班组安全建设管理制度Word下载.docx

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第八条每天上班前10分钟组织班组成员开展班前教育活动

第二节“班组班前活动”管理制度

第一章总则

第一条为增强一线职工的安全意识和防范能力，控制和减少事故的发生，特制定本制度。

第二条班组除履行本制度的管理规定外，还应遵守国家和上级主管部门的相关法律、法规、规范、标准及文件精神。

第三条班组应贯彻总厂（项目）安全保证体系，落实总厂（项目）安全管理目标。

第二章班组班前活动要求及程序

第四条每天上班前10分钟，由施工班组长组织全组职工进行安全交底活动，根据各个作业小分组所布置的具体作业分工内容，交待具体安全注意事项、安全措施和质量要求、工艺措施；

将安全管理制度、专项安全操作技术规程每日宣讲一至二条，日积月累不断重复；

第五条、班组班前活动具体内容、要求及程序，以下内容宜抓住要点实施，在10分钟左右完成

①、安全交底前先严格考勤，对缺勤者查明原因并进行记录。

②、对全组职工进行检查，具体检查内容如下：

a/检查职工的状态（身体、精神面貌、情绪等）；

b/检查职工劳动保护用品的配备和使用情况；

c/班组成员之间面对面列队相互检查：

着装、劳保用品配备携带、身体状态、精神状态；

然后回归队形向班组长报告互检情况，劳保用品携带不齐全，精神状态不佳者出列听候处置；

③、班组长布置各作业小组工作任务，根据所布置的作业分工内容，交待具体安全注意事项、安全措施和质量要求、工艺措施；

④、明确各小组长为小组安全值班员，交待安全协管注意事项。

⑤、全组共同喊口号激励全组精神，口号统一为“安全在我心中，质量在我手中；

建工钢构、高原铁军、勇立潮头、亮剑拼搏”

⑥、处置违反劳动纪律、不宜上岗人员；

⑦、指导、验收作业小组组长对本次作业所使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行的安全自检，消除安全隐患。

第三章班前活动检查考核要求

第六条班前活动的检查由分厂（项目）专职安全员负责，要求检查必须有记录，并要求必须有一张照片记录，每月25号总厂（项目）上报公司安全信息时必须报送班前活动记录。

第十条班组班前活动是总厂安全检查的必查内容，也是总厂考核班组安全生产责任状中的考核内容。

示例：

起重组班前安全教育

下料组班前安全教育

檩条组班前检查

班前教育活动考核表彰

第三节新员工管理制度

第一章总则

第一条为了增强新进员工的安全意识，便于施工过程对新进员工的特殊管理，特制定本管理制度。

第二条本制度只规定了新员工的安全教育和施工过程安全管理要求，对新员工的业绩及岗位考核与评价按公司人力资源部的有关规定执行。

第三条新员工的安全管理除应遵守本制度外，还应遵循国家和上级主管部门的有关法律、法规、标准和规定要求。

第二章对新员工的管理要求

第四条新进场的员工必须接受公司三级安全教育后方能上岗，具体要求如下：

1、杨林总厂实行全员安全教育培训和持续性教育培训制度。

2、新员工进入杨林总厂必须接受三级安全教育和考核，合格后方可上岗。

3、采用新工艺、新技术、新设备或调换工作岗位时应重新进行新技术新岗位的培训。

4、从事特种作业人员，除一般安全教育培训外，还要经过本专业的安全技术教育培训，并通过考核,具备相应岗位证书。

5、三级教育培训制度

a、公司级

新员工进入公司必须接受公司人力资源部、技术部组织的系统安全教育，即安全教育由公司人力资源部组织，时间不少于16个学时，是安全综合性知识培训，主要内容：

国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和我司的安全规章制度、企业安全规章制度，劳动纪律等培训，并考核合格。

根据杨林总厂实际情况，公司级安全教育培训由杨林总厂负责人、党支部、工会负责实施该项工作，于每季度开始第一周组织实施，具体日期以通知为准；

公司级新员工安全教育培训

罗厂长主持公司级新员工生产现场安全教育培训

b、杨林总厂级

新员工进入杨林总厂必须接受总厂人力资源部、质安部门，技术部门的安全教育培训，即杨林总厂安全管理制度、劳动纪律和文明生产要求，安全生产技术一般规定，总厂生产环境，生产特点，安全注意事项，生产作业危险因素等，分专业（或工种）进行培训，主要内容：

本工种的安全操作规程，事故案例分析，劳动纪律和岗位讲评等，是一种安全专业培训。

该项工作由总厂质量安全部安全教育专员组织人力资源部、技术部实施，时间不少于8个学时。

杨林总厂新员工安全教育培训

杨林总厂新员工生产现场安全知识考核

c、班组级

由班组长组织班组新成员接受从事本岗位的工作性质，必要的安全知识、危险事项，机具设备和安全防护设施的性能和作用，本工种的安全技术操作规程，本工种的劳动保护用品和使用方法，班组安全生产、文明生产要求和劳动纪律，新员工的帮带师傅指定、技能传授、演示等，时间不少于4个学时。

大型设备操作人员的培训考核，由班主长提报培训计划及名单，机械设备动力部主控，质安部、技术部协助，监督。

拼装组新员工班组级专项操作安全技术教育

6、持续性教育

由质量、安全部门定期不定期举办安全讲座，安全法规政策宣传，安全事故通报分析，联合安全检查，讲评等活动进行。

杨国金2011年8月11日安全事故现场起重安全讲解教育警示

第五条新进员工上岗后，必须由所在班组长安排指定师傅进行传帮带。

第六条新进员工上岗后，必须穿戴印有“建工钢构”字样的黄色马褂作为新员工标识，便于管理人员对其进行管理。

第六条新进员工上岗后的前三个月内如果没有师傅在旁指导，不准许独自操作机械设备。

第七条新进员工上岗三个月后，由分厂（项目部）管理人员和其师傅进行考核，合格后可脱去黄马褂标识，独立操作机械设备；

考核不合格者必须继续穿戴黄马褂标识至考核合格。

第八条对新员工整个管理过程的监督检查由质量安全部负责，并作为班组安全生产责任状考核的一项指标。

第三章新员工的备案

第八条新员工求职登记后，由人力资源部出具职业健康入职体检证明，由求职人员自行前往云南省第三人民医院住院部北区六楼职业健康体检中心体检；

第九条、新员工体检合格入厂后，公司人办资源部必须进行备案管理，建立职工人事档案、职业健康监护档案，对新员工成长过程要随时跟踪检查。

第十条班组对新员工安排了相应师傅后，班组长必须将新员工和师傅帮带安排情况报送总厂生产部、安全部进行备案，并由专职安全员上报总厂人力资源部备案。

第四节安全“网格化”管理制度

总则

第一条：

为了加强车间、施工现场的安全管理，有效落实安全生产责任，根据集团有限公司安全生产管理要求，结合我总厂钢结构制作、施工实际情况，制定本管理制度；

第二条：

本管理制度依然遵循“谁主管，谁负责”的原则，各管理人员要抓好各自范围内的安全生产职责；

要求

第三条：

车间或项目要将整个生产、施工区域按责任网格化分解到车间或项目部主要班组长，不留死角并确保人人都有安全负责区域；

第四条：

班组长对所管区域的安全生产环境，安全防护设施及操作人员进行管理，并负责现场安全措施的落实和隐患整改。

第五条：

由车间或项目部自行分解各责任区域的安全生产责任制，车间或项目部负责人要督促执行；

第七条：

车间或项目必须在施工平面图中对责任网格进行明显的标注，并进行粘榜公示，接受其他人员的监督；

第八条：

各施工管理人员各自责任区域内的工作情况必须进行周末粘榜公示，对区域内的安全管理进行小结；

检查

第九条：

对车间或项目施工现场安全“网格化”管理的检查由总厂或项目部质量安全部负责；

第十条：

“网格化”管理的最终考核评分都将体现在安全生产责任状中，与车间和项目部的绩效直接挂钩；

第五节重大危险源施工提前报告制度

总厂及总厂项目部在施工前要根据施工现场情况、周边环境及工程结构特点对工程施工过程中的危险源进行识别，确定需防范的重大危险源。

一、危险性较大的工程

1、起重吊装及安装拆卸工程

（1）高度超过8M或单跨超过18M以上的钢结构吊装工程。

（3）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10吨及以上的起重吊装工程；

（4）使用起重量30吨及以上的大吨位起重设备安装工程；

高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程等。

2、需专家论证评审工程范围

（1）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；

（2）跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；

（3）起重量超过200吨的单机起重吊装工程或2台以上起重机抬吊作业；

（4）跨度30m以上或单层建筑面积2万平米以上钢结构，重量300吨以上或建筑面积5000m2以上的网架结构施工；

（5）承重支撑体系：

用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上；

3、30M及以上的高空作业工程；

4、其他危险性大的施工作业活动

（1）桥梁工程施工（含架桥）

（2）采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

（3）其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉作业等易发生重大事故的施工部位及作业活动。

二、施工现场重大危险源报告办法。

1、施工现场重大危险源要按照原建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求，编制、审核、论证安全专项施工方案，并于总监理工程师签字同意开工后3日内，由工程承包单位项目部填写《施工现场重大危险源报告表》详见附表1-1，其中建筑起重机械填写附表1-2，上报安全生产部。

2、项目部应于施工现场重大危险源施工完成后3日内，填写《施工现场重大危险源解除表》详见附表2-1，其中建筑起重机械填写附表2-2，报告重大危险源解除。

3、项目部要认真申报建设工程重大危险源，未按规定要求申报重大危险源或弄虚作假的，一经查实，按有关规定严肃处理;

发生事故的，从重查处。

4、公司主管部门要根据重大危险源分布特点、施工周期，建立重大危险源巡查检查制度，实施重点监管。

5、项目现场设定重大危险源公示牌，标明重大危险分类范围，确定相应的责任人，现场项目管理人员进行现场检查把关。

第六节安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

一、每周四日下午16：

00时为总厂安全生产联合检查及例会时间；

三、每次例会要求质量安全及生产主管领导、质量安全部负责人、车间主任、专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位考核指标。

四、会议的主持：

1、公司安全生产例会由公司生产副总经理主持，宣读当次会议的主要内容；

2、项目部（分厂）安全生产例会由项目经理（分厂负责人）主持，并宣读当次会议的主要内容。

五、会议内容

1、传达上级部门有关文件及会议精神。

2、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。

3、介绍本周的安全生产情况及事故情况，分析本周安全安全隐患因素，制定整改措施及方案，落实整改责任人和整改期限。

4、布置下周安全工作及安全活动内容。

六、发放有关文件及材料：

建筑工程施工安全技术刊物、安全简报、各类报表等。