上海盛知华知识产权.docx

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上海盛知华知识产权

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上海盛知华知识产权

　　篇一：

知识产权运营公司模式分析

　　知识产权运营公司模式分析

　　中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:

高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。

高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。

专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。

下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析，不足之处还请批评指正：

　　一、上海盛知华知识产权服务有限公司

（一）公司简介

　　上海盛知华知识产权服务有限公司成立于20XX年，其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。

公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建，为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。

　　图1上海盛知华公司构成

　　20XX年7月，上海生科院将生化与细胞所发明的蛋白抗

　　肿瘤药物专利和技术进行授权，从而达成与赛诺菲—安万特

　　的专利技术许可交易，合同金额高达6000万美元外加销售提成，此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起轰动。

（二）业务范围

　　上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：

专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。

具体如下：

　　1、专利评估：

评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力；

　　2、专利培育：

对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实验，扩大权利要求范围，增加专利价值；制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径；

　　3、专利保护：

制定专利申请策略（:

上海盛知华知识产权），通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量；

　　4、市场营销：

面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介，制定出技术发展的完整市场战略，分析和跟踪最优的商业化路线，协助感兴趣公司对专利技术进行评估，促进其做出进入谈判的决定；

　　5、合同谈判：

对专利技术进行价值评估，设计交易结构，合同主要条款和法律细节谈判，合同签署；

　　6、专利监督：

合同监控、许可费收取、督促许可技术

　　公司的商业化进程。

　　（三）业务流程

　　盛知华公司工作流程与国际接轨，采用专业的职业化模式。

具体来说，一项专利运营的完整流程为:

　　1、盛知华公司获得一项发明，对其进行专利性评估与潜在商业价值评估；

　　2、评估结果认定该发明具有市场价值后，对该发明采取专利申请全过程质量管理；

　　3、专利申请完成后，对专利进行市场推广和营销；

　　4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，盛知华对专利进行许可转让交易价值评估；

　　5、评估后进行许可转让交易谈判，谈判成功后签订合同；

　　6、许可转让完成后，公司收取许可收入的10%作为佣金。

　　图2盛知华公司知识产权与技术转移工作流程

　　二、江苏佰腾科技有限公司

（一）公司简介

　　常州佰腾科技有限公司成立于20XX

　　年，是江苏省最大

　　的知识产权服务中介机构。

公司依托设计电子、化工、生物医药、软件、法律、知识产权等专业领域的人才团队，通过互联网手段和线下咨询服务相结合的方式，为企业、行业、政府等提供服务。

下设江苏佰腾专利运营中心专门负责专利运营事物。

中心在20XX年3月至8月，成功交易和转化发明专利143件，实现业务收入320万元；新增托管专利1200多项，与华为、中星微、小天鹅等企业达成战略合作。

（二）业务范围

　　与盛知华相比，常州佰腾科技有限公司业务范围更广，只要有四个部分：

　　1、专利咨询：

提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训；

　　2、专利平台：

知识产权创新平台、区域专利监控管理系统、区域专利资助管理系统、产业专利数据库、江苏省高新技术企业知识产权综合管理平台、高端装备制造业知识产权服务平台；

　　3、专利运营：

专利收购、专利托管、专利池建设；

　　4、专利网站：

佰腾网、校果网。

　　（三）业务流程

　　在专利运营这个领域中，佰腾公司的业务包含了专利收购与专利商业化两个部分，既在专利市场上既做买方也做卖方。

　　1、专利收购：

　　与委托公司沟通意向，包括收购专利的范围、价格；与委托方签订委托协议；根据收购意向在专利市场中搜索合适专利；找到合适专利后对其进行价值评估及有效性评估；与目标专利所有放进行洽谈，成功后办理收购手续；收购成功后，提供后续专利咨询服务。

　　2、专利商业化

　　与委托公司沟通意向，包括专利许可价格等；签订委托合同；将委托专利在市场中进行推介，寻找有意向的客户；当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，进行许可转让谈判，谈判成功后签订合同；许可完成后，提供后续专利咨询服务。

　　3、专利池运营

　　由专利成员集体授权公司组建专利池；组建专利池，并确定专利池入池程序以及利益分配制度；市场推介专利池，寻找有意向的客户；对完成签约合同的客户实施一揽子专利权；专利池后续维护运营，并对侵权行为进行诉讼。

　　三、江苏汇智知识产权服务有限公司

（一）公司简介

　　篇二：

专利运营：

实现专利价值的必由之路20XX1203

　　专利运营：

实现专利价值的必由之路

　　发布时间：

20XX-12-03

　　“一个良好的合作平台+一批待转化的科技成果+一笔不大的启动资金”——不久前，依托这样一种专利运营模式，上海盛知华知识产权服务有限公司（下称盛知华公司）将一个有关人工心脏的专利项目许可给国内一家企业，交易金额达5.4亿元。

在日前举行的20XX年第二届三江知识产权国际论坛上，盛知华公司总经理纵刚分享的这一案例，获得了台下不少刚刚开展专利运营工作的国内企业的关注。

　　近年来，国内企业在实践中逐渐认识到，实现专利的价值是企业开展专利工作的最终目的。

而有效进行专利的许可、转让、融资、作价入股、构建专利池等专利运营工作，已成为实现专利价值的必由之路。

利好的消息是，在此次论坛上，不仅有相关企业和中介服务机构展示了他们在专利运营工作方面的经验，而且据透露，我国将建设一个全国性的知识产权运营公共服务平台，培育一批知识产权运营机构，优化相关产业发展的政策环境。

探索有效运营模式

　　盛知华公司促成的这笔5.4亿元合同可谓历尽波折。

在采访中记者了解到，这项有关人工心脏的专利项目在技术方面虽属国际领先，但只拥有1件发明专利和3件实用新型专利，且法律状态和权利要求的情况都不甚理想，以至于没有企业愿意主动接洽。

盛知华公司历经反复的专利检索分析后，终于发现该发明尚有一个重要的技术创新点还未提交过专利申请，于是立即补上短板，由此使得该项目获得了企业的青睐。

　　“近年来，盛知华公司探索出了对专利进行早期培育和全过程管理的独特模式，在此基础上进行商业化的推广营销和许可转让，极大地提高了专利的价值。

”纵刚表示，经过3年左右的培育，盛知华公司成功打造了一支30多人的管理团队，先后完成10多项专利许可交易，合同金额达12亿元。

　　仅从纸面上的数据来看，深圳中科院知识产权投资有限公司总经理李K开展专利运营的“底子”要更加厚实：

他手握着几万件中科院系统的发明专利。

“但对于专利运营而言，海量专利不一定是好事。

”李K说，“大量的存量专利不仅不能产生价值，还会产生高昂的维持费用，因此我们尝试对专利进行二次开发。

”据了解，该公司不仅会通过前期的专利检索、侵权规避分析等工作参与到中科院系统各研发项目的技术开发中，而且在项目拥有专利后以其为核心形成专利组合，组成“专利群”打包运营。

“这是传统的技术转移和单纯的专利转移不可比拟的。

”李K说。

　　“从当前的发展形势看，要做好专利运营工作，需要推动专利工作更多地与金融市场相融合。

”中国技术交易所副总裁徐向阳表示，中国技术交易所在推动专利运营的过程中着力打造了“评保贷投易”五位一体的运作模式，围绕专利价值评估、专利保险、专利质押融资、专利作价入股和专利许可转让搭建一站式服务平台，一方面解决了金融机构的后顾之忧，另一方面给企业的专利运营提供了更多的渠道选择。

　　着力解决难点问题

　　实际上，早在20XX年时，纵刚就曾遇到过运营专利项目的难题。

那一次，中科院上海生命科学研究院研发的一种阻止血管增生、抑制肿瘤生长的蛋白技术在提交专利申请时，权

　　利要求过于简单且保护范围很小。

纵刚对该项目科研人员的相关实验数据进行了分析和评估，向科研人员提出完成额外实验数据的要求，最终获得了足够支撑该蛋白新功效的实验数据，并另行提交了一件专利申请。

事后证明，正是这两件专利的前后保护，规避了该项目的专利侵权风险，使得跨国药企巨头赛诺菲—安万特终下决心花费6000万美元完成了这一项目的转让。

　　“这个案例说明，专利运营的概念绝不等同于简单的提交专利申请并进行转让。

”在长期从事国际专利中介服务工作的七星天（北京）咨询有限责任公司（下称七星天公司）总裁龙翔看来，专利运营的基础是高效精准的专利检索分析。

“针对这一难点问题，七星天公司在实践中逐渐探索出了新的专利检索分析工作模式。

”龙翔说，“在围绕一件专利做运营时，我们首先模拟对其提起无效宣告请求的情况进行专利文献检索分析，先从诉讼的角度确定专利权的稳定性，而后才对其进行技术性的检索分析，最后才进行专利的商业价值检索分析。

”

　　而在与会者看来，人才的问题也是我国开展专利运营工作的瓶颈之一。

“知识产权运营需要的是复合型人才，不仅要懂技术、有法律知识，还需要能够准确把握市场，并且在人才管理、寻找融资方面有自己的渠道。

”李K说。

正是基于这些考虑，作为专利运营工作走在全国前列的地区之一，江苏省近年来已经在专利运营人才的培养方面进行了探索。

江苏省知识产权研究中心主任唐恒向本报记者介绍，该中心紧贴市场需求，开展了知识产权mbA教育和面向企业人员的知识产权管理培训，设立了《知识产权运用商业模式》等特色课程，获得了广泛的认可。

　　近日发布的《20XX年中国专利运营状况研究报告》显示，近5年来，中国专利运营日渐频繁。

其中，20XX年，中国专利共计运营11.3227万次，涉及专利数量超过10万件。

“但现阶段的专利运营工作仍面临着企业专利运营转化的意识和能力比较欠缺、高校和科研机构的专利‘重申请、轻转化’、专利商业化和市场化的渠道缺乏等诸多困境。

”唐恒告诉记者，今年的三江知识产权国际论坛为业界总结梳理专利运营工作的经验并探路发展前景提供了一个平台，未来专利运营道路漫漫，尚待中国企业积跬步以至千里。

（知识产权报记者崔静思）

　　篇三：

纵刚简历

　　纵刚:

　　上海知识产权研究中心客座研究员

　　上海盛知华知识产权服务有限公司ceo

　　苏州凯益生物科技有限公司ceo

　　国际技术许可高级管理人员协会（LesI）官产学研交易委员会副主席中国国家知识产权局专家组成员

　　上海市知识产权局专家组成员

　　主要工作经验：

在美国排名第一的癌症中心德克萨斯大学mDAnderson癌症中心的10年多知识产权和技术转移管理和癌症研究经历，以及在中科院上海生命科学研究院8年多的技术转移教学和管理经历。

他在知识产权管理与技术产业化、商业咨询、创立新公司、以及生命科学研究等方面拥有20余年的工作经验，是一位被国际国内各类商业与科研会议频繁邀请的专家演讲嘉宾。

他撰写过在美国获得研究基金的科研申请计划书和在全美商学院商业计划书竞赛中获奖的商业计划书，也在顶级癌症研究学术期刊上发表过科学论文。

他曾亲自完成过数百笔专利技术许可转让以及合作研发的交易，并曾分别在美国和中国在高科技和生物技术创业方面成立了数家新公司，包括美国风险投资基金投资的两家公司（其中一家公司已在nAsDAQ上市）。

他在知识产权管理、专利技术许可转让、创业融资和管理、药物开发、转基因植物开发、产品政府报批等方面积累了丰富的经验。

教育背景：

厦门大学生物化学学士，美国德克萨斯大学休斯顿分校生

　　物医学研究生院生物化学硕士，德克萨斯大学奥斯汀分校商学院创业与营销企业管理硕士（mbA），德克萨斯大学休斯顿健康科学中心健康经济学、管理及生命科学博士研究生。