第二章总体施工部署及施工顺序.docx

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第二章总体施工部署及施工顺序

第二章总体施工部署及施工顺序

2.1项目管理班子配备及组织机构框架

2.1.1施工组织机构

组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。

要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。

本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。

并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。

2.1.1.1项目管理组织机构设置的原则

原则

说明

目的性原则

1）明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。

2）各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。

效率性原则

1）尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协作。

2）要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。

3）通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。

4）力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。

管理跨度与管理层次的统一原则

1）根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。

2）使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。

3）使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。

业务系统化管理原则

1）依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计施工项目管理组织机构。

2）应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。

3）使组织管理机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。

弹性和流动性原则

1）施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。

2）当生产对象和资源配置发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。

3）施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。

与企业组织一体化的原则

1）施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。

2）在组建及调整、解散施工项目组织机构时，项目经理由企业任免。

3）在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。

2.1.1.2项目管理组织机构设置的程序

N

Y

项目分析

目标划分

工作划分

机构及职责确定

人员及权力确定

检查及反馈

组织运行

研究施工项目的规模、特点及要求

确定施工项目目标

设事

设机构

设人

能实现目标吗？

实施

定职责、分层次

授权、定制度

2.1.1.3项目现场管理组织机构

2.1.2项目管理人员职责

本工程项目管理方法采取分层次管理：

序号

分层次管理方法

1

第一级管理由业主、监理单位等组成的总项目经理部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。

2

第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。

贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。

3

组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。

2.1.2.1项目经理职责

序号

管理职责

1

是工程的项目负责人，第一责任人，负责工程的质量、进度和安全文明生产、与本项目各专业工程施工单位的协调配合等。

2

组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运作。

3

主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。

4

确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

5

及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。

6

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

2.1.2.2项目执行经理职责

序号

管理职责

1

负责本工程现场施工的技术组织工作。

2

动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

3

负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无重大安全事故。

4

施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾。

5

具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。

6

分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

7

对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

2.1.2.3加工制作副经理职责

序号

管理职责

1

负责组织钢结构的二次深化设计工作，对详图的深化设计管理。

2

动态管理深化设计的计划进度，确保本工程深化设计工作如期完成。

3

负责钢结构材料的生产加工制作，进行材料采购，制定生产计划。

4

负责加工的工艺管理及生产质量控制。

5

负责构件的运输。

2.1.2.4技术负责人职责

序号

管理职责

1

直接领导技术部、深化设计部，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。

2

具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

3

与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

4

组织专家顾问组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

2.1.2.5施工员管理职责

序号

管理职责

1

负责实现本工程各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。

2

负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。

3

负责本工程施工的人员在施工时的安全负责。

4

对直接从事本工程施工的人员在施工时的安全负责。

5

保证所管工程的文明施工。

6

负责所属工程施工技术和施工管理工作。

7

及时填写各种质量记录。

8

施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权（包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等）以及奖励权。

9

及时进行签证依据表的签证工作。

10

详细了解所属工程的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。

11

要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。

12

及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。

13

对施工人员进行技术、安全交底。

2.1.2.6安全员管理职责

序号

管理职责

1

负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。

2

工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。

3

对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。

4

填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。

5

制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部和领导。

6

负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。

7

协助工长对施工人员进行安全交底。

2.1.2.7资料员管理职责

序号

管理职责

1

负责全项目的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技术资料，及收集有关的材质资料。

2

负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。

3

负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。

2.1.3项目经理和班子其他人员到位保证措施

序号

保证措施

1

在公司内部实行项目经理单一负责制，即一个项目经理只负责一个工程。

若我司有幸中标本工程，公司将安排优秀项目经理，在该工程未完工前不安排下一个工程，以确保项目经理全部精力都投入到本工程的施工中。

2

对现场项目部实行考勤制度，并设专人负责考勤，每天将考勤的结果上报监理公司和业主。

3

监理公司和业主可以根据我司上报的考勤情况进行抽查点名，若发现所报情况不属实，将接受有关规定的处罚。

2.2施工用水与用电计划

2.2.1施工用水

引入现场总水源，作为施工用水，由总包给定水源位置接管，干管选用镀锌管入地埋设，分别接至办公区及生活区。

由于钢结构行业的特殊性，施工用水几乎没有，所以施工区域只考虑工人生活用水。

在现场四周设排水沟，与土建单位主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。

在施工场地的大门附近均设置洗车槽、沉淀池及门卫值班室。

场区内的地面积水、车辆冲洗废水及施工废水排入主排水沟内，（符合城市废水排放标准）再排入市政排水管道。

排水沟要定期派人清淘，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。

厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。

2.2.2施工用电

本工程用电高峰期将出现于主体结构施工期间，且此时施工用电只要是生产机械和照明等。

由于现场提供的用电量大小不明确，暂时以能满足施工要求为前提，并且准备另行增设部分总配电箱，施工阶段现场用电主要包括生活用电和焊接用电。

生活区、办公区用电与现场错开，故施工高峰期有如下机械设备需同时使用：

序号

设备名称

规格

功率×台数

合计功率

1

塔吊

TC7030

60KW×1

60KW

2

塔吊

TC6517

55KW×2

110KW

3

塔吊

TC7525

88KW×2

176KW

4

塔吊

TC5030

88KW×1

88KW

5

C02焊机

NB-400

17KW×10

170KW

6

直流焊机

ZX7-400

17KW×30

510KW

7

空气压缩机

XF200

7.5KW×5

37.5KW

8

高温烘箱

YGCH-X-400

18KW×3

54KW

9

碳刨机

ZX5-630

25KW×2

50KW

10

小型电动工具

/

/

/

11

照明用电

/

1KW×30

30KW

12

其它

/

/

/

建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：

1、全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；

2、施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；

3、各种机械设备在工作中需用的情况。

总用电量计算公式：

式中

P－供电设备总需要容量（kW）；

P1－电动机额定功率（kW）；

P2－电焊机额定容量（kW）；

P3－照明容量（kW）；

cos

－电动机的平均功率因素，一般为0.65～0.75。

K1、K2、K3－需要系数

其中系数取值K1=0.7K2＝0.5K3＝1.0

＝0.65

ΣP1=60+110+176+88+37.5+54+50=575.5KW

ΣP2=170+510=680KW

ΣP3=30KW

则P=1.05×（0.7×575.5/0.65+0.5×680+30）≈1039.2577KW

此为用电高峰期功率，考虑到施工现场的不确定因素，施工现场钢结构用电调整为1100KW。

2.3施工总体顺序

施工阶段

示意图

第一阶段：

2012年9月17日至2012年10月26日完成诺金酒店主楼与首旅大厦地下室钢结构；

第二阶段：

至2012年11月28日，诺金酒店主楼与首旅大厦地下室封顶，诺金酒店裙房地下室钢结构完成；

第三阶段：

至2012年12月30日，诺金酒店裙房地上钢结构开始施工，诺金酒店主楼施工至第四层，诺金主楼钢结构施工完成，首旅大厦外框钢结构施工至第五层；

第四阶段：

至2013年4月7日，诺金酒店裙房施工完成，诺金酒店主楼施工至第十二层，首旅大厦外框钢结构施工至第十二层；

第五阶段：

至2013年10月6日，首旅大厦封顶，钢结构施工完成；