专业保全管理办法Word格式.docx
《专业保全管理办法Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业保全管理办法Word格式.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
参审部门
评审人
1.目的
为加强部门自主保全管理，明确人员责任及工作方向，保证相关工作的顺利开展，特制定本办法规范相关管理，提高实施的可操作性。
2.适用范围
使用于宁夏隆基设备动力部管辖范围内设备的自主保全管理。
3.目标及目标分解
3.1目标
3.1.1空压机年异常故障停机影响生产次数≤1次；
3.1.2热源泵年异常停机影响日常工作次数≤1次；
3.1.3设备周检查问题点整改完成率≥95%；
3.1.4各工段相关改善不小于5条。
3.1.5建立、完善部门自主保全体系。
3.2目标分解
3.2.1重点改善机台：
空压机5台、冷水机2台、热源泵4台、中央空调1组
3.2.2改善内容：
1）确定各设备日常保全及专业保全人员，明确职责分工；
2）开展并持续进行设备初期清扫工作；
3）对部门重点设备进行六源查找并改善；
4）重点设备日常清扫、点检、润滑基准书及OPL的制定，内容的评估修订及下发执行；
5）重点设备专业保全基准书及OPL的制定，内容的评估审核修订及下发执行；
6）制定OPL培训计划，确定培训讲师，按计划落实相关培训；
7）各工段重点设备培养专业点检人员各2名；
8）每周进行设备保全项目检查，对发现的问题责令相关负责人制定整改计划限期完成；
9）鼓励员工以问题票、合理化建议的形式暴露设备存在的缺陷隐患，执行相关方案落实整改，必要时修订、完善基准书内容；
10）完善相关考评细则，推进保全项目开展。
4.组织机构与职责
4.1组织机构
4.1.1组织成员
组长：
马炳仁
副组长：
齐群
主导人：
机加设备：
张俊；
公共设备：
马贵林；
氩气纯水设备：
刘永健；
电力设备：
陈庆刚
执行人：
机加设备专业保全：
马鑫、魏永亮、朱永贤、马金虎
公共设备日常保全：
马建芳（监督执行及相关标准建立）、吴振勇
公共设备专业保全：
马建芳及维护厂家相关人员
氩气纯水设备（日常/专业保全）：
王莹
电力设备（日常/专业保全）：
王明剑
推行员：
张强
4.1.2推行指导人员：
董莹
4.1.3组织结构图
4.2职责
4.2.1组长职责：
1）负责部门保全项目的有效推进，资源协调，重要事项的审核；
2）定期组织会议、检查，督导保全项目的进展情况，对整个项目进行负责。
4.2.2副组长职责：
1）负责协调、督导推行干事的工作；
2）负责管辖区域内设备保全工作的检查监督；
3）督导各执行人落实项目相关工作。
4.2.3主导人职责：
1）主导管辖区域内的设备保全的管理工作；
2）按计划开展管辖区域内设备的保全工作；
3）配合推行员完成管辖区域内设备保全相关工作。
4.2.4推行员职责：
1）推行方案、制度及考核办法的拟定；
2）各主导人保全工作进展跟进，相关问题的反馈及沟通处理；
3）相关资料的整理审核、上交；
4）相关活动的筹划、推动。
5.管理要求
5.1推行员按6S老师下发的《设备自主保全推进计划进度表》安排相关工作至各主导人，由各主导人按时间节点完成相关工作；
5.2主导人对项目进行过程控制和进度跟踪，每周收集各项目小组的项目进度情况汇总呈报给项目组长。
5.3设备自主管理项目按时、按量、按质完成，每期工作任务完成后，由项目组长召开会议，讨论各分组工作完成质量，由项目组所有成员对各组的完成情况进行评比，对完成好的予以奖励。
5.4项目实施过程中的亮点工作受到项目组长或者6S项目辅导老师的表扬，由项目组长授权予以奖励。
5.5每周四检查本单位保全项目开展情况，确保自主管理体系有效运行；
5.6对检查出的问题反馈至相关责任人限期整改，属于保全项目范围内工作的按制度要求进行考核；
6.考评
6.1为确保设备保全项目的有效推进，将定期以不同形式对各组推进效果进行评定、奖惩，确保设备保全工作在部门内部的全面、有效推进；
6.2项目检查、会议等，有特殊原因不能参加会议者，当事人要向项目组长请假（要求在检查、会议等开始前半小时请假），无故迟到、缺席者。
6.3工作任务没有按照时间节点完成，每推迟一天扣该主导小组2分。
6.4对于因人员问题造成项目进展受阻，推行员应积极协调相关人员完成工作，若多次协调无效，由推行员直接将困难问题报给项目组长，由项目组长协调改善。
6.5工作任务汇报完成，但在相关审核、检查中发现存在重大失误的，每发现1个，扣除该主导小组2分。
6.6各主导人应定期对范围区域的自主管理开展情况进行检查，每月不少于两次，并做好检查情况照片及记录的存档，每缺少一次，扣除该主导小组2分。
6.7每月对各主导人负责的设备保全项目工作完成情况进行评比，对完成质量较差的小组进行通报批
评，并扣除10分。
6.8每期作业完成后由项目组长主持本期作业完成情况评审、评比工作，评审结果作为本次考核依据。
6.9考核细则
项目
权重
标准要求
数据来源
考评人
考核周期
得分
扣分说明
改善方向
改善结果
日常考勤
5%
相关会议、活动无特殊情况迟到、早退一次扣1分，无重要事项未参加会议者每次扣2分
会议签到表
每期一次
活动、培训开展
20%
无月度培训计划扣2分；
有计划未进行培训扣1.5分；
相关活动未开展扣2分；
看板未更新每发现一次扣2分；
月度活动总结、记录不全每项2分
相关作业因不符合要求返回每次扣4分
相关作业
工作任务完成情况
55%
项目工作任务没有按时完成，每项每延期1天扣2分
时间节点工作未开展每项扣5分
项目工作任务按时完成，但是没有达到老师的要求，有明显的错误漏洞，每项扣2分
按计划要求提报的作业为准
检查扣分项
设备问题点每项1分
周检查报表
每周一次
推行广度
加分项
在工作任务的基础上,能扩大推广范围和推行力度,视情况加分2-5分
周现场检查结果
亮点工作
有创新项目，并实施，取得一定的效果，加2分，对推进工作有重大意义的，视情况加2-5分
作业评比结果
工作表扬
受到顾问师表扬的加5分（表扬事项要有证据，得到推委会的认可）
相关会议
6.10考核方法：
按以上考核细则对各执行小组保全项目完成情况进行评分。
6.10.1每期评比结果80分以上为合格。
6.10.2分数在90以上奖励该主导小组300元；
6.10.3分数在85至90分之间奖励该主导小组150元；
6.10.4分数在85至75之间不做奖惩；
6.10.5分数在75分以下处罚该主导小组200元。
6.11奖励原则
6.11.1奖惩资金分配，主导人占30%，其余按不等额方式发放，相关记录造假、缺失严重人员不在奖励范围；
6.11.2小组主导人不可将奖金作为本单位活动经费，需在当月员工工资中体现。
升级会员 