某公司财务管理制度文档格式.doc

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某公司成立于1961年，它始终坚持以消费者健康为主要责任，对大豆食品的研究与开发，完善中国县阶段善食结构，打造健康食品的品牌，如今是国内大豆食品的知名企业。

目前全国最大的豆浆晶、豆产品企业腐花系列企业。

固定资产原值超过亿元，企业的厂区占地面积45000多平方米，现在企业的在职员工700多人；

主要生产设备，均采用国外具有先进水平的连续真空干燥生产线盒各种方便食品生产线。

企业都是引进国外检测仪器和其他先进检测技术的化验中心。

经过中国绿色食品发展中心许可使用绿色食品标志，企业的产品的销售主要是国内二十几个省份，而且现在发展可以出口到东南亚、日本、欧美、港澳等地区。

二、企业财务管理的现状

某公司从成立以来得到了较快的发展，主要是企业单纯的追求销售量的提高个所占市场份额，导致财务的核心地位和管理思想相对差，这样在某在财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，财务管理方面问题迟迟得不到解决。

企业在近几年快速的成长，但是企业的融资难一直在阻碍企业的良好发展，主要是企业的财务管理目标短期化，同时受经营管理者的影响。

企业要得到良好的发展必须要有一个健全的财务制度，保证企业账目的透明、清楚等，财产的数据真实有效。

某公司的财务管理具体表现以下几个方面：

1.机构设置

对于一个企业而言财务管理机构是一重要的组织部门，主要是负责资金运动。

某的财务管理结构的组织形式是财务和会计合并为一个组织形式。

某公司的经营模式是贸易型，但是财务管理的组织形式把财务管理和会计管理合并为一起，这样就造成不能明确规划和分工的职责。

2.职能效率

某的内部管理制度，存在单方面地追求生产过程的结果和销售部门等情况，这样就导致企业无法提高效益。

企业的财务管理制度很少受到重视以至于在职能效率得不到很好的提高。

企业的经营决策主要是经验决策，在这个方面拥有一定的优势，但是在决策程序都是比较粗糙。

三、企业财务管理存在的问题

1.某的产业发展方向不明确

首先企业是片面的追求大豆的一系列产品，也不考虑一些客观条件和企业自身的能力，主要的是有时候不考虑国家的政策，如果是国家扶持的产业，企业就会大量生产，在他们眼里只要是国家提倡的价格就会上涨；

例如现在提倡绿色食品，某大量的产品大量的生产，导致最后产品过剩。

2.企业财务制度不健全和财务管理目标不具体

首先企业的财务管理制度不规范，没有一个科学和健全的财务制度，在资金管理方面“白条抵库、坐支”等现象严重。

在内部监督方面，某没有按照内部审计要求，出现了会计和审计是亲戚关系，这样就会导致账务不符、资金流失、成本核算不真实、财务信息失真等问题。

其次，任何企业财务管理目标是实现利润最大化和股东财富最大化，由于企业的近期目标不够明确、具体，以至于财务管理目标不能有效的实现。

3.企业财务管理意识淡薄和资产管理混乱

首先对于某公司而言，虽然它的性质是股份，但是投资人集所有权和经营权于一身，有时候在进行财务活动与其他的经济关系的时候，依据是董事长个人意愿，这样就有很明显的倾向性；

其次是企业本身的经营者技术、轻管理和重销售、轻理财观念，公司认为企业的经济效益靠的是业务发展而不是靠管理的，说实在的财务管理才是对一个企业生产经营活动起到主导作用。

企业的经营者对财务管理意识淡薄这样会阻碍企业的健康发展。

4.投资能力差和融资难问题

首先，企业缺少投资所需要资金，企业资金的主要来源渠道主要是银行和一些金融机构，但是对于某对吸引金融机构的投资或借款都是相对比较困难。

如果银行同意让某，由于高风险而提高贷款利率，这样就增加了企业的融资成本。

对于某公司还存在盲目性，有时候很难把握准确的方向。

其次，企业都是需要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构，那么这样的企业就必须拥有足够的资金支持，这样就造成筹集资金是企业面临的主要问题。

往往造成这样的原因：

其一，企业经营规模不大和经营业绩不稳定；

其二，企业的资信评级不够和整体的企业形象；

其三，企业的资料缺乏和财务数据不明确以及不完整。

这些原因都导致企业融资难的问题。

四、解决企业财务管理的对策

1.确定财务管理目标

首先要明确企业的财务管理目标主要是企业利润最大化和股东财富最大化。

企业要减少企业最小的损失和降低最低成本。

2.完善内部财务管理制度

公司财务部门应该明确各部门的职能，建立健全财务管理的制度，要加强经营核算管理，合理使用资金。

企业要合理分配公司的收入，积极缴纳税收，建立一个完善的财务会计制度。

在某中要完善报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度，还要在成本分析工资和福利等制度方面进行改善。

同时还要规范公司的各种财务行为，以至于保证财务战略和财务规划的实施，要希望某公司建立一个以经济责任制度、追究责任制度、不相同的职务和岗位制度作为关键控制点的具体监督作用的财务内部控制。

1.加强企业的投资能力

对于一个企业而言必须要合理安排企业自身资本结构，在不断加提高企业内部积累的前提下，要适度举债，以此满足企业的投资需要。

某进行投资是要提高自身的融资能力，在进行投资的时候分散风险优化资本结构。

任何的企业生存都希望的发展，在企业的能力范围内要适度扩大规模，某公司应该扩建厂房和机器设备，增加流水线。

企业要发展必须进行合理理财，企业应采取中短期投资模式，一方面可以减少风险，另一方面可以快速融资。

2.创新财务管理和提高员工文化素质

某采取的好似粗放型的财务管理制度，因此应该改变这样的制度，建立一个科学细化财务管理观念，企业的管理层人员要以身作则，要加强管理制度，从而保证财务管理职能能到有效的发挥。

企业要加强员工的素质培养，提高财务管理人员的责任心，对财务管理人员定期的培训，要求财务人员要不断的学习新知识，努力掌握会计档案，计算机等多方面的综合知识，确保每位员工都能明确自己的职责目标。

不管厂房里的员工、销售部们的员工等员工需要建立一个良好的交流平台，提高企业的整体企业文化。

五、总结

随着科技的进步和专业化的提高，企业的财务管理制度已经成为一个企业未来发展的关键。

企业要不断的完善财务管理制度，建立一个科学的管理制度。

企业的财务人员应该积极的对待自己的工作，不断的进行财务管理的深化改革，不断创新财务管理理念，进而提高资金的使用效率，增强企业的核心竞争力。