建筑企业人力资源管理制度.docx

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建筑企业人力资源管理制度

建筑企业人力资源管理制度

（一）招工、招聘制度：

1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资源部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。

1〉身份证或户口簿，医院体检表；

2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；

3〉其他必要材料证件。

1〉因事设人的原则，设岗定编，根据空岗缺编情况进行增补；

2〉任人唯贤的原则，在充分发挥现有人才的基础上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。

1．根据工作需要，公司人力资源部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资源部报到，接受派遣。

，1〉充分发挥公司内部人员技术骨干力量，先内后外的原则；

2〉公司内部合理调配技术工种及管理人员；

3〉根据重点工程和特殊工程的需要，人事部门可按上述原则调配。

1．档案是记载职员在企业及社会活动的各种文件材料，它能反映职工的社会经历和德才表现等情况。

1〉个人基本情况：

如姓名、性别、出生年月、家庭成员等；

2〉社会关系情况；

3〉本人德才情况；

如学历、学位、职称、特长、奖励、处分等。

5〉其它要说明的问题。

①双方当事人自愿协商；

②平等互利；

③权利和义务对等；

④不得违反国家有关法律；

3〉解除劳动合同时，双方应履行合法手续。

全员培训系统规定如下：

1．一般员工采取自学和传、帮、代的方式，能熟练自身的岗位工作应知应会，重点在工艺和操作规程上。

“理论与实践相结合”的方式进行培训。

采取自学与辅导结合的方式，鼓励一专多能，尤其是对特殊业务，应加大兼职培训力度。

2〉处室（部门）教育：

部门的安全教育、部门规章、工艺规程、管理程序的教育；

3〉班组（岗位）教育：

岗位责任、操作技术、工艺要求等教育。

1．职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。

2〉态度考核：

对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行考核分析和评价；

3〉工作能力考核：

通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力；

4〉职员自我评价：

每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。

评价签署意见后报公司考核领导小组。

1〉包括公司副总经理、各部门经理及副经理的考核。

①德：

政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心；

②能：

履行岗位职责情况，业务技术水平：

能力，领导能力等；

③勤：

从事本职工作的上岗情况，所承担的工作量及完成情况，掌握专业技术知识情况等；

④绩：

完成年度任务目标，取得的效益，受到的各种奖励等；

⑤年终均写出书面工作总结或工作论文，交与考核领导小组；

⑥部门经理每年底向公司职员做述职报告并存入个人档案。

①部门经理考评制度由民主评议、日常工作考核和组织考核三个部分组成；

②重点突出日常工作考核，一般适用于部门经理以上的管理人员。

将每个部门作为一个考核单位，每项总分均为100分。

按部门职能不同，可将每个考评项划分成若干分项进行考评；

③日常工作的考核：

将部门工作设定相应的目标予以分级量化、考核；

④组织考核：

由分公司经理及业务相关部门予以考核评分；

⑤民主评议：

由公司职员进行评议；

⑥日常工作考核按月进行，组织考核和民主评议可一年进行两次；

⑦在部门经理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重权数大些，可为60％；

民主评议与组织考核可各为20％。

各项考评一年中历次考核分数的均值乘以权数相加，作为人员的年终总分数；

⑧部门正、副职的日常工作考核分数都与部门的日常工作挂钩，充分体现团队协作的精神；

通过考评充分体现出公开、公平、公正的原则；

⑨考核的结果能直接反映了部门工作的好坏，亦也反映出其管理者的工作业绩；

⑩对部门经理实行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可避免人为因素，是一种极为有效的考核方式。

为在更大范围内择优选拔人才，为优秀人才脱颖而出创造条件，XX应推行全员竞争上岗举措，拓宽选人视野，激发职员的进取精神，避免说情、长官臆断。

胜任者立即上岗，三月内进行评议，年终考核达标，继续留岗，不称职者，空岗另聘。

★设定岗位公布资格条件、任聘要求、工作目标资格审查公开报名考试或演讲答辩组织考察民主测评★聘任上岗2．考核监督管理：

为了体现的考核公开、公平、公正的原则，成立（考核）民主监督委员会，设置民主监督意见箱、群众评议。

2〉设立民主监督意见箱，广纳职员意见；

3〉结果公开，便于群众监督：

4〉定期群众评议，参与评议的人员不低于职员总数的30%，规定标准，分项打分，对反映的问题及时整改，得分可作为评定的依据。

为了加强公司的管理，保障各种制度顺利实施、完善激励机制，特制定本制度。

1〉嘉奖；

2〉记功。

1〉品德端正，工作勤奋努力，成绩特优经查属实者；

2〉热心服务，有具体感人事迹者；

3〉著有其它功绩，足堪员工楷模者；

4〉对于业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行著有成效者；

5〉遇有灾变，勇于负责，处置得宜者。

1〉对公司业务有特殊贡献，是为全公司员工表率者；

2〉对公司业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行，成绩显著者。

4〉著有其它重大功绩者。

1〉申诫；

2〉记过；

3〉辞退或解除合同。

1〉在工作时间谈天、嘻笑、或消极怠工者；

2〉工作时间吃饭，或吃零食者；

3〉在工作时间内未经许可擅离工作岗位者；

4〉因过失导致发生工作失误，情节轻微者；

5〉妨害公司秩序或破坏环境清洁卫生者；

6〉不遵从主管人员指挥，情节轻微且非累犯者；

7〉浪费公物，情节轻微者；

8〉检查或督导人员未认真执行职务者；

9〉不依规定穿着制服或佩带工作卡者；

10〉服装不整，经劝告不改进者；

11〉对上级指示,未申报正当理由而没如期完成或处理不当者；

12〉因疏忽导致公司设备、物品等受到损失或损害者；

13〉以办公务为名，外出办理个人私事者。

1〉在公司内喧哗、嘻戏、吵闹或口角，妨碍他人工作，经劝说不改者；

2〉未经许可擅自带领无任何业务关系的人员进入公司者；

3〉携带违禁或危险物品进入公司者；

4〉对同事恶意咒骂、侮辱、诬告或伪证而制造事端者；

5〉在工作时间未经许可而睡觉者；

6〉涂写墙壁或未经公司同意，擅自张贴公告、标语者；

7〉擅离职守，致生事故，使公司蒙受较大经济损失者；

8〉遗失经管之重要文件、物品或公款者；

9〉违背工作程序或主管意图，擅自变更工作方法，致使公司蒙受损失者；

10〉拒绝听从主管人员指挥监督者；

11〉在公司办公室或营业所内吸烟者。

1〉在公司内殴打他人、或相互殴打者；

2〉处理工作不当，或玩忽工作贻误要务，使公司蒙受重大损失者；

3〉聚众要挟、妨害公司秩序或非法怠工罢工，或纵恿他人非法怠工、罢工者；

4〉在公司内赌博者；

5〉偷盗公司或同事及客户财务者，或吃、拿、卡、要客户商品者；

6〉利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉蒙受重大损失者；

7〉在公司内有伤风化行为者；

8〉造谣生事，散布谣言，致使公司蒙受重大损害者；

9〉泄漏业务机密，使公司蒙受重大损失者；

10〉在工作中酗酒滋事者；

11〉伪造工作、业务或出勤记录，蒙骗公司以图利他人或获取不当利益，或致公司遭受损害者；

12〉接受他人贿赂或贪污者；

13〉累计三次记过者；

14〉因各种原因，被公安机关收审48小时以上者。

2〉记功与记过抵销。

1〉嘉奖一次或申诚一次，增减当月工资的10%；

2〉记功一次或记过一次，增减当月工资的30%。

为方便、丰富职员生活，减轻职员生活负担，保障职员身体健康，特制定如下制度：

1．职员因病住院，病伤假是指公司职员参加社会养老医疗保险统筹的人员，病伤假以六个月为界，分为长病和短病假，职工连续病休6个月以内时，按其连续工龄的长短发给本人工资的60—80％的病假工资，6个月以上改发本人工资的40—60％；

2．残废、死亡待遇：

对职员残废、死亡的保险待遇，可分为因工残废，因工死亡以及非因工残废、非因工死亡两类。

因工致残完全丧失劳动能力，发给本人工资90％病养费。

饮食起居需人扶持的，根据实际情况发给护理费（经省市伤残鉴定认可并有手续者）。

职员因工死亡，企业发给相当于企业三个月平均工资的丧葬费，适当发给6一12个月的工资扶恤费。

其它费用按劳保中心规定办理。

已婚职员探望父母的每四年给假一次，假期为20天。

探亲假原则上一次使用。

假期工资照发，路费按火车票价报销。

为使公司职员社会劳动保险统筹和医疗保险统筹规范化、制度化与社会接轨，特制定如下管理制度：

1．社会劳保和医疗保险统筹人员范围及条件：

1〉非农户口人员及已办理养老保险的职员，已签公司内部合同者；

2〉正规大中专院校毕业生，见习期满，批准转正者；

3〉公司内部合同工，凡中高级职称者及任助级以上职称满三年确有真才实学，个人写出申请和近几年工作业绩，经公司人力资源部考核后，报总经理批准后给予办理养老保险；

4〉招聘试用期满办理调入手续的工程技术人员。

1〉必须是公司内部合同工；

2〉在公司工作满五年以上；

3〉有相关专业技术职称；

4〉经各级部门领导考核同意，总经理批准者。

1．在试用期内，发现不符合录用条件者；

2．聘用时填写资料有虚假者；

3．不遵守公司规章制度，经教育屡次不改者；

4．屡次缺席公司或部门的培训，经劝解无效者；

5．严重违反劳动纪律者；

6．不能胜任本职工作者；

7．不服从各级主管领导，不服从工作分配者；

8．触犯国家法律、法令者；

9．有盗窃、贪污、腐化、损公利己现象者；

10．擅自向公司外或员工之间泄漏公司经济活动情况及资金情况者；

11．严重渎职者或言行给公司利益带来直接损失者；

12．在任职期间从事与本公司业务有竞争的经济活动者。

2．部门经理及主管应提前30天书面提出；

3．核准后由有关部门会签离职单；

4．调离、辞职人员必须和所在部门交待清楚，并交回所有档案及文件，包括业务资料及列入登记之器具，然后到财务部结帐；

5．工作不满5天者，不发工资。

工程技术人员聘用合同书聘方：

（简称甲方）受聘方：

（简称乙方）甲方聘用乙方为本单位的_____________，双方经平等协商自愿签订本合同，共同遵守执行。

（一）双方协商同意；

（二）订立本合同的法律、政策依据被修改；

（三）一方情况发生重大变化导致本合同无法履行。

（一）乙方严重违犯甲方规章制度或严重失职营私舞弊，对甲方利益造成重大损失或依法被追究刑事责任的；

（二）甲方不能履行合同。

若违反本合同：

1．甲方有权扣留乙方的有关技术职称证件，直至本合同解除。

乙方：

法定代表人：

年月日