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水资源自查报告例1

安徽省福润肉类加工有限公司

水资源自查报告

企业名称：

安徽省福润肉类加工有限公司

报告编写人员：

周绍军、冯杰、陈晓伟、

刘士林、鱼彦平、张政委、

郭坤、邹会武

企业分管负责人：

冯杰

企业法定代表人：

俞章礼

时间：

二〇一一年元月三日

水资源自查报告

为认真贯彻落实科学发展观和节约水资源的基本国策，加强水资源管理，合理使用水资源，提高水资源利用率，促进企业规范水资源管理，挖掘节能潜力，降低水资源消耗和生产成本，提高经济效益，确保“十一五”节能目标的实现，现将我公司在2011年度的水资源工作开展情况汇报如下：

一、企业基本情况

安徽省福润肉类加工有限公司是由江苏雨润食品产业集团有限公司下属的59家分子公司之一，是于1999年12月28日收购原阜阳肉联厂后投资改造的一家分公司，是安徽省、阜阳市重点招商企业。

安徽省福润肉类加工有限公司的前身是阜阳肉联厂，阜阳肉联厂原为国有大型二档企业，是全国的十大肉联厂之一，也曾经是全国五个红旗企业之一，拥有万吨冷库和铁路专用线。

雨润集团与99年12月28日与阜阳市商务局签订了并购协议，阜阳市政府在一个月的时间内为新公司办理好了资产评估、土地转让、公司注册等所有的手续，雨润集团也投入了大量的人力、物力、财力，用三个月的时间对原阜阳肉联厂作了全面的改造，于2000年3月18日生猪屠宰生产线正式开始生产。

同年8月肉制品深加工生产线投产。

公司自组建至今，雨润集团先后投资3.2亿元引进德国、日本、荷兰先进设备120余台（套），全面改造和扩建了生猪屠宰和肉牛屠宰加工生产线及格肉制品深加工线，并对水、电、冷库及环保等各方面也进行了全面的配套改造。

使公司目前的生产能力达到：

日屠宰生猪能力达到5000头/天，日屠宰肉牛100多头，深加工100吨/天。

在阜阳市各级政府的关心和支持下，在公司全体员工的努力下，公司取得了迅速的发展，目前我公司已发展成为集饲养、屠宰、深加工、销售为一体的农业产业化国家级重点龙头企业。

公司占地16万平方米，员工1200余人，固定资产3、6亿元，年生猪屠宰能力150万头，年肉牛屠宰能力5万头，年深加工能力4万吨。

成为安徽省最大的肉制品生产企业，也是安徽省最大的肉制品出口企业，也成为带动当地农业、畜牲业和农村经济发展的重要支柱。

公司始终秉承“品质代表素质”的质量理念，不断引进新的管理方法。

公司于2002年顺利通过ISO9001：

2000版的换版认证，2003年初顺利通过HACCP认证。

2003年6月顺利通过“无公害农产品认证”。

福润肉类品牌产品在2001年中国国际博览会上获“名牌产品”称号，2002年获“省级名牌产品”称号。

为了始终走在行业的前列，提高企业的核心竞争力，目前企业正在着手进行出口基地和循环生态养殖小区的建设及绿色食品认证工作。

质量是对顾客的承诺，是公司文化的具体体现，是提供产品和服务优劣的标志，我们以服务为导向，为生产提供最先进的技术指导、最严格的技术标准、最合理的工艺流程、最标准的操作规范和标准化的质量管理体系来引导生产。

随着我公司产品质量的提高和服务的完善，通过全体员工的共同努力，依托集团公司庞大的销售网络，目前我公司产品销往全国28个省市，同时公司自2002年5月实现自营进出口权以来，产品畅销俄罗斯、中东、朝鲜等国家和地区。

为适应消费者生活水平提高的需要，公司将冷鲜肉作为主要销售产品，目前福润牌无公害冷却肉已畅销上海、无锡、南京、长沙、武汉、杭州、郑州、青岛等全国大中城市的主要超市及卖场。

公司目前共有冷藏车85辆，以保证生产、仓储、运输、销售的冷藏一条链，确保产品质量。

公司还以阜阳为中心，以淮南、亳州、合肥等城市为辐射点先后发展店中店、连锁店、福润产品专卖店共500多家，为安徽人民的菜篮子增添了新鲜、营养、安全、卫生的绿色食品。

福润牌冷鲜肉正以良好的产品质量、完善的售后服务赢得消费者的信赖和选择。

食品工业离不开农业。

作为农业产业化国家级重点龙头企业，公司在成立之初，就积极响应党和政府的要求，立足农村，面向农业，服务农民，走农业产业化路子。

经过多方调研，由政府指导、银行支持、农户自愿、企业承办的“111”工程在2001年正式启动和2005年国家农业综合开发秸秆养畜项目开始进入实施阶段，以公司连结基地，基地辐射农户，从“五统一”（统一供种、统一供料、统一防疫、统一治病、统一回收）入手，公司承建的项目都建立起十大保障体系：

组织管理体系、良种繁育供给体系、技术培训体系、防疫治疗体系、基地示范生态体系、生产服务体系、法律保障体系、营销回收体系、风险抵御与奖励激励体系、监督考核体系。

通过品种改良、技术标准培训、以宰带养、以收代扶等手段，引导扶持农户养殖，带动农村经济发展，10年来共为阜阳市数万农户带来直接经济效益约8亿元。

使本地区农业产业结构得以明显优化。

公司快速发展的同时，大力推进节能降耗，加大创新力度，积极采用新技术.新工艺.推广节能新设备。

采用国外能耗标准来衡量公司标准，企业先后建造30立方沼气池一座，日处理900吨中水回用池一套，目前，中水回用日可达500吨，对水烫池改用国外先进的感应式隧道烫，此改可防止交叉污染又极大节省水资源。

二、给、排水基本情况

1、给水

厂区供水采用一个给水系统，生活、生产合用一套给水管网，给水管网的水量和压力足可以保证各用水点的用水需。

厂区现有给水管网成环状布置，管径为DN200，各用水点就近接入，可满足生产、生活的需要。

消防单独管网，管径DN150，屋面设有消防专用15立方蓄水池2个，各个消防给水点水压可满足需求

2、中水

中水回用设有管径DN100专用管道，中水回用到用水要求不高的锅炉水膜除尘、冲洗打毛机产生的泡沫、冲洗运输猪只车辆、冲洗车间地面、冲洗厕所、景观绿化以及卫生清洁环节。

3、排水

厂区排水体制为雨污分流制，厂区污水经处理后外排，雨水直接外排。

（1）雨水

雨水以自然径流以及渗透为主，局部有组织排放，经厂区排水管网收集后排至市政雨水管。

（2）生产废水

根据国家环境保护法，生产废水经过处理后达标排放至市政污水管网。

（3）生活污水

生活粪便污水经过化粪池预处理后排至厂区污水处理站，处理达标后排至市政污水管网。

三、节水措施及节水改造

（1）严格遵守或参照《工程设计节能技术暂行规定》（GBJ7-86）等节能规定，保证装置的节能水平。

（2）合理确定耗能工质及参数，以最大限度减少能耗。

（3）在厂区总平面和车间生产线的工艺布置时，做到了紧凑合理，路线短捷，避免管线往返。

（4）对热力管道、闸门和用热设备采用有效的保温措施，减少热量损失。

（5）在蒸汽管道上装设流量计，以利车间、工段管理和考核，减少热损。

：

（6）在供水系统的各个环节上均配备水表计量装置，以便分级核算，达到节水目的。

节水改造工程如下：

A、烫毛工艺节水技术改造：

取消水池烫毛工艺，改为全自动喷淋烫毛工艺，全自动喷淋装置在酮体下方有不锈钢输送带，上方60cm左右设三道喷管，有酮体经过时，传感器将信号传给执行机构，执行机构完成1分钟动作时间，输送带和水喷管即完成1分钟动作时间，达到节电、节水的目的。

B、喷淋清洗系统自动化技术节水改造

本工段原有喷淋清洗系统为不间断喷淋，由于生产过程酮体输送并不是连续不间断生产，生产中经常出现酮体的断续，这样将会有大量的水浪费排掉。

本次喷淋清洗系统改造后将在喷淋系统中增加传感器、时间继电器、中间继电器等装置，即有酮体经过时喷淋才开始。

这样既节省了大量的清水，也减少了工人的劳动强度，也为节能作出贡献。

C、熟食加工杀菌水回收利用

E、中水处理工艺概述

污水站CASS池的出水虽能达到《肉类加工工业水污染物排放标准》（GB13457-92）表3中的二级排放标准，但出水中尚含有一定量的COD、SS以及其它物质，不能满足回用水标准，还必须进行深度处理达到《生活杂用水水质标准》（CJT48-1999）后方可回用。

四、企业水资源管理概况

1、制定政策，奖惩兑现

为贯彻执行国家及省市有关水资源法律法规规章和政策，进一步增强企业经济效益，提高企业竞争力。

2011年，在上级部门和社会各界的关心指导下，公司紧紧围绕“创新、节能减排，科学发展”的主题，坚持以人为本，开拓创新，不断完善各项能源管理，公司专门成立了水资源工作领导小组，并主持制定了本公司《能源管理制度》等有关制度，对于公司消耗的能源和原料，制定了明确的考核指标和考核细则，做到“人人肩上有指标，人人身上有任务”，同时实行节奖超惩，月月兑现，效益工资根据能耗指标来制定相应的标准。

2、水资源源管理状况

屠宰行业本身就是传统能耗产业，为改变传统高投入、高消耗、高排放，公司制定了规划节能目标：

单位增加值能源消耗降低20％，节能量达780吨，同时满足国家产业政策。

为完成市制定的节能任务，其开展水资源管理、节能降耗工作要点是：

（1）公司成立以总经理为组长的能源小组，分管生产副总为副组长，主持能源小组工作，各部门第一负责人为能源小组成员的组织架构。

（2）能源小组制定一系列的节能降耗管理制度，规范能源的使用，提高能源利用率。

（3）工程科负责水表抄录工作，核算各部门用能情况

（4）公司领导和各个部门负责人签订目标责任书，考核各部门能源使用情况。

（5）公司安装一级总表，各车间安装二级分表，班组安装三级分表，目前，公司水耗核算到班组。

（6）通过技术改造节能。

加快淘汰落后工艺、技术和设备，积极鼓励节能技术的小改小革。

（7）公司加强节能目标责任管理和评价考核制度，确保公司能源管理制度执行的深度和力度，把节能目标落实到各个生产部门，明确责任，从而使公司节能工作责任到人。

（8）实行全体人员参与节能。

节能是事关集团公司效益的大事，必须动员全体员工参与。

增强全体员工的能源忧患意识和节约意识，大力倡导健康文明的节约文化。

加大宣传力度，要求职工从自身做起，从现在做起，从身边点滴事情做起，使每个员工都自觉养成节约每一度电，每一滴水，每一张纸的良好习惯，使“节约光荣，浪费可耻”的氛围在企业更加浓厚。

（9）大力发展循环经济，走清洁生产之路。

公司将严格执行循环经济的3R原则，即“减量化、再利用、资源化”原则，使资源、能源的利用达到最佳（2011年6月获省政府颁发的“清洁生产示范工厂”），努力降低能源消耗，提高能源利用效率，实现经济增长方式的根本转变。

五、年度生产用水水平

（1）单位产品耗水量

2011年度生产用水水平一览表

生产

规模

许可

水量

生产量

用水量

单位产品

用水量

省级定额

300万头

60万吨

142万头

54.5万m3

0.38（m3/头）

0.6-1.0（吨/头）

98340吨

5.54（m3/吨）

9.0-10（吨/吨）

注：

指纯生产取水量

（2）计量设施情况

水表设置情况为：

一级表5块，二级表12块，二级表22块，完好率100%。

（3）用水计划

年末根据下一年的生产计划，向水行政主管部门提出用水申请，根据下达的计划取水量，（见附属材料《关于认真落实2011年度用水计划强化节水管理的通知》）分解计划水量，与各班组签定责任书，三级水表每天核定，二级水表每月核定，节奖超罚。

水量指标月度计划完成情况表（万吨）

用量月

计划量

5.6

3.1

4.0

4.8

5.1

5.2

5.4

5.3

5.5

实际量

5.3

3.3

3.4

3.6

4.4

4.9

5.2

5.1

5.2

为了最大限度节约水资源，公司把中水利用也列入了考核内容，对超计划班组进行处罚。

中水指标月度计划完成情况（万吨）

用量月

计划量

0.9

0.7

0.9

实际量

0.76

0.62

0.70

0.71

0.74

0.77

0.84

0.86

0.81

0.78

0.75

相关证明材料见：

企业水资源小组成立文件

2、水资源领导小组研究部署工作情况

为确保水资源管理工作能够有序开展，公司经常性地组织和开展专题研讨会，每周召开一次生产毛差会、每月召开一次月总结会，每次会议都要通报上周、本周的生产和耗能情况，布置安排下周的工作任务，把水资源减排工作同安全、环保作为一个专题。

并要求各车间召开班组会议，传达会议精神，布置节能降耗工作，同时要求和鼓励各单位进言献策，并根据生产实际情况，部署一下重点水资源减排工作。

相关证明材料见：

企业专题会议记录

七、水资源目标分解和落实情况

1、企业水资源目标分解落实基本情况

为确保实现水资源减排目标，根据公司领导对减排工作的部署，公司水资源减排工作领导小组把具体工作分解到各生产车间，公司与每生产车间都签订了责任书。

水量目标分解管理具体措施:

1）、运输猪只车辆，必须使用中水清洗。

责任人：

丁濮

2）、锅炉水膜除尘、卫生清洁必须使用中水责任人：

陈晓伟

3）、打毛机消除泡沫的喷淋，改用中水责任人：

郭坤

4）、饲养2路管道，中水管道清洗卫生责任人：

周建华

5）、加强对公司办公区域用水的管理，冲厕全部改为中水

责任人：

张斌

7）、污水站压滤机，冲洗滤带一周内必须改用中水责任人：

王兴峰

8）、工程作好设备的维护保养工作，努力降低生产过程中的维修时间和次数，降低水资源消耗责任人：

连国轩

9）、工程作好制冷冷凝温度的控制工作，降低冷凝压力，减少水消耗量。

责任人：

唐明利

10）、总务作好公司范围内，绿化浇水、公侧冲水使用中水监控工作。

　责任人：

郭大宝

11、制冰稀释用水，工程接专用中水管道，考核其中水量。

责任人：

刘需用

相关证明材料见：

年度目标分解责任书

2、企业开展水量目标考评情况

公司每月对计划的执行情况进行认真考核，把考评结果纳入月度评比，对于没有完成指标的单位和车间不得参与评比,年终不得参与先进评比。

相关证明材料见：

目标落实考评方案及考评结果。

3、企业开展水资源奖惩情况

公司2011年制定了《水资源目标考核实施方案》和《水资源定额考核管理规定》，在《方案》、《规定》中明确了奖惩制度。

公司2011年度设有水资源减排先进奖，对于在公司评比中前三名,给予一定物质奖励。

相关证明材料见：

水资源目标落实考评方案及考评结果、企业水资源奖惩制度文件

4、企业开展水资源技术研发、技改情况

每年公司都组织多批专业人员到外地考察，学习同行业先进技术、设备和工艺，公司于2011年开展大规模技改,针对耗水/耗汽/耗电，较高的设备进行淘汰、更换，新建中水回用池一套。

相关证明材料见：

企业单耗排名证明材料中水回用建设请示批复

八、法律法规执行情况

我公司认真贯彻执行《水法》、《中华人民共和国节约能源法》、《工业企业能源管理导则》、《国务院关于加强节能工作的决定》以及《安徽省节约能源条例》等有关法律、法规、规章及政策，制定完善能源的管理计量、统计、报告、分析、考核、奖惩、规划等一系列的制度，并开展宣传《水法》的活动，提高全体职工的节水意识。

公司按时报送能源利用报表，并积极派相关人员参加节能培训班，以提高水资源管理水平。

相关证明材料见：

能源管理制度、供管水制度等

九、水资源管理工作执行情况

1、开展水资源统计情况

水资源统计是企业能源管理的一项重要内容，是编制企业水资源计划的主要依据，又是进行水资源利用分析、监督和控制水资源消耗的基础。

只有对各部门水资源消耗进行统计，建立企业水资源消耗平衡表，掌握水资源的来龙去脉，才能发现问题，找出水资源消耗升降的原因，从而提出技术上和管理上的改进措施，不断提高管理水平。

只有通过统计分析，才能制定出先进、合理的水资源能耗定额，保障定额考核的严肃性和科学性。

见相关证明材料：

企业能源统计台帐、水平衡测试报告。

2、水资源计量器具配备情况

公司能源计量系统是燃料煤、电力和水组成，公司水资源计量配备按企业的管理模式设置，分三级配备，水表配备率100%，完好率100%

相关证明材料见：

企业宣传活动记录、培训活动记录。

十、企业自查情况小结

对照考核办法，公司单位产品用水量低于省级定额，废水排放量较大，中水利用程度不高，仍有潜力可挖，扣0.02分。

公司的计量设施完好，运转正常，计划用水考核严格，不扣分，自查得分为4.98分。

公司在节水工作中虽然取得了一定成绩，尤其是在单位产品能耗上，我们走在集团前列，在节水量上我们也已超过了阜阳市下达给我们的“十一五”节水量目标。

但在一些环节上我们有很大的不足，主要表现在：

1、公司在水资源管理体系建设方面有待加强和健全。

2、公司各子公司的水资源统计工作有待强化，涉及水资源最终使用的环节分类统计报表的建立尚不完善。

3、在水资源计量统计的管理方面较为薄弱，尤其是班组统计工作。

4、公司的水资源分类台帐尚未健全，未对中水细化考核。

5、各子公司的水资源利用率较低，存在盲目用水现象。

十一、整改措施

（1）公司将进一步加强水资源管理，把节水摆在突出的战略位置。

按照《工业企业能源管理导则》GB/T15587-1995的要求，强化分公司的水资源管理，建立健全各级水资源管理人员的职责和考核体系。

修改完善水资源管理、计量、统计、分析、考核、奖惩等一系列的制度，大力开展宣传和教育，进一步提高全体员工的节水意识。

公司将以规模、质量、低能耗，齐头并进，应对挑战求发展。

（2）继续完善企业水资源计量配置，以便掌握重点用水设备的水耗状况，为企业的节能降耗提供参考

（3）加强岗位培训，提高操作工的技术水平，特别是在生产工程中直接影响水耗的关键设施，从而对降低产品的单耗有着直接的意义。

（4）对班组统计工作加大考核力度，用制度来保障此项工作顺利进行

（5）对各子分公司用中水量进行统计核算，按总用中水量的40%折算成清水量，按清水量价格补助给各个子分公司

（6）继续加大节水激励力度，设立节水奖励基金，对于节水小改小革取得成效的集体和个人给予奖励，对于浪费水资源的集体和个人给予罚款。

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