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多年一直从事储蓄、会计与复核工作,使我比较熟悉单位各个岗位的工作特色,还积累了一些内部管理的经历和经验。

这些都积攒了如今我的自信心!

  对于中层干部这一岗位,我是这样理解与认识的:

首先,我明白、熟悉并履行会计主管的工作职责:

  1.依照《会计法》与有关财经法规、政策和制度的规定,负责组织好本单位的各项财务工作。

包括组织财会人员依法行使职权,办理会计事务,进行会计核算,实行会计监督工作,发挥会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。

2.认真贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度,并从本单位的实际出发,会同有关职能部门制定单位内部办理会计事务和财产物资的各项规章制度,同有关方面共同贯彻执行。

3.负责制定企业内部会计机构各岗位责任制,做到既明确职责范围,又能够密切协作的工作规划,并制定严格考核制度,以保证会计工作的科学化、规范化,不断提高银行的工作质量与效率。

4.搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等项财务预测,为提高企业的盈利能力、营运能力与减少损失献计献策。

5.依据本单位的整体运营规划,定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划与相关的费用计划。

6.负责对企业日常财务活动的管理。

开展全面预算管理,严格控制财务收支,经常检查货币资金收支和管理情况。

7.认真研究税法,督促足额上缴。

督促有关岗位办理转交手续,做到按期足额完成上交任务,不挪用、不截留、不拖欠。

8.定期或不定期地向单位主管领导汇报财务状况,及时向有关方面报送会计报表,并负责认真审查会计资料,确保数字

  准确、真实可靠。

9.安排好有关岗位专门负责保管暂存于会计部门的会计档案,并保证将定期立卷按期移交档案部门归档。

10.监督因调动工作或因故离职的会计工作人员,认真办理会计交接手续,确保会计记录的连续性和会计资料的完整性。

11.负责按有关规定,建立财产清查制度,定期组织有关部门共同进行财产清查工作,并结合财产清查,促使有关部门不断完善管理制度,改进管理方法。

12.组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术,不断提高会计工作人员的素质,并组织考核调配人员。

组织会计工作人员学习现代经济管理知识,以适应深化改革、扩大开放和社会主义市场经济发展的需要。

13.承办领导交办的其他相关工作。

  同时,我明白会计主管应该既是管理者,又是工作人员。

在工作中,应在自己的职责及领导授权范围内开展工作,与分管领导在工作上保持高度一致,当好领导的参谋和助手;

同时还要具有全局观念,站在领导的角度去看问题、想问题,凡事从大处着眼,识大体,顾大局。

特别要注意搞好团结,人尽其才,善于对所属人员进合理调配,发挥每个人的专长,充分大家的工作积极性,齐心协力地做好各项工作,顺利完成各种任务。

特别是在大是大非的关键时刻,我一定坚持原则、廉洁自律,保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的各项管理制度与执行办法规定来完成;

在利益得失面前,我一定做到以大局为重,坚决维护集体利益和群众利益。

  如果我能够走上会计主管的工作岗位,我一定会严于律己,处处做到尊重领导和同事,同时摆正自己的位置,遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报,做到发挥自己的才能,扮好自己的角色;

我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去;

我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关,为会计机构树立良好的形象;

我一定真诚等人,热情服务、急群众之所急、想群众之所想;

创新永远是我们工作的灵魂。

我一定会工作上求精,充分发挥工作主动性和积极性,与时俱进,开拓创新,努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平!

我也一定会拓展服务理念,努力打造优质服务品牌。

我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识与操作技能的学习和培训工作,以熟练的技能为客户服务。

从客户的利益出发,将永远把客户的利益和需求放在首位。

同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范等各项规范措施,希望保证我们优质的服务质量,使银行在群众心中树立良好的形象。

  说到这,我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:

“给我一个支点,我将撬起整个地球!

”听起来很夸张,却很有道理。

的确,撬动地球需要支点,实现理想需要舞台,展现个人的能力同时需要机遇与平台。

在此,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台,相信我、选择我、支持我,您不会后悔,我则会倍加珍惜,也一定会做得更精彩,一定能在以后的工作中百尺杆头,更进一步,能够让自己拥有新的突破。

让我一起,创造我们未来更加美好的明天!

谢谢大家!

  篇二:

银行会计主管竞聘演讲稿

  银行会计主管竞聘演讲稿

  尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会,来参加会计主管的竞聘。

说实在的,能站在这个竞聘的舞台上,我的心情非常激动,这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分欣慰!

竟聘会计主管。

学历是本科(XX年大专毕业,工作的同时成人教育本科),团员,已经提交入党申请书,取得个人从业资格证书,个人理财证书,基金销售证书。

有信贷资格证。

获得过省级优秀会计员。

金融先进工作者。

  对于我,大家也许并不陌生。

我叫xxx,今年xx岁,本科学历。

目前已取得个人从业资格、个人理财、基金销售、信贷等多个资格证书。

XX年我进入银行,回顾往昔,岁月如梭,不知不觉我已在银行工作了6个年头。

这6年里,我从一个懵懂的初生牛犊,靠着勤学肯干的精神,转战了行里的几个岗位:

(请根据自己情况填写)这些年来无论从事哪个岗位,我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度,努力工作,毫无怨言。

同时,在工作之余,我总是抓紧时间学习充电,通过成人教育本科考试,获得会计学本科学位。

曾获得省级优秀会计员与金融先进工作者荣誉称号。

"

不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。

如今,我有自信,更有勇气走上竞聘的舞台,因为我觉得自己有信心也有能力担任一名会计主管,做好

  应履行职责,组织与领导好本行的会计工作,保证完成领导布置和交待的各项工作任务,以保证银行各项任务顺利完成。

特别要注意搞好团结,人尽其才,善于对所属人员进行合理调配,发挥每个人的专长,充分大家的工作积极性,齐心协力地做好各项工作,顺利完成各种任务。

创新永远是

  篇三:

竞聘演讲稿(财务主管)

  移动公司财务主管竞聘演讲稿

  尊敬的各位领导、评委:

我叫***,现在***职务。

今天我竞聘的是财务部主管岗位!

此时,站在这属于强者的舞台,我想用三个词来概括此时的感受:

第一个词,感谢!

首先,我要由衷地感谢我局的各位领导和今天在座的各位评委,谢谢你们为我提供了这样一个展示自我、公平竞争、增长见识、接受挑选的机会;

第二个词,责任!

在我的心目中,正科级实职这个岗位不是权利和荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任,今天我正是为了责任而来。

第三个词,努力!

多年来,我一直要求自己,“坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事”,无论做任何事情,我都会力求做到尽善尽美。

今天,还是这一信念激励着我,义无返顾地走上了讲台。

此刻,我希望以自己的能力赢得这一岗位,更希望以自己的真诚赢得大家的掌声!

  首先简单的做一下自我介绍:

我今年36岁,大专学历,****年毕业于**大学中文专业,****年至今在我市劳动和社会保障局工作。

其中,****年至****年在局办任通信员,****年至****年在职业技能开发科工作,****年至****年在市政府行政服务中心主持劳动保证窗口工作。

****年主持职业技能开发科工作至今。

  现在担任***。

我于?

年毕业于?

专业。

由于工作出色,我曾被评过(添加个人荣誉信息)。

  事实胜于雄辩,此次竞聘,我认为我有以下几点优势:

第一,我具有多年的工作经验和娴熟的业务能力

  屈指算来,参加工作已经**年了,多年的工作经历不仅丰富了我的人生阅历,同时也使我积累了丰富的工作经验。

工作以来,我谦虚上进,不断学习业务知识,增强自己的业务能力,同时我也广泛涉猎管理、通信等学科,既具有了扎实的专业理论,也获得了综合理论知识。

  第二,我具有严谨细致、扎实高效的工作作风

  我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。

这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。

我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。

特别是回想几年前刚刚开始接受这项工作的时候,我常常为了熟悉公司特有的工作内容和业务知识常常学习到深夜。

可以说,多年的工作经历,使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质,造就了勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。

第三,我具有积极的工作态度

  一位哲人说:

“你的心态就是你真正的主人”。

参加工作以来,无论在什么岗位上,我都努力争取提高,努力做得更好。

我时常提醒自己,一个人的岗位有不同,能力有大小,虽不能惊天动地,但务必兢兢业业,这是做工作之根本。

在今后的工作中,我仍将一如既往地干下去。

  今天竞聘财务主管的岗位,我将以我个人的学识,工作经验和热情,来回报公司给予我的工作机会。

如果竞聘成功,我将积极开展以下工作:

  第一、真诚讲团结,搞好关系,创造和谐共事的良好氛围。

多年的工作经验告诉我,同事之间团结比什么都重要。

在团结方面,一定要摆正位置,正确认识和看待自己,胸怀全局。

在工作中和生活上以身作则,树立好模范作用,平易近人,努力做到说真话,办实事,求实效。

尤其注意那些与自己有不同看法的同志,团结他们一道工作。

工作中讲求民主,多沟通交流,在和谐中工作,在和谐中进步。

  第二、学习科学的管理固定资产的方法和经验,不断创新,使资产管理工作上一层台阶。

在严格执行(SOX/公司财务管理制度)的同时,学习会计法规,在工作中不断摸索、积累经验。

向工作上的前辈学习优秀的工作方法。

在做好本职工作的同时,加强自身的业务学习,借鉴国内外的优秀企业的固定资产管理方法,恰当地运用到我们的公司当中,更好地为我们的公司服务。

第三、建立健全内部控制制度。

内部控制是为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。

为了更好的做好工作,我将积极确认并记录所有真实的交易;

及时充分描述交易,以便对交易做适当的分类;

计量交易的价值,以便记录其适当的货币价值;

确定交易发生的期间,以

  便将交易记录在适当的会计期间;

在会计报表中适当地表达交易(业务)和披露相关事项。

从而进一步建立健全控制程序。

  第四、发挥主观能动性,开拓创新,做好本职工作。

与时俱进,抓好管理。

要想改革创新理念先行,没有先进的管理理念,就不可能有先进的管理。

对此我有以下打算:

一是献技献策,建立健全一线管理制度。

制度是管理的保障,我将结合分管工作,开展调查研究,总结点滴经验,做好信息反馈,向领导提出建议和设想,建立健全规章制度。

做到有章可依,权责明确,使每个人知道自己该做什么,不该做什么。

二是与时俱进、灵活管理。

古语说:

“穷则变、变则通、通则久”。

我们通信工作,接触面广,问题繁多,单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。

只有具备与时俱进得管理意识和发展意识,才能提高管理水平,强化点综合竞争能力。

三是开拓创新,做好精细化管理。

现代信息技术发展迅猛,利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,是现阶段公司财务管理的核心内容。

  第五、不断加强学习,增强自身的综合素质。

打铁先要自身硬。

如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤奋学习,对国家的税法知识全面了解和运用,合理避税,减轻企业税负,不断提高业务能力,增强自身综合素质。

同时加强正确的世界观、人生观和价值观的学习,在工作和生活中严格要求自己,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向,

  把一颗赤诚的心奉献给**移动公司。

(如果字数多此段可以删除)尊敬的各位领导,评委们,几分钟的竞聘演讲,无法将我的全部设想详细介绍给大家,但却足以让各位看到我一颗忠诚而执著的敬业之心!

参加这次竞聘,我就想为移动公司多做些贡献,让我们移动公司在广大客户心中占有响当当的地位,让我们移动公司品牌在**市更加深入人心。

  我深知,在任何竞争中,都会有成功和失败两种结果,而无论结果如何,都不会改变我对移动公司的热爱,对?

移动公司的忠诚,我会一如既往的努力工作,在你们的激励和鞭策下,坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事,不断挖掘自身的潜能,提升自己,创造佳绩!

  我的演讲至此结束,谢谢!

  篇四:

财务部经理竞聘演讲稿

  竞聘演讲稿——假如我是财务部经理

  尊敬的各位领导、各位同事:

我是财务部的晓张,今天我演讲的题目是----假如我是财务部经理。

  首先,感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。

面对这次机遇与挑战,我对自己充满信心,这种信心来源于两个方面,一是对自己能力充满信心;

二是对企业的未来充满信心,我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!

  我竞聘这个职位,有三个原因,一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识;

二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验,来为我公司的发展贡献自己的一份力量;

三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。

  我的竞聘演讲有以下两方面内容,一是我在本次竞聘中的优势和劣势;

二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。

  一、我的优势和劣势:

  先说我的优势;

  1、我的财务管理工作经历:

  我于1992年毕业于财务管理专业,目前是中级职移用,近20年来,先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作,非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。

另外,我有10余年财务总监、财务主管的工作经历,得到了前任企业各级领导和同事的认可,有良好的口碑。

  2、我的管理水平:

  日常管理工作中,我养成了钻研、创新的习惯,曾与计算机编程人员合作,编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件,该软件目前在东北地区销量近百套。

  多年的财务工作,锻炼出较强的洞查力,能够发现工作中的疏漏,从而健全各环节的监控制度,为企业控制损失和漏洞。

  3、我的组织协调能力

  对内:

  能与内部机构保持良好的协作关系,从而得出为管理者提出合理建议的灵感;

通过沟通与思考,找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;

找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。

  对外:

  与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络,交朋友,使他们成为本部门实务操作中的良师益友。

遇到工作中的突发事件,例如:

监管部门或税务部门的突击检查,能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。

  除上述业务能力外,我有近10年的党龄,能够处处以党员的标准做事、做人,工作上求精求细、力求尽善尽美,具备良好的职业道德和心理素质。

  通过我对“优势”的介绍,相信各位领导脑海中,对我已经有一个良好的印象,但从实际情况出发,我参加这次竞聘有一定劣势存在。

  我是一个新员工,虽然经过三个月的学习,我对企业及工作运转流程有了相当的了解,但就房地产这项新业务,与其他老员工相比,还是有很大差距。

  我会在尽短时间内,业务水平赶超其他同事,融入到公司发展的大潮中来,与公司一同成长!

一句话:

我有决心以出色的工作,将劣势转化为优势!

  二、下面我说一下,假如我是财务部经理,我对一些具体工作的浅显想法

  自从来到公司以后,我就将自己的身心融入这个企业,所言、所行、所思、所想,一切都围绕企业而延展。

结合我公司的具体情况,我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋,为公司发展献计献策。

我担任财务部经理,在完成本职工作的同时,将推动下列工作的进行。

  1、假如我是财务部经理,将继承我部门的优良传统,将会计基础规范做扎实。

  将内部控制与内部审计相结合,每月进行凭证自查自检、互查互检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展。

未雨绸缪,基础工作做好,可以规避税务检查中的问题,降低税收风险。

  2、假如我是财务部经理,要加强业务培训和新法规的学习,提高财务人员业务素质。

恰逢公司出台的岗位考核办法,针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目,

  分别进行考核。

出纳工作基础规范要细致入微,而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识,出纳应知应会的、会计必须会,而会计应知的、出纳不必须懂,因此,要分开层次考核。

  财务部门工作性质具有较强的专业性,政策、法规、税收比率经常变,计划在每个月的非结账时间段,组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识,提高人员的综合素质,以满足公司发展的需要。

  3、假如我是财务部经理,要协助财务总监,做好目标化管理协议的考核工作。

运用“数值”将公司整体目标细化,通过目标值与实际值的对比,让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度,实际值偏离预算轨道时,找出原因及补救方法,只有各部门的小目标完成,才能保证公司整体大目标的实现。

年底严格按照预算的执行情况,兑现奖惩办法,没有规矩不成方圆,预算管理在企业未来发展中,将占据越来越重要的位置。

  4、假如我是财务部经理,协助财务总监,做好税收筹划。

  税收筹划既符合法律规章,又符合国家政策导向。

税收筹划作为一种税收决策,是站在纳税人立场上做出的,源于对利润最大化的追求。

  房地产行业所涉及的地税税种12种之多,综合税负比较高。

税种多、涉及的知识就多,要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规,运用技巧、理合法的避税。

  但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情,而是全公司的事情,从买地、合作开发签订的每一份合同开始,把简单的事情复杂化,把税收问题考虑全面。

  5、假如我是财务部经理,协助财务总监,拓宽公司融资渠道。

  房地产公司是资金密集型企业,资金链条非常重要。

在国家政策不断变化的情况下,企业要准备充足的资金,以不变应万变,所以公司开展各项融资非常重要。

我公司与霍煤的合作,就是房地产融资一个成功案例,令同行羡慕不已。

  灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道:

合法的民间借贷;

自有资金与银行贷款相结合;

自有资金与机构投资相结合;

自有资金与基金相结合。

  6、假如我是财务部经理,要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP的逐步实施。

大家知道,做一流的企业,离不开高科技。

举例说明:

沃尔玛在全球的4000多家门

  店,通过它的络可在1小时之内,对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,效率之高令人瞠目结舌。

原因是,沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务络。

高效在强大的技术支持下,如今的沃尔玛已形成了“四个一”,即:

“天上一颗星”;

“地上一张”;

“送货一条龙”;

“管理一棵树”—利用计算机络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。

  万科集团使用了成本管理系统后,使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

  伴随今后2-3年战略目标的

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