建筑项目练习含答案46Word下载.docx
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B．承包方
C．管理方
D．业主方
6、下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。
A．协助业主进行项目总目标的再论证
B．组织设计方案竞赛
C．协助业主选定设计方案中选的设计单位
D．与业主签订设计合同
E．确定设计图标本
7、项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括（）。
A．投资规划论证
B．通过评估批复项目建议书和可行性研究报告
C．领导监督项目的采购招投标
D．批准贷款承诺
E．前期绩效管理
8、建设项目管理过程中组织界面和人员界面合并而成的界面是（）。
A．子系统界面
B．动界面
C．管理界面
D．静界面
9、根据《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430，关于施工企业质量管理基本要求的说法，正确的有（）。
A.施工企业应制定质量方针
B.施工企业应根据质量方针制定质量目标
C.施工企业应建立并实施质量目标管理制度
D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审
E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划
10、建设工程项目总承包方是受（）的委托而承担工程建设任务的。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．投资方
11、从质量控制方面来看，施工总承包管理模式具有的特点有（）。
A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
C．各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
D．多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险
E．不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
12、施工方信息管理的任务可归纳为以下（）几个方面。
A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；
大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
13、在项目管理的下列4类风险类型中，对于用户而言如果没有管理好______，将会造成最长久的影响。
A．范围风险
B．进度计划风险
C．费用风险
D．质量风险
14、建设项目信息分类和编码体系的（）有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较。
A．横向统一
B．纵向统一
C．交叉统一
D．水平统一
15、设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（）的项目管理。
A．建设项目设计方
B．建设项目总承包方
C．建设项目业主方
D．建设项目供货方
16、监理单位承揽的管理任务的工程范围称（）。
A．监理工作内容
B．监理工作范围
C．监理工作目标
D．监理工作任务
17、项目经理的任务包括项目的（）两个方面。
A．工程管理和项目管理
B．技术管理和行政管理
C．项目管理和技术管理
D．行政管理和项目管理
18、施工方进度控制的组织体系包括（）。
A．设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
B．编制施工进度计划及相关的资源需求计划
C．编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
D．编制施工进度控制的工作流程
E．确定有关进度控制的会议组织设计
19、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
为此，需要在合同中明确（）。
A．定义重大变更的含义
B．累计工程变更的幅度
C．允许变更的内容
D．调整合同价格的方式
E．调整合同价款的支付方式
20、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式，即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由______自已组织完成。
A．建设单位
B．设计单位
C．承包单位
D．监理单位
21、下列属于业主方的项目管理的是（）。
A．投资方提供的代表业主利益的项目管理服务
B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务
C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
D．材料和设备供应方的项目管理
E．设计和施工任务综合的承包
22、定性风险分析的依据包括（）。
A．风险管理计划
B．识别出的风险
C．优先考虑的风险清单
D．项目进展状况
E．历史信息
23、界面管理目前尚无统一公认的完整清晰定义，从企业管理的角度，界面管理的主要含义指（）。
A．联结
B．整合
C．系统
D．协同
E．一体化
24、建设工程监理应遵守严格管理、热情服务的原则，其基本内涵是（）。
A．严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务
B．严格按合同控制建设工程目标
C．按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理
D．对工程建设参与各方严格监理、热情服务
E．按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益
简答题
25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。
与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。
问题：
26、（）全面负责施工过程的现场管理。
他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
A．总监理工程师
B．项目经理
C．业主驻现场代表
D．法定代表人
27、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括（）。
A．建设项目的目标和任务
B．潜在任职者的个人品质因素
C．建设项目管理组织结构
D．建设项目参与方
E．社会政治、经济、文化环境
28、【案例2】业主将某建设工程项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。
在委托监理合同中，对业主和监理单位的权利、义务和违约责任所作的部分规定如下：
1.在施工期间，任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。
2.监理方应在业主的授权范围内对委托的建设工程项目实施施工监理。
3.监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，有权要求设计单位改正。
4.监理方仅对本工程的施工质量实施监督控制，业主则实施进度控制和投资控制任务。
5.监理方在监理工作中仅维护业主的利益。
6.监理方有审核批准索赔权。
7.监理方对工程进度款支付有审核签认权;
业主方有独立于监理方之外的自主支付权。
8.在合同责任期内，监理方未按合同要求的职责履行约定的义务，或业主违背合同约定的义务，双方均应向对方赔偿造成的经济损失。
9.当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任的外，应由责任方负责赔偿。
10.当业主认为监理方无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理方发出指明其未履行义务的通知。
若业主发出通知后21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35日内发出终止委托监理合同的通知，合同即行终止。
监理方承担违约责任。
11.在施工期间，因监理单位的过失发生重大质量事故，监理单位应付给业主相当于质量事故经济损失20%的罚款。
12.监理单位有发布开工令、停工令、复工令等指令的权力。
【问题】
29、下列内容中，不属于设计阶段质量控制任务的是（）。
A．确认进度总目标的可行性
B．审查施工单位进度控制报告
C．开展组织协调活动
D．审查并监督执行设计单位设计进度计划
30、某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架一剪力墙办公楼工程的施工合同。
该工程建筑面积28350m
2
，地上22层，地下2层。
施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获得监理工程师批准。
2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。
在实际施工过程中发生了以下事件。
事件1：
在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；
7月4日接地监理工程师下达复工令，要求7月5日复工。
事件2：
因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。
事件3：
7月25日～28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人工窝工20个工作日。
（注：
以上事件均发生在关键线路上）
[问题]
1.由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立请说明原因。
-----------------------------------------
1-答案：
A,B,C,D
[解析]建设工程项目的风险有4种类型：
组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
2-答案：
暂无解析
3-答案：
A,B,D,E
4-答案：
D
根据十届全国人大批准的国务院机构改革方案，原国家经济贸易委员会负责的危险化学品安全生产监督管理综合工作和有关职责，现由国家安全生产监督管理总局负责。
5-答案：
[考点]1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
6-答案：
A,B,C,D
7-答案：
A,B,C
[考核要点]本题考核的是第一章第二节中项目管理层次与工程咨询。
8-答案：
C
[考核内容]建设项目界面管理的含义
9-答案：
A,B,C
质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向，对质量方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重要手段之一。
施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订，故D选项错误。
质量管理体系策划应以有效实施质量方针和实现质量目标为目的，使质量管理体系的建立满足质量管理的需要。
最高管理者应对质量管理体系进行策划，也可委托管理层中的其他人，负责质量管理体系的建立、实施和改进活动，并通过适当的方式明确其责任和权利。
故E选项错误。
考点建筑工程管理相关标准
10-答案：
A
[考点]1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
11-答案：
[考点]1Z201041掌握施工任务委托的模式
12-答案：
A,B,C,E
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面：
（1）适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；
（2）实现项目管理信息化；
（3）项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员；
（4）项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；
大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；
（5）项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；
（6）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
13-答案：
[解析]范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。
14-答案：
B
[解析]建设项目信息编码的含义和意义
15-答案：
16-答案：
[知识点]建设工程监理规划的内容
17-答案：
[考点]1Z201082掌握施工企业项目经理的任务
18-答案：
A,C,D,E
19-答案：
A,B,D
20-答案：
21-答案：
22-答案：
定性风险分析的依据有：
（1）风险管理计划；
（2）识别出的风险；
（3）项目进展状况项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围和假设。
23-答案：
A,B,E
24-答案：
B,C,D
[解析]严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。
25-答案：
1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：
了解了社会的需求。
26-答案：
[考点]1A431022掌握施工现场管理的责任人和责任单位[解析]项目经理全面负责施工过程的现场管理。
27-答案：
A,C,D,E
28-答案：
1.第1条不妥，应为：
设计变更的审批权在业主，任何设计变更须经监理方审查后，报业主审查、批准、同意后，再由监理方发布变更指令，实施变更。
2.第2条正确。
3.第3条不妥，应为：
监理方发现工程设计错误或不符合建筑工程质量标准及合同约定的质量要求时，应当报告业主，由业主要求设计单位改正。
4.第4条不妥，应为：
监理方有实施工程项目质量、进度和投资三方面的监督控制权。
5.第5条不妥，应为：
在监理工作中，监理方在维护业主合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
6.第6条不妥，应为：
监理方有审核索赔权，除非有专门约定外，索赔的批准、确认应通过业主。
7.第7条不妥，应为;
在工程承包合同议定的工程价格范围内，监理方对工程进度款的支付有审核签认权;
未经监理方签字确认，业主不支付工程进度款。
8.第8条正确。
9.第9条正确。
10.第10条正确。
11.第11条不妥，应为：
因监理方过失而造成了业主的经济损失，应当向业主赔偿。
累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。
12.第12条正确。
29-答案：
30-答案：
施工总承包单位向业主提出的工期索赔成立。
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