人力资源招聘工作流程汇编Word文件下载.doc
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程序名称:
程序代号:
RLZYB—ZP—001
主管部门:
人力资源部
人力资源部长
需
求部门负责人
填写需求申请表年度计划是
制定岗位描述审核
否
申请增编
批
准
说明:
1、用人部门负责人填写需求申请表,制定岗位描述,交人力资源部长审核。
2、人力资源部长根据年度规划进行审核,规划以内审批后交招聘专员;
规划以外的,需求部门填写申请增编表,人力资源部长批准后,转招聘专员。
RLZYB—ZP—002
招
聘
专
员
填写招聘计划表审核批准
未
卜先准
修订
1、招聘专员根据需求申请表和岗位描述书,确定信息发布的方式,并预算经费及相关材料,填写招聘计划表,交人力资源部长审批。
2、人力资源部长审核招聘计划表,提出修改意见,招聘专员重新填写招聘计划表,交人力资源部长审核,通过后转入信息发布程序。
RLZYB—ZP—003
相关单位负责人
办理手续设计、制作核谁确认
修
改
1、招聘专员确定信息发布的内容及时间、渠道,与相关协作单位联系,办理相应的手续。
2、协作单位进行信息发布制作、设计,招聘专员进行修改,确认之后,由协作单位发布信息,转入应聘申请程序。
RLZYB—ZP—004
申
请
人
岗位描述书比较自身条件适合
不填写申请表
适
合
企业人才库
核
实
不合格
重新更正
合
格
预审程序
招聘专员提供应聘申请者岗位描述书,申请人员根据自身的情况,可以适应,填写应聘申请表,提供相关资料及复印件,招聘专员予以核实,转入预审程序,如应聘者不能适应,可转入企业人才储备库。
资料初审程序
RLZYB—ZP—005
逻辑
整理、核实合格初审合格
不不
合合
放弃
格格
通知
1、招聘专员对应聘者资料进行调查、核实,如不符合者予以放弃,合格者转交用人部门审核。
2、用人部门负责人对应聘者的资料进行初审,合格者返给招聘专员,不合格者予以放弃。
3、招聘专员根据应聘申请者提供的联系方式,通知面试的时间、地点,转入面试程序。
RLZYB—ZP—006
验
考试程序
相关准备 合格
通 不
知 合
格
1、招聘专员拟定面试计划,做好相应准备。
2、邀请用人部门负责人参加面试,合格者进入考试程序。
3、不合格者视情况而定,放入企业人才库,或放弃。
4、面试过程之中招聘专员应做好应聘申请者的接待工作、企业文化宣传工作。
RLZYB—ZP—007
拟试题 一致 发出通知
不
一
致
重新拟定
体检程序
合格
不
合
格
1、招聘专员拟定试题交用人部门负责人审核,如一致则转入体检程序。
2、不能一致,招聘专员应重新拟定试题,直至取得一致。
3、招聘专员对面试合格者发出考试通知。
4、招聘专员协助用人部门负责人对考试作评价,合格者转入体检程序。
5、不合格者视具体情况,予以放弃,或放入企业人才储备库。
RLZYB—ZP—008
医务室负责人
考试合格者
是 提供名单
否
甄选程序
1、招聘专员与医务室负责人商定体检的时间、地点、方式。
2、招聘专员向考试合格者发出体检通知,如考试合格者有意向,则转入甄选程序。
3、如考试合格者没有意向,则视情况而定,放入企业人才储备库。
4、招聘专员将最终名单提供给医务室。
RLZYB—ZP—009
试用程序
体检结果 合格 满额
不 差
合 额
补充
预审程序
1、招聘专员根据体检结果,不合格者予以放弃,合格者名单交用人部门负责人。
2、用人部门负责人根据需求,如满额,可要求招聘专员补充招聘。
3、招聘专员从储备库中搜索所需的人才,返回执行体检程序。
4、如预审程序后没有所需人才,则返回执行预审程序。
5、如仍末达成满额,则返回执行计划审批程序。
试用程序
RLZYB—ZP—010
宿
舍
管
理员
试
用
通知 协议 通知 安置
反馈
培训专员
观察 分配 岗前培训 联系
资料归档
定期 评价
小结 反馈
1、招聘专员根据最终名单通知合格者。
2、合格者签定试用协议,招聘专员将需住宿人员名单交宿舍管理员,进行安排。
3、招聘专员将新进试用人员交培训专员进行岗前培训。
4、招聘专员将资料进行归档。
5、试用人员培训结束后,分配到用人部门,用人部门对新进人员进行观察,形成记录。
6、试用人员试用期内需进行定期小结,用人部门负责人与招聘专员对小结进行评价,并反馈到试用人员本人。
7、试用人员在试用期内不能达到要求,予以放弃。
8、试用人员在试用期内符合要求,进入正式录用程序。
RLZYB—ZP—011
申请审批准 审批
评估程序
延长试用期 否
是
正
式
上
岗
签订合同
1、试用人员向用人部门提出申请,用人部门负责人末批,则延长试用期。
2、用人部门负责人审批后,招聘专员递交人力资源部长审批,如末审批,则延长试用期。
3、人力资源部长审批后,则与试用人员签订劳动合同,正式上岗。
4、招聘专员进入评估程序。
RLZYB—ZP—012
分析报告
评估
根 根据相关资料
人力资源决策
1、招聘专员对整个招聘工作进行信度和效度的评估,形成分析报告。
2、提供人力资源部长形成相应的人力资源决策,修改人力资源规划。