外挂电梯工程施工设计方案432文档格式.docx
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Φ-Ⅱ级与新Ⅲ级钢，锚固与搭接长度按图纸说明
钢材
预埋件采用Q235钢板
墙体
加气混凝土砌块，容量<
600Kg/m³
，M5混合砂浆
焊条
采用E43型；
焊条等级：
3级
保护层
基础40mm；
梁30mm；
板20mm。
其它
外露钢结构表面须除锈，并涂刷红丹醇酸两道，漆膜总厚度不小于100um，外漏钢构件均须涂刷防火涂料，压型钢板与钢梁支撑长度涂防锈漆，漆膜总厚度不大于50um。
三、电气安装概况：
电气安装包括电梯电源、监控与应急，建筑防雷接地等。
四、工程特点
1.本项目位于居民区，场地有限，不利于材料堆放、弃土暂存等。
2.本工程工序复杂，工作面小，工期相对较紧，为确保施工进度，必须合理安排劳力，有序组织施工以确保如期完工。
3.在施工过程中做好与住户的沟通工作，杜绝扰民和民扰事件的发生，做好施工人员的管理与教育工作。
第三章：
施工组织与部署
一、施工总体目标
432#楼外挂电梯工程，工期紧，技术含量高，针对其特点，我们建立以质量为中心，贯彻GB/T19001—2000系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、确保优质高速地完成施工任务，创出一流的施工水平。
1-质量目标：
工程质量确保“合格”工程。
2.安全目标：
无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在最小围之。
2.社会效益目标：
社会各方评价良好，让业主放心、满意。
4.工期目标：
实现各阶段性控制目标。
保证工程在80日历天保质保量的完工。
5、服务目标
建造业主满意工程。
二、施工组织机构
1.施工管理机构网络：
2.安全文明生产管理网络
三、施工部署
1.施工总体部署
432#楼外挂电梯工程位于居民区，场地有限，工期紧，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
2.施工阶段划分与衔接关系
施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方工作，以实现既定的总体目标。
整个施工以具体施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。
整个施工分为七大阶段进行。
第一阶段：
施工准备阶段。
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
污水改线，室外电线预埋敷设，路面拓宽。
第三阶段：
基础土方开挖施工阶段。
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调工作，特别是对场地的合理使用，以与土方堆放、车辆走向协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天，做好现场的排水工作。
第四阶段：
基础施工阶段。
由于基坑开挖后场地相对狭小，此阶段主要是组织协调好场地土方和材料运输，保证基础施工正常顺畅，做好现场的排水工作。
第五阶段：
钢结构主体结构与维护结构施工阶段。
此阶段为工程施工的高峰期，建筑按各自单体施工进度计划完成施工任务，同时必须满足标段总体施工进度计划的要求按时主体封顶。
第六阶段：
砌体、装饰施工阶段。
主体结构完工后，即可开始施工，同时插入水电设备安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第七阶段：
竣工验收阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，做好料、具的退场工作与场地清理工作。
3、施工区段的划分
432#楼外挂电梯工程，现场场地狭小，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、机、物的优化配置，使工程得以优质、高速、顺利进行。
在工程施工过程中，根据工程实际情况，按计划进行施工。
基础完工后，全力抢主体施工。
4、结构施工程序：
结构按从下到上的顺序，按流水施工同时进行，每个施工段结构采取梁、板混凝土一次浇筑成型。
围护结构，抹灰，粉刷形成流水施工。
门窗安装和线路预埋与时跟进。
防雷，防水严格按要求适时施工。
四、施工准备
1、项目管理人员准备
在投标阶段我们将精选确定项目管理人员，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前项目领导层，包括项目经理，执行经理、土建工长、造价员、技术负责人与部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工容与施工现场条件将有相当的了解。
若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
2、施工现场准备
（1）开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。
（2）进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区测量控制网。
根据建筑物结构特点与周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。
（3）按照施工平面图搭设各类临建，设置钢筋与模板加工场等。
3、物资准备
本工程物资准备包含两方面容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：
（1）对现场临时设施所需的各种材料，如设备、工具、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司，由公司筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类与数量在投标阶段一直处于闲置状态。
（2）对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合市场实际供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
4、技术准备
（1）图纸会审
施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。
（2）方案编制
进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。
本工程前期主要解决测量工程施工方案、土方施工方案、施工总平面布置方案、基础施工方案、结构施工的流水组织方案、结构模板、钢筋、混凝土施工方案。
其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。
（3）建立测量控制网
根据业主提供的坐标点和水准点与本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天完成。
（4）学习规
各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规、标准。
特别是注意最近更新的一些规的熟悉和应用，找出新旧规的不同点，避免在以后的工作当中套用老规。
五、项目管理机构
1、项目管理设想
根据工程所处位置与现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：
以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；
OHSA18001职业健康安全管理体系；
ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
2、项目管理模式
本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产与日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
3、项目管理机构
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目副经理一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
4、施工总承包管理机构人员配置
序号
部门名称
岗位名称
配备人数
（个）
备注
1
项目班子
（项目决策层）
项目经理
总工程师
项目副经理
2
技术管理部
负责人
总工程师兼任
试验工程师
测量工程师
资料员
3
物资设备管理部
材料员
机械工程师
4
商务部
商务经理兼任
预算员
财务负责人
成本核算员
计划统计负责人
5
质量管理部
本项目质量总监
质量工程师
6
安全环境管理部
本项目安全总监
安全工程师
不含分包单位安全员
安全环境工程师
7
综合办公室
办公室主任
8
合计
21
5、项目部主要成员岗位职责
（1）、项目经理
1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
①根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标与保证措施，履行承包合同各项条款。
②制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。
③搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。
④贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。
落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。
为用户生产满意的工程产品。
⑤严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。
⑥工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施与时整改。
⑦负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。
⑧按规定时间听取下属汇报，对出现的问题与时处理。
⑨负责工程项目有关的合同管理工作。
（2）、总工程师
1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规、和质量体系程序文件。
2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。
3）组织有关人员审查、熟悉图纸与设计文件，参加图纸会审。
4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书与专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。
5）参与工程尺寸、标高、轴线与构配件安装位置测量的复核、鉴定材料与工程质量，组织隐蔽工程验收。
6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。
7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以与资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。
8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。
9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。
10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。
11）负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。
参加工程竣工、交工验收。
12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。
13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。
14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。
15）参与项目现场负责人组织的各项检查。
16）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。
17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。
（3）、项目副经理
1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；
2）参加技术交底，办理交底承受手续；
监督班组严格按交底施工；
3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；
4）负责所辖施工作业面与现场责任区的文明施工；
5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；
6）负责监督所辖工序操作人员的安全施工；
7）负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；
8）负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人与班组长共同协商；
9）施工员负责记录用工情况，并按规定与时上报零工小票；
10）负责在施工中核对预算员开据的限额领料单与施工任务单，发现出入与时反映。
（4）、施工员
1）认真贯彻执行国家规、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。
3）负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。
4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
5）处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。
6）协调各施工队伍之间的关系与安排其生活。
7）做好施工管理工作：
①熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；
参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；
全面考虑，统筹安排工地的进度计划。
②做好施工过程术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；
积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。
③按照技术交底容、施工规、施工组织设计与上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。
（5）、专职质检员
1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。
2）参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题与时解决。
3）按标准和规办理质量实测工作，对不按规、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。
4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。
实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。
6）建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
7）建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。
（6）、资料员
1）负责工程技术资料和与质量有关的文件与资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。
2）组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸与施工组织设计，并填写施工日志。
3）负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。
4）负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。
5）编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。
6）负责编制竣工图。
（7）、材料员
1）遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程与时提供优质、优价符合要求的材料。
对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。
2）了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。
3）材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。
4）负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械与时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。
5）负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。
6）现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。
7）与时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。
8）对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。
9）做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。
（8）、试验员
试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验与各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。
1）负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。
对保证试验项目有与时、准确、齐全负工作责任。
2）负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送试验室试验。
3）对损坏试块（件）与养护条件的行为有权制止。
对使用不合格或不符合规定的材料与半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。
4）负责原材料按标准要求的批量实验。
对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。
5）对计量数据的检测、齐全、准确、与时负直接责任。
有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并与时向项目负责人反映。
（9）、安全员
1）完成公司与项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。
2）贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
3）对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。
4）对现场出现的不安全因素有权作出处理。
5）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。
6）以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故
（10）、预算员
1）认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。
2）收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。
3）参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。
4）上报项目部生产计划和月完成产值。
5）遇到缺项定额或与实际定额不相符，要与时向有关部门反映。
6）根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并与时送报有关部门审核，完成工程决算工作。
7）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，与时上报各项定期统计报表。
8）围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。
（11）、设备员
1）定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。
2）定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。
3）对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。
六、施工临时用电用水
本工程水源，电源来源较远依据《施工现场临时用电安全技术规》。
《城建筑电气设计施工手册》。
《市建设工程现场文明施工管理方法》。
做好相应措施。
1、临时用电方案
电缆敷设：
为保证施工顺利进行，各线区均采用空中架设方式，经过过道的电缆要用Ф50的钢管穿管敷设；
需设脚手架的电缆架空敷设时要用瓷瓶做有效隔离；
钢筋工场和木工工场落地线与电缆要用Ø
50的钢管穿管保护；
跨越道路的电缆应以埋地或穿管方式敷设。
2、施工临电安全技术措施
（1）临电系统采用TN—S系统。
（2）临电系统要严格执行“一机一闸一保护”制，并实行两级漏电保护。
（3）潮湿场所与楼梯口照明，浇砼用的指示灯均采用低压供电。
（4）配电房与各大配电箱旁设立足够数量的可扑灭电气火灾的灭火器。
（5）电工作业，实行挂牌制，各大型用电设备、配电箱指定专人负责。
3、和相关单位协商就近解决水源。
七、资源配置
1.施工主要机械设备计划
设备名称
型号规格
单位
数量
制造年份
额定功率kW
生产能力m/h
8t汽车吊
台
07
4.5
插式振动棒
06
1.1
平板振动机
97
2.2
交流电焊机
BX1
91
30
打夯机
园盘锯
钢筋切割机
GQ-40
钢筋成型机
11
水准仪
12
经纬仪
14
手推车
15
挖掘机
1.5
16
角磨机
17
砂轮机
第四章、施工测量工程
本项目场地狭小，为精确快捷测定建筑物轴线，控制主楼的垂直度，我们准备配备测量线人员2人，仪器有：
J2电子经纬仪一台、自动安平水准仪一台，并针对建筑物平面与立面的形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。
一、测量准备工作
1与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”，作为施工测量放线的依据。
2了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好业计算工作。
3进行测量
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