驾驭强势下属的降龙之策.docx

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驾驭强势下属的降龙之策

ThefinalrevisionwasonNovember23,2020

驾驭强势下属的降龙之策

很多时候，企业领导者都会遇到这样的问题，下属中不乏强势的人中之龙，往往功高盖主。

其实历朝历代都有这么一些人，比如说刘邦麾下的韩信，背水一战灭掉赵军，十面埋伏逼死项羽，为刘邦打江山立下汗马功劳，可谓军功赫赫。

然而功高盖主，对刘邦造成了极大的威胁。

可以说每个企业家领导的团队里面都会有这样一些强势下属，作为一个领导者，如何去驾驭这些强势下属呢中国传统文化精华中的五行学说很好地解决了这个问题。

　　当市场模式发生了变化，企业内部的模式也会发生变化。

　　打一个最简单的比喻，原来是我们在指挥一个乐队，员工来听我们的音乐。

突然有一天，员工觉醒了，要进入我们的乐队，他说我也表演一段，这个时候要求我们乐团指挥的水平是高了还是低了呢显然是高了。

怎么去解决这样一个问题怎么去管理我们的员工这个员工很任性，这个员工不理性，这个员工又觉醒了，但是他又没有多高的觉悟，你怎么去管理他德鲁克在逝世之前一直在强调这个观点：

现在看来我们应该向中国人学习管理智慧。

　　当代最先进的东西莫过于电子计算机，其原理其实也出于中国古代的一些数学原理。

大家知道，莱布尼茨发明了二进制。

他为什么会发明二进制因为他看了中国的《易经》。

他到了快50岁时，这个问题还没有解决，他读了《易经》之后，发现这原来就是数学的原理，其本质就是二进制，叫做太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。

　　五行是中医运行的基本原理，从这样一个原理中，我们发现世界上的事物不仅仅是相互联系的，而且是相生相克的。

比如说，金木水火土，相生又相克，即金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。

管理员工莫过于用员工去克员工，这是最高水平的管理。

　　内部的管理也是这样，管理员工、管理干部、管理管理者也是这样，让他相生又相克。

　　举一个最形象的例子，你管不了你老婆吧有的时候你女儿说两句就比你好使。

你女儿说别吵了，你老婆立刻就静下来了，这就叫相克。

你自己去跟你老婆吵没用，你跟你儿子说，你看你妈这样，你儿子一出面立刻就把她治了。

其实管理客户、管理内部员工也是这样。

我们在知识经济年代，员工水平越来越高，有的时候甚至高于你，管理弱势的员工更多是用辅导的方式，管理强势员工，怎么办用团队来解决这个问题。

管理一个人很难，管理一个团队相对容易，原因就在于团队的相生、相克。

　　用五行学说来解释人体机理的话，其中金代表肺，水代表肾，木代表肝，火代表心，土代表脾。

一个人要想有旺盛的生命力，每个部位都不能太强，也不能太弱。

如果一味要强，而没有得到相克的时候，人的身体就不调和了。

我们的中医原理就是这样，如果你的肝脏有病，一个庸医所做的就是治肝，但是一个真正懂得医理的医生，一定从肾治起。

为什么因为它们是相生的，水生木，或者是肾生肝，解决肾的问题，从源头上解决肝。

如果是心有问题，他很可能又强化肾，心火过剩，加水，以灭其火，这又是一个相克的关系。

　　对于企业而言，一个团队如果有个别特别强势的下属，而没有能够与之相克的人，那么这个团队就会特别难管理，就会出现不调和的现象。

可以这么说，不调和就要生病。

　　我们解决这个问题基本上可以采取中医的办法：

相生而又相克。

那么在一个组织中的相生相克是什么样的呢决策生管理，管理生执行，执行生督导，督导生谋划，谋划生决策。

在这几个层面上顺时针相生，隔着就会相克。

比如决策克执行，执行克谋划，谋划克管理，管理克督导，最后督导又克决策。

我们可以看到，这几个层面环环相扣，在组织中就形成了一个完整的管理体系。

　　在这样一个情况下，每一个角色都有自己的功能。

比方说决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。

为什么者经理人经常和老板发生矛盾因为管理者总是错位，想要做决断。

　　其实作为管理者，你只是负责代理别人去执行，你的真正的价值在这里。

要不然就不选择你的老板，要选择了你必须要归于其位。

到了基层，最好的价值、最大的价值不在于思考，而在于执行。

思考太多、行为太少，是基层人员最大的弊病。

比如在战场上，连长喊：

“**们往前冲呀！

”士兵有了思虑，说：

“连长且慢，这是正义战争还是非正义战争呀我认为10分钟以后发起攻击才是最好的。

”经常在企业里看到这种情况，这样的人就是该被*毙的人。

但是很多时候我们鼓励员工有创造性，但他提创造性意见，是在战斗之前。

命令下达之前减少思考、增加行动才是最好的。

到了这个层面，执行成为最可贵的品质，而在没决策之前，思考才是最可贵的品质。

　　老板和员工、经理人经常发生矛盾，为什么意见不一致。

怎么办其实这个问题在古代就已经解决了，皇帝一般不提大臣的问题，他会让什么人提谏议大夫、御史大夫等，专门有提建议的人。

为什么相克。

　　相克会使每一种东西都发展到极致，一个企业的管理系统就是和谐。

比方说，一个人特别讨厌，专门挑毛病，挑毛病一个顶三，干什么都不行。

不能干事儿不要紧，这样的人就让他当质量检查监督员，让他专门挑刺儿去，就是用得其所。

往往足智多谋的人在当将军的时候，执行力不够，因为思虑会太多，将军不是思虑太多的人。

所以，一个人足智多谋不一定当将军，可以当参谋。

参谋型的人适合放在咨询这个位置上。

驾驭强势下属就是这样，相生相克是一个很好的解决之道。

那么，具体有哪些“降龙之策”呢有三个方面。

　　好用之术

　　乾隆盛期，济济，而乾隆皇帝在统御大臣的时候却有着他的平衡之术。

和珅是个执行力很强的人，皇帝下达命令他马上执行。

可是乾隆也知道和珅有缺陷，本性贪，乾隆得到一的时候，他甚至可以得到二，那么是不是该修理他呢很显然不行。

乾隆一旦修理他就相当于砍掉了自己的脚，所以乾隆很高明，用刘墉去制约和珅。

无怪乾隆皇帝说如此：

“只有臣子不团结，做皇帝的才会心安。

”其实，任何一个稳定的朝代都是人才辈出的朝代，而人才之间也必然形成一个相生相克的体系。

　　在企业管理上也是如此，企业领导者必然是站在决策者的位置上，职业经理人自然就是管理者。

那么就会有这样一个问题，老板对经理人好，给他提供良好的工作条件，可是，一旦经理人出了问题，领导者却不能处置他，为什么因为这样会引起组织混乱。

所以这个时候就要用督导去消耗他，用谋划去制约他，如此到达企业和谐的最佳境界。

　　从求全到制约

　　驾驭强势下属要有特别的策略。

其实，从五行相生相克学说里面也折射出一个问题——制约。

如果刘备只有一个诸葛亮，不行，太聪明了；只有一个张飞也不行，太勇猛了，一个有发展力的组织要文将武将共存。

我们看到，强势下属是很难管理的，但是有的弱势上司却可以自如掌控一群强势下属。

为什么有特别的策略，从求全到制约。

　　所谓“人无完人”，如果一个人求每个人的全，那么他这种做法就是可笑的。

人都是有缺陷的，求完人是错误的。

在企业里面，一个人有缺陷，他的不足就可以让组织的长处去补。

其实不是全才反而会更好，因为这样**的可能性会小很多。

如果皇帝身边有一个人文武兼备，有勇有谋，那么，皇帝就危险了。

所以你不让位，我就跳槽。

要知道核心人才的流失对企业来说是一个致命伤。

那怎么办不求完人。

在管理中善于利用优劣互补，相互牵制，互相监督。

　　从求全到制约，企业必须保持运行有序。

一旦企业出现了运行无序的问题，领导者在检查的时候一定要注意几个问题：

企业各层面是不是错位了决策是不是上到了管理位，管理是不是上到了执行位，谋划是不是上到了决策位等。

　　另外，有没有发现缺位现在大多数的企业，一般都是督导缺位。

所以很多企业直接就是领导者进行督导，这样一来问题也随之出现了，一旦领导者去督导，就会与下属之间发生矛盾。

所以，一个聪明的领导者，他会从来不批评下属，只批评督导，因为出了问题就是督导的失职。

再一个就是看有没有越位现象的出现。

因为一旦越位就很容易引发矛盾。

一般企业出现较多的是老板越到经理人位，经理人越到老板位，最后造成了矛盾。

其实，管理层面如果参与到决策中来的话，只能是日常的决策，而对于重大的决策是要上升到决策层的，要领导来亲自操刀。

　　如果发生了错位、缺位和越位现象，就必须马上进行定位、补位和归位，平衡势力使企业回归稳定的运行。

那么，强势部属都有一个共同的特点，就是能力很强，所以，在克其短的同时，还要用其长。

　　用人用其长

　　在乱世的时候，要看重大臣的能力，在太平盛世时期，就要注重比较有品德的大臣，就像李嘉诚说的：

“乱世用能，治世用德”。

其实这道出了一个驭人之术——因岗设人，用人用其长。

　　例如善断之人精于明辨却过于自大；带队之人善于指挥但却容易专横；笃行之人必定踏实但却过于呆板；公正之人的优点在于正直却容易过激；多谋之人擅长谋略却会失信。

那么这时候，组织就要善于扬他的长克他的短，让他把自己的优势发挥到极致，做好本职工作。

　　有一次，刑部尚书张亮被控犯有谋反罪，唐太宗非常愤怒，下令朝中百官讨论如何处置张亮。

对于这个问题，多数大臣都认为张亮罪在不赦，应当立即杀头。

只有殿中少监李道裕认为张亮犯罪证据不足，不应定罪，并且在朝廷上说得慷慨激昂，把倾向治罪的唐太宗一时弄得很没面子。

盛怒之下的唐太宗根本不听李道裕的话，毫不迟疑地就把张亮杀掉了。

事后不久，刑部侍郎的职位出了空缺，因为这个职位关系到大唐帝国执法的准确和严肃，所以唐太宗反复叮嘱宰相要严格对待这个人选。

可是，宰相几次上奏推荐的人，唐太宗都没有批准，最后唐太宗竟建议宰相把这个位子让李道裕来坐，理由是李道裕执法谨慎严格，这个说法的确是过硬的。

但是还有，群臣都知道李道裕曾经当众反对唐太宗的意见，唐太宗不会不记得。

而现在偏偏任命李道裕做这个执法官，这其中哪能没有名堂。

于是，此项任命一经公开，朝廷上下无不盛赞唐太宗的仁德和雅量，开明君主的招牌亮得更鲜艳了。

　　因岗设人，用人用其长。

晚年的太宗在总结经验时说：

“自古帝王多疾胜己者，朕见人之善，若己有之。

人　　之行能，不能兼备，朕常弃其所短，取其所长……此王者，朕所以成今日之功也。

”　　当领导者遇到一群强势下属的时候，就要集众人之长为己所用。

既然全才难求，企业领导者不如集众“偏才”之长为己所用。

一个组织就是一个大组合，每个人才都是一个单体，若把每个人的长处都集合起来就能打造一个完美组合，发挥更强的战斗力，企业也就有了强大的市场竞争力。

　　领导禅悟

　　一个团队，总会有强势下属，对于企业领导者而言，在驾驭他们的同时，还要充分发挥强势下属的专长。

集大成者成大业。

卓越的领导者不仅要运用每个人的长处，而且要善于将不同类型的人才进行合理的搭配，组织一个有机的、结构合理的人才群体，使其迸发巨大的集体力量。

　　非常时期，企业领导者是龙不是龙，并不是关键所在，你的团队是龙不是龙，才是关键所在。

而关键中的关键，是面对强势下属要有一套“降龙之策”：

善用五行相生相克原理平衡强势下属，平衡领导者和下属的关系，平衡下属与下属的关系，就会导演“群龙之舞”。