QC小组活动记录教学提纲Word下载.docx

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小组成员

序号

姓名

小组职务

文化程度

职务

组内分工

1

张耀辉

组长

本科

调通中心

副主任

指挥协调

2

宋书芬

副组长

调度正值

安全员

现场指导

协调实施

3

沈海南

成员

大专

4

袁淑芬

5

赵惠芹

6

王晓敏

7

文杰

8

袁丽君

调度副值

资料整理

采集数据

9

安莹

计划专责

沟通协调

10

高倩

整理资料

11

尚小康

收集数据

12

QC小组活动进度表

日期

活动内容

1.20

召开筹备会、确定课题

2.27

现状调查、明确分工

3.12

原因分析、要因确认、确定目标

4.2

制定对策

5.15—8.26

对策实施、、统计数据

9.17

效果检查、整理资料

10.23

资料整理、统计数据

11.12

12.18

效果检查、巩固措施

　10

12.22

总结体会及下一步打算

QC小组活动记录

活动日期：

2013

年

月

20

日

主持人

内容：

召开筹备会、确定课题　　

临颍电网供电区主要以农业为支柱产业，工业发展形势喜人。

目前县城工业已形成以食品、造纸等行业为主导，制革制鞋、化工、农副产品加工等多种行业并存的综合性工业。

临颍电网10kV线路97条，其中专线24条，公用线路73条。

配电线路半径长，范围大，分支多，架空线路交叉建设，电缆线路日益增多。

近两年用电负荷增长迅速，客户的需求正在从“用上电”到“用好电”的转变。

为相应局“优质服务年”号召，同时为了努力争创先进型班组，提高服务质量，提高班组成员素质。

经全员讨论，特将班组QC课题定位：

缩短10kV线路停电时间。

记录人：

27

现状调查、明确分工　　

根据我局线路运行情况，我们对近两年的10kV线路停送电情况进行了统计，得出统计表如下：

2011-2012年停送电情况统计

停电原因

停电次数

停电时间

损失电量

百分比

2011年

计划停电

事故停电

2012年

254

162

根据QC小组情况，对小组人员进行分工，调度主值负责现场指导、协调实施，计划专责主要负责沟通协调、编写方案，调度副值主要负责采集数据，整理资料。

对课题进行原因分析、要因确认并确定目标　　

经过全员讨论分析,影响10kV线路停电时间的，主要有以下原因：

1、人员责任心不强，未按时停送电；

2、事故应急处理能力差；

3、电网结构薄弱、设备可靠率低；

4、故障报警不及时，未能及时发现故障；

5、局带电作业尚在学习实践中，开展带电作业较少；

6、停送电操作过程不规范，无效工作时间过长；

7、检修计划安排不合理；

8、工作票办理不规范，施工单位对工作时间把握不准确；

9、未掌握系统设备增容情况，造成设备过负荷。

去除调度无法掌控的因素，小组认为，调度上的主要原因是：

存在重复停电和无效工作时间过长。

查询近两年的停送电记录，并且结合目前电网、设备情况，最终把QC小组的目标定位：

将2013年10kV线路停电次数减少30%，将停电时间降低50%。

全员认为这个目标合理，能够实现。

结合QC课题，制定相应对策　　

对于存在重复性停电，与运维部沟通协调，加强对计划的统筹安排，调度接到计划停电，也要进行审核。

同时及时把缺陷上报给运维部，争取利用线路停电时间，把设备缺陷一并处理了，实施“一次停电，多个部门集中检修施工”。

对于无效时间过长，针对调度，主要缩短调度时间，操作时间，处理故障时间。

加强工作票管理，对操作时间进行时间预控，同时加强调度培训，提高调度员处理事故、灵活调度的能力。

15

对策实施、、统计数据　　

班组对下一步工作进行安排，决定将对策分成细则，由安莹负责编制实施的具体方案。

袁丽君、高倩、尚小康登记每天的线路停送电记录，并统计整理，其他成员在日常工作中，要加强对工作票的管理，加强和施工部门的沟通，发现问题，及时提出，积极处理。

17

对上一阶段的课题进展情况进行效果检查　　

通过对1-8月份的停送电记录进行分析，课题进展顺利，取得了一定的效果。

秋季检修在即，调度员要整理缺陷记录，总结发现的设备问题，及时上报给运维部，提高设备的可靠率。

同时要求调度员要合理调度，统筹安排，努力缩短调度时间，特别是对各站相互配合的逐项操作，在操作前一天拿出最佳调度方案，下令前提前将步骤方案告知操作人员。

也要加强培训，从日常操作、经济运行、和事故处理三方面提高调度员业务能力。

组织调度员定期、不定期下现场学习，要求调度员对所辖设备有全面的了解。

及时调整运行方式，隔离故障，缩短事故停电时间。

23

资料整理、统计数据　　

小组交流，对实施对策进行改进。

18

效果检查、巩固措施　　

根据统计出来的2013年度截至到12月15日的停送电情况如下：

停电时间（h）

损失电量（kWh）

2013年

152

672

453057

102

320

302037

相比较2011、2012年度，停电次数、停电时间以及损失电量都有相应程度的下降。

QC小组活动取得了一定的成效。

为巩固活动成果，继续讲QC活动融入到调度班的日常工作中。

将设备检修计划加入调度规程，为调度员提供依据。

同时通过日常的工作，建立线路手拉手台帐，将设备现场图片整理归档。

22

对QC小组活动进行总结　

整理QC活动资料，编写QC文档和PPT。

对此次QC活动给予肯定，通过此次活动解决了现场实际问题，缩短了线路停电时间，减少了损失电量，提高了线路的供电可靠率。

同时提高了小组成员的QC理论知识水平，对质量管理有了全新的认识。

通过QC活动的开展，提升了小组成员的凝聚力和战斗力，提高了小组成员分析问题和解决问题的能力。