人力资源培训表格Word文档下载推荐.doc
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５.其他（在旁边栏中请详细说明）
说明：
业务知识（各部门员工可根据各自的岗位特点提出需求）
1、产品知识
2、行业发展史
3、销售技巧
4、测量知识
5、录单管理
6、ERP系统的使用
9.其他（在旁边栏中请详细说明）
其他知识
1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?
请选出您认为最有效的3种：
□邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
□由公司内部有经验的人员进行讲授 □部门内部组织经验交流与分享讨论 □拓展训练
□光碟、视频等声像资料学习 □建立公司图书库，供借阅 □建立网络学习平台
□其他：
2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?
□课堂讲授 □案例分析 □模拟及角色扮演 □音像多媒体 □游戏竞赛 □研讨会 □其他：
3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
□领导的重视程度 □员工的培训参与意识 □培训方式与手段 □培训时间的安排和时长
□培训组织与服务 □培训内容的实用性 □培训讲师的授课水平 □培训效果的跟进
4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
□培训内容理论程度应深化 □培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善
□培训形式应多样化 □培训次数太少，可适当增加 □培训应少而精 □培训时间安排更合理
5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □学院派知名教授学者，理论功底深厚
□职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□本职位优秀员工，对公司业务很了解 □其他：
6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□理论性强，具有系统性及条理性 □实战性强，丰富的案例辅助 □知识渊博，引经据典，娓娓道来
□授课形式多样，互动参与性强 □语言风趣幽默，气氛活跃 □激情澎湃，有感染力和号召力
7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□乐意，但是没有时间做这个事情 □需要考虑一下 □不会担任
8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□2-3小时 □7小时（1天） □14小时（2天） □14小时以上
□无所谓，看课程需要来定 □其他：
9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□上班期间，如周五下午2-3小时 □工作日下班后2-3小时 □周末1天 □双休日2天
□无所谓，看课程需要来定 □其他：
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□每周一次
□半月一次
□每月一次 □两月一次 □每季度一次
□半年一次
□每年一次
11、您希望的培训地点是：
□公司培训教室/会议室 □公司外专业培训教室 □酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □其他：
填写说明：
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3.若篇幅有限，必要时可另附纸说明。
员工培训计划表
培训类别
备注
培训名称
姓名
职位
批准：
审核：
拟订：
年度培训计划汇总表
部门
课程名称
人数
时间
费用
教 育 训 练
主管
经办
培训申请表（团体）
训练课程
时 间
月 日起 月 日止共 小时
讲 师
训练地点
申请部门
训练方式
训练课程简述：
预定受训者名单：
申请理由：
成效预测：
经费预估：
审核
日期
培训申请表（个人）
申请人姓名
职员编号
服务部门
培训组织机构
培训课程
课程内容
名 称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
人力资源部意见
总经理意见
董事长意见
受训人员报告书
年 月 日
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
受训心得（值得应用于本公司的建议）
培训启发下想到的对公司的一些建设性意见
对下次派员参加本训练课程的建议事项
培训单位意见
培训经费申请表
受训人员
人员代号
教材费
培训费
食宿费
总计（元）
财务部
培训
中心
本部门
一式三联
：
第一联本单位存
第二联人力资源部
第三联财务部
新员工培训计划表
拟定日期：
受训人员
培训期间
月 日至 月 日止
辅导
人员
学历
专长
职称
项次
培训日期
培训项目
培训部门
培训师
培训日程及内容
1
月 日至
月 日止
天
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
制表：
复核：
审批：
员工培训档案
入职前
时间（年、月）
共计（小时）
地点
入职后
员工培训意见调查表
姓名 部门 职位
问 题
回 答
1、你认为课程内容是否恰当？
2、你最希望获取哪些方面的内容？
3、教学方法是否恰当？
你有何建议？
4、每堂课时间长短是否恰当？
5、哪一位或几位讲师给你印象最好？
好在哪里？
6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？
7、你有其他建议吗？
请写下来。
新员工培训成果检测表
评价项目
第1次评价
第2次评价
公司的经营理念
①了解公司的经营理念
②随口能背出经营理念
③会逐渐喜欢经营理念
④以经营理念为荣
⑤以经营理念为主题，写出感想
企业存在的意义
①了解企业的社会存在意义
②了解本公司的社会使命
③了解何谓利益
④了解创造利益的重要性
⑤了解什么是工资与福利
公司的组织、特征
①以简单的图解表示出公司的组织
②了解各部门的主要业务
③了解公司的产品
④能说出公司产品的特征
⑤能说出公司所占的市场比例等数字
热爱公司的精神
①了解公司的历史概况
②了解公司创业者的信念
③了解公司的传统
④喜欢公司的代表颜色或标志
⑤发自内心热爱公司
业界的理解
①能说出公司所属的业界
②了解业界的现状
③了解公司在业界的地位
④能提出如何提高公司在业界的地位
⑤强烈地关心业界的整体动向
修饰外表的重点
①服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉
②服饰配件或手表等搭配对称，且不会过于华丽
③头发不脏乱
④鞋子不肮脏
续表
上班、下班的规则
①比上班时间更早到公司
②早晨的问候很清脆、有精神
③不会在下班时间之前就收拾准备回家
④整理收拾桌上或周围东西后才下班
致力于工作的态度
①充满干劲
②表现出对新工作的关心与兴趣
③不会毫无理由随便离开座位
④有时间观念
电话、会客的方式
①接电话时不会胆怯
②接电话时，一定准备纸、笔
③了解会议或洽商的重要性
④了解会议或洽商时应有的态度
⑤了解工作完成期限或交货期的重要性
新员工培训成绩评核表
填表日期：
年 月 日 编号：
姓 名
专 长
学 历
①新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何。
②对新进人员专门知识评核。
③新进人员对各项规章、制度了解情况。
④新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
⑤分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
培训人员评语：
总经理：
经理：
评核者：
员工培训记录表
费用合计
培训名称
员工培训成绩登记表
序号
考试结果
分数
统计：
存档：
员工培训实绩测评表
：
本部已于 年 月 日对你部门 同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培
训工作。
请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。
人力资源部
测评项目
改变很好
略有改变
无改变
变差
很差
不明确
1、工作量提高情况
2、工作质量提高情况
3、安全意识变化情况
4、成本意识变化情况
5、出勤情况
6、团队合作情况
7、敬业精神
8、勤奋程度
9、忠诚度
10、奉献精神
11、工作主动性
12、责任意识
13、宽容心
14、感恩意识
15、自信心
16、意志力
17、工作热情
18、个人品性
19、其他
综合评价
填表部门：
填表人：
员工培训后工作作风测评表
本部已于 年 月 日对你部门 同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。
项目
评定
工作流程
了解工作流程的意义
学会上下合作、横向合作
了解同志和睦的重要性
团队精神明显增强
做事有始有终
对指令的认识
了解指令的重要性
立即记下指令
正确理解指令
未发生遗忘指令的行为
严格执行指令
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