内外部环境识别控制表表格推荐下载.xlsx

内外部环境识别控制表表格推荐下载.xlsx

《内外部环境识别控制表表格推荐下载.xlsx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内外部环境识别控制表表格推荐下载.xlsx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

6法律法规因素世界经济的巨大发展，也带来对产品有害物质管理越来越严格，管控的项目也越多，如A欧盟发布的RoHS2.0修订指令（EU）2015/863，REACH管控项等在依照法律法规管控，提升了公司形象和影响度，同时如何更加有效管控，带来挑战。

关注各国和地区的有害犊管理动向成铭有责任成为成为环保管理执行一份子，为世界环保发展作出应有的贡献。

应应对对措措施施（方方案案）结结果果备备注注在稳定的政治环境条件下，东莞成铭电子有限公司按照既定的经营策略和经营方针，向2017年迈进。

持续跟进1，本公司成立能管中心，监控能源使用量2，设定5年规划减排目标。

3，依据能源消耗实际值做出减排的具体措施1，能管中心目前在建立之中，预计2017/3月投入运行。

2，已设定5年规划减排目标为400吨标煤。

1，开拓新客户，新市场，向医疗、汽车行业进军。

2，依据本公司深厚的机壳制造底蕴，与老客户建立新的合作模式和市场渠道。

1，已完成医疗器材管理体系认证，并发开新客户广常2，本年已引入潜在汽车产品客户特斯拉，并持续跟进争取在2017年度成为成铭之正式客户。

1，除现有的人员招聘方式，增加其它方式的招聘，如通过劳务中介，增加现场招聘点，及时更新网络招聘信息等。

2，人员的招聘可以扩大到未曾接触过的一些少数民族员工。

3，使用机器人或自动化生产线，代替人力。

通过一系列措施，至第四季度人力资源缺少状况已逐渐得到缓解。

1，培样,获取优秀创新人才,实施留才方案2，鼓励员工参与科技创新，对积极参与创新员奖励3，积极引进先进的技术和设备。

持续跟进1，向全体员工入相关方培训倡导环保法律法规的要求2，在产品过程的各阶依据照公司的规章制程段执行有效的管控3，通过风险评估，预防失效的问题发生环境有害质管控效果良好，本公司未发生过相关问题内内外外部部环环境境识识别别与与控控制制表表内内部部环环境境：

序序号号环环境境要要素素现现状状环环境境影影响响监监视视（方方法法）（正正面面或或负负面面）1企业文化员工对企业的使命宗旨（发展战略、方针、目标、价值观和道德准则）的了解停留在表面上，未深入理解。

1，企业文化（重要性）是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”。

2，全体员工了解不能深入理解企业文件，会缺乏凝聚力，不能体现出员工对企业的使命感和归属感。

1，制订各部门绩效指标并定期进行汇总分析2，不定期组织座谈了解员工的思想是否与公司的文化融合。

2技术能力成铭通过近20年的发展，形成自己独特的企业文化和技术能力开发，生产和服务能力得主要客户的好评1，新项目的开发完成状况2，客户端和相关方的评价3设备资源因素1，随着公司的逐步发现，每年添置了多台新设备，为生产提供有利的保障。

2，部分设备已使用多年，已经逐渐老化。

旧机台的老化现象已影响到要关产品的质量，如维修频率过高，性能不稳定，生产或检验之产品精度无法答到要求，线路老化引起的安全隐患等。

通过MRP2设备管理系统对设备运行状况监控4人力环境1，男女比例：

女性60%；

男性40%；

2，年龄结构：

25岁以下占35%；

25-40岁占60%；

40岁以上占5%3，文化程度比例：

初中学历占54%；

本公司中专、高中学历占31%；

大专、本科学历15%；

4，岗位配置比例：

生产工人70%；

技术人员14%；

品管人员5%；

管理人员11%。

1，中高层管理人员稳定性较高，服务期限较长，给公司经营带来稳定性2，公司人员总体文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。

3，高素质技术人才不足4，新员工离职率过高行政管理中心人事档案5执行力1，不注重细节，不追求完美2，员工工作的主动性不强3，管理层执行能力不足，造成上行上效1，执行力不足造成办事效率不高，影响公司绩效。

2，对客户或相关方的来说，可能会造成信誉度降低。

3，员工责任意识和凝聚力下降。

1，管理阶层通过重要事宜的处理反馈监控2，客户或相关方的反馈评评审审（结结论论）应应对对措措施施（方方案案）备备注注企业文件化理解不能停留在纸面上，要扎跟至全体员工的心理，员工才能有使命感和归属感。

1，企业管理者以身作则，影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学地、可持续地发展。

2，企业文化必须要得到企业全员的认同，适时对全员倡导培训，使员工深入3，创造优美和谐的自然环境和企业环境，让良好的环境因素成为员工了解企业文化的动力。

4，建立和实施员工激励政策技术能力的提高不能闭门造车，需要有先进的思想，创新的理念才能开拓新新发展。

我司目前的主要客户有HW客户，A客户，通过与这些客户深入交流，向其学习先进的管理理念，技术能力，生产设备和检测设备的精度和性能直接影响到产品质量状况，可通过多种途经改善目标状况1，组织人员对各类设备管理方式和管理效果进行核查，确保各设备管理方式合理，管理有效2，逐步淘汰对产品质量影响较大的机品设备内内外外部部环环境境识识别别与与控控制制表表管理政策应偏向高素质高学历的人才留住老员工继续为成铭做出贡献，又要输入新鲜血液，促进人员素质提升1，制订年度培训计划并实施，侧重技能和意识的培训。

适时组织外部培训2，继续推行稳定中高层管理人员政策3，引进高素质的人才4，增加员工福利制度，增强员工归属感，留住人才。

执行力不高已成为制约公司发展的问题之一，增强执行力刻不容缓1.加强中高级干部责任意识的培训，树立有责任担挡的典范.2，制订相关的激励措施3，培训下属培责任意识4，细节决定成败，管理阶层在日常管理中关注细节。

ISO9001-2015组组织织环环境境识识别别表表记录编号：

年度：

2016年类别：

质量环境环境类别（内部/外部）项目内容外部环境1政治环境属于中华人民共和国境内企业社会制度：

社会主义制度执政党：

中国国产党2法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。

3经济环境经济周期：

处于国家十三五经济规划周期国家经济增长：

6.9%（2015年）GDP趋势：

增长7.7%（2015年）利率：

4.75（1-3年）通货膨胀：

3.0%（2015年）失业率：

3%以内（惠州市博罗县015年）能源供给：

水电等能源不限制使用成本：

营业额的80%4社会文化环境居民教育程度与文化水平：

国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；

本公司高中学历以上占85%；

大学学历40%；

宗教信仰风俗习惯：

本公司大部分人没有宗教信仰。

审美价值观念：

社会主义价值观。

5技术环境技术水平：

技术成熟。

技术要求：

完善。

技术进步：

遥控技术在产品中运用.技术开发投资与重点：

遥控技术的应用；

产品体积减小，产品的防尘防水性能。

6自然环境地理位置：

本公司位于惠州市博罗县石湾镇，项目位于惠州市博罗县西南边，东江中下游北岸，处于博罗、东莞、广州增城交界地带，离惠州市、深圳、广州均约60公里，到香港维多利亚港约80公里。

本公司所在地水路、陆路和铁路交通方便，物产丰富。

资源状况：

属于制造业发达地区，产品所需原辅料在地区内供应充足，资源的获得极其方便。

7竞争力产品类别：

低电流波段开关、定位器和编码器。

产能：

12000万PCS/年当前市场占有率：

2%主要竞争对手：

东莞艾蒂尔、东莞艾华、东莞升威、深圳帝锋等内部环境1企业文化晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2公司价值观诚信、务实、品质、创新3知识积累本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。

4绩效KPI绩效考核5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。

积极融资，确保项目发展资金。

6资源因素厂房：

符合波段开关、定位器、编码器等产品产品的生产。

设备：

公司目前配置的设备已经逐渐老化，产品的质量经常受设备的影响。

检测仪器：

公司只是配置一些普通的检测设备，例如：

卡尺、杂音机、二次元等和部分可靠性测试的仪器。

7人力因素男女比例：

女性70%；

男性30%；

年龄结构：

25岁以下占30%；

40岁以上占10%文化程度比例：

本公司中专、高中学历占40%；

大专、本科学历6%；

岗位配置比例：

技术人员5%；

品管人员14%；

8运营因素简化组织架构，减少办事流程。

制表：

审核：

日期：

注：

本表格更新时机为任一因素发生变化时。

信信息息来来源源具具体体现现状状描描述述政府网站社会稳定，开放，目前中国正大力吸取外商投资，本公司属于外商投资企业，享受国家和当地政府的多重政策优惠。

政府网站安全生产法要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。

产品质量法要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。

本公司守法经营。

政府网站及财务部本公司为产品出口比重较大，人民币升值对企业收入有影响。

政府网站及行政部外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。

工研部技术开发公司从事波段开关、定位器、编码器的生产多年，加工技术可保持在部分产品的生产销售中处于领先地位,可以加以利用。

但本公司刚刚筹建产品的技术发展部门，对新产品的研发力量比较薄弱。

建设项目环境影响报告表本公司所处的地理位置交通便利，气候适宜，资源获得极其便捷。

采购部业务部市场调查和分析本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。

行政部本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。

行政部本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。

行政部建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。

行政部KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。

财务部：

财务年报财务状况良好，资金充足。

设备清单本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代行政部人事档案公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。

公司网站、组织架构公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。

SWOT分分析析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）S0T注：

TWTSSTSSSSSSSSS0S0WTWTWT