双柳煤矿区队长、班组长安全业绩考核管理办法文档格式.docx
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石素宝
办公室职责：
在班组安全建设领导组的领导下，负责督促各相关部门履行职责，统一协调组织班组安全建设工作深入开展和总体推进，收集汇总各部门有关资料档案信息，并具体落实检查考核工作。
二、指导思想
体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提升区队长、班组长在日常安全管理中的积极性，对区队长、班组长的各项管理工作进行公平、公正、公开的考评。
三、目标
通过建立和健全各项考核制度，对区队长、班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为工资计算提供考核的依据。
四、参与考核的范围
队长、班组长
五、考核的内容
安全管理、工程质量、生产任务、材料消耗、培训学习五个方面。
六、考核办法
对区队长、班组长的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，区队长、班组长每月进行一次绩效考核。
七、具体要求
1、区队长、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。
2、区队长、班组长要奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持调度工作，维护集体利益。
3、区队长、班组长要严于律已，听人各级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，每次罚款300元，情节严重的给予撤职处理。
4、区队长、班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育，并按本矿规定进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给予警告或撤职处分。
5、区队长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组及区队每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的区队长，每次罚款100元。
6、区队长、班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次罚款100元；
一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当班安全奖；
连续三个月完不成班计划的，予以撤职处分。
7、区队长、班组长要按规定做好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道畅通，对于班组文明生产不好，连续三次检查不合格的班组长，罚款300元
8、区队长要每天按时组织本班职工开会班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的区队长，每次罚款100元。
9、区队长、班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现职工有违章现象，要及时制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次罚款50-100元；
造成一般质量、安全事故的，每次罚款500元，造成严重事故的，给予试用或撤职处分。
10、班组长要重视设备的使用和保养，发现设备问题要及时找有关员处理，对于隐瞒不报，设备带病运行的班组，每次罚款100元；
引起设备事故，耽误正常生产的给予试用或撤职处分。
11、区队长、班组长对待职工要一视同仁，不能徇私舞弊，假公济私，且工作要分配公正，对于班组工作、任务分配不公正等，性质严重者撤职处分。
12、班组长要认真填写交接班记录，对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接班记录本上，对于解决不了的问题要现场仔细向下一班说明，对于填写假记录，有问题隐瞒不报的，每次罚款100元。
八、考核负责人
依据考核内容，由生产技术科进行考核。
九、奖励办法
根据考核结束，报矿领导审批，做为年底模范班组长评选、优秀干部提拔对象。
双柳煤矿班组长安全业绩考核评分表
单位：
姓名：
日期：
总分：
考核
项目
标准
考核办法
扣分
原因
安全管理
班组日志和安全日志、管理记录规范，能全面反映班组管理内容
各项记录不齐全扣1分，记录不属实扣0.5分
班组绩效考核真实，考核内容明确并记录规范
内容不明确，记录不齐全扣0.2分
设备巡检、交接班、安全活动、安全排查记录填写及时、准确、规范、完整
各项记录每少一项扣0.2分
班组及时消除事故隐患，无设备事故，无隐患，员工无违章操作
每出现设备事故、违章操作和隐患一次扣0.2分
班组有质量验收、交接、隐患排查治理等的记录，且内容完整
无记录扣5分，规定不健全扣0.5—1分
服从队长领导
不服从领导一次扣1分
工程质量
规程措施贯彻学习和签字记录必须齐全，每月至少学习一次，考试合格后方可上岗
未参加学习扣0.2分，记录不齐全扣0.2分，考试不合格扣0.5分
班评估记录要真实，记录清楚，不得弄虚作假；
班组长签字不得代签
记录不真实扣1分，代签字扣1分
每日一题学习记录本齐全，记录整齐
记录不齐全扣0.5分，未记录扣1分
班后会要对本班工程质量进行点评分析总结，奖罚分明，确保工程质量全部合格
不召开班后质量点评会扣1分，出现不合格工程质量没有处罚扣2分
作业现场要做到文明生产，工作环境无积水淤泥，各种材料、备品备件码放整齐，电缆吊挂整齐，工作面及设备卫生要干净整洁，杜绝“脏、乱、差”现象
有一处积水扣0.5分，材料及设备码放不整齐扣0.5分，设备卫生差扣1分，工作面浮煤多扣1分，电缆吊挂乱扣1分
班组机电设备完好率必须达到90%以上，照明齐全，杜绝失爆现象
缺一个照明灯扣0.5分，出现一起设备失爆扣1分
工作面支架喷雾、采煤机内外喷雾、各转载点洒水喷雾及巷道洒水设施应齐全有效，工作期间必须处于常开状态
有一次不开洒水喷雾扣0.1分，洒水设施不完好扣0.2分
工作面安全出口必须保持畅通，支护有效，高度不低于1.8米，宽度不小于0.7米
安全出口不符合规程要求扣0.5分，在安全出口范围内码放材料扣0.1分
支架、单体支柱初撑力及锚杆初锚力必须达到规程要求；
棚式支护必须盘邦勾顶，顶帮支护有效
有一处支架初撑力不达标扣0.1分，有一根锚杆初锚力不达标扣0.5分，盘邦勾项不严扣0.1分，棚子变形失效不及时更换扣0.2分
综采工作面超前支护要保证20米，支护有效；
掘进工作面必须使用临时支护，不得空顶作业
超前支护距离不够扣0.2分，不使用临时支护扣0.2分，空顶作业扣0.2分
开掘工作面风筒吊挂整齐，无破口，风机保持完好，并能够自动切换
风筒吊挂不整齐有一处扣0.1分，有一处破口扣0.2分，风机不切换扣0.2分
特殊人员必须佩带瓦检仪，各种传感器必须按照规程要求吊挂整齐，不得随意损坏
不带瓦检仪扣0.1分，传感器吊挂位置不合格扣0.2分，损坏一个扣0.5分
工程质量要达到动态达标，由上级部门进行抽查考核
查动态检查记录，有一次工程质量不合格扣0.2分
班评估考核要严格按照标准验收工程质量，做到公平合理
未按班评估程序考核验收扣0.5分，现场质量与验收结果不一致扣0.2分，有1次C级扣0.2分
生产任务
严格按组织措施组织生产
生产组织措施一项不落实扣0.2分
班后会总结内容能够全面总结当班生产情况，存在问题有原因分析
无班后会议记录扣1分，总结内容不全每项扣0.2分
班组长能够全面掌握当班生产情况，并能按实际情况指挥协调当班人员
班组长对当班生产情况不清扣0.5分，协调人员不当一人次扣0.1分
各岗位协作配合高效可靠，无内耗，保质保量完成当班任务
因人员配合问题影响工作一次扣0.5分，未完成当班任务扣0.5分
培训学习
积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上
参培率每少1%扣1分
建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、互帮提升记录
未建立该项机制并记录扣0.5分，
培训与责任制绩效考核挂钩，考核有记录，有奖惩
培训未与考核挂钩或落实不到位扣0.2分
班组成员参加职业技能鉴定、培训、考试，技能提升效果明显
未参加技能鉴定或技能提升不明显扣0.5分
材料管理
推行成本管理，严格按照班组成本管理考核办法执行
执行不到位扣1分
建立材料消耗管理台帐
无材料消耗台帐扣1分，台帐记录不及时、不详细扣0.5分
现场材料码放整齐，杜绝浪费现象
码放不整齐、乱认乱放有一次扣0.2分，有浪费现象扣1分
双柳煤矿区队长安全业绩考核评分表
服从领导管理，听从调度安排，积极组织本队职工完成每月安全生产任务
不服从管理，听指挥扣1分，
建立安全考核制度，做好日常考核工作，建立台账
未建立制度扣1分，考核不到位扣0.5，记录不齐全扣0.2分
队组安全文化氛围浓厚，制度各岗位安全生产职责，三人连锁、四位一体安全确认制度规范执行
建立奖惩考核机制，考核公正、透明
未建立扣1分，落实不到位扣0.5分
队组杜绝三违现象。
查记录有一次扣0.5分
推行手指口述确认法，有考核有记录，每月召开一次安全工作例会，并传达上级的安全工作要求，并有记录
各项记录不真实或缺少扣0.5分
月度对工程质量进行点评分析总结，奖罚分明，确保工程质量全部合格
工程质量要达到动态达标，进行抽查考核
生产组织措施一项不落实扣0.5分
月度能够全面总结当月生产情况，存在问题有原因分析
无记录扣1分，总结内容不全面扣0.2分
能够全面掌握每日、每月生产情况，并能按实际情况指挥协调人员
对当班生产情况不清扣0.5分，协调人员不当一人次扣0.1分
各岗位协作配合高效可靠，无内耗，保质保量完成当月任务
因人员配合问题影响工作一次扣0.5分，未完成当班任务扣5分
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