安全质量示范工程工作方案未通过Word文档格式.docx

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质量目标

合格（争创“省优”）

2、工程设计概况

该工程设计采用框架-剪力墙结构，地上32层、地下室1层，总建筑面积为35637.06m2，建筑高度93.8米。

其中地下室为车库（层高4.8m）；

一层层高3.15m，二至三十二层层高2.9m。

结构安全等级二级，结构耐火等级二级，抗震设防烈度为六度以下，结构设计使用年限50年，工程的±

0.000相当于绝对标高50.70m。

本工程主要用途为商铺、住宅、停车等。

二、工地工作重点

项目部建立完整的安全管理、文明施工体系，制定详细的安全质量生产责任制和管理目标，成立精干的项目领导班子；

项目部成立了以项目经理为组长，包括施工、技术、机电、材料、财务等部门为组员的创优小组；

项目部与施工班组间签订安全、文明施工管理承包合同，班组和职工签订个人安全质量责任书，建立和健全安全生产责任制和各种规章制度及各种考核规定。

项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为重中之重。

在平时工作中坚持安全生产，为确保这一目的，我项目部每天召开安全生产会议，并要求质安员对当天的生产进行安全生产汇报，并提出第二天的工作重点。

项目部每个月进行两次安全文明大检查，并对检查结果做详细记录并要求及时整改，消除安全隐患。

通过项目部认真的管理，项目施工现场做到安全、整洁、有序。

施工现场按平面布置图合理布置，做到临时设施整洁，原材料、构配件堆放整齐，各种防护齐全有效，各种标志醒目，各级管理人员尽职尽责，从而有效杜绝违章指挥违章作业。

三、安全施工的管理体系

1、目标明确、制度健全

金路花园一期工程是株洲县重点工程。

加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。

开工之前，公司将本工程的目标确定为：

创湖南省安全质量标准化示范工程。

为创湖南省安全质量标准化示范工地，在公司领导的支持和指导下，本项目成立以项目经理宋少斌为组长，项目副经理郭更荣、技术负责人陈立达、专职安全员钟建新、李雪文组成的现场安全生产文明施工领导小组。

安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。

项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。

建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，质安科每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。

检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。

同时对班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。

开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。

2、工程项目安全生产、文明施工措施费用

项目部对安全生产、文明施工措施费用的提取、管理、使用制定了一套方案，明确施工中约定安全措施费及项目、金额和支付方式等条款。

在工程开工前制定专项的安全措施费使用计划，经监理单位和建设单位审查批准后实施。

3、明确的施工安全突发事件工作预案

项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡和财产损失，依据公司制定的施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了事故应急预案，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等，从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。

根据生产需要分别设置了临时配电室、临时发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间等，同时设置了普通仓库、危险品仓库等仓储设施。

在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。

现场临时用电严格按技术规范JGJ59-2011标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料均符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。

4、文明施工投入和安全生产教育培训计划

项目部计划投入20多万元用于工地标准化的硬件建设，现场新建一栋两层彩钢板房的办公楼，租房（建筑面积500m2）作为员工宿舍,施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实行定人定铺，宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品，宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。

食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅，并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上，按要求将生、熟食分开，并建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。

浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理，为解决职工活动的问题，在农民工学校配备电视机和VCD、播放机，民工生活区设立了娱乐场，为工人提供休闲娱乐活动。

项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。

我们在管理过程中实行两手抓：

一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产与文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。

特别在农民工学校学习中，更要大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录像、宣传栏等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。

5、工程项目施工安全技术交底计划

项目部在施工前进行施工安全技术交底，对分部分项工程、重点部分、重点环节、危险性较大的专项工程应分施工阶段进行划分，在施工安全技术交底中突出了施工安全重大危险源及具体防护保证措施，明确了施工安全、事故应急预案的相关内容。

6、工程项目施工人员守则

现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。

“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。

工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少和避免因人为不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。

“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题和隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。

7、安全生产监督检查计划

项目部对安全生产监督作出了一系列计划，对各部门、施工作业班组、分包施工单位及有关人员开展安全生产监督检查，对安全生产隐患进行整改，定期或不定期召开工程项目部安全生产形势分析会议。

8、工程项目部安全生产奖惩制度

安全生产进入施工现场均须戴安全帽、穿工作鞋，仪表整洁，严禁穿拖鞋、高跟鞋或打赤脚，否则保卫人员有权不准进入施工区。

项目管理人员要以身作则，违者分别处以如下罚款：

项目经理和副经理及总工200元/次；

施工员、安全员100元/次；

其他管理人员50元/次，即时处罚，整改后方可重新进入施工现场。

进入作业区工人若不按规定戴安全帽的按20元/人次进行罚款。

除固定用电设备外，其他用电机械禁用线头直接接到电源，所有电动机械均须用插头接电，违者除没收电动机械外，按50～200元进行罚款。

各班组夜间加班照明灯均须在下班后熄灯拆走，否则，项目部有权没收。

使用电器设备的电线不用开关或插头，而直接把导线插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上，罚款200元。

现场施工临时用电电缆，禁止受碾压或碰接，违者每次罚款100元，损坏者要按价赔偿。

使用电器设备无按规定穿绝缘鞋、戴手套者必须立即停止操作，并每次罚款50元。

各班工人及一切管理人员上下楼层均须走楼梯，严禁攀登，违者可视其态度作警告直至20元以内罚款。

工地各种安全设施及标语严禁任何人进行破坏，违者按二倍等值进行赔偿。

施工过程如某些安全设施妨碍施工临时拆除，须征得安全员及施工员同意后方可拆除，并于完工后进行修复。

施工现场安全设施未落实或损坏不能满足安全要求的，工人有权拒绝作业，并通知安全员或施工员，责令有关责任人限期整改。

任何人员不得强迫工人违章作业，违者承担一切责任。

起重工应坚守岗位，严禁边开机边看书报、打电话或与他人闲谈，违者罚款20元/人次；

擅自离开岗位或非起重工代替操作者罚款30元/人次。

在高处向下抛落物体、废料者罚款200元/人次，损坏物体应等价赔偿，造成事故者追究其全部责任。

酒后作业或班组使用未满18周岁的童工者罚款200元/人次。

文明施工进场人员三天内将身份证、相片送到项目部备案。

上班均须佩戴胸卡，无卡人员进场须由班组长带领并经施工员同意，且须于三天内补齐胸卡。

保卫人员私自让无卡人员进场，对保卫人员按20元/人次进行处罚。

警卫室备有安全帽，以备上班或参观人员进工地佩戴。

严禁在施工现场随地大小便，随地小便者处5元罚款；

随地大便者处100元罚款，并处于永久负责清理现场粪便，直到抓到第二人。

查不到违章者，所有作业班组一并按罚款100元处理。

各班组均应做到工完场清，未用完材料清理到指定地点。

各施工班组之间应做界面交接验收，以下个班组进入施工作为界面确认。

施工过程各种周转材及半成品均须按指定地点堆放，并设立标牌。

各班组应负责脚手架外1m范围内及材料堆放制作场的卫生清理工作，公共场所及施工道路由项目部清洁员负责。

建筑垃圾应清理至场内指定地点或大门口垃圾桶内。

负责各班组长是班组监护人，应教育好本班组工人遵纪守法，爱护公物。

各班组工人违规未能履行责任的追究监护人履行后续责任。

欢迎各班组工人对违章人员进行举报，对举报属实者按罚金50％进行奖励，并保护举报人。

工地范围内的标语警句，合同规定属于本制度范围内容，当有矛盾时，处罚办法按较重方式进行。

工地内严禁打架斗殴，违者（参与者，不论有理无理）均按500元／人进行先罚款后调查处理，或送公安部机关处理。

项目部定期或不定期对各班组进行工地文明卫生和安全生产评比优良、合格、不合格三个等级。

优良者奖励100元或等价商品并颁发流动锦旗以资鼓励；

合格者不奖不罚；

不合格者罚款50元。

对连续优良或不合格者进行翻倍递增奖罚，对有抵触情绪、屡教不改及故意捣蛋者，项目部有权勒令其退场。

项目部建立安全文明卫生基金，专款专用，用于奖励举报人员、优良班组及维持现场安全文明设施。

四、安全管理组织措施

1、制订完善的安全生产责任制

完善安全生产责任制，使各级领导工程技术人员、其他管理人员及岗位操作人员，在生产过程中，对安全生产的全部工作，做到责任到人。

2、目标与管理

自项目经理至全体职工，一起签定目标责任制书，使每一个工作人员在其职责范围内，尽职尽责，做到全部工作井然有序，有章可循。

3、安全施工方案

制定一套切实可行的施工方案，加强管理。

创造安全的劳动条件，是实现安全施工的首要条件，采取多种形式的安全保证措施，是避免伤亡事故发生的有效手段，合理组织施工，不断提高工作效率，安全顺利地完成任务，是我们的最终目标。

五、施工现场管理措施

1、封闭管理与现场围栏

按照文明工地要求，现场实行封闭式管理，结合现场平面布置，对场区进行合理的规划，既能满足工程需要，又能便于管理，便于交通；

生产与生活之间，各种功能区域明确。

对场区围墙按公司标准砌筑装饰，刷成白底，书写宣传标语。

按企业“施工现场文明施工管理办法”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案、统一文字、统一色彩，全面体现企业主色调。

2、大门布置

现场大门按公司标准制作可拆卸的场区大门，灯箱式企业标志，旁边布置效果图与施工现场平面布置图。

3、施工现场

施工现场开阔平整，场地布置井然有序。

临建搭设和机械按总平面布置的位置布置，分品种、分类别一一标出。

材料构件按规格堆放，要求砂石成方、砖成垛，模板、钢管要堆放整齐。

做到施工现场文明规范，各责任区清洁。

施工现场加强环保意识，场内设临时道路，道路采用混凝土硬化。

并安排专人每天对道路进行打扫，保证道路清洁。

现场出入大门位置设洗车槽，进出车辆不得将现场的泥土带入市区道路并保持畅通无阻。

现场内不得有长明灯，长流水现象，现场设有排水沟，临时排水自成体系并保持畅通，施工废水必须经沉淀后有组织排走。

施工阶段，每天安排各班组清理作业区域内的施工垃圾，做到工完场清，用塔吊或龙门架集中吊运，不得从楼层上直接向下倾倒垃圾。

4、胸牌及安全帽、安全带

实行现场胸牌制度，施工现场的所有人员都必须佩戴项目部统一制作的胸牌。

进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带。

5、住宿

工人宿舍、食堂设在现场，采用组合彩钢板房；

建立严格的卫生管理制度，由项目综合办公室专门管理，为工人创造一个安全整洁、舒适的休息环境。

6、现场防火

建立健全消防管理制度，成立消防、保卫小组，实行轮流昼夜值班。

按消防保卫规定要求配足消防保卫器材，并不定期的检查消防、保卫工作。

易燃、易爆物如：

油漆、沥青等材料专用仓库，并由专人管理。

施工中若需要明火作业，必须由消防、保卫小组提前办理有关明火作业手续，进行技术交底后方可施工。

制定切实可行的消防措施与制度，做到消防器材专用，专人保管。

7、现场标牌

工程主要出入口有七牌一图，有关质量、安全及其它标语牌设置齐整，位置明显；

仓库重地必须设防火警示牌，且消防器材齐全。

宣传栏黑板报内容丰富，起到宣传教育的目的。

8、生活设施

民工生活区和职工生活区均设置卫生间、澡堂等生活用房，并每天派专人打扫卫生。

施工作业期间茶水供应不断，确保工人的身心健康。

食堂要符合食品卫生管理要求，做到无蚊蝇、无鼠害、无饮食中毒，使职工饮食卫生、舒适。

9、保健救急

现场设置急救保健药箱，并有经过培训的急救员，随时解决工伤急救问题。

10、社区服务

夜间22：

00至早上6：

00停止施工，若要施工，应提前去有关部门征取同意，并采取消音措施，以免影响附近居民的正常休息。

严禁从楼层上往下抛物或垃圾，以免产生扬尘或噪音污染。

11、建筑物内外防护

建筑物主体采用爬架，外侧临边洞口均搭设防护栏杆。

建筑物主体内部施工防护，如“三宝”、“四口”及“临边”防护均达到合格要求。

12、施工用电

编写了施工用电方案，布线采取三相五线制，接地采用TN—S系统接地保护，配电箱符合“一机一闸一保护，一箱一锁一防雨”的规定，进出线均采用护套防护和设置滴水弯，现场设置用电档案，由电工专人负责。

13、施工机具及脚手架

特种作业人员持证上岗

施工机具及脚手架由项目部验收合格，并填写合格验收单，方可投入使用。

14、安全纪律

（1）进入施工现场必须遵守安全规章制度和劳动纪律。

（2）进入施工现场必须佩戴安全帽，扣好帽带，高空作业必须佩戴安全带，安全带要高挂低用，挂到牢固位置。

（3）保持现场整洁，不准抛掷工具，材料。

（4）严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋进入施工区。

（5）酒后和带小孩不准进入施工现场。

（6）机电维修、特种作业严禁无证操作。

（7）木工作业区及防火区严禁明火作业。

（8）未经安全员允许和未采取安全措施，严禁进入危险区域作业。

（9）未经专职安全员批准，不准随意拆除，移动脚手架，安全防护设施和安全警示设施。

六、安全生产责任制

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各施工队伍的安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全健康。

1、项目经理安全生产责任制

1.1、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。

1.2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

1.3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须秉着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

1.4、健全和完善用工管理手续，录用外施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

1.5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备验收制度的实施。

1.6、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

1.7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。

2、项目副经理安全生产责任制

2.1、项目副经理，是本项目的安全生产主要责任人，项目经理不在时,代理项目经理对本项目的安全生产负全面领导责任。

2.2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，主持制定本项目工程各项安全生产管理办法，并组织实施。

2.3、深入现场及时解决生产和管理工作中的安全问题，确保施工生产正常有序，检查、监督、协调和发挥各职能部门在安全生产中的作用。

2.4、严格用工制度和管理，对外施工队人员的健康与安全负责，组织项目人员进行上岗前的安全教育，加强劳动保护工作。

2.5、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

负责落实文明施工，安全措施经费。

2.5、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

2.7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，积极组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训，杜绝事故再次发生

3、项目技术负责人安全生产责任制

3.1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

3.2、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3.3、参加或组织编制组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。

3.4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。

及时解决执行中出现的问题。

3.5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

3.6、主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。

3.7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3.8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

4、施工员安全生产责任制

4.1、执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外施队）的安全生产负直接领导责任。

4.2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施队）进行书面安全交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，消除安全隐患。

4.3、经常检查所辖班组（包括外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4.4、定期和不定期组织所辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的安全监督检查，及时解决提出的安全问题。

4.5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

4.6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

5、安全员安全生产责任制

5.1在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负全面检查督促责任。

5.2、认真贯彻执行安全生产规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。

5.3、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。

5.4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

坚持原则，秉公办事。

5.5、参加脚手架、模板工程、龙门架与井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，对检查验收不合格的，有权禁止投入使用。

5.6、参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患有权下发整改通知或局部停工通知书，并监督实施整改，按时复查验收。

5.7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不得隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

5.8、接受安全监督员的业务指导，负责安全技术资料的归档整理工作。

5.9、行使工地安全奖罚权。

5.10、负责主控的质量、职业健康安全与环境管理体系的过程控制。

6、质检员安全生产责任制

6.1、按照设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、设计变更、技术核定以及国家行业颁发的现行规范、规程和标准，全面认真的进行质量、安全检查、监督。

6.2、严格履行职权，敢于批评，及时发现和消除质安事故隐患，配合有关部门做好事故处理和善后工作。

6.3、参加施工组织设计、施工方案的会审，督促施工员搞好保证工程质量、安全技术措施的实施，检查、监控工序交接过程，并执行各项安全防范措施。

6.4、监督检查特种作业人员持证上岗。

6.5、负责分包工程的质量、安全监控，并参与工程质量验收，做好相关的质量记录。

6.6、负责主控的质量、安全、环境管理体系的过程控制。

负责对本项目的重大危险源控制措施监控。

6.7、及时、准确、实事求是做好工程质量、安全检查记录。

7、材料员安全生产责任制

7.1、按照安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作；

7.2、对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

7.3、负责对合格供应商供应的安全物资进行验收取证工作，并作好验收状态标识，贮藏保管好安全物资；

7.4、负责对进场的材料按照现场平面布置图堆放，达到文明施工要求；

7.5、对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施验收合格入库，并定期检查和试验，对不合格和破损者，要及时进行更换，作好记录。

7.6、对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，执行有关危险品运输、储存、发放等规定，作好防火工作。

8、机械员安全生产责任制

8.1、认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；

8.2、按照安全技术规范对机械组织好使