董事长在中冶集团党政工作会议上的讲话Word文档下载推荐.docx
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二是产业结构调整取得重大进展，完全改变了以传统冶金建设为主的产品结构，形成了工程承包、房地产开发、装备制造、资源开发关联互补的四大主业结构（公司冶金工程占总营业收入的比例为17%；
占工程承包收入的20%，新签合同额中冶金项目占10.7%），具备了较为完整的产业链优势，主业抗风险能力明显增强。
三是具备了较强的技术和治理创新能力，树立了良好的品牌形象。
到底，公司拥有有效专利199项，其中有用新型专利179项，发明专利19项，外观设计专利1项。
“二五”期间有158项工程获得省部级以上优质工程奖。
其中“二五”时期公司共获得5项鲁班奖：
北京金融街b3大厦工程、首钢京唐焦化工程、唐钢污水处理工程、首钢京唐炼钢工程、顺义冷轧薄板工程，公司鲁班奖数量差不多达到8项，其中b3大厦是公司的第一块民建鲁班奖，唐钢污水处理工程是公司市政环保领域的第一块鲁班奖，具有重要意义。
“二五”时期公司形成了集团化治理的组织架构和涵盖公司各项治理的一体化治理体系，构筑了较好的政企、银企合作以及社会公共关系，积存了丰富的无形资产，在业界建立了良好的品牌和信誉，为公司市场开发提供了有力保证。
回忆这些年的进展历程，公司通过多年进展在“一五”后期开始进入中冶集团第一梯队，到“二五”中后期营业收入和利润指标逐步确立了领先位置，营业收入和利润指标在中冶集团施工企业中连续保持了领先地位，应该说差不多实现了走在中冶集团进展最前列的目标。
总之，“二五”时期是公司综合实力明显增强，企业社会地位快速上升，职员生活水平稳步提高，职员队伍凝聚力不断增强的重要时期。
五年来，公司上下和全体职员付出的艰辛努力和取得的辉煌业绩，必将载入公司创新提升与科学进展的光辉史册。
回忆五年来公司进展的探究和实践，可概括为八条差不多体会
1）必须大力加强领导班子建设，提高各级领导班子的决策力、执行力和斗争力；
2）必须坚持相关多元化的进展战略，延伸产业链条，推进产业结构和产品结构调整，不断提高主业抗风险能力；
3）必须坚持“科技兴企”战略，走产学研用相结合的道路，大力推进企业技术进步和创新，建设创新型企业；
4）必须强化“人才强企”战略，建设一支高素养的职员队伍，为企业进展提供有力的人才支撑；
5）必须不断提高职工物质文化生活，增强队伍的凝聚力和向心力；
6）不断推进和谐企业建设，积极为职工群众办实事、办好事，为公司进展制造稳固和谐的内外环境；
7）必须董事长在中冶集团党政工作会议上的讲话
保持和发扬困难奋斗、百折不挠的优良传统；
8）必须加强企业文化、精神文明和企业品牌建设，不断提高企业软实力”。
这些体会是科学进展观在企业中的具体表达，是我们公司今后进展过程中必须继承和弘扬的宝贵财宝。
成绩来之不易，体会弥足宝贵。
今后五年我们要在“二五”进展的坚实基础之上，传承体会，发扬成绩，不断开创企业科学进展的新局面。
二、认真学习、深刻明白得公司“三五”规划的核心内涵通过一年多的深入调研和反复讨论，公司“三五”进展总规划和7个子规划差不多定稿并于近日公布实施。
“三五”规划是建立在平复摸索、深入调查研究、科学决策和扎实工作基础之上的，既有适宜性、挑战性，也有客观性和可行性，是指导企业改革进展的依据和我们共同的行动纲领，大伙儿要不断加深学习明白得，认真贯彻落实。
（一）三五规划编制的背景在三五规划编制过程中我们对公司当前和今后一段时期企业面临的形势进行了深入分析。
今后五年是国家深化改革开放，加快转变经济进展方式的攻坚时期，也是我们公司实现健康可连续进展与创新提升式进展的关键时期。
准确把握国内外形势的新变化、新趋势，关于我们抓住机遇、操纵风险，有效落实“三五”规划具有专门重要的意义。
从目前的情形看，国际金融危机后世界经济复苏将是一个复杂的过程。
当前中国经济正处在一个由政策支撑向市场驱动转变的交替过程当中，“十二五”时期我国经济社会进展出现新的时期性特点。
工业化、信息化、城镇化、国际化深入进展，人均国民收入稳步增加，经济结构转型加快，市场需求潜力庞大。
“十二五”期间国家大力进展“战略性新兴产业”，加快城镇化和工业化进程，促进区域经济和谐进展等举措将给公司“三五”时期提供比较宽敞的市场空间和进展机遇。
“三五”时期公司面临的外部风险和挑战要紧有四个方面：
一是年均增长10%的速度难以长期坚持，国内市场需求结构正在发生变化。
据国务院进展研究中心推测，中国经济增长方式的转变和经济的周期性调整将使今后3-5年gdp增长显现一定幅度下调，可能从10%降至7%。
国务院副总理张德江在中央企业负责人会议上强调，大规模基础设施建设的时期终归要过去，关于以工程建筑和工程设备为主业的企业来讲，以后的生活可能可不能像目前如此好过。
1998年往常的一个时期，许多国有企业生产经营困难，显现大面积亏损，二十二冶也包括在内，对此大伙儿应该经历犹新。
前事不忘后事之师。
我们要有前瞻意识，紧密关注国内外市场需求环境的变化，及时调整生产经营方向，保证企业连续进展。
二是国家货币政策收紧对公司的挑战。
去年以来国内经济在快速复苏后出现增长偏快、流淌性过剩以及通胀率快速上升的趋势，经济运行面临新的风险。
央行先后6次提高了法定存款预备金率，目前差不多达到
18.5%，再创历史新高，国家压缩货币信贷投放的频度和力度历史罕见，货币政策逐步趋紧；
去年四季度央行先后两次提高存贷款基准利率，标志着国内经济差不多进入加息周期；
中央经济工作会议正式提出实行积极的财政政策和稳健的货币政策，而且不排除以后实行适度从紧货币政策的可能，近年来，公司投融资规模较大，运营资金与经营性现金净流量之间的矛盾日益突出，投资需求与融资能力受限的矛盾显现。
央行加息会进一步限制融资需求，加大公司融资成本，不利于公司市场开拓和转型的推进，对公司的进一步进展形成严肃挑战。
三是地点债务风险。
与地点政府打交道的房地产和市政、交通项目是我们“三五”时期进展的重点，这些项目需要专门大的资金投入，然而随着国家逐步转变进展方式，清理地点融资平台，土地财政下的地点政府债务风险将会进一步加大。
底全国性的地点债务是
7.38万亿元，底至少在10万亿以上，依照国家审计署的审计结果有些地点政府的债务已是年度财政收入的364%，目前中央又在对房地产市场加大调控力度，卖地那个摇钱树差不多受到严格限制，多数地点政府差不多上入不敷出，会阻碍到地点政府的偿债能力。
因此，我们必须强化对政府项目的风险意识，专门是在和市级以下政府合作时要充分考虑该地区的进展水平、进展潜力、财政收入及其负债状况，在选择项目时一定要慎重，幸免盲目投资带来的风险。
四是国内差不多进入土地、原材料、劳动力等生产要素成本连续上升的进展时期，高成本时代的来临对我们这些低价竞争的行业是一个严肃考查。
要么死亡，要么转变进展方式。
对此吴总在行政工作报告中差不多进行了分析，不再详细阐述。
总体来看，以后五年公司仍处于大有作为的重要战略机遇期，我们要主动适应环境变化，严控风险，更加奋发有为地投身到建设和进展企业的事业当中，在加快转变进展方式中扎实做强做优做久。
（二）正确明白得公司“三五”进展总战略和总目标的深刻内涵“创新提升，做优做强，科学进展，长富久安”是我们公司的“三五”进展总战略，更是国资委对中央企业的要求在我们公司的具体表达。
总战略是在“二五”规划转型战略基础上进一步升华的科学进展战略，给予了与时俱进的内涵和精髓，是在“二五”规划总战略基础上的继承和进展，表达了企业战略的连续性和适应性。
公司确定的“三五”进展战略目标包括20**年进展战略总目标和分年度经济指标、经营风险操纵指标、产业结构调整、产权结构调整和组织结构调整目标，企业技术进步、人力资源、品牌建设和企业文化等专项目标。
公司“三五”进展战略总目标是：
做优、做强，实现公司从规模效益型企业向质量效益和价值制造型企业的转变，建成产业合理、行业领先、品牌知名、在国内外具有较强竞争力的集团化大型企业。
公司通过“二五”期间的进展差不多达到了一定的规模，初步实现了做大的目标，在“三五”时期应当把企业进展的关注点放到做优和做强上，正确处理和认识企业扩大规模和企业进展质量的关系，规模增长的目的是为了做优做强，再也不能做单纯为了规模而规模的情况了。
“三五”要紧经济指标：
营业收入以13%的年均速度平稳较快增长，20**年达到260亿元。
其中工程承包200亿元，占总收入比例为76.5%；
装备制造20亿元，占总收入比例为8%；
房地产开发35亿元，占总收入比例为
13.5%；
资源开发5亿元，占总收入比例为2%。
利润总额以11%的年均速度增长，盈利水平连续提升：
亿元、8亿元。
经营风险操纵指标：
“三五”期间，公司仍将面临应收账款、存货和带息负债上升的压力，因此要把操纵经营风险作为以后五年工作的重点之一。
“三五”期间，公司将努力采取各种措施操纵经营风险，降低资产负债率，目标是平均每年递减1.5%，到20**年，力争操纵在79%左右；
带息负债和存货规模分别操纵在100亿元和135亿元以内；
应收账款余额操纵在35亿元以内。
各分、子公司和事业部进展的核心目标：
各单位盈利能力和盈利水平明显提高，打造2-3家利润总额在3亿元以上的子公司（房地产事业部和周密锻造公司）；
打造5家利润总额在1-2亿元的分、子公司；
各单位经营风险得到有效操纵，满足中国中冶和公司经营业绩考核的要求。
公司进展愿景是长富久安。
公司将通过不断提高企业的盈利能力，改善职员的工作环境和物质、文化生活，提高职员收入和福利水平，构建物质、精神文明丰富的现代化企业；
积极履行企业的经济、社会责任，打造企业与外部环境和谐、企业与职员和谐、职员与职员和谐的二十二冶集团。
大伙儿要认真学习和领会公司“三五”规划的核心内涵，不断加深明白得,按照规划确定的战略举措和保证措施全面、深入地贯彻落实。
亿元，成为公司利润的要紧来源。
要紧密关注国家宏观政策，适时调整房地产开发策略，规避房地产泡沫化风险。
一是坚持“效益优先、适度进展”的原则，严格操纵投资风险，加强项目开发全过程的管控，提升专业化治理能力，争取成为国内一流、区域领先的房地产开发企业。
二是优化市场布局，力争实现保证性住房和商品住宅平稳进展、一级开发和二级开发齐头并进，以北京、唐山为依靠，适当的在经济较发达和人口密集的地区布点，每个项目都应当有明确的定位和目的。
三是科学把握开发节奏，加强营销策划，加快销售速度，确保资金快速回笼，减少存货和资金占用，提高销售效率。
四是加强房地产品牌建设，确保开发质量，提高房地产的性价比，增加关于顾客购房消费体验及居住服务质量的关注，增加产品的服务附加值，不断提升客户中意度和市场竞争力。
3、装备制造板块装备制造板块包括周密锻造公司的重型装备、周密锻件生产、金结公司两个制造厂的钢构加工制作以及机电公司自控外表厂的设备制作。
到20**年实现总营业收入20亿元，利润3.5亿元。
其中周密锻造公司的重型装备营业收入3亿元，利润率20%，利润0.6亿元；
高温高压阀门等周密锻件8亿元，利润率30%，利润
4亿元；
钢构加工制作和机电自控外表厂设备制作9亿元。
精锻公司要坚持“市场对接、设备研发、工艺研究、基地建设、政策申请”“五指并举，握拳出击，抢占市场”的进展战略。
推行精品战略，我们将用一流的产品，打造一流的“中冶重工”品牌，力争用三年的时刻，在海内外市场拥有一席之地。
4、资源开发板块公司参股的司家营铁矿和控股的宁城宏大矿业公司目前差不多进入了比较稳固的收成期，今后重点是当好东家，实现收益。
同时要推进宁城宏大矿业公司尾矿利用工作的进展。
四、提高战略执行力，做好“三五”规划开局之年的各项工作20**年是公司实施三五规划的起步年，依照公司内外部形势，结合中冶集团要求，公司通过研究把今年确定为又一个“巩固年”，那个“巩固年”的内涵与的巩固年的内涵有所不同，是公司在受到国际金融市场的冲击，外部形势专门严肃的背景下提出的，公司通过努力顺利完成了巩固年的任务，为公司实现二五规划最后一年的目标打下了良好基础。
今年“巩固年”的内涵是：
按照中冶集团业绩考核的导向，今年经济指标的确定要“有升有降”，利润指标保持10%的增长，营业收入和新签合同指标在的基础上下调20-30%，带息负债保持稳步增长，应收账款规模下降20%，资产负债率在的基础上降低0.8个百分点；
目的确实是引导各单位提高进展的质量和效益；
通过一年时刻的调整巩固，进一步提高企业的抗风险能力，使公司进展的基础更加稳固，为公司三五规划的顺利实施开好局、起好步。
（一）完善公司治理和集团化管控体系，构筑与现代企业相和谐的经营机制今年公司将进一步规范董事会运作，按照法人治理结构的要求强化董事会和领导班子会经营决策职能以及经营层的日常生产经营治理职能，形成董事会科学决策、经营层有效执行的运行机制。
为适应上市公司规范运作和高质量运行的要求，“三五”期间，将进一步完善总部功能，强化集团管控，提升公司总部价值和地位，建立适度的集中统一与合理分权相结合的集团化治理模式。
依照集团公司总部“八个中心”的定位，按照责权益统一、管人管事管资产相结合加强总部治理机构，搭建功能完善、操纵有力、运转和谐、资源共享的运转平台，完善企业组织结构和运行机制，以治理的信息化为手段优化业务流程，更好地满足公司进展战略和经营治理的要求。
一是完善各级权责体系。
二是从专业化和区域化两个角度动身，逐步地实现内部各单位的科学分工、紧密合作以及资源的合理布局。
三是按照国资委和中冶集团的要求，坚持有进有退的原则，抓紧清理亏损企业和非主业资产。
（二）完善公司业绩考核与治理体系去年中冶集团拟定了新的子公司负责人《经营业绩考核暂行方法》，从20**年开始实施，考核的总体思路是：
对子公司负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评判相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
推动企业建立健全全员业绩考核体系，注重经营效率和资本使用效率，不断深入推进经济增加值考核，逐步加大经济增加值在考核指标体系中的权重，引导优化资产结构，提高资本回报水平，合理操纵风险，提高进展质量。
具体做法是：
改变了原先以营业收入和利润总额为主的考核指标体系，实行差异化考核。
年度经营业绩考核指标包括差不多指标、分类指标和约束指标。
差不多指标包括：
利润总额、经济增加值、净资产收益率三个指标。
分类指标包括：
应收账款周转率、存货周转率、成本费用占主营业务收入的比重、盈余现金保证倍数四个指标。
约束性指标为资产负债率，该指标为必须完成的指标，关于达不到要求的企业，年度经营业绩将予以降级处理。
由于公司历年来应收账款、存货、带息负债余额居高不下且近年来在不断攀高，目前资产负债率在8
6.8%，经营现金净流量近三年一直为负数，考虑以后五年公司房地产板块的进一步进展，公司的存货、带息负债规模将连续出现增长态势。
专门是新增加的经济增加值、净资产收益率、应收账款周转率、存货周转率、盈余现金保证倍数等考核指标对我们公司来说差不多上短板。
对此公司将参照中冶集团制定的财务绩效评判、业绩考核以及班子年薪治理制度，进一步完善我们的分、子公司和事业部经营业绩考核与年薪兑现治理方法，实行短板考核、分类考核与。
实行短板考核：
调整原先以营业收入、净利润和资金上缴为主的考核指标体系，参照中冶集团的考核制度，建立以经济增加值为主导的考核指标体系，从今年起公司不再考核营业收入指标。
实行分类考核：
依照各单位所处行业、专业、区域以及进展时期的不同，将各单位划分为几个类别，分别下达不同的考核目标值。
分类考核指标也要依照情形变化适时进行调整。
通过推行新的业绩考核制度，引导各单位改变传统思维方式和进展模式，降低经营风险，向治理要效益。
公司将强化考核结果应用，考核结果不光作为年薪测算的直截了当依据，同时作为评优评先的核心指标，并于干部使用挂钩，不断提高结果应用水平。
目前，国资委正在组织研究有关与现行薪酬治理制度相衔接、与经济增加值提升水平相挂钩的中长期鼓舞机制。
（三）加强全面风险治理体系建设企业经营没有风险是不可能的，风险存在于企业进展过程的方方面面，关键是操纵得好，把握得住。
加强风险管控是企业稳固进展的必要保证，“三五”时期公司的进展仍旧相伴着经营规模、项目规模、投资规模的连续扩张，走出去的力度也会有所加大，不确定因素将连续增加，潜在风险也会加剧。
中冶集团专门重视全面风险治理体系的建设，将成立经营部，强化全面风险治理和子公司业绩考核职能，我们公司要按照集团要求加强全面风险治理体系建设，将风险管控体系落实到制度，落实到岗位、落实到责任人。
“三五”时期要重点操纵财务和投资风险。
春节临近，各单位要进一步加强安全生产工作。
近日国资委颁布了中央企业安全生产9条禁令，是中央企业安全生产工作必须遵守的差不多要求。
《禁令》中的九条规定都针对的是中央企业安全生产工作中存在的突出矛盾和问题，要紧从安全生产条件、承包商治理、从业人员资格、事故报告等方面提出了中央企业必须坚决禁止的行为。
国资委要求中央企业严格遵守《禁令》，对违反《禁令》的各级子企业和有关治理人员要严肃查处。
国资委将在中央企业要紧负责人业绩考核中，加大对违反《禁令》行为的处罚力度。
各级治理者要强化安全责任意识、大局意识，做到思想认识到位、责任落实到位、基础工作和投入到位、培训教育到位，降低事故发生率，不断开创公司安全生产的新局面。
（四）完善企业人力资本积存机制，建设高素养的人才队伍，为“三五”时期公司进展提供有力人才支撑当前公司人才治理中要紧存在以下两个问题：
一是房地产、工程设计、国际工程治理、交通、市政、新能源、房地产、装备制造等转型新领域的专业人才不足，高层次经营治理和专业技术人才、科技创新人才、高技能人才不足，部分注册资质人才短缺，不能满足资质拓展和升级的要求。
二是治理人员队伍年轻化，体会不足的问题比较突出，后备人才培养机制不健全，后备人才不足。
对此，公司要进一步完善企业人力资本积存机制，努力实现人才资源与公司进展相匹配。
第一，树立科学的留人观，完善公司用人、留人机制。
一是谋求进展，事业留人。
要以企业的成长给职员提供进展空间，吸引和留住优秀职员。
二是合理薪酬，鼓舞留人。
企业将依靠在行业和区域内具有较强竞争力的较高薪酬吸引和留住优秀人才。
三是绩效治理，目标留人。
要以企业战略目标为导向，将企业目标分解为个人绩效指标并进行有效地治理，从而留住与企业目标一致的一流职员。
四是公平公平，环境留人。
公平公平的用人环境和鼓舞职员实现个人价值的进展氛围是留住优秀职员的重要保证。
五是感情沟通，文化留人。
注重关怀体贴职员，加强感情交流，解除职员后顾之忧，使职员踏实工作，实现企业和个人的绩效目标。
第二，完善公司人才引进和培养机制。
要采取引进和培养并举、以培养为主的策略，重点引进培养高层次经营治理和专业技术人才、科技创新人才、高级技能人才以及转型新领域急需的专业人才，满足实施公司进展战略规划对人才的需求。
二是切实加强后备人才的治理，培养造就优秀年轻干部和后备人才，为企业连续进展提供人力资源保证。
三是要完善领导人员任期制、聘任制和任期目标责任制，逐步实现人才的“能上能下、能进能出”。
通过强化对各类人才的绩效考核和考核结果的运用，对达不到目标要求的人员及时予以调整，就能使各类人才进一步增强“无为则无位”的危机意识，最大限度地激发优秀人才的进取精神和工作激情。
（五）努力提高自主创新能力企业要降低成本，提高市场竞争力，必须以提高创新能力作为企业进展的战略基点,以制度创新为动力,以治理创新为保证,全面提升企业的自主创新能力，努力建设具有连续创新能力、拥有核心技术或自有知名品牌的创新型企业。
一要完善企业自主创新的体系和长效机制，进一步巩固提升创新型企业建设成果，提升创新型企业建设的标准和层次，切实促进公司整体科技创新水平的提高。
不断完善有利于自主创新的鼓舞机制，提升企业的整体创新能力，走出一条“产、学、研、用”相结合的创新之路。
积极开展与国内外优势企业和相关高校的交流合作，建立优势互补、风险共担、利益共享的合作研发机制。
二要坚持以市场为导向，系统配置和利用科技资源，提升科技创新的前瞻性与战略性，提早做好技术储备，为企业战略转型与结构调整奠定科技基础。
加大科技投入，满足科技开发的需要；
要善于发觉创新人才,大胆使用创新人才,营造创新型人才成长的环境和氛围，培养和造就大批敢于并善于创新的人才队伍。
三要加强知识产权治理，促进科技成果转化。
在加强技术研发的同时，进一步加大知识产权爱护力度，重点提升关键领域与核心技术上专利申请和爱护；
加强应用化研究，加快技术推广，推进科研开发、科技治理、技术服务和新技术推广应用一体化，促使科研成果快速转化为经济效益。
四要大力营造创新文化。
要通过创新文化的建设,培养创新精神,激发创新热情,使自主创新成为全员的潜意识和自觉行为,形成全员参与、关怀、爱护、支持创新的文化氛围。
（六）强化落实，真抓实干，促进“三五”规划的有效实施公司以后五年的进展蓝图差不多确定，要实现公司“三五”规划目标还需要各级领导带领全体职员强化落实，真抓实干。
第一，要以各级领导的示范作用引领实干。
第二，要以体制机制的完善鼓舞实干。
第三，要以良好的工作业绩检验实干。
一切工作都要有成效，一切工作的好坏都要靠实际成效来检验来衡量。
要用业绩证明能力，用结果证明价值；
把借口留给自己，把结果带给公司；
注重平凡细节，缔造完美结果。
公司将按照国资委和中冶集团要求，围绕公司的进展战略和进展目标，连续深入推进全员业绩考核机制，明确岗位职责，落实工作责任，制定工作标准，建立起以kpi（关键绩效指标）为主导的岗位业绩考核体系，不断提高各级领导和全体职员的岗位业绩水平，促进“三五”规划的有效实施。
（七）20**年党委工作安排在过去
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