对员工的意见和建议.docx

对员工的意见和建议.docx

《对员工的意见和建议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对员工的意见和建议.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

对员工的意见和建议

对员工的意见和建议

篇一：

员工意见或建议

（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。

在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。

领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工

（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。

2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。

希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。

（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。

2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影

响。

（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月

的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。

2、加强管理，制定严格的管理制度。

（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对

投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。

2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商

品。

多了解大众的爱好及想法。

（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工

可以随便使唤。

要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。

2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。

（七）

1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐

全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会

越来越好。

2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。

严格落实制度，提高工

作效率，并在规定的时间内完成任务。

（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。

2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。

（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效发展。

2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。

正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。

（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。

2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就

一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来,

想不来就不来，希望领导多加重视。

（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。

2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。

（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定

期的进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。

2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。

（十

三）1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手

段。

2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。

（十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。

2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但

是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。

（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。

对于部门的结构沟通不是很好，比如：

有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。

2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，

现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。

2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。

（十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。

要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。

2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机会，

要多鼓励员工。

（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业知识。

2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。

（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。

2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动，避免对公司的损失。

（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事

能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。

2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满意。

实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。

（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。

有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。

2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。

（二十二）1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。

2、货的种类太少，供货不及时。

公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。

（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。

无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。

2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积

压。

有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。

（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高

员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。

2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店

的同一件东西，价格都不同。

有些商品知名度很高，但是我们超

篇二：

员工建议及意见的管理制度

员工建议及意见的管理制度

为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建

议和意见，增强公司的凝聚力，特制订本制度。

一、范围及形式

1.凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。

2.建议可用书面形式（包括信函、电报、传真等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。

二、递交程序

1.提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

2.人事部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。

3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。

4.人事部根据领导批示跟踪办理。

5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。

三、处理时间

1.人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领导。

2.总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕,部门经理于3个工作日之内审阅完毕。

3.人事部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。

4.人事部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处理结果反

馈给提议人。

四、对不愿署名建议及意见的处理

人事部收到不愿署名的建议或意见后，应即作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当方式公布。

五、对有效建议的鼓励

1.对有效建议由人事部提请有关领导在处理函中批示奖励意见。

2.所有建议都作为评比的参考及提升晋级的依据。

篇三：

员工意见和建议01

关于公司的意见和建议

作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。

公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、明确职责和责任，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。

希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；

2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。

在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。

建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由

2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给

投标带来不利。

建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

5、建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高

工作积极性。

6、提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考

愿每个人都能开心的工作

愿公司的明天会更好！