分析检查报告.docx

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分析检查报告

领导班子专题生活会分析检查报告

致公司学习实践活动领导小组：

按照公司党委统一部署，通过科学发展观学习实践活动第一阶段的认真学习和深入思考，对科学发展观的深刻内涵有了进一步的理解，对党委贯彻科学发展观的总体思路有了进一步的把握，增强了以科学发展观为统领，真心实意地服务于科学发展二分公司全面发展建设的自觉性，从而也增强了找出差距、改进工作，更好地贯彻科学发展观的责任感和紧迫感。

进入分析检查阶段以来，通过深化调研工作，组织召开领导班子专题民主生活会，深刻反思自己的工作，初步找出了存在问题，分析了产生问题的原因，研究制定了相应的整改措施，现将有关情况报告如下：

一、深入学习实践科学发展观，科学发展的能力和水平不断提高

自开展学习实践科学发展观活动以来，二分公司领导班子始终坚持用科学发展观武装头脑，实现了理论学习制度化、规范化，实现了理论学习与指导实践的有机结合，学习贯彻科学发展观的自觉性进一步增强，深刻认识到开展学习实践活动是推动二分公司发展的内在要求、重大机遇和强大动力，不断提高领导二分公司发展的能力和水平，引领全体党员干部和员工，坚持以科学发展观为指导，以科学发展上水平为核心，抢抓历史机遇，科学谋划发展，投标、工程管理、项目部管理、节约管理等各项工作不断迈出新步伐、呈现新局面，初步形成了平稳快速发展的态势和风清气正、团结和谐、奋发向上的工作氛围。

（一）通过学习实践活动，进一步提高了对科学发展观的认识。

在学习实践活动中，我们着重突出领导班子和领导干部这个重点，使党员干部对科学发展观的认识落实到解放思想、更新观念上，落实到团结协作、谋求发展上，落实到苦干实干、拼搏奋进上。

目前，领导班子团结和谐、想事干事、心齐气顺、风正劲足，充分识识到科学发展观落实到实处；通过班子会议和党支部学习，完成了上半年的施工任务的工作安排，把科学发展观引入工程管理，帮助员工深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。

（二）通过学习实践活动，进一步树立了科学管理理念，明确了发展目标，理清了发展思路。

一是在投标工作中，更加注重分析，体现节约、精确。

积极争取联强联大，横向联合。

在上半年已经承建盛阳工程的良好局面下，积极联系新的工程，通过各种渠道打听工程招标信息，陆续参加了沈阳万达、大连化物所连廊钢结构等10余项工程的投标。

二是在工程管理上，正逢公司开展“效益管理年”活动，抓好现有的两个工地，盛阳重工桥式吊车项目工程和开发区佳能工程的管理工作，尤其重点在盛阳工程的总承包管理上，科学发展观也运用其中。

体现在节约和规范化管理上，二分公司领导班子从科学发展的角度，不是为了应付一时的检查，下大力气，花必要的钱，布置了现代化设备的项目部，翻修了集装箱暂设，购买了全套的不锈钢炊具，更新了施工工人的床单被罩，使工程的文明施工管理面貌一新，顺利了通过了公司的检查，得到了公司领导的称赞。

科学发展观使工地施工管理向着现代化正规化方向发展，不仅仅是眼前的更新，更着眼于未来二分公司的长远发展。

（三）通过学习实践活动，二分公司科学发展迈上了新水平。

我们紧紧围绕科学发展上水平这个核心，推动二分公司各项工作科学发展。

一是我们实施工程全面发展战略，依托总公司，提高自己的综合实力、核心竞争力要不断增强，能承接多钟工程施工工作。

二是我们不断深化工程科学管理，多建精品、创省部级、国家级精品工程。

二、认真查找突出问题，科学分析产生原因

通过学习实践活动，二分公司领导班子进一步理清了影响和制约学校科学发展的突出问题，领导班子建设还存在一些不足，二分公司科学发展还面临着一些困难，主要表现在思想观念、管理力度、体制机制、内部管理等方面。

（一）领导班子建设与二分公司科学发展还不完全适应

一是领导班子思想解放的力度还不够大，改革创新意识、抢抓机遇意识不够强，一定程度上存在着因循守旧、等靠的思想。

二是领导班子学习的主动性和自觉性还需进一步加强。

对学习抓得还不够紧，对科学发展观的学习还不够深入，对科学发展观精神实质、根本要求、根本方法理解还不深刻，特别是运用科学发展观指导工作实践方面还存在着一定差距。

三是领导班子推动学校科学发展的危机感和紧迫感不强，对建筑行业日益激烈的竞争压力感受不够迫切，危机感还不够强烈，参与外阜施工竞争的主动性、积极性不高。

四是领导班子战略思维、战略管理、统筹协调能力、破解发展难题能力还需进一步加强。

把握工程投标成功的能力需进一步提高；前瞻意识、长远意识需进一步增强；对二分公司整体发展战略研究还不深入、系统。

五是工作作风还有待于进一步改进。

领导班子成员深入基层、深入群众开展调查研究还不够，有时还停留在汇报、交流层面，一些工作没有深入开展调查研究，求真务实；以人为本的管理理念还没有牢固树立起来，调动教职工的积极性、创造性还不太强；工作作风还不够扎实、细致，一些工作还停留在纸面上、口头上，没有一抓到底，真正落实下去，执行力还需进一步增强。

（二）施工能力、人员构成与二分公司提高竞争力还不完全相符

一是施工总体实力、竞争力、服务经济社会发展的贡献力需要进一步增强。

近年来，大连建工机电安装工程有限公司的施工总体实力不断增强，一些专业工程施工特色比较鲜明、优势比较明显，但是二分公司与公司建设高水平、竞争力强的内在要求还不完全符合，表现在施工能力较弱，目前仅有两个再建工程，还需要再扩大生产经营，优势特色不够突出。

二是现场高级管理人员奇缺，项目部管理人员由二分公司员工经过培训取得了质检员、档案员、安全员证，初步具备了施工要求，但是高级管理人员如项目经理、技术负责人仍然不到位，需公司给予支持，不能适应眼下施工的基本需要，缺乏竞争力。

（三）体制机制、管理水平与二分公司建设还不完全适应

一是体制不够顺、机制不够活。

人才培养与引进的力度不够大，培养引进机制不活，措施不够完善，不能跟进，相关政策不协调；管理体制需进一步理顺，现代公司制度和党支部领导、分公司领导、各部门负责人、民主管理四体一体的管理体制还未真正建设起来；运行机制的科学性、高效性不足，激励约束机制尚不完善；人力、财力、物力等资源不能做到充分共享，没有充分发挥出最大效益。

二是管理水平和效益有待于进一步提高。

管理比较粗放，还存在缺失、不到位、不适应问题，一些管理制度已制约、影响或不适应当前施工科学发展的需要。

三是政策的执行力有待于进一步提高，存在着职责不清，界面不明，推诿扯皮现象。

以上问题和不足，是我们通过学习实践活动认真查找总结出来的，是符合二分公司客观实际的。

造成这些问题和不足的原因是多方面的，既有二分公司员工面对社会竞争力不断加强的不适应问题，也有领导班子自身思想认识上的问题，既有客观资源条件的限制问题，也有管理水平和执行力问题；既有工作方式、方法上的问题，也有思想作风和工作作风上的问题。

这些问题可以分为主观和客观两个大的方面，主观方面是主要的、根本原因。

三、科学谋划二分公司发展，切实解决突出问题

针对二分公司目前存在的突出问题和原因，根据现阶段发展现状和面临的新形势、新任务，要紧紧抓住学习实践科学发展观这一最大的历史机遇，统一思想，提高认识，科学谋划，加快发展。

今后一个时期，二分公司总的发展思路是：

要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观统领工作全局，以解放思想为先导，以经济发展为动力，以党的建设为保障，紧密围绕经济建设目标，继续深化效益管理，逐步破解发展难题，全力推进承揽任务，凝心聚力，真抓实干，把二分公司建设成为能承接多种施工任务，具有高竞争力的分公司。

主要措施如下：

（一）以深入开展学习实践活动为契机，切实解放思想、转变观念

我们将继续深入开展学习、解放思想大讨论活动，举办中层干部研讨会、民主生活会，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，破除思想束缚、思想障碍。

在投标工作中必须围绕承揽发展需求，使人才、政策、资金能够首先服务于中大型工程，也不放过小型、资金少、工期短的工程。

在人才培养和引进上，转变“守株待兔”的思想，要主动出击，通过感情引进、事业引进、物质引进等方式，打破条条框框，不拘一格选拔引进人才，注重内部员工挖潜，培养一专多能的员工。

在领导班子建设上，要把解放思想、转变观念的实际效果体现在推动二分公司科学发展上，体现在服务、造福员工生活水平上。

（二）以深入学习实践科学发展观活动第二阶段为契机，深入实施二分公司的建设计划，提升核心竞争力

继续坚持以经济建设为龙头，围绕“增强责任意识、落实科学发展、提高创新能力、促进企业和谐、平稳较快发展”的实践载体，精心实施二分公司的建设计划，优化班子结构，突出工程特色，以特色带综合，促进二分公司协调发展，全面提升核心竞争力。

一是加强工程项目建设，突出特色与优势。

推进实施建设方案，集中人力、物力、财力，下大决心，下大力量，突出和强化在钢结构、管道、设备水暖施工的特色与优势，抢占制高点。

二是以点带面，统筹其它专业施工的协调发展。

要发挥特色工程施工的带动、示范作用，找准突破口，拓展施工专业的种类，打破专业壁垒，联强联大，特色发展相协调的各专业施工体系。

（三）以人才引进和培养为重点，实施人才战略，建设满足二分公司发展需要的管理队伍

一是实施以引进高级管理人员为重点的高层次人才引进计划，加大高层次优秀人才的引进力度。

修订完善人才引进办法，提高引进人才待遇，动员各方力量，挖掘各种资源，提高人才引进的支持力度，用超常规的思维和超常规的措施，采用“柔性”与“刚性”有机结合的引进办法，引进高层次人才。

二是以青年员工培养为重点，实施项目经理建造师培养计划。

继续开展专用岗位管理薪酬办法，鼓励青年考取各种专业证书，特别是一级、二级建造师，改善人才奇缺的现状。

（四）以改善员工生活为重点，改善工作条件，提高员工生活水平

通过总公司支持、盘活资产、增加工程收入、节约创收等形式，解决二分公司资金紧缺问题。

一是合理分配资金，推进施工现场管理和文明施工；二是改善工作条件，通过对二分公司的办公楼的重新装修，改善了员工的工作条件；三是通过积极承揽工程任务，逐步完成年初的工程任务，保证足额发放工资和缴纳保险，解除员工后顾之忧；四是工程管理各专业人员到位，制定相应的薪酬制度，调动普通员工的积极性，从而达到双赢的结果。

（五）以创新体制机制为重点，强化管理，提升执行力

一是深化人事分配制度改革，2009年完成全员聘用，加强编制管理，制定好核编定岗方案及配套措施，包括修订完善专业技术职务聘任条件、各类人员考核办法、岗位津贴分配办法等，形成有效的竞争激励机制，真正激发起广大教职工的积极性和创造力。

二是深化管理体制改革，制定章程，逐步建立起党支部领导、二分公司经理负责、各部门负责人、民主管理四位一体的管理体制；强化民主管理，扩大全体员工的知情权和参与权。

三是进一步加强制度建设，做好“废、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承揽，人才成长的管理制度；严格执行制度与计划安排，建立竞争与激励机制，加大执行力度，加强督促检查，提高办事效率与管理效益。

五是加强精细化管理。

严格执行财务预算，严格做到节约增效，配合公司的“企业效益管理年活动”。

六是各部门之间要加强沟通，密切配合，各类人员之间要平等、团结、友爱互助，努力营造精心谋事、潜心干事、坦荡处事的和谐共事环境。

上述

（一）、

（二）、（三）条在活动期间内解决，（四）、（五）条已经着手解决，并取得不错的效果。

四、加强领导班子建设，不断提高思想政治水平和领导科学发展能力

（一）进一步加强理论学习，提高领导班子的思想理论水平

以“学习实践”为载体，进一步加强和改进党支部中心组学习制度，创新理论学习方式，改进理论学习方法，提高理论学习效果，增强领导班子学习科学发展观的主动性和自觉性。

把理论学习与指导实践相结合，重点对“企业效益管理年”、“讲诚信、树形象、创信誉”等重大实践问题进一步加深认识，以科学发展观的要求进一步审视二分公司的发展理念和发展思路，发展思路和具体措施更符合二分公司的发展实际。

（二）进一步加强制度建设，提高领导班子决策力

坚持把贯彻民主集中制作为总揽全局、协调各方、加快发展的关键环节来抓，制定制度，健全班子领导和个人分工负责相结合的领导体制和决策机制，发挥领导班子的集体智慧和力量，促进领导班子决策的民主化、科学化。

坚持群众观点和群众路线，注重倾听群众的呼声，制定深入基层调查研究制度，凡要出台关系到二分公司改革发展，尤其是涉及群众切身利益的重大措施，事前都要进行深入细致的调查研究，广泛听取群众意见；都要严格按照决策程序，提交支部党委、领导班子会审议，并向全体员工通报情况，征求意见。

（三）进一步转变工作作风，提高领导班子执行力

坚持全心全意为全体员工服务的宗旨，把以人为本思想具体体现在深入基层、服务员工的实际行动中，坚持群众路线，深入到施工第一线、深入到项目部管理中去，认真听取意见和建议，集中全体员工的智慧，着力解决二分公司改革发展中的重大问题和员工最关心、最直接、最现实的利益问题。

坚持讲真话、出实招、办实事、求实效，切实把求真务实体现到二分公司的各项工作中，明晰责任、明确措施、埋头苦干、攻坚克难、一级抓一级、一级带一级、层层抓落实，使每一项工作都能够落到实处，进一步营造风清气正、想事干事、团结和谐的良好氛围。

把党风廉政建设放在突出位置，把反腐倡廉寓于二分公司各项重要政策措施之中，逐步建立起一套廉洁从政行为准则与道德规范，树立正确的政绩观、价值观，以身作则，使领导班子在在群众中具有更高的威信，使学校事业发展更具广泛而坚实的群众基础。

（四）进一步加强团结，提高领导班子凝聚力。

坚持定期召开领导班子民主生活会，每周召开一次领导碰头会，通报所负责的工作进展情况以及遇到的问题，集体研究解决，在信息动态、思想认识以及个人感情上保持无障碍的交流与沟通，真正做到工作上相互支持、相互理解、相互补充、愉快合作，做到思想上合心、行动上合拍、工作上合力，成为团结、坚强的领导集体。

综上所述，这是二分公司党支部第二阶段的调研情况，有一些工作需要公司领导小组进行检查和监督，有一些不到和不当之处也请予以指导和指正。

此致

敬礼！

二分公司党支部

2009年6月19日