项目管理实战培训学习心得体会.docx
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项目管理实战培训学习心得体会
2021年工程管理实战培训学习心得体会
没有足够量的训练,很难到达质的提高,绝大多数人工作质量不高是因为一直以来工作量缺乏,对工作核心技能不熟练,做事之前应该先评估最难的那局部需要的工作量,然后加以刻意练习,很多错误往往是前期已经埋下了祸根,所以开始做事就不应该省力回避困难单调的环节,打好根本功看似起步慢,然而扫除了以后的隐患。
下面是小编为大家整理的2021年工程管理实战培训学习心得体会,以供大家参考自创!
2021年工程管理实战培训学习心得体会
无比感激公司给我这次工程管理的培训、提升自我的时机。
这次培训使我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的缺乏。
深刻体会到工程管理的重要性。
更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。
这次培训让我深刻检查和审视自己知识经历,也培养了我在学习创新,应变,沟通,团队的建立；在每个工程中的方案和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入,充实了自己。
提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。
2021年工程管理实战培训学习心得体会
不会选择工程不是一个好的工程经理,以前在工作中只是因为SALES取得了工程不易就一定要完成,出无法判别工程的优劣,抱着上面都同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很多历史问题：
导致了较多失败的工程,如失败工程中产生的本钱,模具开了一套一套未量产。
有些虽已量产但量太少,有些工程根本就没有盈利。
作为一个好的工程经理,在面对客户、面对工程、面对公司的同时,他一定会做一些取舍。
一定会将对公司的损失降到最低。
工程方案：
记得我们公司的每一个工程方案,方案远远赶不上变化。
较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。
但作为一个工程经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及通明化,对于每个工程的都去定义它的质量、危险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的沟通畅畅,还要建立变更处理流程。
上完了这堂课我学会了用WBS来分解工作范围。
它可以让我们防止遗漏工程的可交付成果,可以帮助工程经理关注工程目标和澄清职责,可以改善时间,可以准确本钱和资源的估计。
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一个工作分解构造〔WBS〕假设制定出来,即便一个外行人都能看出这个工程的整个工作范围,包括工作进度,工程本钱,以及可能会出现的假设问题等等。
工程执行：
一个表达着人与人之间的沟通与责任。
工程执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的管理技术〔领导,沟通,影响,谈判、处理问题的艺术等〕,要求每一位干系人尊重工程的严肃性。
还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在工程经理的带着下,发挥团队精神,将工程方案执行下去,这个就这样就能到达最大的收益和最好的结果。
工程控制：
一个表达了工程的管理方案和工程范围说明所确定的绩效目标的过程,我们要对范围变更,进度变更,本钱,质量,绩效报告与审查,危险监视与控制等等方面来管控。
工程收尾：
是正式完毕一个工程或阶段的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的工程所进展的系列过程。
在这个过程中对每一步都不能模糊,如：
验收,清理,及时对供给商进展验收和结算,保证工程的记录完整,并且总结经历教训。
积累流程资产,最好实现知识管理
工程的失败的原因有很多种,大多数工程的失败原因,可能缺乏客户参与,管理层的支持不充分,没有执行力,拙劣的方案,恶性资源矛盾,工程经理的错误任命,不适合的工程组织形式所以做好一个工程经理要持续地去充实自己,持续的严格要求自己,持续的展现你的人格魅力
希望每一个工程领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。
以到达双赢的效果。
真心希望下次有继续培训的时机。
2021年工程管理实战培训学习心得体会
时间过得真快,一眨眼的功夫,这门课已经完毕了,总的来说这段时间过的忙碌,充实而快乐。
这门课主要教我们的是管理,张总在课上时不时地修正我们的思维形式,说话的技巧,在工程中怎么与甲方沟通,我从总获益匪浅。
而且这门课要求我们把工程当成是真实的工程来做,为了让我们有真实的感受,张总还让一些在职的人员作为甲方,来跟我们模仿工程的过程。
从整个工程的提出到验收中我学到了很多东西,不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。
现在回想当初刚听到要45天完成这个工程时的心情,真是有点感慨。
记得刚上课的时候蒋院长就进来说,张总的课是严格的训练,叫我们一定要挺过去,当时觉得有那么夸大吗,不就是一门课,这么多年多难的课都过来了。
然而当崔总提出工程时,确实有点让人惊讶,要在45天完成他指定的工程,而且是用c#,当时我们组没人会c#,真的觉得这个有点太紧了,而且因为中间还有别的课要上,又不能把所有的时间精力都放在这个上面。
即便我们能在这么短的是时间看c#方面书,把工程赶出来,那质量肯定也不会好到哪去。
虽然这样想,我们还是准备做这个工程。
前一阵子终于工程通过了验收,虽然搜索的效果不是特别棒,然而我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的,这让我们感觉三四十天的努力没有白费,心情当然很爽快纵观整个工程从给公司起名字,到获取需求,到最后验收的过程,还是有点心得体会的：
第一,要认清形势。
我觉得任何事情一定要在认清形势的根底上再开始考虑如何方案,这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。
一开始,张总就强调过,我们不应该把这个工程当成还是课堂的工程,完成教师的硬性要求,而是一个真正的公司的工程。
这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势,而在需求上与甲方pm交涉。
我们公司内部在经过一番讨论后,确定了最利于我们完成该工程而又到达甲方pm要求的工程方案,然后与甲方pm进展商榷,在与甲方pm分析了各种情况后,最后终于敲定了让甲方pm满意,而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
第二,相信团队合作才可能把工程做到最好。
从整个工程的过程来看,团队合作中需要沟通、分工、协作和监视。
只有做好这四项才算是一个好的合作团队。
首先,团队合作最根本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别人了解你的想法,因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差,我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法,以减少走弯路,而让事情进展的更顺利。
我们公司内部的沟通是比较随意的,因为大家都比较熟悉,任何时候有什么想法都会提出来,然后大家一起讨论,并得出最后的结果。
而整个工程的进展中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm的沟通,完成这个工程其实也是与甲方的合作的过程,因为甲方pm是在职人员,他的人生阅历比我们多,而且沟通能力是很强的,我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧,其中很多都是我们以前做教师给我们的作业工程所没有的但却是很重要的。
我们其实也很感激甲方pm,他很认真负责地跟我们沟通,我们在沟通中用词不当或犯什么错误时,他都会指出来,并修正我们的说法,因而单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。
其次,团队合作的关键环节就是在有效沟通的根底上进展分工,分工要明确,落实到每个人。
由于这个工程时间的限制和语言的不熟,这个工程必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好,这样就需要合理的分工。
比方我们这个工程中分为总的来说可以分为界面,核心算法,和数据库这三个模块,而算法也分有好几种,只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做,让他们在规定的时间里进展钻研努力,才能到达最好的效果。
我们组在这方面做的比较好,苏总在我们工程提出时,就根据各人的能力和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中,在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后,都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。
因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的,均匀地分配任务就不会形成组员的不满了。
再其次,团队合作中协作是必不可少的。
在工程组中各成员都明确了任务后,就需要大家单独工作的同时去配合其他人。
虽然大家都有不同的任务,然而相互之间在一些问题互相协作的话,不只可以提高各个任务进展的速度,也利于对工程中别的模块的了解。
由于我们组的成员都是比较熟悉的,所以在协作方面还是不错的,比方某人搭建完环境后,帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好,这样就会节省大量的时间,而这名组员也可以把时间用在别的事情上。
而且虽然我们进展了明确的分工,但毕竟是一个工程,之间还是有很大的关联的,这样在编码的时候,都会进展讨论和互相帮助,这样就减少了错误的可能性也节省了时间。
最后,工程经理的监视是必不可少的。
一个团队中,难免有人会偷懒或拖延,或者完成任务的质量不理想,工程经理就要对这些人进展催促和提出合理的建议。
通过监视了解工程的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况,以保证工程的成功。
虽然我们组没有出现上面提到的种种情况,苏总还是进展了严格的监视,我们每人都是按照苏总给我们的方案提交相应的产品给他,但质量是参差不齐的,苏总都会进展审核,然后给出建议,让我们修改优化后,他才把产品提交给甲方pm,因而甲方pm一直对我们的提交物比较满意,这与苏总的努力是分不开的。
第三,要详细制定方案,并严格按照方案来执行。
这次的工程周期很短,因而方案就显得格外的重要,只有进展详细的方案,我们才有紧迫感,并要求自己抓紧时间完成当天的任务。
比较去年的软件工程课,那个工程与这个工程的规模差不多,然而开发周期是真个学期,每个阶段都显得很长,就算制定了一个方案,也没有按照那个方案来,拖个几天是很正常的,今天不能完成明天做,因为有的是时间,这样越来越松懈,就把大量的任务往后压,到最后就拿质量换时间了。
而这个工程一开始就让人有很强的紧迫感,方案几乎是细到天的,我们每人组员都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的,pm通过周报来很好地管理进度,当然必要的情况下还是会做相应的变动的。
到最后我们的工程如期完成了,而且结果是比较让人满意的,这样的结果比较去年的就会让我以后在做别的事的时候,更加自觉地详细做方案并严格按照方案执行。
另外,这样做的好处就是让人感觉每天都很充实,没有虚度光阴,每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后,我都有一种罪反感,感觉对不起父母和关怀自己的人,而制定了详细的方案并认真执行的话,每天都会以饱满的精神状态来学习,心情也很好,这样才是安康的生活形式。
虽然通过这门课,我的经历更佳丰富了,个人编程能力,沟通能力等都有了一定提高,然而我也感觉到了自己的诸多缺乏,比方我的沟通能力还有待提高,这或许不是一两天的问题,然而我会更加注意,并在以后的生活学习中,留心并提高沟通能力。
还有缺乏就是工程期间,热情还不是不够,每次都把相应的任务做完后,就不管了留给pm,然后等下一个任务,而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个工程做的更好,或许是因为我不是pm的缘故吧,在以后的工程中,我要改变这种心态,以更加积极的热情去参与工程。
2021年工程管理实战培训学习心得体会
我参加了公司组织的培训后,感到受益非浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,领受了一次全面系统教育。
这次培训不只是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升；它不只让我们开辟了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
这次培训班虽然时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电时机,是一次比较成功的培训。
通过教师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰苦与困难。
一个组织的信念在企业成功开展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会,是飞速开展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要顺应社会的开展,就要与时俱进,认清形势、努力学习、加强贯注、坚决信念、顺应市场,持续学习,持续追求,才会有持续的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来灌输。
通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面：
一、管理干部必须加强能力建立,提高自身素质
管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承当者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要顺应时代的要求和形势开展的需要、履行好本职工作,还必须加强能力建立,提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
〔一〕、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习、学习、再学习,打下坚实的知识功底。
学习应该是全面而又广泛的,既要认真学习掌握与做好本职工作严密相关的知识,又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等,不只自己要自觉加强学习,同时也要善于组织本部门人员进展学习,创立一个学习型的组织。
〔二〕、创新能力。
作为一个开发公司员工,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力。
我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中开展。
〔三〕、沟通能力。
沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、协调,没有沟通就达不到密切。
作为管理干部不只要与群众沟通,也要善于与领导沟通,不只要在单位内部沟通,而且也要与社会进展广泛的交流和沟通。
只有善于沟通,我们才能在工作和社会生活中游刃有余。
〔四〕、决策能力。
决策的失误是的失误,在决策时,要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系,不只要三思而后行,更要审时度势、相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作开展,确保决策的大、快、全、远。
二、管理干部必须掌握领导艺术,带动部门工作的开展
〔一〕、要发挥团队的力量。
管理领导要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,扬长避短,放置适合岗位,发挥其个性,要善于调动大家的工作热情,力争让人尊敬信任,拥有跟随者。
只有相信大家温暖的臂膀,自己才会有自信和进步的动力。
〔二〕、要学会用人成事的艺术。
领导能力是通过被表达出来的。
领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。
善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制。
对值得信任的人,不要过多的提示和指示,给他安静地不受干扰的工作时机。
对干得好的人和事,要鼓励；出了过失,要尽量耐心地听取解释,详细了解细节情况,主动承当责任。
〔三〕、应该加强和重视工作中的沟通。
管理干部要经常通报自己的设想和方案,使全处同志有明确的目标感,构成积极的行动力。
同时,这也是扩大民主,加强监视的表达。
这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。
这种气氛是团结的表达,有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想,完成工作方案,有助于提高队伍素质和业务建立。
公司加强对专业人员的培训灌输,就是为了培养员工的精神理念,丰富大家的学识,磨练大家的意志。
公司领导积极地对我们进展灌输,就是让我们不会碌碌无为一生,要活的有所价值,无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。
我深切体会到领导的良苦用心,今后,我会把这些精神品质用到工作中去,踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。
本次培训使我开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,收获是多方面的。
我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行好本职工作,做一个合格、优秀的骨干。
2021年工程管理实战培训学习心得体会
工程管理,正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对工程进展高效率的方案、指导和控制,以实现全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。
然而,初次接触工程管理这个名词时,我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进展有效地管理。
学了《现代工程管理学》这门课程后,不由对当初的想法莞尔。
首先,理解工程这一概念。
《现代工程管理学》一书认为：
工程是在一定时间内为了到达特定的目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动,并归纳为工程是特定目标下的一组任务或活动。
现代工程是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习,是我对工程也有了自己的认知：
工程是为提供某项独特产品、服务于成果所承当的临时性任务。
工程是一个特殊的将完成的有限任务,在一定的约束条件下,以高效率地实现工程业主的目标为目的,以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进展经济核算,并按照工程内在的逻辑规律进展有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
工程的主要属性包独特性,每个工程都有独特的地方,没有两个工程会是完全一样的；一次性,由于工程的独特性,项作为一项任务,一旦完成,就不会重复；多目标性工程的目标包括成果性目标和约束性目标,成果目标指工程的一系列技术指标,约束性目标指项的进度、本钱等；生命期,任何工程都会经历启动开发、实施、完毕的过程,因而是有起点和终点的。
接着谈到工程管理。
工程管理的准确定义已经在开头给出了,现在谈谈我对工程管理的理解：
所谓工程管理,就是工程的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对工程涉及的全部工作进展有效地管理。
即从工程的投资决策开始到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现工程的目标。
工程管理是基于被领受的管理原那么的一套技术方法,这些技术或方法用于方案、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据标准到达理想的最终效果。
有效的利用现代工程管理,可以提高企业的工程管理整体能力、控制本钱、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高,市场竞争更趋剧烈、残酷,企业为了生存和开展,就要持续进展技术创新、机制创新、管理创新。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化,信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。
更多的企业认识到必须通过信息化建立才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业的核心竞争力。
因而,工程管理的思想已经被越来越多的it企业所领受,企业把越来越多精力和资源投入到it工程的建立中。
权威人士认为,工程管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式,已成为顺应新时代最具生命力的管理手段之一。
如作为我们计算机专业,将来会接触到的it工程管理,产业规模的高速扩张,带来更多市场时机的同时也加剧了行业间的竞争。
这对it企业提出了更高的要求。
企业需要在有限的时间里完成更多工程,同时还要保证工程的成功率,并且有效的利用资源,降低生产本钱,大幅度提高销售额和市场占有率。
为此,工程管理作为一种被实践证明行之有效的处理方法在it行业中得到广泛的开展及应用。
it工程通常包括软件和硬件,需求的不同使it工程内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。
现代工程管理是一门持续开展改良的学问,其中要学的技术、知识、技能、规那么等太多,需要我们用专业的态度对待之。
其中我最有感触的是工程管理中的团队合作。
工程团队不只仅是指被分配到某个工程中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进展工作,共同实现工程目标,工程成功需要一个有效的工程团队。
科学的组织和管理可以放大工程工程团队的工作能力,使工程工程的实施向着有序的方向开展,有助于工程工程按期按质完成。
在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程工程管理人员来说极具有挑战性。
研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程工程管理人员都是必要的。
总之,学习现代工程管理学,觉得有个比喻很贴切：
工程管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。
而先进的管理工具那么是一整套厨具,不只影响效率还影响品质。
但真正能炒出一桌色香味俱全〔现在还要求安康了〕的菜,更多依靠厨师的经历、技巧,以及对人们口味的理解〔随需而变〕。
我们要想真正学好工程管理,还需持续实践,学习技巧、总结经历,才能更好地演绎现代工程管理。
2021年工程管理实战培训学习心得体会
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心筹划下,公司工程管理培训班在20XX年9月18日准时开班了,能有时机参加该培训班的学习我感到无比荣幸。
此次培训中我不光学到了管理方面的理论,还有前辈们在实践中积累的珍贵经历,总的来说获益匪浅。
下面我将就如何做好工程管理谈一下我的理解。
一：
工程经理应该具备的素质
工程经理首先要具有：
工程管理知识、专业知识〔应用领域的知识,标准与规章制度〕、熟悉工程环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。
从工程经理的个性、知识、能力看,最能影响工程成功的要素我觉得有如下几个方面：
1、个性：
无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力,能够推动事物朝你意想的方向前进。
真正敢于推动事情开展的人,会明白有效果比有道理更重要。
真正处理问题的人,敢于决策,对争议不休的问题会有最后的处理期限,明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2：
良好的个人习惯：
自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是工程工作都是有很大影响的。
很少有个人时间管理的糟,个人工作效率低的人,工程方案会做很好的。
3：
沟通、矛盾处理的能力：
工程沟通无处不在,工程经理要对人对事有一定的敏感度,识别不同沟通对象,不同的沟通信息要求,采取不同的沟通形式。
另外,工程变更、出现问题是不可防止的,工程成员有时也有性格和工作上的矛盾,工程经理要懂得以工程为重,保证根本原那么,适当变通,去协调处理问题。
二：
如何做好工程经理
工程经理的主要工作有：
工程方案的拟定、工程时间管理、工程本钱管理、工程沟通与协调。
1、工程方案的拟定：
方案是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。
凡事预那么立、不预那么废,工程方案是工程实施的根底,只有做好了方案才能有序的完成工程,方案的具体内容有：
〔1〕工作方案、
〔2〕人员组织方案
〔3〕资源采购供给方案
〔4〕变更控制方案
〔5〕进度报告方案
〔6〕财务方案
〔7〕文件控制方案
〔8〕应急方案
〔9〕支持方案。
按照方案的时间合理配置资源有效控制本钱来到达预设的目标,这样的方案就是完美的方案。
2、工程时间管理：
时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。
也是保证利润的重要因素。
合理利用管理工具：
横道图或者网络图准确描述工程活动的各个节点,合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源,确保工程准确实施。
3、工程本钱管理：
本钱控制是工程成功的关键所在,合理调配资源有利于本钱的控制。
影响本钱的因素有很多,比方方案的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及工程的沟通水平都会影响到工程的本钱。
均衡各种因素与本钱之间的关系才是保证利润的关键。
4、工程质量管理：
质量是工程成功与否的标志之一,质量未到达工程要求肯定是不行的,如果质量超过设计要求的话又会增加本钱形成不必要的浪费,如果过超过了预算,就算工程本身再成功,整个工程还是失败的。
5、工程沟通与协调：
在工程的执行过程中矛盾是在所难免的,如何正确处理矛盾是工程能否顺利进展的关键。
形成工程矛盾的因素有很多,比方：
工程管理程序的矛盾、工程干系人目标差距的矛盾、工程团队角色的矛盾以及个人因素形成的矛盾等。
作为工程经理要准确判断矛盾的来源并及时处理,确保工程顺利执行。
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