框架结构办公楼施工与相关部门配合协调措施.docx

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框架结构办公楼施工与相关部门配合协调措施

成都XXXXXX保安用房及武警用房和

110变电站迁建辅助综合楼工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

四川XXXX工程有限公司

编制：

审核：

日期：

二0一零年四月十二日

目录

一、施工组织设计1

综合说明1

第一节编制说明以及编制依据1

第二节施工组织设计编制原则3

第三节工程概况4

第一章施工组织机构8

第一节组建精干高效的项目管理机构8

第二节奋斗目标及机构组成10

一、质量目标10

二、工期目标10

三、安全目标：

10

四、环境保护和文明施工目标：

10

五、团结合作目标11

六、项目施工管理人员职责11

七、公共安全应急领导小组12

八、施工组织管理机构高效运转保障措施12

第三节机构管理重点12

第二章施工工期及进度计划14

第一节总工期14

第二节进度计划14

第三节施工现场平面布置18

第四章施工方案和技术措施24

第一节测量放线30

第二节土石方工程30

第三节独立柱基础施工33

第四节主体工程施工35

第五章安装施工方案66

一、管道施工技术措施66

（二）、管道的配管72

（三）、室内管道的敷设72

（四）、埋地管的敷设74

（五）、质量检验与验收75

二、电气施工技术措施76

（一）、电气安装工艺流程76

（二）、电气配管76

（三）、电缆敷设77

（四）、防雷接地77

（五）、导线接头要求78

（六）、管线敷设要求79

（七）、配电箱安装79

（八）、灯具安装80

（九）、其他要求80

第六章防水工程施工方案83

◆屋面施工83

◆卫生间防水施工87

第七章保温工程施工90

第八章装饰施工方案102

8.1施工总体指导思想102

8.2装饰工程标高、高程控制104

8.3抹灰工程105

8.4楼地面工程107

8.5乳胶漆工程112

8.6门窗工程112

8.7内墙砖工程112

8.8吊顶工程施工121

8.9外墙面砖124

8.10油漆工程126

第九章脚手架技术措施128

（一）脚手架的材料要求128

（二）荷载130

（三）脚手架的构造要求：

132

第十章质量控制措施134

第一节基础控制措施134

第二节装饰质量控制措施144

第三节重要部位的技术措施146

第四节质量保证措施147

第十一章劳动力安排计划157

第十二章施工机械的配备158

第十三章工期保证措施160

第十四章安全文明、环保施工措施168

第一节安全施工措施168

第二节安装工程安全施工的措施177

第三节文明、环保施工措施179

第四节安全防护图185

第十五章雨季、夏季、冬季和夜间施工187

一、雨季施工措施187

二、夏季施工189

三、冬期施工措施189

第十六章：

与相关部门配合协调措施190

与相关部门配合协调措施

一、与设计院的工作协调

1、

2、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3、

4、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、与建设单位的协调配合

1、与建设单位在管理中的协调配合

在接到图纸后先全盘审图，针对图上存在的问题进行“补”、“改”、“换”、“省”的建议，即该补充的补充上，矛盾的改成一致，材料不适合的替换成适当的材料，可以省略的做法建议取消等，不遗余力的为业主做好参谋，双方建立良好的合作关系。

施工前的准备工作上我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。

与建设单位现场代表对工程周边建筑物、构筑物和地下管线做全面的掌握,为后期的施工打下良好的基础。

在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场的具体情况，编制切实可行的计划。

对施工现场的临时设施的布置，在进场前应会同建设单位现场代表进行细致的明确。

2、与建设单位在施工中的协调配合

（1）在基础土方开挖期间，应高度重视地下管线、地铁线等的监测工作，若在土方开挖中遇到不明管线或暗浜，应及时与建设单位取得联系，积极协商解决。

（2）

（3）在施工过程中若甲方有任何的设计变更通知，我方应立即配合甲方的工作，立即进行整改。

（4）

（5）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受业主的验收和检查，并按照业主的要求，予以整改。

（6）

（7）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主的权威性。

（8）按合同规定的时间和要求完成合同规定的工作，确保工程质量、进度、安全及文明施工，作为总承包人，作好甲供材料及与综合安装、二装、金属外网、等分包的配合工作。

不以分包单位的工作或施工难度增加为由拖延工期，并就分包工作积极管理，积极与分包单位协调，与业主勾通。

（9）

三、与临理工程师的工作协调

1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。

2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

3、

4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、与分包单位的工作协调

1、

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2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、

4、各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

5、

6、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

7、

8、工作协调方式

（1）、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

（2）、

（3）、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

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