关于农村工作报告5篇Word格式文档下载.docx
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严格落实关于不良贷款责任认定和挂钩考核等规定，加大信贷管理专项问责力度，提高非现场监测及组合贷后监控能力，全面推进各项信贷业务基础管理工作迈上一个新台阶;
二是强化稽核追责力度。
开展专项稽核项目4个，全面稽核项目2个，经济责任审计26个，开展2次专项案防大检查，共发现较大问题65个，下发整改意见48份，落实整改意见90余条，通报批评37人次，警告处分11人，记大过处分1人，解除劳动合同1人，经济处罚105人次，达金额
6.26万元;
三是强化安全保卫防线。
加强安全检查力度，全年现场检查260余次，夜间检查120余次，安排夜间值班电话查岗3700余次，对违犯安全保卫制度的4名干部员工进行了教育和诫勉谈话，发出整改通知书21份，消除安全隐患20余处，同时加大技防投入，对全辖所有网点的金库的指纹防盗系统进行了更新，由原来升级为需总行监控室远程授权才能开门的非现场监督模式。
6、队伍建设有效加强。
一是严格选人用人导向。
坚持能者上、庸者下的理念，对中层骨干普遍实行竞聘上岗;
二是制定三定量化方案。
将工作职责落实到人，杜绝了过去相互推诿的现象;
三是加强员工教育培训。
先后开展了标准化服务、爱岗敬业、感恩等专项培训三次，全行278人人均参加了两次培训，通过培训提高了干部职工的从业素质;
四是加强企业文化建设。
组织员工参加市办举办庆祝湖南省农村信用社存款突破6000亿元，我身边的感人揽存故事主题演讲比赛和篮球比赛，分别取得了第一名和第四名的好成绩;
组织党员干部到**等教育基地进行实地学习;
组织退休人员到总行新址参观，召开座谈会，引导他们为农商银行的改革与发展献计献策;
组织全行干部职工为原龙场信用社主任捐款活动，共募集资金
3.8万元;
热心参与社会公益事业，为**康龙教育基金会捐赠50万元;
五是推进五小建设。
为改善基层员工工作和生活条件，共投入资金137万元，增加空调15台、冰箱17台、消毒柜20台、维修食堂3个，对炊事员人平提高工资800元，真正让全体干部员工共享改革发展成果。
7、党建工作严、实并举。
一是抓全局，履行党委主体责任。
深入开展三严三实主题教育活动，做到党建工作和业务工作目标一致、工作合拍、措施配套;
二是抓监督，履行纪委监督责任。
组织召开落实党风廉政建设专题会议3次，签订党风廉政建设责任书27份，修改完善了《不良贷款责任追究办法》、《员工违规违纪处理办法》、《车辆管理办法》等十几项规章制度，开展正风行动和金融服务作风大检查2次;
三是抓队伍，发挥党员先锋模范作用。
坚持民主集中制，充分发挥总行党委的集体智慧，促进党员民主生活会常态化，认真听取基层党组织的意见建议;
四是抓落实，确保相关问题整改到位。
组织党的群众教育路线和反四风回头看活动2次，对原发现的52条问题中短期能够整改的已全部完成整改，需要较长时间才能整改到位的，已由监察部门制订了详细的整改措施。
上述成绩的取得，首先归功于省联社和**办事处的坚强领导，得益于市人民银行、市银监部门的大力指导和县委、县政府的大力支持，凝聚了全行278名员工的心血和汗水。
在此，我谨代表总行向在做的各位以及全行干部员工表示崇高的敬意!
向今天受表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!
（二）存在的不足尽管2019年全行各项工作取得了一定成绩，产权改革已顺利完成，三会一层的管理架构已基本得以确立，各项制度也逐步得以完善，但是股份制治理结构由形似向神似转变尚有很大差距。
一是竞争压力逐步加大而我行的核心竞争力相对薄弱。
直接融资、民间融资、互联网金融的发展，邮储银行理财产品推广和华融湘江银行进驻，加剧了县域银行同业竞争的激励程度，我行业务产品单一，核心竞争力不足带来的影响逐步显现，特别是激励约束机制还不健全，作风建设、管理水平、思想观念和服务意识有待进一步提高，懒、拖、散的人员普遍存在;
二是整体经济持续下行而我行的金融服务水平相对落后。
经济环境进入新常态后，银行业发展的十年黄金期已经过去，在未来的很长一段时间我们将面临经济寒冬。
客观上由于我行长期对农村市场的垄断经营，缺乏转型和创新的压力;
主观上部分人员还存在着穿新鞋、走老路的滞后思想，吃大锅饭的问题仍然普遍存在;
硬件上基础建设投入不够，部分营业网点形象破旧，科技设施改善不足，电子化服务水平不高;
三是风险形势日益严峻而我行的风险管控能力不强。
虽然通过改革我行的资产结构得到了有效优化，但是随着经济下行压力加大，我行面临的外部风险因素相应增加，一些领域因风险管控能力不强，如房地产相关联贷款风险隐患将会水落石出，防控和化解风险方面任务将更加艰巨。
二、当前经济金融形势分析从当前形势看，我行正处于转型升级发展的关键阶段，面临着不少困难和挑战。
一是世界经济仍然处在深度调整中。
全球经济复苏形势仍不明朗，国际金融危机深层次影响在相当长时间仍然存在。
如美元加息走强，加大了资本外流压力，减弱了民众持有本币资产意愿，直接影响银行资金组织工作;
二是国内经济下行压力持续加大。
传统行业产能过剩仍然比较严重，去产能、去库存、去杠杆将有可能直接影响银行资产质量，降成本将有可能直接影响银行利息与非息收入的增长;
三是县域经济发展后续推动力不足。
**县是一个传统的农业小县，全县只有28万人口，有县无城，东部地区经济实力相对落后。
（四）县镇分布在两岸，总面积
73.8平方公里，辖16个行政村，
5.2万人，
4.5万亩耕地。
北临327国道，东依225省道。
蔬菜和林果是农业主导产业，获省脱水蔬菜特色产业乡镇荣誉称号。
近年来，我镇认真贯彻落实中央关于城乡统筹的战略部署，积极探索破解三农发展难题的新路子，充分发挥毗邻市县经济开发区、土地平坦肥沃的区位和资源优势，大力推进土地向规模经营集中、农民向小城镇和社区集中，创造了农业现代化、工业化和城镇化相辅相成、协调发展的新模式。
截至目前，全镇共流转土地11000亩，发展各类企业120余家，启动了8个农村社区建设。
一、引导农村土地向规模经营集中，推动农业现代化发展我镇在坚持稳定农村土地承包政策的前提下，积极探索农村土地流转新机制，稳妥地推进土地流转，促进了农业规模化、标准化、品牌化发展。
全镇现代农业示范区核心区域面积达
1.03万亩，示范带动3万亩;
发展各类优质农产品生产基地28个，获批市级农业标准化生产基地5000亩;
成立农民专业合作经济组织42个，获得国家农产品绿色食品认证14个，有机食品转化认证3个，注册品牌商标3个。
（一）创建两个平台，促进土地市场化流转。
随着农村改革发展的不断深入，原来一家一户耕种的土地经营方式已不适应市场农业、现代农业发展的需要，一部分农民自发流转土地搞规模经营。
然而，农民因操作不规范，时有矛盾纠纷发生。
在这种情况下，我们顺应农民群众的期待，创建了两个土地流转平台。
一方面，创建土地流转服务平台。
我镇于XX年6月，投资30万元，成立了全市第一家规范化的土地流转服务中心，设立了服务交易大厅，为供需双方土地流转提供免费服务。
服务中心在电子屏幕上及时将农户土地流转供需信息不间断地滚动播出，凡是愿意流转土地的农户与土地流转服务中心签订委托流转协议，由流转服务中心统一向外发包给规模经营户或农产品加工企业，将分散的土地集中交易。
截至目前，土地流转服务中心已对外发布流转信息7380条、涉及流转土地面积13000亩，已流转面积11000亩。
另一方面，创建土地流转交易监督平台。
负责土地流转交易监督的工作人员具体对交易地块、价格及相关条件进行协调，对土地流转程序进行全程监督，对出现的问题及时予以调解，确保土地流转按照依法、自愿、有偿、规范、有序的原则进行，有效地保障了农民的权益，调动了农民流转土地的积极性。
（二）创建三种流转模式，促进规模化经营。
在土地流转过程中，我们探索了三种模式：
一是企业租赁建设自控基地。
充分发挥农业龙头企业多、带动能力强的优势，鼓励龙头企业在农业示范区内建立自控基地。
企业和农户之间签订流转合同，企业每亩每年支付给农户300元-700元不等的土地使用费。
龙头企业对流转后的土地行使独立的生产和经营权，组织标准化生产。
农民不仅按合同约定得到了固定的土地租金，而且还可以到企业基地务工拿工资，获得了双重收入。
到XX年底，、县供销联社等7家企业通过土地流转建设自控基地3000亩，并投资1000多万元，配套完善基础设施，有效地提高了农业装备水平。
二是农民专业合作社承接建设基地。
农民专业合作社在组织农民进入市场、流转土地经营上具有独特优势。
我镇积极引导村街组织、农村能人，先后成立了42家农民专业合作社，由合作社按照略高于种粮收入的价格，以租赁、托管的方式，把农户土地承接过来建立基地。
合作社按照企业要求实施标准化生产，企业为合作社统一提供良种、技术、农资、销售等服务，形成了龙头企业+合作社+农产品基地的农业产业化经营模式。
鑫果、鑫发等农民专业合作社通过这种模式，组建起了6000亩林果基地。
三是种养大户引领建设基地。
为解决农民想种无田种和无心耕种、无力耕种的矛盾，我镇积极引导、鼓励种养大户和农村能人，通过租赁、互换、转包等形式承接农户承包地，进行规模种植，按约定标准给予补偿。
目前，由种养大户牵头建立了西瓜、小香瓜、瓜蒌、木瓜等科技示范基地XX亩。
（三）积极发展现代农业，推进农业生产规模化、标准化和品牌化。
农村土地的成功流转，为农业规模化、标准化和品牌化发展创造了条件，促进了现代农业的发展。
一是坚持标准化生产。
我镇把实施农业标准化生产作为增强市场竞争力、保障食品安全和建设现代农业的重要抓手，专门聘请和组织农业种植专家，成立了农业综合技术服务中心，每个基地都派驻了农技指导员，具体负责对各基地的经营管理和技术指导，特别是对基地经营操作过程和农药、化肥的使用，都建立了完备的标准化生产记录，实行农产品和食品全程追溯管理制度，净化了农产品生产环境。
XX年底，全镇5000亩市级农产品标准化生产基地通过检查验收。
二是开展质量认证。
全镇各农民专业合作社普遍对自己的基地采用了六统一（统一标准、统一操作、统一检测、统一品牌、统一包装、统一销售）的农业生产企业化运作模式，大力开展农产品认证工作。
等合作社的3个农产品获得了国家有机食品转化认证，企业基地的12种蔬菜产品和鑫果合作社的葡萄、蒙山红桃等2种林果产品通过了绿色食品认证。
三是加大品牌创建。
我镇把品牌兴农作为发展精品高效农业的重要手段，着力规范和引导农产品生产加工企业和农户增强品牌意识，加大品牌塑造力度。
目前，已成功申请注册了武状元、琼浆果等一批农产品商标品牌，增强了农产品的竞争力。
如，葡萄在获得了绿色食品认证和注册了武状元商标之后，直接打入各地大型超市，价格由原来的
1.5元/斤，增至去年的3元/斤，亩均收入达到了1XX元以上。
同时，在土地流转政策激励下，我镇农产品加工龙头企业主动参与现代农业发展，形成了龙头企业+合作社+基地+农户和龙头企业+基地+农户的农业产业化经营模式，企业得以迅速发展壮大。
到XX年底，全镇蔬菜加工企业达到20家，其中规模以上7家。
二、引导农民向小城镇和社区集中，加快推进新型农村社区建设近年来，富裕起来的农民开始要求改善居住条件、追求高品质生活。
我们创新理念，因势利导，高点定位，围绕农民入镇、工业入园、居住入区、商贸入市的总体目标，用足用活城乡土地增减挂钩政策，有序引导农民向小城镇和农村社区集中。
（一）科学制定镇村规划。
我们聘请省建筑规划设计院的专家，编制了全镇总体规划、镇驻地修建性详规和农村社区建设规划。
一方面，规划了东临路、西接大道、南至路、北依工业大道，规模
1.5平方公里、容纳3万人的小城镇集中区，重点包括七横四纵道路框架和3个居住组团、水生态观光带、商业综合服务区及行政服务集中区，形成了功能明确、布局合理、设施完备、环境优美的新型城镇布局。
另一方面，在规划建设了等8个农村社区，每个社区覆盖
1.52.5公里，整合4-5个自然村，容纳40006000人口，初步形成了以小城镇新区为中心、农村社区为主体、个别农村居民点为补充的村镇一体化发展体系。
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（二）多措并举推进社区建设。
主要采取以强带弱、产业连接、村企联建的方式，运用农村住房建设和危房改造、土地增减挂钩等一系列政策，打破村庄界限、打破原村组关系，引导农民向城镇和农村社区集中。
目前，全镇已经建成社区服务中心楼4座和居民楼16座，居民小康楼300余座。
其中，社区规划45公顷，一期工程投资1000万元，建设了3座居民楼，85户居民已全部入住;
二期工程投资3000万元、建筑面积30000平方米，已建成4座居民楼、2座商住楼、1座社区服务中心楼;
三期工程计划投资1600万元、建筑面积16000平方米的5座居民楼即将启动。
社区规划占地42公顷，已建成社区服务楼1座、小康楼17户，2座高层居民楼即将动工。
社区服务中心楼已经投入使用，社区主体工程已经完工，社区的筹备建设正在积极推进中，16座居民楼即将开工建设。
8个农村社区建成后，可节约土地6000亩。
我们在社区内都规划建设了高标准的服务中心，其中，的社区服务中心已投入使用,设置了新农合医务室、图书阅览室、群众活动中心、农资服务超市、为民服务大厅、治安调解室等公共服务机构，配套建设了幼儿园、商业服务区、文体广场等公共服务设施。
土地流转服务中心（站）、村民发展互助资金协会和农民专业合作社进驻社区服务中心办公，有效满足了群众对社区综合服务的需求，推进了镇村公共服务均等化。
（三）不断创新社区党建工作。
我们按照差异性、互补性、帮扶性的要求，组织镇直机关党支部与社区党支部开展一帮一结对共建活动，不断促进机关党建资源向农村柔性流动。
针对各个社区的不同特点，创新社区组织设置。
、社区围绕旧村改造，以发展服务业和工业经济为重点，以社企联建组织设置为主;
、社区以发展现代农业为重点，探索村村联建、产业支部等组织设置方式。
大力推行和谐社区党建工程，以居民小区为单位，探索实施五个一社区党建工程，即建立一个党支部，修建一处休闲文化阵地，成立一个服务站，开通一条服务热线，组建一支党员志愿者服务队，设立了党员服务区和先锋岗，强化党组织和党员联系服务群众的能力和实效，社区党组织的战斗堡垒作用不断增强。
同时，我镇顺应群众改善生活环境、建设美好家园的强烈愿望，按照市里确定的五化标准，以拆违、清脏、治乱、基础设施建设、镇村容貌整治为重点，深入开展城乡环境综合治理，累计出动劳动力2万余人次，出动机械2200台次，清理垃圾3200多吨，拆除围墙、违章建筑
1.5万多平方米，清理主干街道100条，粉刷墙面
1.6万平米，树木涂白2万多棵，镇村环境脏乱差的面貌明显改观，提升了群众的文明程度，促进了农村精神文明建设。
三、引导多方资金向一处集中，努力破解资金不足难题我镇按照谁投资，谁受益的原则，采取宣传发动、行政协调、政策带动、农民自建、商户联建和投资者开发等多种形式，有效聚集各方财力和社会闲散资金，较好地满足了小城镇、农村社区建设和环境综合整治的资金需要，有效破解了资金瓶颈。
一是政府投入拉动一块。
镇政府投资1760万元，主要用于拓宽改造中心道路、安装路灯、绿化、环卫等基础设施，配套完善学校、车站等公共服务设施。
充分利用土地增减挂钩政策,积极融资用于镇村建设。
我们确定了、等村为城乡建设用地增减挂钩试点村，借助增减挂钩项目区的周转金，实行专户储存，专帐核算，封闭运作，专项用于挂钩项目区奖补资金的先期垫付，确保项目区农房建得起、拆得快、土地复垦出来。
二是村企共建筹集一块。
镇政府积极动员、鼓励企业发挥优势参与新农村建设，与村庄结成对子，开展帮扶资助、村企共建等活动助力镇村环境综合整治。
境内沂蒙老区酒业、荣鑫搪瓷、食品公司、公司、伊斯德公司等多家企业共同出资300万元，硬化路面5公里，新增绿化面积1万多平方米，增设垃圾箱25个。
村集体凭借自己的资源优势，用集体积累投入到社区建设。
同时，借用外来企业的资金对农民进行拆迁安置补偿和开发建设，各方发挥自身优势，实现多方共赢。
如社区通过村企联动形式，已经完成投入4000万元，建设完成10座居民楼、商住楼，大大加快了社区建设进程。
三是群众联建整合一块。
结合社区建设和危房改造，引导农民建设沿街商业楼100余座、小康楼28座，共投入资金3480万元。
对条件成熟、村情和经济实力较好的村庄，通过镇村引导，由村民出资集中建设居住区，村集体负责筹资建设水、电、路、垃圾处理等基础设施。
在建设过程中实行统一图纸、统一供料、统一施工、统一监管，大大降低了建设成本。
如在社区，按照统一规划，以农民自建房的形式，已建设完成17户小康楼，每户可节约资金5万元。
四是市场运作收取一块。
在农村社区建设过程中，采取市场运作、共建共享、统一开发、自主选购和进社区居住奖励等方式，共筹集资金1070万用于社区居民楼开发建设和公共设施建设。
各位领导，以上是我镇在农业、农村发展中所做的一些工作，取得了一定成绩，但离领导的要求、与兄弟乡镇相比，还有很大的差距。
在今后的工作中，我们将以这次现场会为契机，学习借鉴先进地区的经验和做法，进一步明晰思路，探索创新，加快现代农业发展步伐，着力探索农村社区化建设管理和土地集约节约利用新机制，完善农村基础设施和公共服务投入机制，为建设美丽、富强、文明、和谐新而努力奋斗。
（五）xx职中xx年7月被四川省扶贫开发办公室命名为四川省扶贫办劳动力转移培训示范基地以来，在各级党政的领导下、在各级扶贫开发办、教育行政主管部门的具体指导下，坚持贴近产业办专业，面向市场育人才，先定单，再培训，后就业，长短结合精技能的特色办学之路，实现了农村劳动力资源向人才资本的转变。
学校先后被评为巴中市劳动转移培训先进单位，巴中名校，四川省职业技术先进单位，四川省劳务扶贫先进示范基地，先后被命名为四川省重点职业高中，国家示范专业教学点、全国社会实践活动先进单位。
学校先后开办了电子装配、计算机应用、家政服务、车工、钳工、保安、电动缝纫、饭店服务等十多个专业的强化技能培训，还为的三大产业培训了南江黄羊饲养员、乡村兽医、银花、核桃、银杏的栽培及加工技术等人才。
几年来共培训安置了4860人到富士康、亚特兰斯、步步高、康佳、华维、托普、松下、恩斯迈等电子集团，北京、西安、青岛等地的建设公司，正大、希望、大北农等享有盛誉的企业。
xx年2月以来，培训了各类技工2520人，其中农民工1669人，2380人到外地务工就业，人平月工资都在
1200.00元以上。
一、党政领导重视组织机构健全党政充分发挥小河职业中学农村劳动力转移培训示范基地的龙头作用，有效地整合师资、设备资源，实施了绿色证书培训工程，农村党员科技培训工程，服务就业技能培训工程和科技扶贫致富工程。
xx年来，委组织部、委宣传部、扶贫开发办、小河职业中学叁仟余名师生等四板块狠抓农民工转移培训基地的招生工作。
组织部xx年培训两期308人，100%的学员获得农村党员适用技术合格证书，85%的领到了农民技术员等级证书，20%的学员达到中、高级技术资格水平。
96人外出务工，其中39人竞争到管理人员岗位，月收入在1800元左右。
宣传部到各乡镇中小学、卫生院调查研究，与各中小学校长、卫生院院长一同制定规划，签订目标责任书，用三年时间将教师、医生在农村40岁以下的家属进行一次种植、养殖、劳务技能等的培训，并把此项工作列为中小学、医院的年度工作考核范畴。
xx年参训的家属98人，其中75人到特区务工，年纯收入都在壹万元以上。
县扶贫办深入到各企业、机关调查了解自愿外出务工者及贫困乡村务工人员的情况，造册登记、分片包干、责任到人、经费到位、统一组织到小河职中进行培训。
招收265人，通过强化技能培训安置到全国四个大中城市15家企业，月收入都在1200元以上，小河职中的3000余名职高学生来自全县的各个乡村，学校印发了10000余份招生简章，在电视、报纸进行宣传：
劳务输出要由数量体力型逐步向技能、智能型转变，增强劳动力综合竞争能力，3000余师生齐动员，顶烈日、冒严寒，走乡串户招收学员970余名。
学校把招生宣传列为对学生社会活动能力的考核。
每期大规模从小河职中送走的农民工，县委书记、县长都要在欢送会上进行热情洋溢的讲话，预祝他们人人都能抱回一个金娃娃。
学校于xx年7月份成立了以分管副校长杨志成为组长的农民工转移培训基地领导小组，设立了办公室，常年坚持办公，制定了科学的管理制度和培训规划，负责招生培训安置等工作。
并在深圳设立了安置就业指导小组，对已安置的农民工进行跟踪服务，确保他们有业可就，就业稳定，收入丰厚。
学校聘请了具有中高级技术职称的专业课教师12人为实习指导技能培训教师，还在建设局、旅游局、磷肥厂、水泥厂等单位聘请了8人为技工指导教师。
二、设备设施齐全保证培训需要学校在相当紧张的财力中，拿出120万元来解决硬件设备。
1.首先解决培训场所。
在县政府关怀下，购买了原东榆粮管全部房屋3000余平方米。
粉刷更新了房舍，重新安装了生产用电线，修通了学校到粮管所的桥梁、公路，总投资68万元。
2.购置了设备。
计算机80台、电动缝纫机二十五台、彩电、vcd、40多种电子原件、机床全套设备、电焊机十台、电工部分设备等总投资40万元。
3.添置200人住宿用的钢架床100架、200架床铺设备，投资6万元。
4.多媒体教室180平方米、投影仪、手提电脑等设备，投资6万余元（房屋在外）。
三、远走高飞闯市场安置就业铸辉煌学校通过培训90%以上农民工找到较为理想的职业且收入丰厚。
就业务工的同志深有感触的说：
外出务工练了胆子，换了脑子，挣了票子，找了路子。
据初步调查：
进入厂家有高技工328人、中技工758人、管理干部126人。
学校培训后统一输送到沿海特区的李斌，现任瑞华皮革有限责任公司副总裁、技术总监，年薪50万人民币。
在成都从事养殖业的鲜成
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