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专业班级

xxxxxxx

学习号：

130

电子与信息工程系

2010年11月30日

浅析如何实现建筑企业文化建设

摘要

先进的企业管理需要先进的企业管理理念,先进的企业理念需要先进的企业文化作为支撑,这不仅可以从深层次调动企业劳动者的生产积极性,发挥员工的聪明才智和创造潜能,还可以培养员工的敬业精神和道德准则,从而增强企业内的凝聚力、向心力。

关键词：

文化建设企业文化诚信意识核心竞争力

1.企业文化的定义

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值提升企业竞争力的无形力量和资本企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在，得到企业内部的一致认可和坚决执行企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为因此，企业文化是社会化与组织管理实践相融合的产物。

2.国有建筑施工企业的文化建设现状

国有建筑施工企业大部分是从解放初期就成立的国营老企业,经历了新中国建设的历程,为国家做出了应有的贡献,也有自己企业的特点:

如建筑工人的豪爽;

互相关心的群体意识;

打硬仗作贡献意识等,体现了在社会发展进程中施工企业文化的优秀方面。

但也存在一些薄弱环节，如企业文化建设的意识没有在我们领导人的工作中占据重要位置；

企业文化建设的价值观没有统一等。

3．建筑企业文化的建设

3.1总体思路

建筑企业文化的构建应从我国建筑企业的实际出发，同时借鉴国际和其他企业的先进管理理念首先，我们需要充分解构建筑企业的内外环境，从内部把握建设主体的基本情况；

再次，从外部分析建筑行业的运行特点，如市场行为不规范操作混乱等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题;

同时我们更要研究建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外先进的技术管理和施工模式的引进带来的发展机遇；

最后，开展实证分析，从观念心理行为方式习俗等关系着手，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化。

因此在传统的建筑企业文化特点上构建知识为导向的企业文化是个相当复杂的过程。

3.2建筑企业文化的具体措施

3.2.1树诚信意识，创名牌工程，建设树立良好企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业的标准良好的企业形象是企业多方面长期努力的结果，除了广告公关赞助等形式，建筑企业更是通过一件件优质的产品来不断提高来提升企业形象首先是对业主和业界的诚信，这是良好企业形象最基本的要求，具体的便是对合同的严格履行对质量的严格保证。

对员工工资及福利待遇的严格保障作为企业的工作中心，工程项目是企业对外宣传的最佳窗口以前，建筑企业往往只注重于项目的利润和工期，经过市场的优胜劣汰，没有过硬的建筑质量先进技术的企业，没有把工程项目看作品牌的树立过程的企业，没有在项目的实施中充分尊重业主需求的企业最终无法长期立足竞争激烈的建筑市场。

在商品品牌化的今天，建筑企业更应在保证工程质量的同时，通过各种方式进行宣传，创造企业的样板工程名牌工程，从而扩大企业的知名度和认知度，建立良好的企业形象，为企业的良性发展创造条件。

3.2.2重视工地文化建设。

建筑工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，也是建筑企业的窗口，工地文化是具有建筑特色的一种文化现象，它是构筑职工意识树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设，开展工地文化建设可以从以下几方面着手：

（1）树立良好的质量标准和精品意识，通过奖励技术高超的职工来提高其他职工的工作热情，从而形成你追我赶的工作氛围；

（2）展开丰富多彩的文化活动，如工地配备娱乐室设置报栏，在工程中开展技术能手竞赛，树立学习典型等活动，通过信息化设施的配备和内部信息网的建设，为员工提供业余交流互动的网上平台；

（3）开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行检查，并根据检查结果实行奖罚手段，做到施工现场标准化，施工安全化，同时将企业精神宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心中，体现在日常的工作中。

3.2.3加强安全文化的宣传和管理

建筑施工是一项危险的工作，员工一时的疏忽，就可能发生重大的事故，造成企业的重大损失，对其个人乃至于整个家庭也是严重伤害，所以企业安全建设必须要认真贯彻和长期坚持具体办法：

（1）确保树立项目经理和职工牢固的安全意识；

（2）确保加强工地的安全管理和监督；

（3）确保完善的安全设施；

（4）确保促进企业安全文化建设，进一步建立安全生产的常态机制。

3.2.4营造宽松的工作氛围建筑企业可以对本组织内的核心

给知识员工提供弹性工作时间，自主的工作环境和宽松的人际氛围。

例如，建筑企业一旦任命施工项目的项目经理后就应该给予项目经理足够的决策权力，使其按照自己的思路进行项目的实施，同样，对于企业的工程设计人员在下达任务要求后，自行安排工作计划，那些研发人员则更需要宽松的环境，企业应允许他们研究的失误和尊重他们的创新思想，对成功的创新设计予以充分的肯定和奖励。

3.2.5支持和鼓励各类型员工的创新活动

目前，建筑企业大都比较注重技术上的创新，认为技术就是企业的生命，是企业成长的生产力，但在具体工作中却多把技术创新的任务交给了一些实验室里的技术人员，这对一些中小型的建筑企业是很不实际的一来科技创新是需要很大的投入，二来创造出的成果没有经过工程实践的检验而在工程项目建设中不断摸爬滚打的员工凭着长期积累的经验，加上工作中的不断实践，则很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式，更有可能创造出新的施工方法但是，他们的这些非常有价值的贡献却很难为领导为企业所发现和重视，更重要的是随着人员的流动，优秀的技术也很容易随之散失而企业可以通过相应的奖惩制度进一步的鼓励员工进行创新，更可以将员工们宝贵的经验建档保存起来，以供参考和学习，这样，一种比学习争创新重积累的精神便在员工之中形成了

3.2.6利用网络等信息技术加速企业文化的发展

网络将大家紧紧地联系在了一起，网络加快了信息的交流和技术的创新，通过网络可以实现企业对资金物资人员的快速调度和管理对于建筑企业来说，网络的发展无疑为企业带来了更大的方便。

4、结语

在著名产业经济学家金碚5竞争力经济学6一书中得出这样的结论:

企业的绩效更取决于在长期市场竞争中所发展起来的核心竞争力,而核心竞争力是由具有特色的企业文化等不可测因素决定的0。

建筑企业重视企业文化建设,有利于树立企业的品牌、有利于企业发展战略的形成和实施、有利于人力资源的优化、有利于科学的管理,是迅速提升企业核心竞争力,促使企业稳步、快速发展的有效途径。

参考文献：

[1]金培.竞争力经济学[M].广州:

广东经济出版社,2003.

[2]叶少帅.论建筑企业的企业文化建设[J].建筑经济，2003.

[3]华荣所.施工企业文化建设三点成一线[J].中国建设信息.

[4]傅为忠胡.琛浅谈中国建筑企业的文化建设（CNKI期刊库2009年第3期）.

[5]斯坦雷.M.戴维斯.企业文化的评估与管理[M].广东高等教育出版社,1992.