，并将研究意见报质量监督机构。
当双方对质量结论仍然有分歧意见时，应报上一级质量监督机构协调解决。
单位工程验收
4.0.1单位工程验收应由项目法人主持。
验收工作组应由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商、运行管理等单位的代表组成。
必要时，可邀请上述单位以外的专家参加。
4.0.2单位工程验收工作组成员应具有中级及其以上技术职称或相应执业资格，每个单位代表人数不宜超过3名。
4.0.3单位工程完工并具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出验收申请报告，其内容要求见附录D。
项目法人应在收到验收申请报告之日起10个工作日内决定是否进行验收。
4.0.4项目法人组织单位工程验收时，应提前通知质量和安全监督机构。
主要建筑物单位工程验收应通知法人验收监督管理机关。
法人验收监督管理机关可视情况决定是否列席验收会议，质量和安全监督机构应派员列席验收会议。
4.0.5单位工程验收应具备以下条件：
1所以分部工程已完建并验收合格；
2分部工程验收遗留问题已处理完毕并通过验收，未处理的遗留问题不影响单位工程质量评定并有处理意见；
3合同约定的其他条件。
4.0.6单位工程验收应包括以下主要内容：
1检查工程是否按批准的设计内容完成；
2评定工程施工质量等级；
3检查分部工程验收遗留问题处理情况及相关记录；
4对验收中发现的问题提出处理意见。
4.0.7单位工程验收应按以下程序进行：
1听取工程参建单位工程建设有关情况的汇报；
2现场检查工程完成情况和过程质量；
3检查分部工程验收有关文件及相关档案资料；
4讨论并通过单位工程验收鉴定书。
4.0.8需要提前投入使用的单位工程应进行单位工程投入使用验收。
单位工程投入使用验收应由项目法人主持，根据工程具体情况，经竣工验收主持单位同意，单位工程投入使用验收也可由竣工验收主持单位或其委托的单位主持。
4.0.9单位工程投入使用验收除应满足4.0.5的条件外，还应满足一下条件：
1工程投入使用后，不影响其他工程正常施工，且其他工程施工不影响该单位工程安全运行；
2已经初步具备运行管理条件，需移交运行管理单位的，
项目法人与运行管理单位已签订提前使用协议书。
4.0.10单位工程投入使用验收除完成4.0.6的工作内容外，还应对工程是否具备安全运行条件进行检查。
4.0.11项目法人应在单位工程验收通过之日起10个工作日内，将验收质量结论和相关资料报质量监督机构核定。
4.0.12质量监督机构应在收到验收质量结论之日起20个工作日内，将核定意见反馈项目法人。
4.0.13当质量监督机构对验收质量结论有异议时，应按3.0.9的规定执行。
4.0.14单位工程验收鉴定书格式见附录F。
正本数量可按参加验收单位、质量和安全监督机构、法人验收监督管理机关各1份以及归档所需要的份数确定。
自验收鉴定书通过之日起30个工作日内，由项目法人发送有关单位并报法人验收监督管理机关备案。
合同工程完工验收（或竣工验收）
5.0.1施工合同约定的建设内容完成后，应进行合同工程完工验收。
当合同工程仅包含一个单位工程（分部工程）时，宜将单位工程（分部工程）验收与合同工程完工验收一并进行，但应同时满足相应的验收条件。
5.0.2合同工程完工验收应由项目法人主持。
验收工作组应由项目法人以及与合同工程有关的勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商等单位的代表组成。
5.0.3合同工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出验收申请报告，其内容要求见附录D。
项目法人应在收到验收申请报告之日起20个工作日内决定是否同意进行验收。
5.0.4合同工程完工验收应具备以下条件：
1合同范围内的工程项目和工作已按合同约定完成；
2工程已按规定进行了有关验收；
3观测仪器和设备已测得初始值及施工期各项观测值；
4工程质量缺陷已按要求进行处理；
5工程完工结算已完成；
6施工现场已经进行清理；
7需移交项目法人的档案资料已按要求整理完毕；
8合同约定的其他条件。
5.0.5合同工程完工验收应包括以下主要内容：
1检查合同范围内工程项目和工作完成情况；
2检查施工现场清理情况；
3检查已投入使用工程运行情况；
4检查验收资料整理情况；
5鉴定工程施工质量；
6检查工程完工结算情况；
7检查历次验收遗留问题的处理情况；
8对验收中发现的问题提出处理意见；
9确定合同工程完工日期；
10讨论并通过合同工程完工验收鉴定书。
5.0.6合同工程完工验收鉴定书格式见附录G。
正本数量可按参加验收单位、质量和安全监督机构以及归档所需要的份数确定。
子验收鉴定书通过之日起30个工作日内，应由项目法人发送有关单位，并报送法人验收监督管理机关备案。
（六）验收鉴定书格式
一、分部工程验收鉴定书格式
编号：
××××××工程
××××分部工程验收
鉴定书
单位工程名称：
××××分部工程验收工作组
年月日
前言（包括验收依据、组织机构、验收过程等）
一、分部工程开工完工日期
二、分部工程建设内容
三、施工过程及完成的主要工程量
四、质量事故及质量缺陷处理情况
五、拟验工程质量评定（包括单元工程、主要单元工程个数、合格率和优良率；施工单位自评结果；监理单位复核意见；分部工程质量等级评定意见）
六、验收遗留问题及处理意见
七、结论
八、保留意见（保留意见人签字）
九、分部工程验收工作组成员签字表
十、附件：
验收遗留问题处理意见
二、单位工程验收鉴定书格式
××××××工程
××××单位工程验收
鉴定书
××××单位工程验收工作组
年月日
验收主持单位：
法人验收监督管理机关：
项目法人：
代建机构（如有时）：
设计单位：
监理机构：
施工单位：
主要设备制造（供应）商单位：
质量和安全监督机构：
运行管理单位：
验收时间（年、月、日）：
验收地点：
前言（包括验收依据、组织机构、验收过程等）
一、单位工程概况
（一）单位工程名称及位置
（二）单位工程主要建设内容
（三）单位工程建设过程（包括工程开工、完工时间、施工中采取的
主要措施等）
二、验收范围
三、单位工程完成情况和完成的主要工程量
四、单位工程质量评定（见P49表G-2）
五、分部工程验收遗留问题处理意见
六、运行准备情况（投入使用验收需要此部分）
七、存在的主要问题及处理意见
八、意见和建议
九、结论
十、保留意见（应有本人签字）
十一、单位工程验收工作组成员签字表
三、合同工程完工验收鉴定书格式
××××××工程
××××合同工程完工验收
（合同名称及编号）
鉴定书
××××合同工程完工验收工作组
年月日
项目法人：
代建机构（如有时）：
设计单位：
施工单位：
主要设备制造（供应）商单位：
质量和安全监督机构：
运行管理单位：
验收时间（年、月、日）：
验收地点：
前言（包括验收依据、组织机构、验收过程等）
一、合同工程概况
（一）合同工程名称及位置
（二）合同工程主要建设内容
（三）合同工程建设过程
二、验收范围
三、合同执行情况（包括合同管理、工程完成情况和完成的主要过程
量、结算情况等）
四、合同工程质量评定
五、历次验收遗留问题处理情况
六、存在的主要问题及处理意见
七、意见和建议
八、结论
九、保留意见（应有本人签字）
十、合同工程验收工作组成员签字表
十一、附件施工单位向项目法人移交资料目录
工程验收说明：
一、分部工程验收
1.分部工程验收应由项目法人（或委托监理单位）主持。
验收工作组应由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商等单位的代表组成。
运行管理单位可根据具体情况决定是否参加。
质量监督机构宜派代表列席大型枢纽工程主要建筑物的分部工程会议。
2.大型工程分部工程验收工作组成员应具有中级及中级以上技术职称或相应职业资格；其他工程的验收工作组成员应具有相应的专业知识或职业资格。
参加分部工程验收的每个单位代表人数不宜超过2名。
3.分部工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提交验收申请报告，其内容要求验收规程。
项目法人应在收到验收申请报告之日起10个工作日内决定是否同意进行验收。
4.分部工程应具备以下条件：
⑴所有单元工程已完成；
⑵已完单元工程施工质量经评定全部合格，有关质量缺陷已处理完毕或有监理机构批准的处理意见；
⑶合同约定的其他条件。
5.分部工程验收应包括以下主要内容：
⑴检查工程是否达到设计标准或合同约定标准的要求；
⑵评定工程施工质量等级；
⑶对验收中发现的问题提出处理意见。
6.分部工程验收应按以下程序进行：
⑴听取施工单位工程建设和单元工程质量评定情况的汇报；
⑵现场检查工程完成情况和过程质量；
⑶检查单元工程质量评定及相关档案资料；
⑷讨论并通过分部工程验收鉴定书。
7.项目法人应在分部工程验收通过之日后10个工作日内，将验收质量结论和相关资料报质量监督机构核备。
大型枢纽工程主要建筑物分部工程的验收质量结论应报质量监督机构核定。
8.质量监督机构应在收到验收质量验收质量结论之日后20个工作日内，将核备（定）意见反馈项目法人。
9.当质量监督机构对验收质量结论有异议时，项目法人应组织参加验收单位进一步研究，并将研究意见报质量监督机构。
当双方对质量结论仍然有分歧意见时，应报上一级质量监督机构协调解决。
二、单位工程验收
1.单位工程验收应由项目法人主持。
验收工作组应由项目法
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