卓越亚马逊物流分析论文Word下载.docx

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三、亚马逊的物流管理特色4

1．零库存运转4

2．预测式响应订单4

3．高效的仓储管理4

4.以消费者满意度为考评指标5

四、库存分析6

五、B2C模式下物流业发展趋势6

1、多功能化——物流业发展的方向7

2、一流的服务——物流企业的追求7

3、信息化—现代物流业的必由之路7

4、全球化——物流企业竞争的趋势8

六、亚马逊物流的启示8

摘要

本文主要从亚马逊的物流公司、采购和库存三个方面来进行分析。

并从中总结出在B2C模式下物流业的发展趋势及给中国电子商务的启示。

关键字:

物流公司、采购、库存、发展趋势、启示

一、亚马逊的发展历史

基于与消费者互信与回馈快速的基础上发展成为双赢的关系。

终于在1995年7月开始营运，并且向美国50州,世界上45个国家开始送书，过了半年多后，搬到现在的办公室。

亚马逊网络书店成立至今年为止，总计销售已达全球180个国家，超过1200万人

。

全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的福音。

美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来，经历了7年的发展历程。

到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。

随着近几年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出，创造了令人振奋的业绩：

2002年第三季度的净销售额达8.51亿美元，比上年同期增长了33.2%;

2002年前三个季度的净销售额达25.04亿美元,比上年同期增长了24.8%。

虽然2002年前三个季度还没有赢利，但净亏损额为1.52亿美元，比上年同期减少了73.4%，2002年第四季度的销售额为14.3亿美元，实现净利润300万美元，是第二个盈利的季度。

亚马逊的扭亏为盈无疑是对B2C电子商务公司的巨大鼓舞。

为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒?

是什么成就了亚马逊今天的业绩?

亚马逊的快速发展说明了什么?

带着这一连串的疑问和思索探究亚马逊的发展历程后，经过研究后惊奇地发现，正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊，是物流创造了亚马逊今天的业绩。

那么通过亚马逊的生存和发展经历的研究带给我们现在的企业哪些有益的启示呢?

我们从一下分析中可以得出答案

二、亚马逊物流模式

1、自建配送中心，提高配送服务质量

在公司创立后的第三年，亚马逊就开始投资自建物流配送中心。

在美国的11个州建有19个配送中心，在英、法、德等欧洲国家，以及日本、中国等亚洲国家都建有配送中心。

2、与第三方物流公司合作

除自建物流配送中心外，亚马逊还与许多第三方物流公司开展合作。

亚马逊通过“邮政注入”减少送货成本。

从上图我们可以看出，卓越亚马逊在公司物流这一块主要采取了两种方式，第一种方式是通过公司自建的物流来为买家运送他们所订购的货物，第二种方式是通过将部分产品的运送权给别的物流公司来管，也就是通过第三方物流来为客户提供货物。

对于卓越亚马逊来说，它在北京、苏州、广州和成都有着自己的四大仓储中心，所以在选择顾客所定的货物该采取哪种方式运送时，他们会通过自己的IT系统的来决定是通过自己的物流公司来直接对其进行运送还是通过别的物流公司来运送，以便让客户能够在最短的时间里拿到自己所订购的产品，当然同时也会降低自己公司在运输上的成本。

3、信息技术的投入

亚马逊的物流配送中心拥有极高的科技含量，大规模的IT技术投入使得亚马逊能够迅速处理每一张客户订单，虽然日均发货几十万笔订单，高峰期甚至超过900万份订单，但差错率很低。

所以总的来说，卓越亚马逊在对于客户所订购的产品的运送方面所采取的物流主要是通过公司自己的物流体系以及第三方物流来实现的，这种方式对公司对于货物的运输时间和成本方面都能够得到相对较好的协调。

三、亚马逊的物流管理特色

1．零库存运转

零库存的好处是显而易见的。

如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;

优化应收和应付账款;

加快资金周转;

库存管理成本的降低等等。

亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。

亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。

一般情况下，亚马逊是在顾客买书下了订单后，才从出版商那里进货。

购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款，而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款，这就使得它的资金周转比传统书店要顺畅得多。

2．预测式响应订单

在过去，传统的供应链管理多是被动地反映消费者的需求，消费者下了订单，由订单带动整个供应链满足消费者的需求。

然而，良性供应链管理的精髓则是通过预测消费者的需求，主动反应订单。

互联网在这方面极具优势，而亚马逊就是通过后台系统将这个优势最大化。

3．高效的仓储管理

在仓储管理方面，卓越亚马逊有着北京、苏州、成都和广州等大的仓储中心，可以说这是公司库存能够得以保障的原因之一。

企业在库存方面的管理好坏直接关系到企业自身利益的多少，一个好的库存管理方式直接关系着企业的发展速度。

卓越亚马逊在库存管理方面并没有选择像淘宝网那样的零库存的方式，而是采取自己建立库存基地，然后自己管理的模式，当然这种方式能够取到对消费者相对负责的作用，但这同时也为企业带来了一定的风险，库存量的多少对于企业的发展会带来大的影响。

而在卓越亚马逊，他有着一套自己的数据分析系统，通过对客户过去购买行为的分析，来预测自己库存中所需货物的数量。

从一定程度上来看，数据分析系统为企业的库存管理取到了巨大的作用，但预测的失误常常也会给企业自身带来很大的经济损失等影响。

把亚马逊的仓储与图书馆相比，图书馆主要是分类排放图书，这种图书管理都是为了方便消费者或读者查找和挑选。

采用分类法排列图书在图书的入库上架的工作中很大程度地加大了书店和图书馆工作人员的工作量。

图书馆流通部的勤工俭学岗位的主要的工作就是帮助书库的老师将学生还回来的书上架，图书上架的工作都是很复杂的，因此每年招学生工帮忙，而每天流通部还回的图书数量却并不是很多。

说到亚马逊的仓储，要用到“长尾理论”来阐释。

长尾理论是指商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部；

而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。

举例来说，一家大型书店通常可摆放10万中畅销书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名这10万以后的书籍。

这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整个书市的一半。

对于仓库中，几十万中，甚至几百万种图书，要想达到高效流通，这种分类排放法明显OUT了。

因为分类摆放配合数字检索会使图书出库的工作效率大大提升，然而却使图书入库的工作效率大大地降低，最终整个仓库管理的效率反而很低。

以往书业物流仓库图书的存放都是档案式管理方式，即摆放的标准是按产品分类、外形、购买频率等特性，将货品固定在某处。

相似于分类排放法。

在卓越流程再造之前，亚马逊也不例外。

但现在，卓越亚马逊对企业内部流程将进行了改革，产品摆放的标准由之前的档案化管理改为随机摆放，这完全是按照美国亚马逊的模式和流程设置的。

所有的货物都是按照节省空间的原则随机摆放，以一个绒毛玩具为例，在产品入库时，库房管理员首先找到存放母婴产品的区域，但不必固定到某一个货架，而是可找一个空档（譬如在婴儿车之间）将其摆放好，并用电子枪将其位置上的编码和绒毛玩具编码扫描。

当有消费者选购一本奥特曼漫画和一个绒毛玩具时，配货员从一个入口进入，输入其想要的货品代码，计算机就会自动帮他找出一条最优的道路，带他找到奥特曼和那个存放在婴儿车空档间的绒毛玩具。

这样的改变，大大节约了库房空间，更重要的是，最快地满足了消费者的需求。

这种杂乱无章的摆放，既能提高分拣工人的效率，也能提高订单配置工人的效率。

4.以消费者满意度为考评指标

比如，卓越亚马逊在选择第三方物流方时，就首先根据地区经济发展状况和订单量来选择在不同地区合作的第三方物流方的数量；

同时，在确定合作方后，又根据地区差异确定绩效考核的具体标准，比如对经济落后地的合作方，更重视考核物品的损坏程度；

对发达地区，如北京的合作方，则关注考核消费者更在意的快速和准时指标。

卓越亚马逊在对第三方物流公司的管理方面，包括对物流供应商的选择、财务管理、质量管理等，以及实现订单分拆等新业务要求时，均采取了以消费者满意度为考评指标。

这样做的意义在于，一方面企业实现了对消费者体验和需求的即时掌控和跟踪服务，另一方面，也有利于最大限度在满足消费者体验的同时有效地控制成本、提高运营管理效率。

2006年4月，卓越亚马逊推出了“订单拆分服务”，即消费者可一次购齐所需商品（包括预售和缺货商品），并可自由选择“用最快方式拆分订单发货”的功能。

之前，假设消费者想购买一本缺货的图书和一张有货的CD，他只有两个选择：

要么这次他只买一张CD，等图书到货时再次购买（他得始终记得这本书）；

要么他只能一次购买，等到图书到货一并送来。

但订单拆分功能的推出，使该消费者有了新的选择，他可以一次购买这本图书和CD并选择分拆送货，也就是说，他在收到CD后，再次收到图书。

实现定单分拆，对信息系统来说没有太大困难，但对物流体系的考验却很大，卓越亚马逊必须准确知道自己的货物存放地点，以及怎样分拆最优。

在解决后一问题上，卓越亚马逊实行了以消费者期望值为判断标准的方法，即由消费者自己决定，是分拆还是集齐配送。

由于并非所有消费者都愿意等待，因此这种决定方式不仅避免了过去单一的配送模式，大大提高了顾客满意度，也为企业带来了方便。

四、库存分析

在库存管理方面，卓越亚马逊有着北京、苏州、成都和广州等大的仓储中心，可以说这是公司库存能够得以保障的原因之一。

五、B2C模式下物流业发展趋势

B2C模式下企业和商业销售方式及最终消费者购买方式的转变，使得送货上门等业务成为一项极为重要的服务业务，促使了物流行业的兴起。

物流行业即能完整提供物流机能服务，以及运输配送、仓储保管、分装包装、流通加工、等以收取报偿的行业。

主要包括仓储企业、运输企业、装卸搬运、配送企业、流通加工业等。

信息化、全球化、多功能化和一流的服务水平，已成为电子商务下的物流企业追求的目标。

1、多功能化——物流业发展的方向

在电子商务时代，物流发展到集约化阶段，这种一体化配送中心（INTEGRATION），不单单是提供仓储和运输服务，还必须开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的需要提供其他服务。

现代供应链管理即通过综合从供应者到消费者供应链的运作，使物流达到最优化。

企业追求全面的系统的综合效果，而不是单一的、孤立的片面观点。

作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品；

其目的不仅是降低成本，更重要的是提供用户期望以外的增值服务，以产生和保持竞争优势。

从某种意义上讲，供应链是物流系统的充分延伸，是产品与信息从原料到最终消费者之间的增值服务。

它使未来的产业分工更加精细，产销分工日趋专业化，大大提高了社会的整体生产力和经济效益，使流通业成为整个国民经济活动的中心。

2、一流的服务——物流企业的追求

在电子商务下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，是以服务作为第一宗旨。

从当前物流的现状来看，物流企业不仅要为本地区服务，而且还要作长距离的服务。

因为客户不但希望得到很好的服务，而且希望服务点不是一处，而是多处。

因此，如何服务好，便成了物流企业管理的中心课题。

应该看到，配送中心离客户最近，联系最密切，商品都是通过它送到客户手中。

美、日等国物流企业成功的要诀，就在于他们都十分重视客户服务的研究。

首先，在概念上变革，由“推”到“拉”。

配送中心应更多地考虑客户要我提供哪些服务，从这层意义讲，它是“拉”（PULL），而不是仅仅考虑“我能为客户提供哪些服务”，即“推”（PUSH）。

如有的配送中心起初提供的是区域性的物流服务，以后发展到提供长距离服务，而且能提供越来越多的服务项目。

又如配送中心派人到生产厂家“驻点”，直接为客户发货。

越来越多的生产厂家把所有物流工作全部委托配货中心去干，从根本意义上讲，配送中心的工作已延伸到生产厂里去了。

优质和系统的服务使物流企业与货主企业结成战略伙伴关系，对物流企业而言，服务质量和服务水平正逐渐成为比价格更为重要的选择因素。

3、信息化—现代物流业的必由之路

　在电子商务时代，要提供最佳的服务，物流系统必须要有良好的信息处理和传输系统。

在大型的配送公司里，往往建立了ECR和JIT系统。

所谓ECR（EFFICIENTCUSTOMERRESPONSE），即有效客户信息反馈，有没有它，是至关重要的。

有了它，就可做到客户要什么就生产什么，而不是生产出东西等顾客来买。

仓库商品的周转次数每年达20次左右，若利用客户信息反馈这种有效手段，可增加到24次。

这样，可使仓库的吞吐量大大增加。

通过JIT系统，可从零售商店很快地得到销售反馈信息。

配送不仅实现了内部的信息网络化，而且增加了配送货物的跟踪信息，从而大大提高了物流企业的服务水平，降低了成本。

成本一低，竞争力便增强了。

电子数据交换技术与国际互联网的应用，使物流效率的提高更多地取决于信息管理技术，电子计算机的普遍应用提供了更多的需求和库存信息，提高了信息管理科学化水平，使产品流动更加容易和迅速。

物流信息化，包括商品代码和数据库的建立，运输网络合理化、销售网络系统化和物流中心管理电子化建设等等，目前还有很多工作有待实施。

可以说，没有现代化的信息管理，就没有现代化的物流。

4、全球化——物流企业竞争的趋势

90年代早期，由于电子商务的出现，加速了全球经济的一体化，致使物流企业的发展达到了多国化。

全球化战略的趋势，使物流企业和生产企业更紧密地联系在一起，形成了社会大分工。

生产厂集中精力制造产品、降低成本、创造价值；

物流企业则花费大量时间、精力从事物流服务。

物流企业的满足需求系统比原来更进一步了。

六、亚马逊物流的启示

启示一：

物流是亚马逊促销的手段

在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的促销策略——为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。

启示二：

完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉 

1.在配送模式的选择上采取外包的方式。

在电子商务中亚马逊将其国内的配送业务委托给美国邮政和UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。

这样可以减少投资，降低经营风险，又能充分利用专业物流公司的优势，节约物流成本。

2.将库存控制在最低水平，实行零库存运转。

3.降低退货比率。

虽然亚马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。

4.为邮局发送商品提供便利，减少送货成本。

5.根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率。

6.采取“组合包装”技术，扩大运输批量。

总之，亚马逊带给我们的启示很多，其中最重要的一点就是物流在电子商务发展中起着至关重要的作用。

有人将亚马逊的快速发展称为“亚马逊神话”，如果中国的电子商务企业在经营发展中能将物流作为企业的发展战略，合理地规划企业的物流系统，制定正确的物流目标，有效地进行物流的组织和运作，那么对中国的电子商务企业来讲，亚马逊神话将不再遥远。