创浙江省安全文明施工标准化工地汇报材料.docx
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创浙江省安全文明施工标准化工地汇报材料
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创浙江省安全文明施工标准化工地汇报材料
篇一：
安全文明标准化工地建设情况汇报
长城理想城2#商住楼、16#住宅楼
安全文明标准化工地建设情况汇报
一、工程概况
长城理想城2#商住楼，框架剪力墙结构，面积为16687.3㎡。
主楼全长为70.45m，总高54.75m，最大宽度为11.9m。
裙房全长78.15m，总高6.6m，最大宽度为20.6m。
地下一层为设备间及戊类储藏室，地上一层~二层局部为商业网点，三层~十八层为住宅。
主楼基础为承台基础，地基类型为预应力混凝土管桩，裙房基础为独立基础，地基类型为天然地基。
长城理想城16#住宅楼，剪力墙结构，面积为13216.58㎡。
整栋全长为57.75m，总高54.7m，最大宽度为12.8m。
地下一层、地下二层为设备间及戊类储藏室，地上一层~十八层为普通住宅。
基础为承台基础，地基类型为预应力混凝土管桩。
二、参建各方主体单位
建设单位：
河南省长城房地产开发有限公司
设计单位：
河南省建设工程设计有限责任公司
勘察单位：
河南华兴地质工程有限公司
监理单位：
河南省新源建设工程管理有限公司
施工单位：
河南省长城建设集团有限公司
三、工程管理目标
1、质量目标：
安全生产达标。
2、安全施工目标：
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生，轻伤事故发生频率控制在２.0‰以内。
3、文明施工总目标：
安全生产达标，争创省级文明工地。
4、环保施工目标：
作业环境符合国家标准；化学品或污染物实施有效控制；废弃物实施分类管理；不使用对环境造成污染的产品。
四、工程目前进展情况
2#楼工程于20XX年4月10日开工,目前主体结构施工至二层。
16#楼工程主体结构施工至二层。
五、主要业绩
工程于20XX年4月10日开工，本着“争先创优，样板引路，精雕细琢，再创精品”
的主旨目标，通过各参建单位的共同努力，目前，工程建设进展顺利，质量、安全和文明工地创建工作有序、稳步推进。
实现了年度安全、质量、治安无重大事故。
工程质量、工程安全和文明工地创建工作都取得了较好的成绩。
开工之日至20XX年7月末，施工中接受上级部门质量、安全文明施工检查。
项目部注重每一次专家现场指导的机会，对检查出的问题按要求及时整改，通过了有效的过程控制。
六、安全文明施工标准化建设实施情况
长城理想城2#/16#楼工程难点在于工程在创新、创优、创高上要有所突破，对施
工管理要求较高。
施工中必须考虑噪声、夜间施工照明、场地扬尘等环境影响的控制措施。
工程本身作业面长、质量标准高、工期紧等困难。
针对工程难点，项目部在全面总结以往施工经验的基础上，对工程进行了施工组织、质量创优、安全文明标准化工地建设等一系列施工策划。
坚持目标明确，策划到位，制度完善，措施可行，全员参与，持续改进，保证施工质量。
（一）、安全生产达标
针对现场场地大、作业面广等安全管理问题，我部设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构，建立安全生产责任制。
签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。
施工过程中检查督促安全施工措施，安全教育、安全检查、安全交底等制度的执行和落实，并按月进行安全目标责任考核。
项目部对工程施工过程中的安全生产管理检查，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机检查相结合的形式。
本着发生一起、纠正一例、教育一片的原则，及时整改。
专项查重落实，清除事故隐患。
张挂在现场醒目位置。
引导作业人员在施工时特别注意的安全环节，提前编制专项工程安全技术方案，确保安全隐患得到预控。
根据本工程实际，编制了施工现场边坡支护、模板工程、脚手架工程、塔吊安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准。
确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。
现场安全防护管理不留空白点。
确保安全措施万无一失。
1、落地式脚手架搭设规范，定期检查。
2、模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求。
3、施工用电严格执行标准，实现三相五线制。
按“三级配电，两级保护”的原则，配制符合安全用电标准的配电箱。
4、钢筋、木工等生产加工棚均采用钢管构件搭设双层防护棚。
机械用电按标准敷设。
施工机械定期保养，做到机械运转安全可靠。
5、临边、四口安全防护到位，确保作业面安全。
6、消防设置配置齐全到位，标识明显。
（二）、文明工地建设情况
通过提前策划，在文明工地建设的内容上、形式上做了一些有益的探索，提出了创建绿色环保型、节约实用型文明工地的建设理念。
施工部署按照“先总体、后单体”的工序安排，先进行了临时施工道路的施工，单体工程施工时，把临时施工便道和原有道路作为主干道，满足运输、消防安全要求。
在对工程施工总平面进行布置时，我们依据施工场地实际情况，以人为本，统筹安
排，力求科学合理。
对现场分区、施工围挡、现场文明施工管理和环境保护都提出了明确而详尽的要求，并落到实处。
切实做到施工现场规范化管理。
施工区、生活区分区明显，生产加工区井然有序。
施工区设置热水器，保证开水供应，办公区设小超市方便工人；在主入口设置了循环水冲洗车辆系统，避免车辆带泥上路；施工道路及塔机安装设置喷淋设备,并配备移动式喷雾机。
夜间施工所有照明均采用铝质方框灯罩并朝向施工场地。
土方堆放时，采取覆盖、淋水降尘等措施。
专人负责
清扫现场主要施工道路。
施工现场达到了硬化、绿化、美化、净化的效果。
在施工过程中，我们严格按照施工方案组织施工。
现场围档设立、材料堆放、宣传标语、标示标牌等按统一标准进行设置，做到施工设施标准化。
生产加工棚采用钢管式构件组装，安全通道采用斜梯；分区隔离栏、临边安全护栏均为工具钢管构件。
一次投入，多次周转，力求节约实用。
办公区内设置停车场、宣传栏。
（三）、工程质量达标
为确保长城理想城2#、16#楼工程质量达标，我们对施工过程中的每个节点和细部进行了精心策划，制订了详细的施工措施及质量保证措施。
主要做法有以下几点：
1、为了规范施工工序及各项管理工作的实施，建设单位、监理公司、项目部共同策划。
明确“创先争优，样板引路，精雕细琢，再创精品”的创优纲领，从组织管理上进行策划。
对创优的组织机构、目标要求、质量控制要点做出具体要求。
从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，通过对工程的难点与特点的分析，找出工程的难点和特点。
针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。
对工程的各分部、分项工程制定施工工艺标准和质量标准，对工程的细部、节点进行策划，拿出针对性措施解决工程中的常见质量通病。
2、针对项目部年青管理人员较多的状况，项目部加大培训力度，组织开展多种形式的操作规程的学习、培训工作。
除了抓好学习培训工作外，项目部组织了《建筑工程质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、等规范的宣讲，进行规范、标准的学习，另外还进行了如何编制施工方案精品工程细部做法等专题讲座。
4、施工方案的编制、审批工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。
分项工程施工方案由项目部技术负责人编审后，报总监理工程师审核，使编制的施工方案切实可行，起到指导施工的作用。
冬、雨期施工项目部首先制定冬、雨期施工技术措施，编制施工方案对专业施工单位的施工给予具体指导。
二是过程控制持续改进。
1）围绕“达标”目标开展项目的各项管理工作。
各参建单位在达标领导小组的统一领导和指挥下，统一制定标准、施工工艺、技术
措施。
坚持按照“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的创优工程生产程序展开质量管理工作。
通过例会和专题会议不断强化达标意识，从物资采购到材料进场验收，严格按规范要求进行复检。
把好材料质量关。
施工过程中严格挑选具有较高素质的作业队伍、班组或工人。
建筑施工是以手工操作为主，操作人员的技术素质和质量意识是决定工程质量的又一个关键因素。
做好交底，强调样板引路。
通过样板施工明确和规范施工工序和质量标准。
样板通过验收后，作为大面积施工的样板和质量实物标准。
样板引路制度的有效推行，保证了工程的实体质量。
2）严格工程施工过程的管理（:
创浙江省安全文明施工标准化工地汇报材料）和控制，不断总结，不断提高项目部全面强化了各道工序的质量控制措施，确保每道工序质量控制达到质量目标，使各工序施工环环紧扣，处处受控。
在结构施工过程中，通过对模板、钢筋、混凝土施工质量控制，使混凝土成
型后达到内实外光，几何尺寸准确，梁柱节点棱角分明、顺直清晰、颜色均匀。
（四）、文明氛围建设以人为本，努力实现员工的价值
加强项目部职工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。
加强对大中专生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。
切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。
在项目部职工的管理中提出了：
关心人，尊重人，以人为本的管理口号。
项目部解决好职工的住宿，几净窗明。
冬季取暖、夏季降温均有统一配制。
炊事员不断变换花样改善员工伙食，使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。
提高了项目部员工的凝聚力从而全面提升整个项目部的战斗力。
1、文明教育
（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，教育内容包括安全知识教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。
（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对工地操作面抽烟、说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等等行为进行教育和处罚。
2、遵纪守法教育
工程开工后对职工进行治安消防安全教育，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，本工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。
3、宣传娱乐
办公区设宣传栏丰富职工业余文化生活。
进行图片展示等各项活动，营造团结、活泼、和谐的文明氛围。
对劳务公司及时结算工程量，未发生拖欠民工工资。
在安全文明标准化工地创建过程中，我们按照标准做了很大的努力，取得了一些成效，我们也清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。
工程进度、质量、安全等各项工作时刻都不可有丝毫的松懈，因此，我们将更好地落实各项措施，进一步深化创建活动，确保工程实现预定目标，为推进安全文明标准化工地创建活动做出我们的贡献。
河南省长城建设集团有限公司
长城理想城项目经理部
二0一六年七月
篇二：
创建浙江省建筑安全、文明施工标准化工地申报资料
浙江xx建设有限公司
xx东方名都工程购物中心
创建浙江省建筑安全、文明施工标准化工地
申报资料
工程名称：
xx东方名都工程购物中心
施工单位：
浙江xx建设有限公司
建设单位：
绍兴xx商城购物中心有限公司置业分公司申报时间：
二0xx年x月x日
目录
（上册）
一、申请表
二、获得市级（省相关部门）标化工地文件
三、三阶段（基础、主体、结顶）检查评分表
四、参选工程日常检查情况记录
五、参选工地20XX年7月份检查记录表
六、一篇创建标化工地的评价情况
七、工程施工许可证复印件
八、申报单位的安全生产许可证和项目负责人安人考核证复印件
九、工程“参选牌”领取单审批表
十、工程办理建筑施工人员人身意外伤害保险证明十一、工程各方主体签字的竣工验收表或政府监督部门工程竣工备案表
十二、民工学校相关资料
申报资料一
申请表
附件一
浙江省建筑安全文明施工
工程
申报
申报
标准化工地申报表名称xx东方名都工程购物中心单位浙江xx建设有限公司（盖章）日期二00九年十月二十九日浙江省建筑业管理局制
填表说明
1、本表由主承建单位填写。
2、企业名称应为全称并加盖公章，专业类别按资质标准分类填写；工程名称应写全称。
3、三阶段评分应按工程所在地设区市建设行政主管部门（安全监督机构）或省级专业部门评定的结果填写。
4、工程所在地设区市建设行政主管部门或省级专业部门应对该工程在文明施工、安全防护各个方面作出综合评价，列出主要优、缺点。
篇三：
创标准化工地汇报材料
03省道东复线诸暨段土建工程
LJ—6标段
创“安全生产、文明施工”标准化管理
汇
报
材
料
浙江联顺道路筑养科技有限公司
03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段
03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段
创“安全生产、文明施工”标准化管理
施工汇报
各位领导、专家：
诸暨市03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段工程自20XX年7月开工以来，我项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，各相关单位领导多次莅临现场指导，公司领导也高度重视，项目部全体管理人员齐心协力，现场标准化管理取得了一定的成果。
本工程由投资建设，由设计，宁波交通工程咨询监理有限公司监理，由安全监督站监督，由浙江联顺道路筑养科技有限公司承包施工。
本项目为03省道东复线诸暨段土建工程位于浙江省诸暨市，本工程起点位于03省道东复线与老诸湄线平交口K34+870处，路线走向自北向南，经西林湖，跨越枫桥江，经俞家、下陈、姚公埠、霞巨、汪王、青塔、周家埠、皋埂、大侣湖电排站、孙家，下穿诸永高速公路，沿浦阳西江东侧向南，至工程终点春江路与环城北路平交处（K55+570），主线路线全长20.70km。
LJ-6标段主线K50+270—K55+570，全长5.3km，桥梁46.04米/1座，涵洞22道，工程位于暨阳街道境内，主要内容为路基、桥梁、涵洞、排水防护工程等。
路基宽度：
主线路基顶面宽度26米。
桥梁工程：
中桥一座、圆管涵九道，盖板涵八道，箱涵五道。
一、施工现场情况介绍
以项目经理为首，施工人员、安全员、班组长等级成安全生产、文明施工小组，形成一套完整的安全管理网络，自始自终把创建标准化管理施工现场施在极其重要的位置。
各项制任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业形象。
1、在施工现场道路进处设置（十牌二图），各重要场所挂标牌，各类施工安全标牌覆盖整个工程。
2、工程现场布图标明：
工程建设方位，生立、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域等。
3、工程概况牌标明：
工程项目名称、建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督的单位名称，工程规模，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。
4、施工项目部张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。
5、施工现场设宣传栏，定期张挂安全教育材料，搞好安全生产、文明施工的安全宣传教育。
6、工地设有办公室，活动室，厕所，管理人员宿舍等。
二、精心管理、加强认识
明确安全生产管理目标后，成立了项目经理，项目技术负责人，施工员，安全员，文明施工专管员，班组长级成的“安全生产、文明施工”管理小组，将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班组长身上。
项目部与公司、各班组之间签订安全生产责任制，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络。
健全安全生产、文明施工管理小组名单上墙公布，有专职的安全员对现场进行安全生产。
文明施工实行自我约束，精心管理。
三、保证安全生产的措施
制定安全值班制度，检查督促施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。
建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度，把安全管理切实做到位。
施工现场的安全设施力求齐有效，不擅自移动和拆除，如有必要，须经项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。
现场设置安全宣传标语牌，安全生产警示牌。
现场材料堆放整齐、稳固，均立标识牌。
四、现场标化管理
项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作：
1、确保施工现场畅顺、整洁、并在主要交叉口和通道
段派专人看守，保证过往车辆和行人的安全。
2、各班组认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费，施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。
3、各材料、设备、机具统一堆放，标码。
4、落实卫生责任制，设专职管理人员和保洁员，现场办公室有专人打扫，施工场场道路和周边道路保持清洁，施工车辆行过掉落的垃圾物及时清理。
5、落实组织管理
A、成立以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，形成相关的管理组织体系，网络。
b、制度相关管理人员责任制，具体责任落实到位。
施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育。
c、对各施工班组、特种作业人员加强安全生产、文明施工的安全技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。
D、项目部每半个月进行一次安全例会，进施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问题及时进行处理，并把责任落实到人。
虽然我项目部在本工程开工至今取得了一定的成绩，但需要我们在今后的施工中不断总结，对于不足之处虚心接实，及进地进行完善，同时也非常感谢相关单位的领导长久以来对我项目部的大力支持。
希望在座的各位领导和专家对
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