软件部新员工培训方案.docx
《软件部新员工培训方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件部新员工培训方案.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
软件部新员工培训方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除
软件部新员工培训方案
篇一：
IT公司新员工培训方案vb
IT公司新员工培训计划
一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化；
2、让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司；
3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容1、入职培训：
1）融入团队的举措：
介绍新员工认识本公司员工，初步介绍各部门结构与功能。
2）公司概况介绍：
公司的历史、现状和发展前景；公司的组织结构和各类规章制度；公司的产品、服务和工作流程；部门业务流程介绍；工作目标和职责；
3）实地/公司工作环境参观；4）回答新员工的问题。
2、业务培训：
1）介绍本部门的工作流程，人员结构，工作内容，岗位职责；2）产品（5个省份的系统软件）介绍，总——分形式，先集中（攻一个），再展开（了解其它）；
3）具体就某一系统展开培训另做安排；
4）安排任务：
在规定时间内应做到哪些事，如一周内对系统的认识有多少？
可通过面谈方式考核（考核人可以是部门负责人或主持培（:
软件部新员工培训方案）训人员）。
5）跟踪培训
三、培训时间
新员工岗位培训反馈表
（试用期结束后填写）
新员工姓名：
一你是否了解公司的组织构架及部门功能
是否
二你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
是否
三你是否已认识公司里所有的同事
是否
四你是否觉得岗位培训有效果
是否
五你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或如何寻求帮助
是否
六你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位
是否
七在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方？
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
负责人签字：
日期：
新员工试用期内表现评估表
（试用期结束后填写）
新员工姓名
一你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优良一般差
二新员工对公司的适应程度
很好好一般差
三新员工的的工作能力
优良一般四新员工的工作态度
优良一般五其他评价（意见或建议）：
差
差
负责人签字：
日期：
篇二：
新员工入职培训计划方案
新员工入职培训计划方案
--明阳天下拓展培训
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
首先入职培训一般包括以下几方面：
1、减少新员工的压力和焦虑；
2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；6、协助新员工获得适当的角色行为；7、帮助新员工适应工作群体和规范；8、鼓励新员工形成积极的态度。
入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。
不同的组织使用不同的入职培训方法。
其次，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。
组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。
培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。
一般来说，入职培训计划应包括如下信息：
公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供；与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供；公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。
工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。
第三，组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。
组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。
懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。
有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。
许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。
第四，入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。
有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。
引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。
培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。
最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。
当然，在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。
电脑软件也可作为培训的方式之一。
公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。
入职培训的时间根据情况而各异。
从几小时到几天，甚至几个月不等。
值得一提的是，为了让直接主管能有效地履行其入职培训的职责，对他们进行培训是必要的。
通过培训，使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻的逻辑、他们自己的角色、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的认识。
第五，人力资源开发人员还应扮演激励各管理层积极参与和支持入职培训项目的角色。
建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终积极参与（如与新员工见面、进行入职培训）。
另外，人力资源开发人员还应采取措施（如对新员工和其直接上级领导进行访谈和问卷调查）以确保入职培训项目按计划并有效地进行。
好的入职培训将帮助新员工适应新的工作环境的责任交给其直接上级主管。
尽管人力资源开发的专员和其他人员能够提供重要的资源，
但长期的指导和支持还是来源于新员工的直接上级主管。
再者，直接上级主管的位置有利于其了解新员工所面临的问题并帮助他们解决这些问题。
更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!
篇三：
新员工培训计划方案
新员工培训计划方案
人力资源部二0一二年二月
目录
一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
?
新员工岗位培训表（表一）?
新员工岗位培训反馈表（表二）?
新员工试用期内表现评估表（表三）
一、新员工培训目的
?
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气?
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望?
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台?
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司?
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感?
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系?
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法?
使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度?
使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1．
就职前培训（人力资源部负责）第一天上午（培训负责：
车永福、赵飞）?
新员工报到须知
?
企业简介
?
公司培训计划与程序
?
公司的地理位置和工作环境。
具体应包括：
（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有结构模型和宣传图片，向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
?
企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等?
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
?
公司历史与愿景
?
企业文化和企业的经营理念。
?
企业的品牌地位和市场占有率。
企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。
自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。
?
公司的规章制度和相关的法律文件。
有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。
第一天下午（培训负责：
车永福、赵飞）?
带领新员工参观公司（各车间、焦场、餐厅）
?
观看公司宣传片、宣传画册及学习曜鑫之歌。
第二天上午（培训负责：
高群）?
安全培训——安全法律法规第二天下午（培训负责：
高群）?
安全培训——焦化安全知识
第三天上午（培训负责：
车永福、赵飞）?
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核以下政策需仔细说明：
（1）给薪方法
（2）升迁政策（3）员工福利（4）员工行为准则?
员工礼仪与规范
?
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序?
回答新员工提出的问题
第三天下午（培训负责：
车永福、赵飞）?
观看《员工工作态度》讲座?
考试
?
写一篇关于在曜鑫公司三天的心得体会。
2．
部门岗位培训（部门主管负责）新员工到职前部门准备工作：
?
让本部门其他员工知道新员工的到来
?
准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品?
准备好给新员工培训的部门内训资料
升级会员 