项目管理 习题 练习参考资料.docx
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项目管理习题练习参考资料
一、判断题
1、项目验收与范围核实是两项工作。
（X）
2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。
（X）
3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（X）
4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。
（Y）
5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（Y）
1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
（X）
2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
（X）
3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
（X）
4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
（Y）
5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
（Y）
6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（X）
7、项目章程是由项目经理签发的。
（X）
1、在节点图中，箭线代表活动。
（X）
2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。
（X）
3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（X）
4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。
（Y）
5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。
（X）
6、图形评审法是随机型的，非肯定型的。
（Y）
7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
（X）
8、逆推法可以确定各活动最早开工时间。
（X）
1、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
（Y）
2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。
（Y）
3、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
（Y）
4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。
（X）
5、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（Y）
6、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。
（X）
7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。
（X）
8、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
（X）
1、项目的质量方针是不可以调整的。
（X）
2、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。
（Y）
3、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
（Y）
4、内部故障成本属于质量纠正成本。
（Y）
5、质量好并不代表质量高。
（Y）
1、在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。
（X）
2、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
（X）
3、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
（Y）
4、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。
（X）
5、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。
（Y）
6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。
（X）
1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。
（Y）
2、转移风险可以降低风险发生的概率。
（X）
3、应急储备可以用来减轻项目的风险。
（Y）
4、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
（Y）
5、转移风险从长期来看总是有益的。
（X）
1、冲突是项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生。
（Y）
2、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
（X）
3、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
（Y）
4、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
（X）
5、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
（Y）
6、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。
（Y）
1、人力资源具有消耗性。
（Y）
2、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
（Y）
3、项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。
（Y）
4、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。
（X）
5、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。
（Y）
6、项目的人员是不能事先指定的。
（X）
1、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目干系人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
（Y）
2、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（Y）
3、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
（X）
4、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。
（Y）
5、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。
（Y）
6、项目整合是由项目高级管理者来完成的。
（X）
一、单选题
1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）。
A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大
2、下列表述正确的是（C）。
A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C、失败的项目也存在收尾阶段
D、项目生命期是循环往复的一段时间
3、项目的“一次性”的含义是指（B）。
A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间
C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以在任何时候取消
4、对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C、在进度和成本超支时建立商业信誉D、关注项目干系人对项目的批评
1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
2、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。
A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型
3、项目型组织结构适用于（C）情况。
A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多
C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
4、矩阵型组织结构的最大优点是（A）。
A、改进了项目经理对资源的控制B、团队成员有一个以上的领导
C、沟通更加容易D、报告更加简单
5、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）。
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
6、项目经理在（B）中权力最大。
A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调型组织
7、项目经理在（A）组织结构中的角色是兼职的。
A、职能型B、项目型C、强矩阵式D、弱矩阵式
8、在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大。
A、形成阶段B、磨合阶段 C、规范阶段D、表现阶段
1、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资回收期为（D）。
A、1年B、3年C、4年D、3．5年
2、在项目（A）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A、启动B、计划C、执行D、控制
3、有关项目需求建议书的正确表述是（B）。
A、项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B、项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C、项目需求建议书必须是正式的D、以上内容均正确
4、下列表述错误的是（C）。
A、项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B、进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C、在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D、土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
5、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。
运用效益分析法进行项目选择时的决策是（B）。
A、在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目B、在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目
C、A和B项目均可行D、A和B项目均不可行
6、下列表述正确的是（B）。
A、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C、要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D、在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
7、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10％，则该项目的净现值为（C）万元。
A、170B、236．44C、116.44D、28.9
8、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。
A、启动B、计划C、执行D、控制
1、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C）。
A、编制责任分配矩阵B、编制行动计划表C、编制WBS图D、编制甘特图
2、工作分解结构（WBS）的目的是（A）。
A、对完成项目所需工作的描述B、制定风险计划
C、项目团队成员进行沟通D、估算项目工作量的多少
3、项目计划工作过程应该（B）。
A、在概念阶段完成时进行B、必须在每一项目阶段的相应层次进行
C、只有对大项目才是必要的D、可以在执行阶段开始时结束
4、责任分配矩阵确定（D）。
A、项目团队如何介入项目B、项目团队何时介入项目
C、项目团队为什么介入项目D、项目团队在项目中的责任
5、项目经理可以用（C）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
A、项目工作范围B、项目章程C、工作分解结构D、风险管理计划
6、工作包是（A）。
A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务
C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务
7、项目计划由（D）来制定。
A、高级管理层B、职能经理C、项目经理D、项目团队
1、项目执行的首要依据是（A）。
A、项目计划B、项目的规章制度C、项目的目标D、项目的可行性报告
2、项目变更是（C）。
A、不正常的B、可以避免的C、正常的，不可避免的D、正常的，可以避免的
3、项目变更控制的目的是（B）。
A、阻止项目以外的人们提出变更B、通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C、防止对被公认的规范的变更D、评估被提议进行的项目变更的结果
4、经由项目经理授权的工作（C）。
A、意味着项目经理不再控制工作B、必须征得上级职能经理的同意
C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
5、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（B）。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内
6、下列选项（B）表明该项目超过预算20％。
A、BCWS=100，BCWP=120B、ACWP=120，BCWP=100
C、BCWS=100，ACWP=120D、ACWP=100，BCWP=120
7、挣值是（A）。
A、已完成工作量的预算成本B、计划工作量的预算费用
C、完成工作量的实际费用D、到工作完成时的成本
8、工作授权系统用于（D）。
A、控制由谁来做各项工作B、让管理层了解计划的任务
C、让职能经理了解计划的任务D、让项目团队成员了解项目活动的目标
1、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（B）。
A、如果项目失败就没有收尾过程B、进入收尾过程表示项目已经完成
C、只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果D、在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
2、下列有关项目验收的表述正确的是（D）。
A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
C、项目验收是将项目分包给承包商D、如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
3、下列表述错误的是（A）。
A、项目后评价工作不属于项目生命期内的工作
B、选择的被评价项目可以是失败的项目
C、项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D、项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
1、下列有关项目范围的表述正确的是（C）。
A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和施工地点的范围
C、确定项目都要做什么工作D、确定项目产品的范围
2、项目范围定义时经常使用的工具是（A）。
A、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图
3、项目范围变更申请可以是（D）。
A、口头的或书面的B、直接的或间接的C、由外部或内部引发的D、以上各项皆是
4、项目范围确认关心的是（D）。
A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户前的最后活动
C、记录项目产品或服务的特征D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
5、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A）。
A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统
C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告
1、下列表述正确的是（B）。
A、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成
B、活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C、活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动
D、活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
2、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）。
A、3天B、6天C、9天D、8.5天
3、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）。
A、进度变更所必须遵循的程序B、对于报告进度执行情况的需要
C、评估进度变更偏差的方法D、对于测量进度执行情况的需要
4、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）。
A、活动A完工后B马上就要开始B、活动A完成是B开始的充分条件
C、活动B在活动A完成后才能开始D、活动A和B同为关键路径或非关键路径
5、在任务赶工时，应该集中于（C）。
A、非关键路径的任务B、耗费资源多的任务C、关键路径的任务D、降低成本加速执行
6、甘特图与网络图之间的区别是（C）。
A、历时B、任务C、节点D、浮动时间
7、活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指（A）。
A、活动A不结束，活动B不能开始B、活动A结束时，活动B必须已经开始
C、只有活动B开始后，活动A才能结束D、活动A结束与活动B开始必须同时进行
8、有关关键路径的正确描述是（A）。
A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C、网络图中最多存在一条关键路径
D、关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
9、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。
如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，
5天，则下面正确的描述是（B）。
A、活动T的最早完成时间是第6天B、活动T的最早完成时间是第11天
C、活动T的最迟开始时间是第4天D、活动T的最迟完成时间是第11天
10、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况
下，购买用具与建橱柜的关系是（D）。
A、开始－结束B、开始－开始C、结束－开始D、结束－结束
1、（B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A、总分预算估算法B、下而上估算法C、型估算法D、自上而下估算法
2、下列表述错误的是（B）。
A、开支准备金有显在的和潜在的两种类型。
B、成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分
C、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明D、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明
3、大部分项目成本累计曲线呈（A）形。
A、SB、IC、TD、Y
4、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C）。
A、准备成本绩效计划B、准备详细和精确的成本估计
C、项目进度作为成本预算的依据D、确定要分配成本的项目组成部分
5、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。
如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B）。
A、20元，项目提前完成B、－20元，项目比原计划滞后
C、－30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成
6、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。
则此项目的CPl和项目的成本状况是（C）。
A、0．2，实际成本与计划一致B、0．8，实际成本比计划成本低
C、0．8，实际成本超过计划成本D、1．2，实际成本比计划成本低
7、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。
则此项目的CV是（D）。
A、30元B、50元C、－30元D、－50元
8、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了l350元却只完成了2／3，则成本偏差（CV）是（B）。
A、150元B、－350元C、－l50元D、－500元
9、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（B）。
A、BCWSB、CVC、SVD、CPI
1、戴明环的四个过程是（D）。
A、计划－处理－执行－检查B、计划－执行－处理－检查
C、计划－检查－执行－处理D、计划－执行－检查－处理
2、项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）。
A、截然分开的B、有不同的目标C、互相交叉、相互重叠的D、采用相同的方法
3、项目质量保证包括（A）。
A、项目内部和外部质量保证B、项目内部质量保证
C、项目外部质量保证D、项目各项质量保证
4、在成本／收益分析中，项目质量收益是指（B）。
A、项目质量的提高所增加的收益B、满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C、项目质量要求的降低所减少的成本D、项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
5、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（D）。
A、质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B、完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息
C、完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础
D、质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
6、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）。
A、趋势分析B、质量检查表C、控制图D、帕累托图
7、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）。
A、流程图法B、试验设计C、控制图D、帕累托图
8、项目质量审计发生在项目质量管理的（B）阶段。
A、质量计划B、质量保证C、质量控制D、质量改进
9、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）。
A、趋势分析B、因果分析图C、控制图D、帕累托图
10、当检查质量成本时，培训成本属于（A）。
A、质量保证成本B、质量纠正成本C、内部故障成本D、外部故障成本
11、范围确认和质量控制之间的区别是（D）。
A、没有区别
B、范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C、范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D、范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
1、采购成本的预测一般是通过（C）来进行的。
A、综合估算B、加权系统C、独立估算D、参数模型法
2、下列表述错误的是（D）。
A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B、非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品
C、非招标采购主要包括：
询价采购、直接采购和自营工程D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
3、下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）。
A、固定价格合同对于项目组织来说风险比较大
B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
4、某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为（D）件。
A、120B、80C、90D、100
5、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。
则该公司应该（C）。
A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定
6、下列有关招标采购的表述错误的是（D）。
A、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活
B、投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去
C、可能发生抢标、围标等现象
D、可以出现贪污贿赂行为
7、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（D）。
A、成本加成合同B、成本加固定费用合同C、奖励合同D、固定价格合同
1、项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这属于（C）。
A、关键路径分析B、蒙特卡罗仿真C、应急计划D、进度偏差
2、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）。
A、风险管理B、风险识别C、风险评估D、风险减轻
3、风险所产生的影响是通过（A）来计算的。
A、将风险发生的概率和风险后果相乘B、将风险发生的概率和风险的个数相乘
C、将风险的个数和风险后果相乘D、以上皆是
4、风险识别应最先解决的是（C）。
A、影响程度高，发生概率较小的风险B、影响程度低，发生概率较小的风险
C、影响程度高，发生概率较大的风险D、影响程度低，发生概率较大的风险
5、项目在（A）阶段的风险最大。
A、启动B、计划C、执行D、收尾
6、如果一项商业投资有60％的机会赚得200万元，也有40％的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）。
A、5万
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