建筑集团各部门及岗位使命1doc.docx
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建筑集团各部门及岗位使命1doc
建筑集团各部门及岗位职责1
部门职责及岗位职责
（汇编）
**建筑集团有限公司
序言
企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。
强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。
熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。
望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。
二零零四年六月
一、董事会------------------------------------------------------------------------------------------1
1、董事长--------------------------------------------------------------------------------------1
2、副董事长---------------------------------------------------------------------------------2
3、董事---------------------------------------------------------------------------------------2
二、监事会------------------------------------------------------------------------------------------3
1、监事会主席----------------------------------------------------3
2、监事---------------------------------------------------------4
三、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4
四、副总经理---------------------------------------------------------5
五、总工程师---------------------------------------------------------5
六、总经济师--------------------------------------------------------------------------------------5
七、总会计师--------------------------------------------------------------------------------------6
八、办公室------------------------------------------------------------------------------------------------7
1、办公室主任----------------------------------------------------------7
2、办公室副主任--------------------------------------------------------8
3、文员-----------------------------------------------------------------9
4、科员（物业）-------------------------------------------------------9
5、科员（后勤）-------------------------------------------------------10
6、档案专管员---------------------------------------------------------10
7、后勤服务员----------------------------------------------------------11
8、驾驶员--------------------------------------------------------------11
九、财务管理部------------------------------------------------------------------------------------------12
1、部门经理-----------------------------------------------------------13
2、部门副经理---------------------------------------------------------13
3、核算会计-----------------------------------------------------------14
4、出纳员-------------------------------------------------------------15
5、记帐员-----------------------------------------------------------------------16
6、发票管理员-------------------------------------------------------------------16
7、信贷/税务专管员----------------------------------------------------16
十、经营管理部---------------------------------------------------------------------------------------18
1、部门经理-----------------------------------------------------------18
2、部门副经理---------------------------------------------------------19
3、科员----------------------------------------------------------20
4、预决算员----------------------------------------------------------20
5、采购专管员---------------------------------------------------------21
十一、企业管理办公室------------------------------------------------------------------------------22
1、企管办主任----------------------------------------------------------23
2、企管办副主任------------------------------------------------------23
3、统计分析员--------------------------------------------------------24
4、审计员-------------------------------------------------------------24十二、人力资源部--------------------------------------------------------------------25
1、部门经理-----------------------------------------------------------26
2、部门副经理---------------------------------------------------------26
3、劳动力管理员-------------------------------------------------------27
4、工资专管员---------------------------------------------------------27
5、劳保福利专管员-----------------------------------------------------28
6、职工培训管理员-----------------------------------------------------28十三、生产计划部--------------------------------------------------------------------29
1、部门经理-----------------------------------------------------------29
2、部门副经理---------------------------------------------------------29
3、统计员-------------------------------------------------------------30十四、质量管理部--------------------------------------------------------------------31
1、部门经理---------------------------------------------------------32
2、质量工程师---------------------------------------------------------32十五、工程技术部--------------------------------------------------------------------33
1、部门经理----------------------------------------------------------34
2、施工技术工程师-------------------------------------------------------------34
3、计算机工程师-------------------------------------------------------35十六、安全管理部--------------------------------------------------------------------36
1、部门经理---------------------------------------------------------36
2、部门副经理（设备）--------------------------------------------------37
3、科员（安全）-------------------------------------------------------37
4、科员（保卫）------------------------------------------------------38十七、经济事务办公室----------------------------------------------------------------39
1、主任--------------------------------------------------------------39
2、科员---------------------------------------------------------------40
职责：
1．负责召集股东会，并向股东会报告工作；
2．执行股东会的决议；
3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；
4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；
8．拟订公司合并、分立、解散的方案；
9．决定公司内部管理机构的设置、调整；
10．聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；
11．制订公司章程修改方案；
12．提出公司的破产申请；
13．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
董事长
职责：
1．召集、主持公司股东会；
2．领导董事会工作，召集和主持董事会会议；
3．签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
4．提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5．执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6．在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；
7．指导本公司的重大业务活动；
8．董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。
职责：
1.协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；
2.在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；
3.在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；
4.有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
5.在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综合处理权和董事
会的代行权；
6.负责分管的领导工作；
7.完成董事长交办的其他工作任务。
董事
职责：
1．处理董事会事务工作；
2．负责董事会委托的工作；
3．调查研究公司的发展问题。
建筑集团公司管理制度各岗位职责及其管理制度1
建筑集团公司管理制度各岗位
职责及其管理制度录目
第一篇集团公司
总则第一章
组织机构设置与岗位职责组织机构设置第二章
组织机构设置第一节
一、集团结构
二、集团公司组织机构
部门与岗位职责第二节
行政管理制度第二章
公司管理条例第一节
一、总则
二、亲戚好友管理
三、风气管理
四、企业形象管理
管理人员行为准则第二节
第三节诚信建设规范第三节
行政办公制度第四节
一、总则
二、接待事务
三、印章管理
四、文书管理
五、档案管理
六、邮件、报刊订阅管理
七、图书管理
八、内部报刊管理
九、文印室管理
十、长途电话使用规定
十一、计算机和网络管理十二、软件开发
会议管理制度第五节
一、总则
二、股东大会
三、集团公司董事会会议
四、子公司董事会会议
五、总经理办公会
六、职能部门会议
七、会议组织与筹备
八、会中与会后事务
九、会议注意事项
民主沟通制度第六节
一、民主与沟通
二、员工参与公司管理规定
三、提案管理
保密制度第七节
一、总则
二、保密范围
三、保密措施
四、责任与处罚
五、附则
信息管理制度第八节
一、总则
二、指标信息预警系统
三、行政信息处理系统
四、市场信息反馈系统
经营计划管理制度第九节
一、总则
二、长期规划
三、年度计划
四、指标管理
五、计划的执行与检查
六、计划的变更与调整
审批制度第十节
一、经营计划
二、设备添置
三、融资
四、投资
五、公文审批
六、合同签订审批
七、资金支付
内部配合管理规定第十一节
一、总则
二、子公司之间业务往来
三、土建、安装、装潢配合规定
四、分公司之间人员调配
人力资源管理制度第四章
员工招聘制度第一节
员工晋升制度第二节
员工培训制度第三节
一、总则
二、不定期培训
三、定期培训
四、新员工培训
五、脱产培训或进修
六、培训纪律
薪资福利制度第四节
一、总则
二、员工工资
三、股权激励办法
四、员工福利
员工考勤制度第五节
一、总则
二、作息时间
三、出差
四、事假
五、休假
六、婚假
七、产假
八、病假
九、丧假
员工考核制度第六节
一、总则
二、业绩考核
三、能力考核
辞退、辞职与退休管理制度第七节
一、人员辞职
二、人员辞退
三、退休制度
员工调动与降职管理制度第八节
一、调动
二、降职
人事档案管理制度第九节
财务管理制度第五章
财务工作准则第一节
一、总则
二、会计人员的行政隶属关系
三、基本工作要求
资金管理制度第二节
一、总则
二、资金筹集
三、资金管理
四、土建工程要款
五、资金调度
六、资金结算
七、资金使用
固定资产管理制度第三节
现金管理制度第四节
票据审批管理制度第五节
一、基本原则
二、计划审批试行办法
三、差旅费报销规定
四、招待费和业务费审批规定
五、办公费审批规定
六、材料票据审批规定
七、分包队伍票据审批规定
八、拖延发票报销的处罚
会计档案管理制度第六节
备用金及借款管理制度第七节
一、备用金管理规定
二、借款管理规定
会计核算及财务管理规定第八节
一、核算体制
二、会计核算
三、成本核算
四、财务管理
财务盘点制度第九节
财务管理奖罚条例第十节
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