人力资源管理流程XXXXWord文件下载.docx

人力资源管理流程XXXXWord文件下载.docx

《人力资源管理流程XXXXWord文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理流程XXXXWord文件下载.docx（29页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

二、人员编制管理流程

人员编制管理

各用人部门

对本部门编制提出意见

进行各部门工作量分析

提出编制草案

制定具体的人员编制，并编制职位说明

执行编制

审议

三、增加编制申请流程

增加编制申请

提出增加编制的申请

提出增编岗位人员素质要求

外部招聘流程

内部招聘流程

外聘

内聘

决策

四、用人申请流程

用人申请

用人部门

分管总监

部门负责人

维持现状

因调动、流失等原因出现职位空缺

报告部门

负责人

不影响

工作

判断面

影响

填写用人申请表

招聘流程

经理级、行政人事、财务人员

会同下级行政人事部实施招聘流程

核实

报批

经理级

以下

五、公司内部招聘流程

公司内部招聘

公司员工

员工原就任

部门

用工申请

行政人事部会同用人部门面试

公司外部招聘程序

决定外聘

判断

决定内聘

对内发布招聘启事

人员筛选

通知职员，并办理调动手续

报名，填写应聘登记表

与员工沟通，必要时请行政人事部协调

关键人员不能调离

判定

非

关键人员

六、公司外部招聘流程

公司外部招聘

应聘人员

公司内部招聘程序

对外发布招聘启事

办理入职审批通知报到

入职流程

报名，填写应聘登记表、面试问卷、提供证照等

报到

七、新员工入职流程

新员工入职

新员工建档

工作证办理

发放员工手册

行政人事部办理后勤工作

行政人事部和用人部门配合进行岗前培训

制度培训

签订试用合同

存档

试用员工转正流程

工作关系介绍

试用

工作交接

八、劳动合同管理流程

劳动合同管理

相关员工

分管领导

新员工报到入职

试用期满

合同期满

是否续签合同

考核

合格

签订试用

合同

不合格

辞退流程

办理离职手续

劳动仲裁机构签字备案

签订正式

九、新员工试用期满转正流程

新员工试用期满转正流程

试用期满新员工

是否

留用

转正考核

评估

员工辞退流程

填写转正申请、自评

延长试用期

十、岗位轮换流程

岗位轮换

员工原工作部门负责人

接收部门

对轮换提出意见

是否同意

征求员工意见

工作安排和交接

同意

填写轮换表

报到流程

根据员工职业生涯规划，编制轮换计划

办理手续

向原部门、接收部门下达通知

档案

记录

做好工作安排，准备接收

接收

十一、员工工作调动流程

员工工作调动

被调动员工

调出部门

调入部门

调动申请

交接

员工关系移交

员工接收工作安排

超越权限

下发调动通知

档案记录

工资关系调整

十二、员工辞职审批流程

员工辞职审批

辞职员工

公司总经理

提前30天提出申请申请

再申请或申诉或仲裁

员工离职交接流程

是否接受

结束

不同意

辞职原因调查

正常

非正常

做思想工作消除问题

审

批

十三、员工辞退审批流程

员工辞退审批

提出辞退报告

同意辞退

原因调查

内部调动

员工工作调动流程

否

十四、员工离职交接流程

员工离职交接

离职人员

财务部

员工辞职审批流程

填写工作交接单

实施工作交接

补充

部门与员工签订离职协议

清退办公用具等

招聘

审阅

结算工资奖金

十五、职务任命流程

职务任命

集团

提出任命名单（部门负责人以下职位）

制定晋升制度及各级人员任职资格

考察

备案

下发任命通知

任命除财务负责人之外的部门级管理人员

提请任命总监、财务负责人

任命公司经理级以上

行政人事、财务人员

签发

任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员

十六、考勤管理流程

考勤管理

各部门

（考勤）

（工资）

经理

各部门员工刷卡接受考勤

特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认

制定考勤制度，配备考勤刷卡设备

月末汇总编制考勤表

工资发放流程

根据考勤及其他依据编制工资表

十七、员工加班申请流程

员工加班申请

加班员工

因工作需要加班

填写加班申请表

执行加班

填写加班记录

纳入综合考评

加班工资核算

十八、员工请假管理流程

员工请假管理

请假人员

填写请假条

超过5天

5天内

1月以上

1个月内

考勤管理流程

各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考

十九、员工出差管理流程

员工出差管理

出差人员

制定出差计划

出差

填写出差派遣单

时间

考勤备案

出差申请单

年月日

出差人员姓名

职别

同行人员姓名

出差地点

出差线路

出发时间

返回时间

交通工具

出差事由

介绍信编号

借款金额

部门批示

行政人事部批示

总经理批示

总裁审批

以下为回来后填写

是否已交书面报告

材料是否归档

实用差旅费

报账时间

直接上级批示

出差派遣单

年月日

出差任务

部门负责人批示

出差资料交接清单

资料名称

内容摘要

页数

交出人

接收人

日期：

注：

本单一式二份，交、接人各一份。

差旅开支清单

出差人姓名：

部门：

年月日

费用项目

金额/元

单据张数

无单据情况说明

合计

承诺

以上费用均属实，并与派遣单（申请单）要求相符。

签字：

派遣部门审核人：

部门经理：

出差人：

出差报告书（非营销人员适用）

长期出差报告

目的

地点

期间

目标

实绩

感想、意见

附件1：

费用计算表共页

附件2：

资料共页

出差报告书（营销人员适用）

访问对象

报告事项

业绩

及收据号

差旅费及相关证明

客户名称

地址

电话

接洽人

核查

直接主管：

营销部经理：

二十、绩效管理工作流程