一套内容完整的施工组织设计.docx
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一套内容完整的施工组织设计
第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
本施工组织设计是我公司为指导工程施工，严格按照工程施工图、施工合同要求而编制的设计文件，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济地完成工程施工的重要措施。
为此我公司在充分考虑本工程特点和功能要求的同时，结合自身施工管理模式，本着“百年大计，质量第一”的质量方针和对业主高度负责的原则，以“科学、经济、保质、高效”为指导思想，编制本施工组织设计。
1.2编制依据
1、**市**区****项目招标文件。
2、北京新纪元建筑工程设计有限公司提供的**市**区****项目施工图纸。
3、现行国家或地方标准、规范、图集。
本工程采用的主要技术规范如下：
（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
（2）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012；
（3）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011；
（4）《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201-2012；
（5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
（6）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012；
（7）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；
（8）《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011；
（9）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012；
（10）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010；
（11）《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001；
（12）《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ114-88；
（13）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008；
（14）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2011；
（15）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；
（16）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；
（17）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；
（18）《屋面工程技术规范》GB50345-2012；
（19）《玻璃幕墙工程技术规范》JBJ102-2013；
（20）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88；
（21）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
（22）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012；
（23）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）；
（24）《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
（25）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2012）；
（26）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
本工程同时执行其他国家及**市现行相关施工及验收规范和质量评定标准、施工图集，以及有关法律法规和规范性文件等。
4、公司内部文件、管理制度等。
5、现场实地踏勘。
第二章工程概况
2.1工程建设概况
1、工程建筑名称：
**市**区****项目
2、工程建设地点：
**市**区
3、甲方名称：
*****
4、工程规模：
总建筑面积35000㎡，其中地上15000㎡，地下20000㎡
5、建筑层数：
地下：
2层，地上：
2层
6、建筑高度：
9.0米
7、建筑工程等级：
一级
8、建筑结构形式：
钢筋混凝土剪力墙框架结构
9、抗震设防烈度：
八度
10、设计使用年限：
50年
11、建筑防火分类和耐火等级：
二类多层酒店，地上耐火等级二级，地下耐火等级一级
13、屋面及地下室防水等级：
屋面防水等级II级，地下室防水等级I级。
14、采暖通风形式：
散热器采暖，分户供暖，独立设置锅炉房，内设燃气锅炉，预留风机盘管
2.2建筑特征
1、墙体材料选用表：
墙名
用料
厚度
砌块强度
砌筑砂浆强度
地下室墙
钢筋砼+蒸压加气砼砌块
各种墙厚
≥A3.5
Mb5
外墙、内隔墙
蒸压加气砼砌块
各种墙厚
≥A3.5
Mb5
2、装修材料做法表：
做法
房间名称
部位
楼/地面
踢脚/墙裙
内墙面
顶棚
地下二层
地下车库
楼9A
耐磨混凝土楼面
踢2C/2D
水泥踢脚
内墙3B/3D2
涂料墙面
棚温3A
超细无机纤维喷涂
汽车坡道
车坡道1
细石混凝土地面（面层防滑处理）
内墙3B
涂料墙面
棚2A
涂料顶棚
设备机房、消防泵房
楼12F沉1改
铺地砖防水楼面
踢3B/3D
地砖踢脚
内墙21B/21D
吸声墙面
棚温3A/棚温5A
超细无机纤维喷涂/吸声顶棚
电梯厅、其他房间
楼2B改
铺地砖楼面
踢3B/3D
地砖踢脚
内墙3B/3D2
涂料墙面
棚温3A
超细无机纤维喷涂
楼梯踏步、休息平台
楼12C
铺地砖楼面
踢3B/3D
地砖踢脚
内墙3B/3D2
涂料墙面
棚2A
涂料顶棚
燃气表间
楼50
不发火水泥楼面
踢3B/3D
地砖踢脚
内墙3B
涂料墙面
棚温3A
超细无机纤维喷涂
地下一层
除楼梯外的各房间
楼12A-2改
铺地砖楼面
踢3B/3D
地砖踢脚
内墙2B/2D2
水泥砂浆墙面
棚2A
涂料顶棚
楼梯踏步、休息平台
楼12C
铺地砖楼面
踢3B/3D
地砖踢脚
内墙3B/3D2
涂料墙面
棚2A
涂料顶棚
首层
～
二层
除卫生间、盥洗室、厨房外各房间
楼12A-2改
铺地砖楼面
踢3B/3D
地砖踢脚
内墙2B/2D2
水泥砂浆墙面
棚2A
涂料顶棚
卫生间、盥洗室、厨房
楼12F-3改
铺地砖防水楼面
内墙D-f1/10C-f1
薄型面砖墙面
棚2A
涂料顶棚
屋面
平屋1砂浆面（平屋ZZ-3,正置式，不上人）
平屋2地砖面（平屋ZZ-1,露台，正置式，上人）
坡屋1深灰色平瓦（坡屋1-B2,正置式）
屋顶保温采用60厚B1级石墨聚苯板；
防水层:
平屋面采用两道3mm厚SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎Ⅱ型）组合；
坡屋面采用1.5厚水泥基防水涂料。
室外部分
内庭院
种植屋面（种屋7）
散水
散3暗埋式混凝土散水
台阶平台
平台1花岗石平台
台阶踏步
台6A条石台阶
坡道
坡4A花岗石坡道,800宽
附注：
1、未特殊注明的均见12BJ1-1图集；
2、地砖均为防滑地砖。
2.3结构特征
1、本工程为钢筋混凝土剪力墙框架结构，柱下独基加防水板基础，天然地基，地基持力土层为第3层粉砂细、砂层，承载力标准值180kPa。
2、砼强度等级：
地下室外墙、基础底板、基础、车库顶板、梁以及与外墙相连的框架柱采用C30防水混凝土，抗渗等级P6。
3、结构砼耐久性基本要求：
环境类别
最大水胶比
最低强度等级
最大氯离子含量
最大碱含量
一类
0.60
C20
0.30%
不限制
二a类
0.55
C25
0.20%
3.0Kg/m
二b类
0.50
C30
0.15%
3.0Kg/m
注：
本工程地下部分环境类别为二类b,地下部分不与土接触部分的环境类别为二类a；地上部分:
露天部分环境类别为二类b，室内部分卫生间为二类a，其它环境类别为一类。
第三章施工部署
3.1部署原则
1、项目部组织以土建、水电安装等工程施工为主，消防、装修等工程配合施工，协调甲方指定的分包单位的施工。
2、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电安装工程、装饰装修工程、设备安装调试工程等。
通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
3、整个工程实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
4、总的施工部署遵循“先深后浅，先地下后地上，先土建后安装，先主体后围护，先结构后装饰，先内后外，先粗后细，先繁后易，先湿作业后干作业，内外装修合理交叉，安装工程同步穿插，安装与主体配合施工”的原则组织施工，重点抢基础与主体工程，中间插入填充墙和装饰装修工程的准备工作，装饰装修工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工，水电、设备安装工程与土建工程互相穿插施工。
5、整个工程施工期间以结构工程为主要进度控制线，一切施工管理资源（人、财、物）必须首先满足该施工段的要求，确保结构总进度计划的实施。
3.2工程管理目标
3.2.1质量目标
满足设计要求，符合国家和**市现行有关工程施工验收规范和标准的要求，验收合格，无工程质量事故发生。
3.2.2工期目标
根据《**市**区****项目招标文件》，本工程施工控制总工期为530个日历天，确保在合同工期内交付使用。
工程计划开工日期为2014年5月10日，计划竣工日期为2015年10月21日，其中主体结构要求于2014年11月10日前完成封顶。
在施工过程中确保各节点的完成日期，包括及时交付设备安装、电梯安装等各专业性安装的工期。
3.2.3环境保护目标
文明施工，控制现场粉尘，降低大气污染，合理节约材料与能源，施工场界噪音白天控制在70dB以内、夜间控制在55dB以内，安全合法处置固体废弃物，废水处理满足相关法律法规要求，无重大环境事故/事件发生。
3.2.4职业安全健康目标
在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，一般事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内，特种作业人员持证上岗率100%。
3.3施工准备
3.3.1施工前期准备
1、向甲方领取相关技术文献资料；
2、现场交接：
会同甲方、监理方做好现场的交接工作，主要有：
水电接入口交接，施工测量及有关资料的移交，用地红线及标高和坐标基准点的移交。
3、实地勘察：
对拟建工程进行实地勘测和调查。
为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理、切合实际的施工组织方案，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，向甲方及有关部门查询地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。
4、修建临时道路：
根据施工现场总平面布置图的要求，定出堆放材料位置、材料加工场、施工道路和临时设施，做好整个施工现场的场地和道路硬化工作，并接通施工场地内外运输道路，保证运输畅通。
5、敷设施工临时用电线路：
配合甲方落实现场临时用电接口位置，根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求及计算详见有关施工用电的章节。
6、敷设施工临时用水管路：
配合甲方落实现场临时用水接口位置，根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见现场平面布置图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。
具体水管计算见有关施工用水的章节。
7、搭设临时生活、生产用房：
根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，具体布置详见施工现场平面布置图。
3.3.2施工技术准备
1、熟悉和会审图纸
（1）组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解和熟悉设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。
（2）由甲方主持，组织设计单位、施工单位和监理方进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容。
图纸会审意见经各方签字盖章认可后，作为设计文件的一部分。
（3）严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导工程施工、竣工验收和工程结算的依据。
2、测量放线准备
策划好整个工程测量放线方案，进行测量仪器的检测，红线桩坐标的复测与校对，轴线控制桩的埋设与保护工作。
3、编制施工组织设计
在了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合工程的施工特点、结构形式、工期要求，编制系统的、切实可行的施工组织设计、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案等，用于指导施工。
4、编制施工预算
熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。
作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。
编写预算说明书。
5、技术交底
在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。
各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。
3.3.3施工物资准备
1、建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对本项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，使本项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态。
2、熟悉掌握合同文件及甲方、设计单位对本项目设备物资供应的要求、规定，包括各类物资的品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。
3、根据合同文件与甲方签订供应协议，分别明确甲方直接采购、指定供货商所供物资的范围、施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
4、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对进场的材料的验收，包括质量与数量的验收。
5、根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报甲方批准。
6、根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报公司物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。
7、编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。
8、公司技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报甲方和现场监理工程师批准。
9、按甲方和现场监理工程师批准的施工平面布置图，进行工地的物资储存和堆放，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点和使用。
3.3.4劳动力准备
1、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、砌体及安装工程、装修工程四个阶段准备。
2、按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，根据工程进度组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。
3.3.5施工机具准备
1、根据工程结构特点，选用合适的施工机械。
对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。
2、按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。
3、工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。
3.3.6资金需求计划
为合理使用资金，需提前编制好资金需求计划，并及时向甲方申请资金拨付。
甲方拨付的进度款和备料款做到专款专用，这是按期完成施工任务的保障。
3.4项目管理组织体系
3.4.1项目管理组织机构说明
本工程按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，成立现场项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。
委派理论及实践经验丰富、业务能力强的同志任项目经理，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司各部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，下设相关职能部门，配备各专职岗位人员，组建成一个高效、精干的项目经理部，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
3.4.2项目管理组织机构网络
1.建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场实施的三级管理网络。
2.现场项目管理组织网络详见下图。
项目管理组织机构网络图
3.4.3项目管理组织机构各岗位职责
1、项目经理部职责
（1）代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。
（2）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。
（3）负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。
（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。
（5）负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。
2、项目经理岗位职责
（1）贯彻执行国家和**市、朝阳区政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。
（3）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。
（4）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
（5）组织项目施工组织设计和管理方案的编制与实施。
（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。
据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。
（7）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
（8）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
（9）组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并组织实施。
（10）组织项目工程重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。
3、项目副经理岗位职责
（1）分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。
（2）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。
（3）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。
（4）配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
（5）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。
（6）配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。
（7）配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门的工作。
（8）在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。
（9）与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。
（10）与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。
（11）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。
（12）协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在新城西区西北区邻里中心工程的推广应用和技术总结工作。
（13）具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
4、项目总工程师岗位职责
（1）协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。
（2）负责公司一体化管理体系文件，在工程项目上的组织实施。
（3）负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。
（4）负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。
（5）负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。
（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
（7）负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。
（8）编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。
（9）编制工程竣工决算，负责对外结算。
（10）负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并负责实施。
（11）主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。
5、项目资料员岗位职责
（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。
（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。
（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。
（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。
（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。
（6）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。
6、各工长岗位职责
（1）遵守操作规程，严格按图施工。
（2）参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。
（3）根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。
（4）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。
（5）负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。
（6）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。
（7）督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
（8）按规定做好试块的制作、养护、送检工作。
（9）每天做好施工记录。
（10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。
（11）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。
7、项目质检员岗位职责
（1）严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。
（2）协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管理工作。
（3）负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。
严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
（4）对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。
（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。
（7）对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。
（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
（9）对施工过程和原材料、构配件等的检验结果负责。
（10）参与工程质量事故的分析和处理工作。
8、项目安全员岗位职责
（1）协助项目经理，负责项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作，确保环境、职业健康安全管理目标的实现。
（2）及时了解施工现场环境、职业健康安全生产动态，对生产过程中环境、安全问题提出整改意见，并督促整改。
抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，确保适宜的安全施工环境。
（3）发现重大险情或隐患，应立即签发停工通知单，并向
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