浅析以人为本的理念在安全管理工作中的重要作用Word下载.doc

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我们制定任何企业决策都要优先考虑人的因素，将人身安全贯穿于整个安全生产过程。

只有我们突出了人这个主体，才可能对生产力与生产关系进行正确的分析，由此可见生产过程中人的因素是第一位的。

而对生产过程进行安全生产管理，也就必须要从人的这个第一因素出发，去考虑如何调动人的主观能动性去主动注重安全，关爱员工生命、关心员工健康、尊重员工权利，认可人的价值最大化，这就是我们所说的以人为本的安全管理理念。

一、当前的安全生产现状

现实的生产过程中大家都提以人为本，但往往只停留在了口头上，比较难的落实在实际生产中。

比如：

一些工程单位经常搞政治工程，在工程开始前就订好完工日期，也叫做“后墙不倒”，没有考虑到施工过程中的客观因素，由于工期定的紧张，不得不加班加点，违章施工、违章作业，最终导致安全事故频发，员工的身体受到了极大的伤害；

有的单位只知道让员工工作，不知道给员工提供培训机会，员工技术水平得不到有效提高；

有的单位为了降低成本增加利润，减少施工人员，一个人干两个人的活，超出了人的体能，疲劳作业而导致精神疲惫；

有的单位拖欠员工工资，致使员工出工没有积极性；

也有的单位员工的工作环境得不到改善，不能定期对员工进行身体体检；

有的领导不讲究领导方法和艺术，动辄侮辱、打骂员工，极大的伤害了员工的自尊心，员工的工作积极性受到了打击，给安全生产埋下了人为隐患；

还有的拖延员工休假，尤其是在野外作业的员工超期工作的现象比较普遍等等。

这些现象都是违反“以人为本”的安全管理理念的典型现象，这些问题反映了很多单位说一套、做一套，口头上喊着坚持以人为本，而实际上却做着相违背的事，最终的结果是安全事故频发，员工身心受到伤害，无法保证安全生产正常进行。

二、贯彻以人为本的安全管理理念的必要性

美国杜邦公司是世界知名的企业，在安全管理上也是屈指可数的。

2007年8月，中国石油与杜邦公司签署协议，全面开展HSE咨询合作。

杜邦把安全的发展历程分为了四个阶段，即自然本能期、严格监管期、自主管理期和团队管理期。

目前中石油的安全生产现状属于严格监管期，前面提到的易出现的哪些问题，正是这一时期经常出现的种种问题，因为处在这一时期往往一味的追求速度、效益，在制定工程项目进度、制度、政策时容易忽视对员工的保护、关爱、体贴，做不到将保护人身健康作为一切工作的出发点，是事故的高发期，在这个时期贯彻以人为本的安全理念是非常必要、非常关键的。

（下图为安全发展四个阶段示意图：

）

三、贯彻以人为本的理念，能够转变领导干部的传统观念

坚持以人为本的原则，要求领导在做任何决策时必须优先考虑健康安全环境，在聘用人员时一定要从安全的角度出发优先聘用安全意识强、技术能力高的人员，员工上岗前企业必须对员工进行健康安全环境培训；

各级管理者必须要对业务范围内的健康安全环境工作负责，亲自参加健康安全环境审核、危害识别及风险控制。

管理者要亲临一线用“热情”的宣传教育激励员工;

用“亲情”的感觉来关爱和关心员工，形成一家人的感觉；

用“衷情”的服务支持安全技术人员;

用“深情”的关怀保护和温暖员工，经常地表扬和鼓励员工;

经常的进行安全经验分享，用“无情”的事故警示和启发员工。

作为一个企业领导人如果做到了这些，那么以人为本的理念也就贯彻到位了，才是真正的有感领导，员工的安全意识、责任意识受到领导的影响也就自然而然的提高了，安全工作必然会有大的改观。

四、把以人为本的理念体现在制定各项制度中，才能取得良好的成效

一个企业的制度是它开展各项业务的指南。

制度制定的对路，才能起到应有的作用，才会指引企业的正确发展方向。

制定制度要运用以人为本的理念，充分考虑员工的切身利益，考虑到健康安全环境因素，比如：

一是在休假制度上要考虑员工身体体能的恢复，休假要充分，上班过程中增加午休，使员工保持旺盛的精力去工作。

因为一次次的事故告诉我们：

疲劳作业是极其危险的，是事故的根源。

二是在制定生产进度时要考虑人的因素，不能盲目抓进度促生产，一天干两天的工作、一个人顶两个人的岗位、一个人干两个人的工作都是违章行为，盲目的生产必然导致事故的发生。

三是对特殊岗位、特殊地区工作的员工增加特殊岗位津贴、疾病补贴、增加员工的福利待遇来提高他们的工作积极性，必然起到事半功倍的作用。

四是在领导干部的任免上，要不拘用工形式，任人唯贤，大胆提拔任用有能力有才华的年轻干部，这样员工才有归属感，才有压力和动力，才能激发他们的工作激情。

只有做到了以人为本，才能真正的落实好健康安全环境的各项制度。

五、贯彻以人为本的理念，需要加强培训提高员工的综合技能

有位企业家曾说过：

培训是送给员工最好的礼物，其实这位企业家是说培训的重要性。

人是生产过程中最关键的因素，技术水平的高低直接影响着工作的质量和安全系数的高低，要想提高员工的技术水平，就必须要对员工进行定期的全方位的培训。

运用培训矩阵的方法，针对不同专业、不同的岗位、不同工种、不同内容、不同层次的需求，开展内容丰富的培训，抓好培训质量，有效提高员工的岗位技能、综合素质，是确保安全工作的重要手段。

在这方面中油管道投产运行公司就是成功的典范，他们的培训费用逐年递增，2012年共投入的培训费用近800万元，组织了各种培训，有职业资格再提高培训、站队长培训、项目投产培训、特种操作技能培训、风险识别培训、输油气站场安全管理知识培训、HSE体系推进知识培训、应急演练实战训练等等，公司员工的培训覆盖面达到了100%，不仅充实了基层的安全管理队伍，也有效提高了员工的安全技能和操作技能，减少了违章操作和误操作的概率，提升了公司整体的安全系数，将以人为本的理念落到了实处。

他们已经连续10年未发生任何安全事故，连续6年被评为中石油管道局安全环保先进单位。

六、以人为本的理念体现在人才的引进和人才的重用上

企业的发展需要人才作支撑，新的安全技能、安全技术的运用、丰富的安全经验的积累都需要人才。

以人为本就需要引进人才、成立专家团队，在安全管理工作中，聘请具有安全管理经验的专家教授，推行安全监督人员委派制，将专家派往一线关键的岗位，监督安全工作，为一线保驾护航。

委派的安全专家不受基层领导制约，相当于“第三方监督”，实现双重监管，对基层单位风险识别、控制违章、规避风险、落实管理制度、实现安全生产起到了至关重要的作用。

该做法已被中石油多家企业认可并运用，取得了良好的效果。

七、贯彻以人为本的原则，促进企业安全文化的形成和发展

以人为本要求各级领导维护员工的利益，为员工着想，处处关心关爱员工，创造和谐共融的人文环境，激发员工的工作激情和积极向上的工作热情。

具体做法可体现在企业为员工办实事办好事上，比如：

接送员工上下班；

领导经常下基层看望一线员工，为员工送去温暖和问候；

提高后勤服务质量，保障员工的衣食住行；

对长期处在野外的员工开展心理咨询，定期为员工身体健康检查；

为处在穷困国家缺医少药的地区工作人员派驻医疗队；

给员工过生日；

婚丧嫁娶领导亲自到家里慰问；

重奖有突出贡献的人员；

改善办公环境；

帮扶困难员工等等。

一个简单的问候和关怀就可能给员工以极大的鼓励，对所有员工都做到这样那就会给企业带来巨大的推动力，那么员工的积极性何愁提高不了；

像家一样的归属感何愁没有；

领导的安排何愁没有积极响应！

企业安全文化体现在安全管理上不是采用“以罚代管”的方式，在检查中发现现场员工的违章行为后，注重与员工沟通，与出现违章现象的基层单位认真分析产生违章现象的根本原因，从基层管理、领导行为、技术能力等方面查找产生违章现象的原因，制定整改措施。

领导对于出现的安全问题，能够本着关爱员工的理念，勇于承担责任，通过以身作则和提高自身管理素质来实现全体员工对安全工作的认同，这种管理方式也是以人为本企业安全文化的具体体现。

相信随着时间的推移，不远的将来，一个个成功企业以人为本的做法的事例会越来越多，以人为本的理念也必将会被越来越多企业认可，必将在企业安全管理工作中发挥更大的作用！

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