煤矿机电各岗位考核细则Word下载.doc
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报送材料每迟报一天扣0.5分；
不报扣3分。
二
基础工作
1、建立健全《矿井机电运输管理办法》、《各级人员岗位责任制》、《机电运输应急救援预案》、《防爆管理制度》、《矿用设备器材使用管理制度》。
并认真落实到位。
查制度是否完善、落实到位
缺一项制度扣5分，制度不完善一项扣1分；
落实不到位，一项扣1分。
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2、入井规定：
安全生产管理人员不少于15次/月
入井少一人次扣0.5分；
3、每月对各单位“双基”建设情况进行考核打分，对分管专业存在的问题进行落实。
并于每月1号前将考核结果报送安检科。
没有对基层单位考核扣5分；
问题没有落实，一项扣0.5分；
报送不及时扣1分/天。
4、认真组织机电、运输专业安全质量标准化检查工作。
查资料
未按规定每月组织一次质量标准化检查，扣5分；
上级检查矿井未达标一处扣1分。
5、加强矿井机电、运输安全技术管理，及时填绘相关图纸。
查图纸、资料
矿井机电、运输技术管理出现问题，未及时填绘相关图纸，一次扣0.2-1分。
6、工作面投产前要组织验收。
查现场、资料
一个工作面不及时验收扣1-3分。
7、加强电器设备管理。
杜绝无煤安设备入井，斜巷轨道安全保护设施齐全，严格执行设备准运制度。
现场检查发现无煤安设备入井，斜巷安全设施不齐全，未执行设备准运制度，机电部未及时组织分析、无措施一次扣0.2-0.5分；
在用设备未按有关规定进行性能检测的，每台（次）扣0.1-0.5分。
8、矿井供电系统完善，保护齐全、可靠，不使用淘汰设备。
现场管理到位，无电气失爆现象。
查相关资料和现场
矿井供电系统保护不齐全扣1分，发现淘汰设备每台扣0.5分。
发现一处电气失爆扣0.2-1分。
9、分管专业推行安全精细化管理，并有实施方案
无方案扣5分。
落实不好扣1-2分；
三
安全隐患排查
与检查
1、认真落实《安全隐患排查与治理规定》，每周对机电、运输专业排查一次，自查每周一次，并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
不落实制度，少排查一次扣5分；
未建立台账扣2分；
隐患未实行闭环管理一条扣1分。
2、经上级部门检查，现场不得存在重大事故隐患和主要隐患;
通报的问题和隐患酌情考核。
查资料、现场检查
上级部门对作业地点、设备停产整顿的扣3分。
发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。
通报的主要问题和隐患一条扣0.2-1分。
3、建立安全隐患排查治理自述旬报制度。
每7天向安检科报送重大安全隐患排查治理情况。
未建立制度扣1分，1人次落实不到位扣0.5分。
四
安全效果
分管专业对基层单位技术指导、监督到位，无轻伤或三级以上非伤亡事故、质量事故，发生事故及时组织追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。
查相关制度及事故台帐
发生轻伤及三级非伤亡事故，一起扣5分；
发生重伤或二级非伤亡事故，一起扣10分，发生死亡事故或一级非伤亡事故扣20分；
事故未及时追查、无台帐扣1分。
五
合计
100分
机电“双基”考核评分办法（机电副总）
年月
1、制定本科室“双基”建设相关制度及实施办法，逐月落实，推行“双基”建设工作。
3、贯彻落实矿安全“零”理念体系，建立机电设备、隐患排查、安全生产责任制等安全“零”管理统计台帐，体现安全管理“零”理念。
5、按时参加矿井组织的各项活动，每月至少召开一次分管专业人员双基专题会议
未召开会议扣1分，无实质性内容扣0.5分，会议内容落实不到位扣0.2分
1、认真组织分管专业人员业务学习培训，有学习计划。
并对学习情况认真落实。
查资料、查现场
缺少计划扣5分，计划不完善一条扣1分；
不少于15次/月。
入井少一次扣0.5分；
3、每月对分管专业“双基”建设情况进行考核打分，对分管专业存在的问题进行落实。
问题没有落实，一项扣0.5分。
5、认真在分管专业推行手指口述、岗位描述安全确认制度。
查资料、现场
无制度、无手指口述、岗位描述材料扣2分，抽查岗位人员不合格一次扣0.2-1分。
7、加强电器设备现场管理。
无电气失爆现象。
未及时组织分析、无措施一次扣0.2-0.5分；
8、分管专业推行安全精细化管理，并有实施方案
1、认真落实《安全隐患排查制度》，每周对机电、运输专业排查一次，自查每周一次，并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
2、经上级部门检查，现场不得存在重大事故隐患和主要隐患，通报的问题和隐患酌情考核。
通报的主要问题和隐患一条扣0.2-1分。
3、建立安全隐患排查治理制度，每7天向安检科报送重大安全隐患排查治理情况。
机电双基考核评分办法（机电队）
年月
评分标准
项目
考核分数
考核单位
考核评分办法
扣分原因
得分
双基建设
10
机电科
未指定考核办法扣10分，办法缺乏可操作性扣5分，双基未落实扣5分，双基落实不到位扣3分
安全生产
15
出现二级以上非伤亡事故、重伤以上人身事故扣15分，出现一次轻伤扣5，出现一次重大安全隐患扣10分
机电设备的管理
设备台台完好，设备完好率不低于95%，否则每降低1%项扣1分，低于90%，该项扣完；
定期对机电设备进行检修，不定期检修的每台每次扣2分；
设备无失爆，发现一处失爆，本项扣完；
设备未按照规定管理的每台扣1分
机电运输的管理
一坡三挡及防跑车安全设施齐全完好，发现一处不合格扣2分；
带式输送机台台完好，各项保护齐全，一台不合格扣3分；
刮板输送机台台完好，各种安全装置齐全有效，一处不合格扣3分；
建立可行的机电运输管理制度，制度不完善扣5分，制度不落实扣3分；
矿井供电系统的管理
全矿停电一次扣2分，停电时间超过5分钟，本项扣完；
采掘工作面、主通风机、主排水泵停电时间超过10分钟，本项扣完；
其它地点停电时间超过10分钟，每延长一分钟扣1分
质量标准化建设
未制定安全质量标准化本项扣完，缺乏可操作性扣10分，不落实扣5分，落实不到位扣3分，质量标准化不全面扣2分
人员培训
5
保证机电人员每月每人培训次数不少于3次，少一次，每人次扣0.5分；
培训无记录扣1分，无签到扣1分，培训无考试扣1分
隐患排查整改
未建立隐患排查制度，本项扣完，制度不落实，扣5分，排查次数少一次扣2分；
有排查无整改，扣3分，整改不到位扣2分，不及时上报重大隐患的扣完
记录管理
各种记录齐全，记录不齐全，缺一本扣1分，一项不规范每次扣0.5分，未按规定时间填写记录每次扣0.5分，记录不按实际填写的每次扣1分，代填的，每次扣1分
机电双基考核评分办法（机电队队长）
被考核人：
年月
未指定双基考核办法扣10分，办法缺乏可操作性扣5分，双基未落实扣5分，双基落实不到位扣2分
未建立隐患排查制度，本项扣完，制度不落实，扣5分，排查次数少一次扣3分；
有排查无整改，扣2分，整改不到位扣1分，不及时上报重大隐患的扣完
工作汇报
每月工作有总结有计划，有重点，按时参加矿井组织的各项活动，并报送材料；
月工作无总结、无计划各扣一分，无重点扣0.5分，一次不参加活动扣1分，无报送材料扣0.5分
值班带班
不按规定值班的每次扣2分；
值班期间脱岗每次扣1分；
造成严重影响的根据危害程度增加扣分额度，至少扣2分；
不做值班记录扣1分，记录不全每次扣0.5分，每月入井不少于15次，少一次扣0.5分
总计
机电双基考核评分办法（副科长、科技术员）
评分标准
项目
“双基”建设管理
科长
未指定考核办法扣10分，办法缺乏可操作性扣5分，双基未落实扣5分，双基落实不到位扣3分，双基积分统计工作不及时扣1分，
工作任务落实
临时任务一次完不成扣2分，临时任务不安排扣2分
机电管理
建立健全各项机电管理制度，制度不健全的每项扣1.5分，制度没有可操作性的每项扣1分，实际情况有变化的没有及时修订的每次扣1分，制度不及时下发的每次扣2分
设备管理
定期进行检查，每月下井次数不少于15次，并做好下井记录，每少于1次扣1分，记录没有做好的每次扣0.5分；
每次下井对设备查出的问题不少于3条，缺少一条扣1分；
对每台设备例行检查，并做好记录，无记录扣2分，不检查扣5分；
严格落实设备管理的各项制度，不落实的每次扣1分
质量标准化
建立机电质量标准化，不建立扣完，不完善扣5分，不按照质量标准化检查每次扣3分
技术管理
机电设计合理规范，否则一次扣2分，做好技术档案与各种记录，否则每缺一项扣1分，井下供电系统，排水系统，运输系统必须有系统图，缺一个扣3分，图纸不定时填绘每次扣1分
隐患排查治理
定时参加隐患排查治理工作，一次不参加扣2分，发现隐患不上报的一次扣5分，造成事故的扣完；
隐患整改不及时的每次扣1分
100
机电双基考核评分办法（防爆检查员）
年月
1
防爆管理制度
认真学习防爆管理相关规定，业务知识要熟练，不断掌握新知识、学习新规定，被查到1次不熟练的每次扣2分，3次以上的停工学习
2
出现二级伤亡、重伤事故扣完，发生轻伤的扣5分；
完不成下井工数，少一工扣2分；
考核记录不齐全扣1分，依次累计计算。
3
防失爆管理
凡上级检查出现失爆的，全部扣完；
矿井安全大检查中查出的一处扣15分，队里检查到1次扣5分，机电科查到一次扣10分，其他职工反映，经查属实的每次扣10分。
4
防爆设备入库发放管理
对所有入库及入井的防爆电气设备进行验收，并签发入井合格证，已签发合格证的经查到1次不合格，入库的扣5分，入井的扣10分。
现场管理
按照规定对井下所有电气设备进行防失爆检查，并填写隐患整改通知书，落实整改情况，发现一次不符合要求扣10分
6
防爆检查记录
认真填写防失爆检查记录，发现一次不填写扣2分，填写不规范扣1分，填写不符合实际扣1分
7
参加培训学习
按规定参加各级组织的学习，迟到一次扣0.5分，旷课扣1分，连续旷课超过3次的扣完；
不做学习记录的每次扣0.5分
8
文明生产
战线所分的文明生产区域，认真进行落实，达不到90%以上扣3分；
低于80%扣完。
9
劳动纪律
按时上下班，值班期间严禁饮酒，严格履行请销假制度，发现一次违反规定扣1分。
机电双基考核评分办法（副队长）
年月
考核项目
考核内容
扣分办法
扣分及原因
“双基”
建设要求
1、积极参加安全例会、隐患排查等队里组织的工作；
2、组织做好日常隐患排查整改工作；
3、定期、不定期向队长汇报工作情况；
4、积极落实队长安排的各项工作任务；
5、检查监督各项工作的完成情况及工作质量；
6、按时落实设备的计划性检修及临时检修任务；
7、抓好分管班组的管理工作。
25
不参加安全例会，每次扣2分，不参加队务会每次扣1分；
不向队长汇报工作扣1分；
完不成工作任务每次扣1分；
工作质量不达标每次扣1分；
不落实检修计划及临时检修任务每次扣2分，分管班组工作无条理扣3分。
包
保
班
组
1、所包班组出现“三违”一人次；
2、所包区域设备、安全设施隐患整改必须及时；
3、所包区域的设备、安全设施月检后必须保证运行72小时，日检后必须保证运转24小时；
4、必须严格执行一工程一措施；
5、所包区域的电气设备严禁失爆；
6、所包区域的管线吊挂必须达到标准，不准有跑、冒、滴、漏现象；
7、所包区域的设备、安全设施必须达到完好标准；
8所有的设备必须挂牌管理；
9、所包班组修理的设备、制作的配件必须达到标准要求；
所包的班组必须完成矿井的计划任务；
10、抓好分管班组的培训管理工作；
11、严抓包保班组工作落实情况；
12、所包班组应按时完成文明生产；
被矿井通报一次扣3分；
对整改不及时扣5分；
月检后达不到安全运行72小时的扣10分；
日检后达不到安全运行24小时扣3分；
所包班组一次不执行措施规定扣3分；
所包班组的电气设备出现失爆扣10分；
被矿井通报一次跑、冒、滴、漏扣2分；
少挂牌一处扣1分；
一台达不到标准的扣3分；
制作的配件达不到标准，每次扣1分；
分管班组职工不参加培训，每人次扣0.5分；
包保班组工作不落实扣2分，落实不到位扣1分。
值
带
1、必须严格执行队干值班跟班制度；
2、值班期间不得脱离工作岗位；
3、因值班期间不得玩忽职守；
4、及时组织召开班前会；
5、严格执行跟带班带班，不得规定脱岗、空岗；
6、
必须按规定请、销假制度。
不按规定值班的每次扣3分；
造成严重影响的根据危害程度增加扣分额度，至少扣3分；
不做值班记录扣2分，记录不全每次扣1分
安
全
生
产
1、抓好分管班组的安全管理工作；
2、杜绝伤亡事故的发生；
3、严格把控，防止出现轻伤及非伤亡事故的发生；
4严格管理所包保班组，降低“三违”事件发生率；
分管的班组每受到上级通报1次扣2分；
分管班组月度内出现轻微伤人身事故或非伤亡事故扣5分；
发生三违
每人次扣0.5分；
分管班组三违发生率不得超过8%，每超过1%扣1分。
加
分
项
目
1、分管班组一月无三违，加2分；
2、分管班组收到上级通报表扬加3分；
3、分管班组一月内的工作任务高标准、高质量完成，加2分；
4、本人受到通报表扬的加2分。
机电双基考核评分办法（班组）
被考核班组：
年月
考核标准
1、发生一起一人重伤事故或二级以上非伤亡事故，对队组按照矿规定执行，取消队组当月安全结构工资。
2、发生一起一人次轻伤事故或三级以上非伤亡事故，对队组矿的规定执行，取消队组当月全部安全结构工资。
3、发生一起轻微事故，扣队组10分。
三违管理
1、矿查出严重“三违”，一人次扣队组5分。
2、矿查出一般“三违”，一人次扣队组3分。
3、队查出严重“三违”，一人次扣队组3分。
4、队查出一般“三违”，一人次扣队组1分。
职工出勤
1、请假时必须提前一天向队长申请，否则旷工一天造成空岗，需其他人员连班上岗的，扣队组0.2分。
2、未经队组值班人员批准擅自安排连班扣队组0.2分。
3、本队组的隐患应当班消除，需向下班交接的必须经队值班、跟班人同意，否则扣队组1分。
4、迟到、早退的每人次扣0.2分
会议秩序
1、职工必须按时参加班前会，迟到者扣班组0.1分，旷会扣班组0.2分，互保联保单漏签代签者扣班组0.1分。
2、召开班前会时参加人员不能交头接耳，手机一律关闭或震动状态，否则扣班组0.2分，对班前会的精神必须认真领会，会后进行抽查，对不能够领会会议精神的扣班组0.2分。
岗位要求
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1、各工种交接班时，必须认真检查并填写交接班记录，并对各种保护进行试验，发现异常立即向值班汇报。
未在现场交接班扣3分。
2、对保护不试验、不汇报的扣队组3分。
3、司机在巡回检查时发现异常，必须向维修工汇报，维修工到达现场后迅速查明事故原因，并向值班人员汇报。
各司机要严格执行巡回检查制度，并认真做好检查记录，若发现一次虚假检查、记录填写不规范，则扣队组1
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