保安保洁服务外包方案.docx
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保安保洁物业服务方案
遂宁市众祥物业服务有限公司
2015年8月20日
目录
遂宁众祥物业服务有限公司简介.....................................1
第一章安全管理服务及达成标准...................................3
一、治安安全管理服务.........................................3
二、消防安全管理服务.........................................5
三、保安人员选派.............................................6
第二章保洁服务及质量标准.......................................7
一、保洁服务质量标准.........................................7
二、保洁人员选派.............................................8
第三章实现管理的主要措施.......................................8
一、管理体制和人员配备.......................................8
二、管理规章制度............................................10
三、必要的用房、物资工具配备................................12
第四章日常工作考核办法及检验标准..............................12
一、适用范围................................................12
二、工作检验标准............................................12
三、考核办法................................................13
四、奖惩实施................................................13
第五章安保日常突发事件处理办法................................25
遂宁市众祥物业服务有限公司
简介
遂宁市众祥物业服务有限公司成立于2012年3月,注册资本300万元,是一家具有国家三级物业服务资质的物业管理企业,遂宁市物业管理协会会员单位,公司下设行政管理部、财务部、品质管理部、市场拓展部、工程管理部、安全管理部、环境管理部,现有员工四百余人,管理项目有健坤国际城市中心(奥特莱斯名品广场、大食代、酒店式公寓楼、甲A级厂区、百货AB区广场、五金机电广场、食品百货广场),莱克汽车城、远成置业有限公司、人间天上A2(金湖湾南楼)、柳莲厂区、灵应寺厂区、富民厂区、涪江A区、涪江B区、电大厂区、灵泉风景厂区、河东实验小学、巨龙水泥有限公司、潼南林云江山、潼南永佳柏林公馆、潼南福康新村等物业项目,物业管理服务面积逾220多万平米,公司成立至今,受到了遂宁各界的大力关爱和支持,受到了广大业主与同行的赞许及好评。
众祥物业作为一家新兴的物业管理公司,公司的中、高层员工均来自全国各知名物业管理企业的资深员工,大专以上文化程度管理层人员占90%以上,公司发展至今,已拥有一支业务精干、专业可靠、训练有素、管理经验丰富的服务团队,尤其对中高档物业管理服务项目和突发事件的应急处理更是专业,无论是从管理模式、管理理念以及管理水平都达到了一定的高度,在遂宁物业管理界新兴企业中已为翘楚。
我们相信,众祥物业有了您们的支持与帮助,公司将会成为遂宁市物业界又一颗冉冉升起的新星。
众祥物业作为一家致力于中高档物业服务工作的专业公司,以“行业创优”为标准,按“规范化、专业化、职业化、市场化”的管理模式,以“住户至上、服务第一、与业主为邻、想业主所想、急业主所急”为宗旨,为业主提供尽善尽美的物业服务,公司建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制,确立了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的管理方针,制定了一整套严格的管理制度和操作规程,通过科学的管理,为客户提供安全、文明、整洁、满足客户需求并且持续改进的高品质物业管理服务。
同时,公司已形成了以人为本、和睦共存、“真诚、专业、服务、创新”的独特文化理念,为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支柱。
众祥物业自成立以来采用先进的物业服务机制和运作模式,集众家所长,结合公司管理项目的实际情况,做到每一个项目都有一套完整的管理体系,充分遵循“人无我有、人有我精、和谐共建、和谐共享”的原则,在物业管理工作的实践活动中取得了较好的成效。
众祥追求:
超越平凡,不断创新,打造遂宁物业服务品牌和行业典范,让城市因我们更加文明,让社会因我们更加和谐,让社区因我们更加温馨,让物业因我们更有价值。
众祥宗旨:
住户至上、服务第一、想业主所想、急业主所急。
众祥理念:
人无我有、人有我精、和谐共建、和谐共享。
众祥精神:
务实、创新、高效、专业、诚信。
携手众祥物业创安全文明社区建安居乐业家园
遂宁市众祥物业服务有限公司
办公服务热线:
400-0825-009
地址:
开发区明月居委会二组
第一章安全管理服务及达成标准
一、治安安全管理服务
(1)、人员进出管理:
Ø在小区主次出入口设置24小时值班人员。
Ø针对住宅情况,实行严格的外来人员进出登记制度,以控制上门推销、分发广告、不良份子等闲杂人员的进入,以免产生安全隐患或引起业主生活工作的困扰。
(2)、物品进出管理:
Ø对大件、大宗物品、贵重物品,须填写出门单,并经业主签字才予以放行。
Ø对出租房的大件、贵重物品,与业主取得联系后才放行。
(3)、车辆交通管理:
Ø对进出车库的车辆实行登记。
Ø室外临时停车场,白天设专职管理员,以维持车辆停放秩序。
Ø维护小区车道的车辆行驶秩序。
(4)、治安巡逻:
Ø设置巡逻岗定期对小区内巡逻,特别对空置房、小区内边角死角及易攀爬的地方进行重点巡视。
Ø夜间巡逻频次增加,主任及安保主管在夜间进行抽查,以提高巡视的有效性。
Ø各岗位值班人员夜间不得睡岗。
Ø治安安全管理质量标准:
工作内容
主出入口值班
门岗值班
消控值班
工作频度
8小时
16小时
24小时
质量标准
接待来访人员,为业主代提行李,设置物品寄存点。
夜间、双休日加强对出入人员的监控,对大宗物品需凭管理管理处“出门证明”方可放行。
防范易燃、易爆、危险品及有污染物品进入。
来访人员的登记,夜间、双休日加强对出入人员的监控,对大宗物品需凭管理管理处“出门证明”方可放行。
防范易燃、易爆、危险品及有污染物品进入。
保证设备设施的正常运行,发生报警及时到现场察看原因,如是误报及时复位,并做好记录,如发生火灾或煤气泄露等应通知相关人员进行紧急抢救。
工作内容
车辆管理
流动巡查
突发事件
工作频度
24小时
24小时
5-10分钟内安保到达现场
质量标准
规范停车秩序,主要交通道路无堵塞车现象,避免车辆括伤、碰损事件的发生。
对可疑人员,应加以盘问,并检查有效证件,维护内、外安全秩序,重点安防部位,纠正违章停放车辆。
及时采取措施,控制局面,并迅速反馈,事后做好详细记录。
督导方式
按公司《物业管理ISO9001:
2000质量体系运作实务》的作业指导书的标准执行。
安保人员统一指挥调度,负责人每天巡视,主任每月不定期抽查。
二、消防安全管理服务
(1)、消控室24小时设立值班人员,进行消防监控。
(2)、定期对消防设施设备进行检查,并做记录,发现不能正常投入使用的设施设备,进行修理更换。
(3)、建立一支义务消防队,进行专业培训和日常训练。
(4)、每年定期组织消防演习。
(5)、制定对易燃易爆品的管理规定。
(6)、采用审批、监督执行等手段,对施工需要的临时动火进行管理。
(7)、长期在小区内进行消防安全宣传和消防知识培训。
(8)、制定火警火灾处理标准作业程序
(9)、消防安全管理质量标准
工作内容
值班(灭火)
消防设备、设施检查
工作频度
24小时
巡检
质量标准
报警、通讯设备完好、灭火时,措施得力、抢救及时,发现设施有不正常及时记录反馈。
维修,报警时现场复查。
烟感、温感,手报按扭,音响器的可靠性抽样和清洗,并确认所报地址的正确性,消防通讯设备进行对讲试验,对讲系统线路联络正常水流信号显示等设备完好,消防泵、喷淋泵、消火栓按扭正常,蓄电池供电指示正常。
每年检查一次各楼层手提式灭火器。
督导方式
按公司《物业管理ISO9001:
2000质量体系运作实务》的作业指导书的标准执行。
主管负责实施检查、监督,每月重点抽查。
三、保安人员选派:
1、保安主管:
具备管理队伍各项素质。
擅长处理突发事件或紧急情况的能力。
能够很好地做到上传、下达、令行、禁止。
合理安排队员作息休息;制定应急预案。
根据驻勤单位实际情况,每周定去对所属队员进行各种训练和消防演练,规范在实际工作中的军事动作和服务意识。
2、保安队员:
无犯罪前科,形象良好;言行举止端庄,思想活跃,工作态度积极热情,在岗位上尽忠职守。
并且热爱自己的本职工作。
思维敏捷,责任心强,有一定的服务意识,训练有素。
有一定的处理紧急或突发事件的能力。
第二章保洁服务及质量标准
现代的保洁服务,不仅是简单的清扫、拖洗,更应满足不同档次的服务要求,包括四害消杀、废弃物处理、排水管疏通等工作。
因此,我们将根据保洁方面的具体要求,制定保洁计划,规范保洁工作项目、范围、标准要求,合理配置不同时段、不同地段所需要的保洁人员,并加强日常的检查、监督,以达到要求,创造清洁、卫生、怡人的环境。
一、保洁服务质量标准
工作项目
广场清扫
景观清扫、擦拭
公共主通道
清扫
主要出入口清扫擦拭
垃圾收集
清运
质量标准
地面无杂物、垃圾,屋顶无蜘蛛网。
无乱张贴、无乱堆放、景观整洁
地面无垃圾,无明显污染物。
地面无垃圾,玻璃、桌椅无明显灰尘
收集1次/天;统一清运1次/天
工作频度
2次/天
1次/周
1次/天
2次/天
1次/天
工作项目
临时
停车场
康乐设施
公共次
通道清扫
主要出入口清扫
四害消杀
卫生防疫
质量标准
地面无杂物、垃圾,
整洁、干净
地面整洁,无污染物
地面无垃圾,玻璃、桌椅无灰尘
定期施放灭鼠灭虫药物
工作频度
1次/月
1次/周
1次/2周
1次/周
督导方式
按公司《物业管理ISO9001:
2000质量体系运作实务》的作业指导书的标准执行。
主管每天巡视,发现不合格项,及时反馈及时返工,主任每月不少于四次不定期抽查,对保洁员实行综合考评,发放业主满意度调查表征求意见。
二、保洁人员选派
1、保洁主管:
组织员工进行所辖区域的清洁工作工作,制定工作细则;负责每日对管辖区域内保洁工作质量及员工的实操进行检查,保证保洁工作符合标准要求;制定垃圾清运清洁操作规程,作好垃圾清运车辆的管理和车次数量记录;制定并落实本部门工作计划,工作总结及培训计划。
2、保洁人员:
为人勤恳老实,有积极心和责任心.服从管理的工作.吃苦耐劳会使用相关的清洁工具,如吸尘器、玻璃刮、清洁济等.懂相关清洁常识及专业的保洁知识。
第三章实现管理的主要措施
一、管理体制和人员配备
1、管理架构
我公司拟设立南城汇物业服中心,隶属于遂宁市众祥物业。
遂宁市众祥物业公司与物业服务中心每年签订管理目标,物业服务中心按综合一体化管理,设保安部、保洁部,实行24小时门岗警卫、公共区域保洁。
2、人员配备
按照项目管理的内容、范围、广度和深度,结合项目前期管理特点,科学、合理设置机构人员,力求实现管理目标,本着“精干、高效,以岗定人”的原则确定人员编制。
物业服务中心日常服务共设人员26人。
鉴于前期业主入主可能会出现大量的装修垃圾,届时会和贵公司协商,适当调整增加保洁员。
经理1名
保安主管1名
保洁主管1名
保安人员14名
保洁人员9名
3、服务费用(含工资、奖金、福利、社会保险、服装、培训费用)等
序号
岗位
人数
测算依据
月支出/元
备注
1
经理
1
4000
4000
2
保安主管
1
3200
3200
3
保安员
14
2400
33600
4
保洁主管
1
2800
2800
5
保洁员
9
1800
16200
小计
59800
4、骨干人员的素质要求
分类
岗位
职责
现具备条件(拟招条件)
服务中心
经理
全面负责项目公共部位保安保洁服务工作
大专以上文化,具4年以上管理经验,统筹管理能力强,能编制计划并付诸实施,懂经营善管理。
保
安
队
主管
全面负责项目保安工作
高中文化,退转业军人,军事素质优秀,具2年保安管理经验。
保安员
负责项目的大门警卫,夜间巡逻巡逻,提供安全服务
初中或以上文化程度,转业军人优先,作风正派,军事素质过硬。
保
洁
队
主管
负责项目公共部位的清洁工作和巡视
从事过保洁2年管理工作,有较丰富的实践经验。
保洁员
负责项目公共部位的保洁工作
受过保洁工作系统培训。
二、管理规章制度
规范系统的物业管理要以完善、科学的管理制度为基础,在项目的物业管理服务中,根据项目的特点和目前的实际情况,严格按照ISO9001质量管理体系的标准建立一套内容全面、专业性强、灵活适度和可操作的管理规章制度,并在实践工作中切实落实。
管理规章制度
(2)
岗位责任制
(3)
人员考核制度
(1)
公众管理制度
质量监督检查
规范岗位职责
规范用户行为
图1管理规章制度体系
1、公众管理制度
为加强项目的物业管理服务,维护全体物业使用人的合法权益,实行业主自治与专业化管理服务相结合的体制,保障物业项目的安全与合理使用,创造出整洁、优美、舒适的环境,业主有义务遵守以下制度:
物业使用人公约、清洁卫生公约、治安管理规定、消防管理规定、车辆停放(停车场)管理规定、安全用电用水管理规定等。
除了遵守规定,业主也有权利按照合同约定对物业公司进行指导和监督。
2、内部岗位责任制
各个岗位的员工都应接受项目经理的统一领导,敬职于自己的岗位职责,并对自己分担的工作负全面的责任,作到责任、权限、职位三方面到位,以保障管理工作的正常运作。
本制度系统规定项目各工作岗位的岗位职责。
3、管理人员考核制度及标准
物业公司还将根据项目的特点,建立自身的、具备物业管理特点的考核规定:
l管理人员考核架构
---公司对项目经理的每月考核、年终考核。
---项目经理对属下工作人员的每月考核、年终考核。
l管理人员考核制度——《员工考核及奖惩办法》。
管理人员考核标准——《员工工作评定表》(每月考核)、《员工年度考核鉴定表》(年终考核)。
月考核成绩作为员工效益工资的发放依据,年终汇总,填写《员工年度考核鉴定表》,汇总成绩作为员工年终奖金发放及晋级、降级的主要依据。
三、必要的用房、物资工具配备
Ø清洁工具:
垃圾车、拖把、扫帚、簸箕、百洁布、铲刀、水桶、喷壶、手套等卫生清洁工具
Ø保安工具:
警棍、对讲机、岗台、值班桌椅等警卫工具
Ø管理用房:
必要的管理用房
第四章日常工作考核办法及检验标准
一、适用范围
1、适合对物业服务中心员工日常工作的日检、周检、培训考核和实操考核的奖惩。
二、工作检验标准(附后)
包括《综合工作检验标准》、《保洁工作检验标准》、《保安工作检验标准》。
三、考核办法
1、项目经理根据工作检验标准每周对员工进行一次考核。
2、每个被考核员工每月最终得分是周考核得分的平均分,员工基础分为100分,每扣1分对应工资的1%。
3、有效投诉的确定
由接到投诉部门按工作检验标准确定是否为有效投诉。
有效投诉,罚工资的5%;有严重不合格者,试用期从业人员辞退,正式员工按公司有关规定加重处罚。
4、一次性严重不合格,按程度轻重给予工资5%的罚款,直至辞退。
5、每年的理论考核或半年的实操考核不及格或不达标,试用期从业人员罚工资的10%,给一次补考机会,补考不及格辞退;正式员工扣除全部的绩效工资,给一次补考机会,补考不及格待岗培训。
6、对于在费用节约有突出贡献者、受到业主表彰者、拾金不昧者、有创优创新者以及其他好人好事视情况给予工资的1%—10%的奖励,此权限在项目经理;对于被评为物业公司的先进工作者,按相关规定执行。
四、奖惩实施
员工月考核情况由物业服务中心统计在《月员工考核统计表》上,项目经理签字,上报物业公司,奖惩情况在当月工资中予以体现。
综合工作检验标准
序号
检验项目
标准
分值
评分标准
实际
得分
1
仪容仪表
1.上班着装得体大方,佩带工作牌,不准穿拖鞋,不穿奇装异服。
2.上下班时,手不放在衣服口袋内,不勾肩搭背。
3.精神饱满,举止文明大方,仪表整洁、端庄。
4.遵守办公环境规定。
6分
发现一项不合格扣2分,扣完为止。
2
服务态度
1.微笑服务,见到业主微笑、点头、问好。
2.使用规范文明礼貌用语。
3.服务态度端正,有良好的职业道德。
4.办事认真负责,有较强的奉献精神。
5.服从领导和公司工作安排。
6.文明服务,礼貌待人。
6分
发现一项不合格扣2分。
3
工作纪律
1.不吸烟、喝酒,遵守法纪,履行职责,遵守员工纪律。
2.上班不迟到、早退,不旷工离岗。
3.上班不会客、闲谈,不做与本职工作无关的事。
4.服从领导安排,团结同事,不挑拨是非,保守公司机密。
5.不擅自留宿他人,按时做好宿舍清洁工作。
6.遵守公司廉洁制度和有关管理规定,不收受业主钱财和物品。
10分
发现一项不合格扣2分,扣完为止。
4
接待服务
1.仪表端庄,态度和蔼,热情大方。
2.来访登记记录及时、准确、清楚。
3.不准推拉或近距离用手指指着来访人员。
4.当来访人员有过激言行时,应保持冷静,不准与来访人员发生争吵。
8分
一项不符合标准扣2分。
5
考勤记录
1.如实考勤,无虚假。
2.请销假规范、及时。
4分
一项不符合标准扣2分。
6
例会、晨会
记录及工作日志
1.按照会议情况及时总结,记录书写清楚,内容有条理、有思想。
2.参加会议不迟到、不早退。
3.工作日志书写清楚、内容齐全。
4分
一项不符合标准扣2分,扣完为止。
7
巡视监督
1.日巡视每日至少1次,巡视记录书写及时清楚,发现问题能够及时处理或上报经理
2.每天对巡视的设施和服务项目基本覆盖一遍。
6分
发现一项不合格扣3分。
8
管理用房
1.办公室清洁,物品摆放整齐。
2.员工宿舍清洁,安排轮流卫生值日,衣物用品摆放整齐。
2分
发现一项不合格扣1分。
9
资料管理
1.各类表格填写清楚、整齐,记录齐全,保存完整。
2.文件分类存放,整齐规范,易查阅。
3.上级下发的文件签收、保存手续要完备。
4分
发现一项不合格扣2分。
10
电脑管理
1.操作熟练、规范。
2.电脑资料输入及时、清楚、查阅方便。
3.上班时间不准玩游戏、上网聊天。
4分
一项不符合标准扣1分。
11
公共配套设施场所
1.使用正常、设施完好。
2.损坏时应及时上报或通知修理。
4分
日巡视未发现的问题,检查出一项全部扣除。
12
员工培训
1.对新员工作好岗前培训,定期进行员工理论培训、业务培训。
2.培训记录齐全、清晰。
6分
没有对员工进行培训的扣4分,记录不完整的,发现一项扣2分。
13
投诉处理及回访
1.投诉处理率100%,投诉处理回访100%,其它回访符合规定要求。
2.日常巡视中能够收集住户意见、建议。
3.投诉记录详细清楚。
4.对于业主提出的意见建议能够进行第二次、第三次甚至更多次回访。
4分
发现一项不合格扣2分。
14
部门评价
1.管理人员考核依据包括岗位职责。
2.按时完成公司指定和交办任务
10分
发现一项不合格扣2分。
15
其它服务
凡为方便业主提供便民服务及实施各种经营的项目,根据实际加分。
如雨天提供雨具等。
有便民服务项目或多种经营的,一项加2分,没有的扣5分。
保安工作检验标准
内容
标准
分值
评分标准
实际
得分
仪容仪表
1.按规定着装,统一穿制服,黑色皮鞋、戴保安帽、系领带,上岗必须佩带工作牌;
2.精神饱满,姿态良好,抬头挺胸,不东倒西歪、前倾后靠、伸懒腰,做到站如松、坐如钟、动如风;
3.举止文明、大方、得体,不随地吐痰、乱丢杂物,不挖耳抠鼻孔或玩弄其它物品;
4.不袖手,背手或将手插入衣袋,不勾肩搭背;
5.不准留长发、蓄胡子、留长指甲;
6.禁止披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、打赤脚。
8分
一项不合格扣除2分,扣完为止。
服务态度
1.作到微笑服务;
2.主动、热情、耐心、周到地为业主服务;
3.不发生争吵、打斗事件;
4.巡逻中见到业主时应闪身站在一边,微笑并点头问好。
5.文明用语:
熟练五声十一字,对人热情,微笑服务,不卑不亢
8分
对一项不合格的扣除2分,扣完为止。
服务要求
1.不出现管辖范围内秩序混乱等情况;
2.车场内车辆完好无损,车辆指挥标准及时;
3.接到业主报警不超过两分钟赶到现场并报告;
4.处理各种违章,文明礼貌,及时有效,机动灵活,不失原则;
5.及时发现各种事故隐患,不因失职而出现一次意外事故;
6.指挥手势动作规范、准确、有力、符合交通指挥规范。
24分
一项达不到要求扣除4分。
纪律
1.按时交接班,不喝酒、吸烟,不嬉笑、打闹,不迟到、早退,忠于职守;
2.不准在岗位上坐卧、倚靠、闲谈、吃东西、看书报,不脱岗、睡岗;
3.处理问题讲原则、讲方法,以理服人;
4.遵守公司廉洁制度和有关管理规定,不收受业主钱财和
物品,不利用工作之便敲诈勒索,保守内部机密;
5.上班不会客、闲谈,不做与本职工作无关的事;
6.服从领导安排,团结同事,不挑拨是非;
7.不擅自留宿他人,按时做好宿舍清洁工作;铺位保持整齐排行,被褥按军事化规定叠放;床下物品摆放整齐;毛巾、刷具必须按规定摆放。
8.禁止利用空暇之余进行赌博等其它变相的违法行为;
9.勇于同违法乱纪行为作斗争;
10.加强学习,提高自身素质。
12分
对达不到要求的,出现一项扣2分,扣完为止。
工
作
要
求
1.服从领导,听从指挥;
2.能熟练掌握物业管理范围的基本情况,包括业主的基本情况(姓名