监理工程师《进度控制》复习重点及典型例题第一章Word文档下载推荐.docx
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一
建设工程进度控制概述
3-5
1-2
二
流水施工原理
3-4
2-4
三
网络计划技术
7-9
2-5
四
建设工程进度计划实施中的监测与调整
3
五
建设工程设计阶段的进度控制
1
/
六
建设工程施工阶段的进度控制
5
24
12
第一章建设工程进度控制概述
第一节建设工程进度控制的概念
一、概念：
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
二、最终目的、总目标：
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
三、影响进度的常见因素
人为因素是最大的干扰因素。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下八方面：
▲▲▲
①业主因素
如业主使用要求改变而进行设计变更；
应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等
②勘察设计因素
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等
③施工技术因素
如施工工艺错误；
不合理的施工方案；
施工安全措施不当；
不可靠技术的应用等
④自然环境因素
如复杂的工程地质条件；
不明的水文气象条件；
地下埋藏文物的保护、处理；
洪水、地震、台风等不可抗力等
⑤社会环境因素
如外单位临近工程施工干扰；
节假日交通、市容整顿的限制；
临时停水、停电、断路；
以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等
⑥组织管理因素
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
合同签订时遗漏条款、表达失当；
计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等
⑦材料、设备因素
如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；
特殊材料及新材料的不合理使用；
施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
⑧资金因素
如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；
汇率浮动和通货膨胀等。
【例】在工程建设过程中，影响实际进度的业主因素是（）。
A.材料供应时间不能满足需要
B.不能及时提供施工场地条件
C.不明的水文气象条件
D.计划安排不周密，组织协调不力
答案：
B
【例】在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）。
A.临时停水、停电
B.合同签订时遗漏条款或表达失当
C.未考虑设计在施工中实现的可能性
D.施工设备不配套、选型失当
【答案】B
四、进度控制的措施分类▲▲▲
⑴进度控制的组织措施主要包括：
①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
⑵进度控制的技术措施主要包括：
①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
⑶进度控制的经济措施主要包括：
①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
②对应急赶工给予优厚的赶工费用；
③对工期提前给予奖励；
④对工程延误收取误期损失赔偿金。
⑷进度控制的合同措施主要包括：
①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
②加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
③严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
④加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
⑤加强索赔管理，公正地处理索赔。
【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括（）。
A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工
B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
BCD
【例】建设工程进度控制的技术措施有（）
A.建立进度协调会议制度B.及时办理工程预付款及进度款支付手段
C.审查承包商提交的季度计划D.编制进度控制工作细则E.严格控制合同变更
【答案】CD
五、建设工程实施阶段进度控制的主要任务▲▲▲
⑴设计准备阶段进度控制的任务：
①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
②编制工程项目总进度计划；
③编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
④进行环境及施工现场条件的调查和分析。
⑵设计阶段进度控制的任务：
①编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
②编制详细的出图计划，并控制其执行。
⑶施工阶段进度控制的任务：
①编制施工总进度计划，并控制其执行；
②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
六、监理工程师的任务▲▲▲
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
【例】建设工程施工阶段进度控制的主要任务是（）。
A.调査和分析工程环境及施工现场条件
B.编制工程年、季、月实施计划
C.进行工程项目工期目标和进度控制决策
D.编制年度竣工投产交付使用计划
【例】在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制（）。
A.工程项目总进度计划
B.周（旬）施工作业计划
C.监理进度计划
D.分部分项工程施工进度计划
C
【例】监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是（）。
A.进行设计进度目标决策
B.建立图纸审查、工程变更管理制度
C.向建设单位提供有关工期的信息
D.编制详细的出图计划
七、建设项目总进度目标的论证▲▲▲
1.总进度目标论证的工作内容
建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：
设计前准备阶段的工作进度；
设计工作进度；
招标工作进度；
施工前准备工作进度；
工程施工和设备安装进度；
工程物资采购工作进度；
项目动用前的准备工作进度等。
建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署；
总进度规划；
各子系统进度规划；
确定里程碑事件的计划进度目标；
总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.总进度目标论证的工作步骤
建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
调查研究和收集资料；
项目结构分析；
进度计划系统的结构分析；
项目的工作编码；
编制各层进度计划；
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
·
若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
对不同计划层的标识；
对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
【例】在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（）。
A.收集和整理比较详细的设计资料
B.比较和分析各项技术方案的合理性
C.分析和论证进度目标实现的可能性
D.提出和改进设计、施工的进度控制措施
【答案】C
【例】建设项目总进度纲要的主要内容有（）
A.项目总进度规划
B.投资计划年度分配表
C.建设方案论证和可行性分析
D.项目总进度目标实现的条件和措施
E.项目里程碑事件的计划进度目标
【答案】ADE
【例】在建设项目的实施阶段，项目总进度应包括（）等。
A.设计工程进度
B.施工前准备工作进度
C.工程物资采购工作进度
D.项目动用前准备工作进度
E.项目后评价工作进度
ABCD
【例】在进行建设项目总进度目标控制前，首先应（）。
A.分析和论证进度目标实现的可能性
B.制定项目进度控制的措施
C.编制施工总进度规划
D.对项目实施进行总体部署
A
【例】将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。
（）。
A.项目的结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
【例】在建设项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同（）的标识。
A.计划层
B.计划对象
C.工作类别
D.计划方式
E.计划目标
ABC
【例】论证大型建设项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。
A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
D
【例】建设项目总进度目标的工作包括：
⑴项目结构分析；
⑵编制各层进度计划；
⑶进度计划系统的结构分析；
⑷项目的工作编码。
其正确的工作顺序是（）。
A.⑴⑶⑷⑵
B.⑴⑶⑵⑷
C.⑶⑵⑴⑷
D.⑷⑴⑶⑵
第二节建设工程进度控制计划体系
一、建设工程进度控制计划体系：
建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统。
二、建设单位的计划系统
建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括:
工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
三、工程项目建设总进度计划的概念、主要目的及主要内容：
⒈概念▲▲▲：
指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步计划，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
⒉主要内容▲▲▲：
包括文字和表格两部分。
表格部分包括：
工程项目一览表；
工程项目总进度计划；
投资计划年度分配表；
工程项目进度平衡表。
【例】对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括（）。
A.施工图设计工作进度计划表
B.年度建设资金平衡表
C.工程项目进度平衡表
D.分部分项工程施工进度计划表
四、工程项目年度计划的编制依据、主要内容：
1、编制依据：
工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。
2、主要内容▲▲▲：
年度计划项目表；
年度竣工投产交付使用计划表；
年度建设资金平衡表；
年度设备平衡表。
【例】在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括（）。
A.年度建设资金平衡表
B.工程项目进度平衡表
C.年度设备平衡表
D.年度竣工投产交付使用计划表
E.设计作业进度计划表
ACD
【例】建设单位计划系统中工程项目年度计划的有（）
A.年度建设资金平衡表
B.年度设备平衡表
C.投资计划年度分配表
D.年度出图计划表E.年度竣工投产交付使用计划表
ABE
五、监理总进度分解计划的种类
在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。
⒈按工程进展阶段分解：
设计准备阶段进度计划；
设计阶段进度计划；
施工阶段进度计划；
动用前准备阶段进度计划。
⒉按时间分解：
年度进度计划；
季度进度计划；
月度进度计划。
六、设计单位的计划系统▲▲▲：
设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。
为了控制各专业设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。
【例】编制建设工程设计作业进度计划的依据有（）。
A.规划设计条件和设计基础资料
B.施工图设计工作进度计划
C.单位工程设计工日定额
D.初步设计审批文件
E.所投入的设计人员数
BCE
【例】在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是（）。
A.分部分项工程进度计划
B.阶段性设计进度计划
C.工程项目年度计划
D.年度建设资金计划
七、施工单位的进度计划：
施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划常用的表示方法：
横道图、网络图。
二、横道图▲▲▲：
也称甘特图。
用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
⒈优点：
形象直观，易于编制和理解。
该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
⒉缺点：
⑴不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。
⑵不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。
⑶不能反映出工作所具有的机动时间。
⑷不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。
【例】采用横道图表示工程进度计划的缺点有（）。
A.不能反映工程费用与工期之间的关系
B.不能计算各项工作的持续时间
C.不能反映影响工期的关键工作和关键线路
D.不能明确反映各项工作之间的逻辑关系
E.不能进行进度计划的优化和调整
【例】利用横道图表示工程进度计划的主要特点是（）。
A.能够反映工作所具有的机动时间
B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C.形象直观，易于编制和理解
D.能方便地利用计算机进行计算和优化
三、与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点▲▲▲：
⒈网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
⒉通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
⒊通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
⒋网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。
【例】与横道图表示的进度计划相比，网络计划的主要特征是能够明确表达（）。
A.单位时间内的资源需求量B.各项工作之间的逻辑关系
C.各项工作的持续时间D.各项工作之间的搭接时间
二、建设工程进度计划的编制程序
编制阶段
编制步骤
Ⅰ计划准备阶段
⒈调查研究
Ⅲ计算时间参数及确定关键线路阶段
⒍计算工作持续时间
⒉确定进度计划目标
⒎计算网络计划时间参数
Ⅱ绘制网络图阶段
⒊进行项目分解
⒏确定关键线路和关键工作
⒋分析逻辑关系
Ⅳ网络计划优化阶段
⒐优化网络计划
⒌绘制网络图
⒑编制优化后网络计划
【例】建设工程进度计划的编制程序中，属于计划准备阶段应完成的工作是（）
A.分析工作之间的逻辑关系
B.计算工作持续时间
C.进行项目分解
D.确定进度计划目标
【答案】D
升级会员 