贵安新区综合服务大楼智能化施工组织设计方案.docx
《贵安新区综合服务大楼智能化施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贵安新区综合服务大楼智能化施工组织设计方案.docx（97页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
贵安新区综合服务大楼智能化施工组织设计方案
贵安综合保税区建设项目综合服务大楼
智能化工程组织方案
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
审批:
贵州三佳科技有限公司
2015年8月
第一章编制依据
1．施工组织设计的指导思想
“贵安新区综合服务大楼智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据
✧《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395—2007）
✧《智能建筑设计标准》（GB50314—2006）
✧《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2013）
✧《安全防范工程技术规范》（GB50348—2004）
✧《出入口控制系统工程设计规范》（GB50396—2007）
✧《安全防范工程技术规范》（GB50348—2004）
✧《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663—2001）
✧《自动化仪表工程施工及质量验收规范》（GB50093—2013）
✧《厅堂扩声系统设计规范》（GB50371—2006）
✧《电子会议系统工程设计规范》（GB50799-2012）
✧《民用建筑电气设计规范》（JGJ16—2008）
✧《工业企业扩音通信系统工程设计规程》（CECS62—94）
✧《综合布线系统工程验收规范》（GB50312—2007）
✧《城市住宅建筑综合布线系统工程设计规范》（CECS119—2000）
✧《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008
✧《红外线同声传译系统工程技术规范》GB50524-2010
✧《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010
✧《人民防空地下室设计规范》（GB50038-2005）
✧《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
✧《低压配电设计规范》（GB50054-95）
✧《建筑电气工程设计常用图形和文字符号》（09DX001）
✧《电工术语》（GB/T2900）
✧《电气简图用图形符号》（GB/T4728）
✧《电气设备用图形符号》（GB5465.2—2008）
✧《电气技术用文件的编制》（GB/T6988）
✧《导体颜色或数字标识》（GB7947—2010）
✧《电信工程制图与图形符号规定》（YD/T5015—2007）
✧《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74—2000）
✧《火灾报警设备图形符号》（GAT229—1999）
✧《技术制图管路系统的图形符号》（GB/T6567.1—2008）
4.其他依据
✧业主的相关文件要求----本次招标文件和答疑纪要
✧各系统设备材料产品技术使用要求----产品设计手册
✧相关职能部门验收要求
第二章工程概况
1.基本概况
工程名称：
贵安新区综合服务大楼智能化工程
建设单位：
中交第一公路工程局有限公司
监理单位：
成都市众信建设管理咨询有限责任公司
工程地点：
贵州省贵安新区综合保税区
工程内容：
贵安新区综合服务大楼智能化工程的施工和调试等全部内容
2.项目概况
贵安新区综合服务大楼项目为保税区独立楼栋，分别为地下一层、地上九层。
地下一层为停车库和机电设备间，一层为大厅和超市及外围周界，二层至九层为办公大楼。
从建筑的规划设计看，整个建设是一套多功能的综合服务体系，其智能化系统工程的建设将集中体现多功能体的智能性、便捷性及安全性，同时作为高端综合服务体的功能（节能与环保）、风格和智能性（安全、舒适和便捷），它将集中体现智能建筑的形象，大大提高综合服务大楼及的自动化运行水平，有效提高综合服务大楼公益性的管理效率，显著降低运营成本并提高客户满意度，建立安全、舒适、便利的工作和生活环境。
根据智能化建筑和综合服务大楼功能需求，特设立智能化系统16个子系统：
●综合布线系统
●计算机网络系统
●无线AP系统
●楼宇自控系统（BAS）
●空调冷热源系统
●门禁管理系统
●视频监控系统
●停车场系统
●LED信息发布系统
●机房建设系统
●电动门系统
●背景音乐系统
●一卡通管理系统
●多媒体会议系统
●电梯五方通话系统
●有线电视系统
第三章施工准备
1．施工总体规划
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2015年8月28日开工，2015年12月25号完工，工期为120日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善二次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在9月15号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“综合服务大楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同业主及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．施工技术准备
工程准备阶段包括收集工程数据，详细研究工程量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供数据。
2.1组织专业人员熟悉图纸、对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。
与其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设和设计单位协商。
参与有建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
编制施工方案，内部审批后，并交送业主、监理方审核，确认方案可行。
2.2了解土建的施工进度，以便具体有针对性的编制科学合理的施工进度计划，配合土建与装修单位研究确定装修过程中的交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。
各专业管线统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
2.3编制施工图预算，根据图纸，计算部分项工程量，计算所需材料的详细数量、人工数量、机械设备台班数，以便做进度计划和供应计划，更好的控制成本，减少消耗。
2.4做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证质量工程的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。
交底内容包括按系统交底施工图纸、技术数据、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行技术交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量技术要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底、工长接收后，应反复详细的向作业班组进行技术交底，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，却保工程的质量和进度。
3．施工人员准备
3.1项目组织机构框图
3.2项目管理人员职责划分
3.2.1项目经理
1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织项目部全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2）带头执行公司的各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4）做好与建设单位、设计部门、监理部门、总包单位的全面协调工作。
5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理配置生产要素。
6）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
3.2.2项目技术经理
1）组织制定工程施工组织方案，并进行审核。
2）组织有关人员按业主选定产品特点对图纸进行优化设计。
3）对施工材料的质量及性能进行监控，从源头上杜绝伪劣。
4）对工程质量进行监控。
5）对施工深化设计图纸进行审核。
6）针对重要施工工序，制订详细施工方案。
3.2.3施工经理
1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面的上岗交底工作。
5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。
6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
7）在施工过程中。
协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
9）制定和实施调试计划。
10）领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。
11）与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。
12）与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。
13）保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。
14）维护和保存项目文档、图纸和记录。
3.2.4资料员
1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。
2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。
4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
3.2.5质量经理
1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量设备的自检或送检工作。
3.2.6安全经理
1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
6）参加对施工现场搭设的脚手架等安全设施及机械设备的验收。
7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
9）督促施工班组建立防火安全责任制。
10）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。
12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。
13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。
14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。
15）根据国家相关法律法规及本项目具体要求，制定现场文明施工及环境保护管理制度，并监督执行。
16）负责保洁管理工作，根据保洁任务和要求及实际需要，拟订保洁工具和消耗品的计划，保证清洁工作需要
3.2.7．施工组的职责
3.2.7.1安装组职责
负责这个智能化系统线缆的敷设、设备安装及调试。
3..2.7.2安装组提供的文件
安装过程中：
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
智能化系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4.主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
数量
1
冲击钻
2
2
电焊机
1
3
电动切割机
2
4
电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）
6
5
温度、湿度测试仪表
1
6
手枪钻
4
7
电工用数字万用表
2
8
人字梯
4
9
打线工具
4
10
铜缆测试仪
1
11
手持照明等
25
12
安全帽、带劳保用品
30
13
全套组合测试工具
2
14
打印机
1
5．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
5.1仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
5.2设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
5.3设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
5.4材料进场程序和所需手续
1.在材料到达前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。
2.进入仓库的材料设备，向监理部门提供相关资料办好进场设备材料的报验工作。
3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
4.车库材料设备需要填写出库单据，提交材料设备安装工位作为备案。
第四章工程实施步骤和方法
1.智能化系统整体施工步骤流程
本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1、系统工程施工图具体设计深度
我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。
2、施工步骤注意事项：
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。
施工准备与作业守则：
（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
（2）了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。
（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：
由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
（4）到货开箱检查：
首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
（5）定位安装：
根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
（6）内部验收检测评定：
由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
（7）系统验收：
提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。
（8）开通使用：
在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。
严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。
施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
（11）从事高空作业人员要定时体检。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
（12）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。
在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
（13）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。
现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
2.各系统安装方法及调试
2.1综合布线安装方法及调试
一般来说大楼综合布线系统工程由主干布线子系统和水平布线子系统、配线间及工作区设备安装等4部分组成。
1、主干线子系统的电缆施工
建筑物主干线子系统的电缆施工范围，主要是从设备间到建筑物各个楼层配线架之间的主干路由上所有缆线的施工。
它的施工环境全部在室内，且在建筑中已有电缆竖井或专用房间等客观条件。
因此，现场环境的施工条件较室外要好。
建筑物主干布线子系统是所的综合布线系统中必有的组成部分，它与建筑和室内其它管线系统关系密切，因此，在安装施工中必须加强与有关单位协作配合，互相协调，以求建筑物主干布线子系统的所有缆线敷设和安装顺利进行，且有可靠的质量保证。
因本项目只设一个配线间，因此主干子系统也即为水平子系统的垂直部分。
1）建筑物主干布线子系统缆线敷设的基本要求
建筑物主干布线子系统的缆线条数较多，且路由集中，它是综合布线系统中重要骨干线路。
因此，在安装敷设前和整个施工过程中应注意以下几点基本要求，以保证敷设缆线的施工质量。
a）为了使施工顺利进行，在敷设缆线前，应在施工现场对设计文件和施工图纸进行核对，尤其是对主干路由中所采用的缆线型号、规格、程式、数量以及安装位置，要重点复核，如有疑问量，应及早与设计单位和主管建设的部门共同协商，予以研究解决，以免耽误工程开展，影响施工进度。
b）在敷设缆线前，应对已运到施工现场的各种缆线进行清点和复查。
其内容有缆线的型号、规格、长度、起始端和终端地点等，标签上的字迹应清晰、端正和正确，以便按施工顺序、对号入座进行敷设施工。
c）为了减少缆线承受的拉力和避免在牵引过程中产生扭绞现象，在布放缆线前，应制作操作方便、结构简单的合格牵引端头和连接装置，把它装在缆线的牵引端。
由于建筑物主干布线子系统的主干缆线一般长度为几十米，应以人工牵引方法为主。
为了保证缆线本身不受损伤，在缆线敷设时，布放缆线的牵引力不宜过大，应小于缆线允许张力的80%，在牵引过程中为防止缆线被拖、蹭、刮、磨等损伤，应均匀设置吊挂或支承的支持物间距不应大于1.5m,或根据实际情况来定。
d）在缆线布放过程中，缆线不应产生扭绞或打圈等有可能影响缆线本身质量的现象。
缆线布放后，应平直处于安全稳定的状态，不应有可能受到外界的挤压或遭受损伤而产生障碍隐患。
e）在建筑物主干布线子系统的缆线敷设时，需要
升级会员 