网上商店商业计划书范文.docx

网上商店商业计划书范文.docx

《网上商店商业计划书范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网上商店商业计划书范文.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

网上商店商业计划书范文

网上商店商业计划书范文

【世界经理人办公伙伴-讯】现在十分流行网上购物，通过这种方式，不仅省了自己舟车劳顿之苦，在网上买东西还比较划算。

因此对于想要创业的朋友来说，创办一个网店是一个不错的选择。

网上商店商业计划书范文

1.执行概要

2.公司概要

3.网站计划

4.市场分析

5.战略与实施计划

6.管理概述

7.财务计划

网上商店商业计划书范文

1执行概要

网上商店是互联网和电子商务发展的必然产物并且会在发展中获得巨大成功。

网上商店以丰富多彩的网站吸引上网的孩子们，为他们提供丰富、优质的商品以及一个虚拟的网上乐园。

网上商店将销售全方位的儿童商品，包括：

玩具、书籍、软件、服装和食品等。

它也会应需要提供网络产品和网络应用工具。

1.1目标

1.1.3销售额

1.1.4网站价值

网上商店是孩子们乐园，在这里，他们可以相互交流、漫游网络、获得知识、以及周游世界。

它先提供相关信息服务，然后通过销售商品取得收入和利润。

网上商店是孩子们快乐之家，同时也是是父母和学校购物的最佳选择。

1.3成功的关键因素

1.3.1完善的服务增加客户的回头率;

1.3.3网站的必须具有可塑性以适应时代的发展，吸引更多的客户。

2公司概况

网上商店是一个新的公司，共有6个全职的雇员。

是一个高效的、富有创造力的团队。

2.1公司产权

2.2启动计划

公司成立以来资金主要用于设备购买、系统开发以及网络建设等。

2.3公司位置和办公设施

公司位于北京市朝阳区。

办公设备在3.4有详细介绍。

3网站计划

建立一个活泼、吸引力强的网站。

网上商店不是像其他网站那样只是简单的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。

我们的收入和市场份额也会以其为中心。

3.1商业模式

我们的商业模式是以通过网络销售产品为基础。

并逐步提高知名度，获得顾客的信赖、形成良好的品牌-全球品牌网-形象。

我们相信良好的品牌形象能促进客流的增加和销售的提高。

3.2网站定位

一流的设计和良好的品质是我们的定位。

就我们所知，网上商店获得的评价最高，这对未来的销售很重要。

过去，我们的设计和营销赶不上在资金上已占优势的竞争对手。

但现在我们有了新的设计队伍和融资渠道，网上商店已做好准备，迎接不断成长的市场。

网上商店将以一个全方位的信息中心而不仅仅是一个商店，在众多竞争者脱颖而出。

3.3客流量预测

3.4开发软件及设备

由于网上商店的目标客户为中上阶层，生活比较富裕，我们将下大力投资，采用最新技术，以卓越的设计和动画效果吸引客户。

我们根据本企业文化和品牌标识做出色彩鲜明，新颖独特的设计。

网上商店将有三层结构。

网站大多以coldfusion和asp编码，并配合sql服务器和iis网络服务器（支持宽带传送）。

在服务器上，我们将放置注册表数据库，该数据库将以e-mail的形式发布产品和网站的最新动态。

信息构造将建立在以下基础板块--信息板块，产品板块，购买板块以及管理板块。

购买板块需要一个版本验证和在线支付系统。

管理板块建立在镜象服务器上，这种服务器会对可载入当地数据库的实时数据库进行监测。

这个服务器在网上商店上是看不见的，即使在公司内部也是高度机密的。

整个设置将会有些昂贵，我们需要5个服务器：

2个用于机构内部，另外3个用于建网。

3.5未来发展

互联网每隔三个月（甚至更快）就会改头换面一次。

我们的发展方向就是随机应变，迅速适应新的技术和变化。

4市场分析

4.1市场划分

我们主要的目标市场包括这三个领域：

4.1.1年龄16岁以下的孩子们及其父母们;

4.1.3上网络学校的家庭。

4.2市场情况

4.2.1市场需求

叙述儿童商品的市场需求情况。

4.2.2市场趋势

儿童购物的市场正在以指数速度增长，其关键因素是：

生活水平的提高。

父母努力工作为孩子们提供良好的生活水平。

4.2.3市场成长

网上商店是在宏观市场环境的紧急召唤下产生的。

从市场的各个趋势中可以看出：

全方位、多功能的网站非但不是画蛇添足，而且还是绝对必要的。

4.3行业分析

叙述儿童商品行业情况。

4.3.1行业参与者

说明不同公司如何争夺同一个市场，包括谁拥有何种产品，他们得到多大的市场份额以及他们不同的经营模式。

4.3.2因特网现状就网络电子商务进行叙述。

4.3.3竞争与购买类型

叙述竞争中因素、孩子对网络的使用、他们的父母和老师们对网络产品的购买等。

其中详述了诸如定价、运输、品质等。

4.3.4主要竞争对手

叙述竞争对手的优势、劣势以及如何与之抗衡。

建立一个活泼、吸引力强的网站。

网上商店不是像其他网站那样只是简单的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。

我们的收入和市场份额也会以其为中心。

5策略和实施计划

5.1策略架构

叙述市场、销售、采购、管理以及推广等策略的关系。

5.2价值构成

网上商店的价值具体体现叙述。

5.3竞争优势

网上商店的竞争优势。

5.4市场策略

5.4.1网站市场推广

5.4.2定价策略

5.4.3促销策略

5.5销售策略

5.5.1销售目标

5.5.2网络发展计划详细介绍网上商店的发展计划。

5.6战略联盟

详细介绍网上商店以何种策略应付互补性伙伴和竞争对手。

5.7发展进度

列明网上商店各部分完成时间表。

6管理概述

6.1组织结构

6.2高层管理人员介绍

介绍管理层的主要人员：

6.3人事管理计划

下列人事计划详细讲述了我们的人员组成。

7财务计划

网上商店是依靠互联网世界不断发展的公司，为了保证有充足的资金，我们必须按期增值，以带来大量补充资金。

2003年上市，预计公司市价定为?

。

1999年，原始投资者投入50万元，上市时股票市值?

irr为?

;

2000年，投资者投入?

，购得?

股，上市时股票市值?

irr为?

;

2001年,引入风险?

，购得?

股，上市时股票市值?

irr为?

。

7.1重要前提

所有商业计划内容基于以下前提：

1.互联网的使用越来越普及，仍保持高速增长;

2.电子商务前景光明，信用卡授权和物流等都运行良好，不会出现重大危机;

3.网上商店能从金融市场持续获得资金。

即：

网络公司亏本经营，其市值也会不断的上升的。

7.2关键财务指标

显示销售额增长、经营费用的增长、存货、应付时间、应收时间等指标及相互之间的关系。

7.3盈亏平衡分析

盈亏平衡分析是很重要的金融指标。

我们初期的亏损会在以后为投资者带来更高的收益。

7.4损益预估

我们估计，直到2002年，每年的亏损额都会增加。

然而，广告费用也是很高的，但不断增长的点击率会弥补我们的损失。

7.5现金流预估

网上商店的现金流是由新的投资的带来的，依靠新的资本维持。

我们已经开始计划新的一轮融资。

7.6资产负债预估

7.7财务比率预估

开网店的注意事项

首先你如果是刚开的网店需要一定的信誉你可以刷一点点的不要刷的太明显啊

其次要提高点击率呢就是要多让人家知道有你这么一家店卖什么什么的这要如何做

1把你的东西的关键字设置的好一点让更多的顾客搜到

2尽量让你的东西排在上面可以是价格稍低一点啊还有就是如果在淘宝上开的吗不要怕麻烦把那个货物的时间选14天的选7天的那个淘宝上面默认的排序是按货物结束时间多少排名时间越少排名越靠前其它什么地方吗我不知道是怎么排的了不过观察观察看他的默认的排序是怎样的就好

3在什博客啊什么贴吧啊多发帖不能让人一眼就看出是广告贴的那种不然会被删的帖子上面可以谈什么都行比如谈谈你开网店的经验啊计划啊然后把你的网店地址写上面（帖子不容易被放在上面的，不要看老被删就不干了）

4跟别人开网店的交换友情连接啊

5到同行的店里看有谁买过这些东西加好友啊发发广告

广告一定要体现你的优势

最后也是最重要的就是东西要好售后服务不能忘好的东西别人都会推荐点击率不是最重要的

网店存在的问题

网店出售的物品都只能看到图片，无法看到实物，更见不到买东西的人，再加上现在电视、报纸及网络天天报道购物被骗的事情，所以赢取用户的信任对于网店来说是个大问题。

【世界经理人办公伙伴-】

为进一步贯彻落实市教育研究院文件精神，切实提高我校教师队伍的整体素质，搭建教师专业发展的平台，充分发挥

2018年以来，苏家镇根据xx县建设学习型社会的有关精神，积极在本镇范围内开展了建设学习型社会的活动，通过一系列有力措施，收到了较好的效果，现将一年来开展工作的情况汇报如下：

一、完善机制，搭建平台，着力推进学习不断深入。

二、健全学习硬件设施，搭建学习载体。

近年来，村镇依托“万村书库”、农村现代远程教育等活动，投入了部分资金用于村镇文化阵地建设，创办了阅览室、图书室等。

设立了学习园地。

为了不断拓展机关党员干部的知识领域，全面提高机关党员干部的综合素质和服务能力，我镇学习型社会领导小组组织全镇干部、各村（社区）干部开展”读书、荐书、赠书”活动。

在活动中，镇领导及广大机关党员干部随时向领导小组推荐能够反映政治、经济、科学、文化、生活等领域前沿动态，值得推荐给其他领导干部阅读的优秀书籍，经领导小组审定后，每月确定一本作为当月阅读推荐书籍，并组织对当月推荐的阅读书籍安排机关党员干部进行多种方式的阅读学习。

各村（社区）都设有图书室，向广大群众开放，给群众提供获取知识的渠道，拓宽群众的知识面，提高他们的素质，促进苏家的文化发展。

三、学习目的明确，成效显著

一年来，我镇始终把干部学现代管理、职工学岗位技能、农民学实用技术、居民学文明礼仪、全民法律法规的“五学活动”作为提高全镇干部职工和群众整体素质和引领推动经济社会快速发展的突破口，改变群众观念，解放思想、抢抓机遇，树立在北线率先突破发展的重大措施来抓，形成了浓厚的学习氛围、全民的整体素质全面体提升。

（一）干部学现代管理，注重政治理论、经济知识、行政管理、法律法规、党风廉政、专业技能知识的学习，通过一年的学习，干部实际工作能力和水平不断提高，整体素质不断提高，在工作中，能够注重理论与实践的结合，并能坚持做到“四个一”。

一是坚持发展第一，引领科学发展的能力提高。

始终抓住发展这个党执政兴国的第一要务，对党员干部履行职责提出严格要求，把抓发展作为最大的政治责任。

有力促进了全镇经济社会的发展，群众生活条件得到改善。

二是坚持稳定第一，构建四、存在的不足

创建学习型村镇是一项复杂的系统工程，会遇到各种各样的困难和阻力，主要存在以下几个问题：

１、思想认识不足，缺乏学习动力。

许多干群还没有充分认识到学习型县域、学习型社会的科学内涵，导致学习形式单调，学习氛围不浓，学习动力不足。

２、体制创新不足，缺乏学习活力。

农民群众不直接面对市场机制的选择，没有优胜劣汰的压力，因此，自觉创建学习型社会的积极性和自觉学习的主动性有时不太高，且缺乏持续性和连贯性。

３、经费投入不足，缺乏学习意识。

大多数农民每年用在学习上的投入几乎为零，群众缺乏学习意识，文化生活相当枯燥、贫乏。

４、更新能力不足，缺乏学习实效。

村镇干群，特别是农民群众的文化层次普遍偏低，年龄结构差异很大，旧思想、旧观念根深蒂固，学习能力、更新知识的能力明显不足。

农村中绝大多数文化水平相对较高的农村青壮年外出务工，开展学习型村镇建设活动形式单一，载体缺乏，针对性不强，转变农村留守农民的观念，提高整体素质，增强学习实效任重道远。

５、实践经验不足，缺乏评价标准。

学习型组织这一理论最早是企业为适应激烈的市场竞争而创立的，目前也主要应用在企业界。

如何结合我国的国情，合理借鉴、应用到村镇，还缺乏全面系统的理论研究和操作性强的实践经验。

怎样才叫初步建成了学习型村镇，目前没有定性、定量的指标和一个起码的评价标准，尚需我们继续深入研究，拿出一个科学的、全面的、可行的评价标准。

总之，经过一年扎实学习活动的开展，我镇的建设学习型社会活动取得了一定的成效，苏家镇镇、村干部、群众素质得到了很大的提升，但仍与上级的要求还有一定的差距。

在今后，我们将把学习内容、范围、组织形式、载体等方面做为中心内容加以改进和完善，使我镇在构建学习型社会的各方面不断取得新的成绩。