浅谈我国企业打造品牌的重要性Word文件下载.doc

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赢得市场

一、品牌的形成

品牌现象可以追溯到古希腊、古罗马时代，以及中国的商周时期，最初作为产品识别和保护的这些原始功能一直延续至今。

以后，尽管广告、商标制度、传播技术等逐渐丰富了品牌价值，但是，直到McElroy（1931）提出和建立品牌经理制和品牌管理系统时，品牌实践这才开始真正繁荣起来。

二、品牌的含义及特征

品牌的定义。

在《牛津大辞典》里，品牌被解释为“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”，即用以区别和证明品质。

品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。

品牌属于专有并且通过使用能为拥有者取得持续的经济效益。

品牌具有明显的排他的专有性。

三、打造我国企业品牌的重要意义

（一）品牌战略的重要性

由于缺乏自主品牌，迫使我国产品处于全球价值链的低端，具有强大的制造能力而无较高的增值盈利能力。

因此,在全球经济一体化、市场评价国际化的今天,品牌,已成为国家和城市国际竞争力的重要体现。

从数量上看，品牌的多少，与国际竞争力的强弱成正比。

比如美国经济增长的总量占到全球四分之一还多，拥有的品牌也是全球最多。

从效益上看，品牌尤其是名牌，是赢得市场，赢得消费，取得高额利润的重要保证。

由此可见，打造和保护民族品牌已刻不容缓，对我国经济和社会的发展，有着深远的意义。

（二）打造良好品牌提升竞争力

首先政府有责任支持民族企业的发展。

实际上各国政府都在以不同的方式帮助本国企业，尽可能为本国企业在国际竞争中取胜提供有利条件。

支持民族企业是要以开放公平的心态去造就中国的名牌，政府应制定适度的政策,提供平等竞争的市场环境，加强对外商投资企业的监管。

目前，企业迫切需要研究的共同课题在国内市场和国际市场上创立我国企业自己的品牌。

而我国大量的产品与国外品牌质量相差无几，有些甚至超过国外产品，但是，由于缺乏创造市场，经营品牌的能力，致使这些优秀产品至今未能在市场上取得优势地位。

企业家，是企业发展和强大的关键因素，是打造品牌的重要保证。

应该按照市场经济、国际惯例和企业家管理内在规律的要求主动出击挖掘优秀的企业经营人才，外资企业中的管理人员，留学归国人员等都可以成为企业集团的管理人员;

通过各种途径培养经营人才等等。

四、企业品牌营销策略的分析

（一）我国企业对品牌营销存在的误区

一个品牌比较持久的含义应当是它的文化价值和个性,这就是品牌的附加值,它们是品牌价值确定的基础。

对于品牌的认识不能够忽视品牌在产品核心竞争力方面所起的作用。

但是,我国大部分企业对于品牌营销普遍存在以下误区:

1.品牌有无核心价值均可

2.品牌形象可以朝令夕改

3.品牌个性不鲜明

（二）对我国企业品牌营销战略实施现状研究的认识

品牌战略实施在企业品牌营销层面，品牌系统管理，品牌传播特性和品牌营销的终端表现等等都会有很大的区别。

例如欢迎业内同行登陆奥古特国际品牌营销论坛进行专业交流。

他为众多企业提供了一流的顾问咨询服务，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则：

1、战略至上原则。

2、思想开放原则。

3、多线联合作战原则。

除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。

协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。

五、我国企业建立良好品牌策略的建议

（一）准确进行品牌定位，塑造有差异的，个性鲜明的品牌形象

（二）强化和提高企业的核心能力，凸现品牌的核心价值

（三）实施品牌管理，对企业品牌形象进行有效地维护和保护

（四）把握消费者对核心品牌的认知，依据相似性原理进行品牌延伸

结论

品牌不仅仅是商标、广告而已，对顾客来讲，它体现了产品所拥有的价值，是与产品、服务和企业本身相关的一种持久、可信的价值承诺，并标志着承诺的来源。

正如商标的功能在于能够被消费者发现并识别出来一样，品牌的价值承诺也必须明确地体现在公司的商业行为中，并且最终体现在它们的产品和服务中。

品牌可以围绕各种不同的价值承诺来建立，从而形成不同的品牌战略。

可见，不管采取什么样的品牌信念或价值承诺，其核心都是为了赢得市场，当市场发生变化时，公司的价值承诺也需要进行相应的调整，而调整的依据是顾客所关注的利益。

因此，要提出成功的价值承诺首先就要深入了解顾客的偏好，并根据他们在利益偏好方面的差异对顾客群体进行细分，这样才能提出有针对性、个性化的价值承诺，才能尽量吸引更多的购买群体，扩大市场份额。

当然，要达到理想化的程度，就需要有相应的个性化的、有针对性地品牌宣传、品牌推广活动以及品牌维护与之配套，这给品牌管理工作提出了新的挑战。

营销专家们要想赢得挑战，就要一定明了品牌建立的层次。

参考文献：

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［2］菲利普科特勒俞力军译.《科特勒精选词典》［M］.机械工业出版社，2004（8）

［3］余明阳姜炜.《品牌管理学》［M］.复旦大学出版社，2006（1—4）

［4］王永龙.《21世纪品牌运营方略》［M］.人民邮电出版社，2003（45）

［5］周志明.《品牌管理》［M］.南开大学出版社，2008（11）