两化融合管理体系评价激励管理程序文档格式.doc
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无
4管理职责
4.1两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审，决定奖项的设定、新增和取消；
负责《公司两化融合管理体系评价激励管理制度》的修订。
4.2两化融合管理委员会负责申报的两化融合项目的收集，汇总，初步审核；
负责两化融合项目评比的组织和实施；
负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；
负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。
4.3账务部负责两化融合激励资金的预算管理。
4.4人事行政部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;
优先选送参加在职工程硕士培养;
在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工。
4.5人事行政部负责两化融合相关活动的宣传工作。
4.6项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；
负责项目的全过程管理；
负责提报项目评比申请和审核材料。
5总则
5.1两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。
两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。
为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化，从而持续打造企业的新型能力，特制定本制度。
5.2本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。
此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。
5.3本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动。
5.4两化融合项目在本制度中特指申报的两化融合最佳实践和两化融合最佳应用。
6实施流程
6.1每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理委员会提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。
6.2每季度第二个月份，两化融合管理委员会对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。
6.3每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。
6.4评价标准：
a）所提报的项目只能申请本评比项目一次，获奖与否都不能二次申请；
b）所提报的材料须能够有效证明项目实施是按照两化融合管理体系的要求进行；
c）所提报的项目，必须明确项目实施所打造的新型能力；
d）所提报的项目，必须明确项目实施后的成效或作用。
6.5奖项设置：
两化融合评比项目设一等奖、二等奖、三等奖三个等级，具体奖项数量根据参选项目质量及总数量设定，原则上不超过6个。
并给予项目组一次性现金奖励，具体奖励标准参见下表：
奖励等级
一等奖
二等奖
三等奖
奖励金额（元）
10000
8000
5000
6.6每季度第三月份，两化融合管理委员会组织在全公司范围内，对本季度获奖的两化融合项目进行培训和宣讲。
6.7本制度由人事行政部负责解释。
7相关记录
XY/XG2018-2015表1《公司两化融合项目评比申请表》
XY/XG2018-2015表2《公司两化融合项目符合性自评表》
XY/XG2018-2015表3《公司两化融合项目初审报告》
XY/XG2018-2015表4《公司两化融合项目审核表》
公司两化融合项目评比申请表
XY/XG2018-2015表1
申请日期：
编号：
奖励类别
□最佳实践□最佳应用
系统相关
□信息化相关□自动化相关
申报名称
团队负责人
单位
团队成员
项目概述
联系方式
手机
座机
邮箱
申请应附资料及顺序
√
□1．申请表□2．项目报告（word文档格式）
□3．符合性自评表□4．项目实施方案
□5．其他
其它需要说明的问题
填 表 说 明
1.本申请表应打印。
填写内容应真实、完整、清楚、整洁，不得涂改。
2.申报名称应与所提交的其它材料中的相应内容保持一致。
3.请在“奖励类别”栏对应项目左侧方框内划“√”，必须且只能选择一种类别。
4.请在“系统相关”栏对应项目左侧框内划“√”，根据所申报的内容选择系统相关性偏重的对应选项。
5.如申报材料中有需要特别加以说明的问题，请在本表“其它需要说明的问题”栏中说明
请在“申请应附资料及顺序”栏对应项目左侧方框内划“√”。
若某项材料不能提交，请在该项目左侧的方框内划“#”，并在本表“其它需要说明的问题”栏中写明理由。
公司两化融合项目符合性自评表
XY/XG2018-2015表2
日期：
项目申报名称
申请编号
填表人
简述申报项目与两化融合管理体系的符合性
要求
1.结合《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工业和信息化部公告2014年第3号），说明项目实施与两化融合管理体系要求的契合点。
2.体现出两化融合管理体系方法论在项目建设、实施中的作用。
公司两化融合项目初审报告
XY/XG2018-2015表3
申报奖励类别
□信息化相关□自动化相关
项目概况
初审会地点
初审人姓名
序号
审查内容
审查要点
权重
划分
审查意见
一、申报材料审查
1
申请表
提交与否，内容是否齐全，填写是否规范
A
2
项目报告
提交与否，是否符合规范
3
符合性自评表
提交与否，内容是否符合要求
二、两化项目要求审查
7
目标
目标明确，具体，可测量，
B
有时间要求
团队协作
职责分明，是否明确了团队成员的任务和职责，落实情况如何。
是否具有沟通机制，沟通的方式方法是否有效，
人员配置是否合理，组织机构协同情况如何
是否制定了项目实施方案、方法、流程等
是否满足制定的项目实施方案、方法、流程等
运行维护是否合理，是否出现严重异常。
与企业战略目标与方针的匹配性与适宜性
是否明确所打造的信息化环境下的新型能力
项目实施是否遵循PDCA的方法
是否制定了项目完成后的监视测量和持续改进的措施、方法等
审查权重
结果汇总
A项（共？
项）
B项（共？
初审结果
符合项
不符合项
基本符合项
□通过□不通过
审查人签名
审查日期
年月日
审查要点备注及说明：
1、请在表中对应项目左侧方框内划“√”。
2、权重划分栏中标注“A”的属否决项。
A项内容的审查意见按“符合”、“不符合”填写在审查意见栏中。
A项中只要有1项为“不符合”的，则初审不予通过。
3、权重划分栏中标注“B”的属非否决项。
B项内容的审查意见按“符合”、“基本符合”、“不符合”填写在审查意见栏中。
B项中有5项以上（含5项）为“不符合”的，则初审不予通过；
公司两化融合项目审核表
XY/XG2018-2015表4
符合项（A1）
不符合项（A2）
符合项（B1）
基本符合项（B2）
不符合项（B3）
参考分值
项目汇报评价
□优□良□中
两化融合管理委员会审核意见
审核地点
审核结果
□一等奖□二等奖□三等奖
审核人签名
审核日期
审核要点备注及说明：
2、初审结果参考分值计算方法为：
基础权重Q=100/总项数；
A1权重=3Q；
A2权重=0；
B1权重=2Q；
B2权重=Q；
B3权重=0；
参考分值=A1*3Q+B1*2Q+B2*Q。
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