先进班组推荐事迹材料文档格式.docx

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在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务，一年下来从他们手中所过约800多吨料，该班组职工魏荣，她为了提高制孔生产效率，凡是自己能抱动的从不让吊车吊，约为1.5吨。

该班组员工方彦明、张万海等人既担当着班组生产又担负车间设备设施等修理保养工作，他们不管刮风下雨、三九寒冷都起

早贪黑加班加点，完成设备保养、修理共计200余台次。

为了保障车间生产他们经常饿肚子加班加点，全年累计加班500多小时。

吊车作为车间生产的辅助服务岗位，该岗位虽然是几个女同志，但在车间生产过程中产生的烟尘覆盖的环境下，不管天气有多糟糕，每天面对单调、重复、枯燥的工作，她们不言苦、不言累、不嫌脏，靠着对工作热爱，坚韧拼搏。

该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放担当着构件除锈、喷漆工。

他们一年四季在室外工作，夏天顶烈日、冬天冒寒冷，年出勤为320左右。

对每道焊缝打磨清渣，累计

8.5万余米，完成构件喷漆2500吨，累计加班560多小时。

虽然车间工作强度大，该班组员工没有因修理不准时而造成停产事情发生，最大程度的保障车间正常生产。

全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排解困难，与车间生产主体同步进行，保质保量地完成了任务。

三、改进生产工艺，有效提高工作效率

由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天车吊运，天车吊运不准时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着打算性的影响。

于是在班组人员的争论下，把剪板机、钻床搬迁到材料码放区及制作吊运箱，从而提高天车有效使用率。

车间喷漆采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术，效率

是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。

相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节约油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节约油漆6——9吨，6.6万——9.9万圆。

20XX年钢构车间钳工组在生产工作中，脚踏实地专心工作，以“今日工作不努力，明天努力找工作”为工作理念。

并且准时解决职工的工作、生活中的实际困难，使职工能够以良好的精神状态，奉献本岗努力工作，为分公司及整个集团公司的进一步发展，做出了积极的努力。

先进班组推荐事迹材料

光阴似梭、物转星移。

20XX年即将过去。

在即将跨越的时刻，我们回首过去，有与同事共同辛苦的汗水，有工地繁忙的身影。

看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印痕。

110kv变电站，一直以来，在上级部门的正确领导下，坚持贯彻公司各生产会议精神，以公司的发展建设为契机，以建设一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，专心贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，在各项工作中表现突出，主要表现为以下几方面：

一、高度重视安全管理

严格根据颁布的《电业安全工作规程》推动安全责任制的落实，加强安全考核，要求班组安全第一责任人的工作必需到位。

每个轮班的安全学习活动中，分析当班安全状况，总牢固际经验，制定相应对策，不断增加安全意识。

深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危急点和薄弱点环节的分析掌握。

严格执行“两票三制”，广泛开展反违章活动，确保设备安全运行。

结合站内设备，逐步提高值班员处理事故能力。

在过去一年里，我站负荷节节攀升，不断冲破历史记录，对站内各线路运行数据进行比对分析，重点排查事故隐患，加强对重点设施的特巡检查，首先，明确提出对运行设备的薄弱点进行重点监视运行，与上级管理部门的积极联系，准时上报危机运行的设备隐患;

其次，提前做好安全工器具的检查，保证站内无不合格工具，切实保护好运

行人员的人身安全，并对反应不灵敏的验电器向上级提出更换要求，做好事故突发时抢修保障。

二、结合雷雨季节特点，在雨前、雨中、雨后切实做好站内电缆沟渠的防洪检查，及变电站外围的沟渠检查与疏通工作，全面检查站内的各避雷器、避雷针的完好状况，并在雷雨天气来临前，提前将避雷设备投入工作状态。

做到避雷设备运行了然于胸。

三、严格贯彻各规章制度，发觉违章准时制止。

对站内从事作业的班组严格审查，加强作业前的安全协调指导，作业全程安全监督与违章查处，我站忠实的履行着反违章工作制度，建立安全学问宣传制度。

争强安全学问宣传制度。

争强安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的三不伤害原则。

四、加强职工的安全培训和业务素养培训

业务培训重点学习各规程，铺助以技术问答、现场考问等，强化值班人员倒闸操作能力，完善值班员业务素养。

变电站班组值班人员的组成一般由老同志与年轻同志相结合的方式进行排班，鉴于这用状况就制定了一帮一教和建立师徒关系的培训方式，帮助和指导年轻同志熟识工作环境，了解设备名称和工作原理。

经过有工作经验的值班人员细心帮教，可以使一些值班员在很短时间内就可以胜任当值工作。

使班组同志业务素养明显改善，应付突发事故的能力大大提高。

每个班组的安全活动中，都必需分析当班安全状况，总结世界经验，制定相应对策，不断增加安全生产意识，重点抓好危急点和薄弱环节的分析掌握。

通过长时间不间断的培训，为我站设备安全高效的运行供应了技术保障。

五、加强班组建设搞好站内团结

通过民主生活会、班委会、走访谈心、批评和自我批评等活动，了解每一个值班员的思想动态，发觉问题大家集思广益，相互协商，使值班员之间相互了解、相互合作，充分调动大家的工作积极性和协作精神，为各项工作的开展供应了思想保障。

专心遵守劳动纪律，无违纪行为。

六、大力开展思想政治教育和职业道德建设

长期以来，我站在对值班人员进行业务培训的同时也不断加强职工的思想政治教育和职业道德建设。

除积极参与公司里组织的各项活动外，班组还利用学习日向值班员专心宣传党的十七大以来的各项方针政策，教育职工在思想上、政治上同党中央保持高度全都，贯彻执行党的政策方针。

七、在110变电站达标过程中

在这过程中，全体人员专心对待变电站存在的一些不足，在接到整改通知后，积极参与，专心协作，充分发挥团结全都的精神，对站内的绿色通道进行刷漆，一些临时不用的备品备件放置库内，卫生进行全面清扫，不留死角。

在停电检修期间，对变压器、10kv配电室、电容室、gis室内设备进行全面的清扫。

我站还完善各项巡检记录、增加巡察项目、增加巡察次数。

从而增加值班员的责任意识。

通过一年努力，我站在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。

当然，以后的工作还需完善和改进，但我们相信只要不断

努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

一分厂铺层工段六号铺层班组自20XX年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。

六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。

两年来，在班长刘治乾的带领下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。

该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，专心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避免担心全事件的发生。

此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增加了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的专心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。

5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。

六号铺层车间在20XX年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的模范车间。

为其他兄弟车间做了无上的榜样。

使酒泉公司各条生产车间渐渐构成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念!

从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以洁净干净的形象呈现给别人!

在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。

使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。

六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去Y市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们谈天，下棋等。

六号铺层在20XX年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。

一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。

坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。

二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。

三是严明奖罚制度，对于干活专心、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。

两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。

四是攻克技术难题，保证质量降低成本。

随着用户对产品质量标准的要求越来越高。

假如搞不清晰质量问题产生的原因并建立完善车间质量掌握体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。

此外还透过每一天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就能够避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自我，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。

首先，要求员工务必正确穿戴劳动防护用具。

其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够准时调整解决。

结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。

坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。

坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，职责到人。

自20XX年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经构成。

3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。

利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，透过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。

透过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地把握了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素养礼貌的一个重要体现，班组的风气则打算发展的结果。

加强班组基础管理，建立完善班组管理度。

按优秀班组标准严格要求自我，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一精确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录资料，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，持续现场干净，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。

重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。

反对铺张，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化管理，加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种铺张。

两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一精确”优秀班组建立活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的专心性和创造性，增加了员工群众荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的发展。

透过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。