饲料厂管理制度样本.docx

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饲料厂管理制度样本

岗位责任制度

一、厂长工作责任

1、职位阐明：

厂长作为饲料厂内部最高执行领导，统帅饲料厂所属人员，治理饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。

2、拟定饲料厂总工作筹划执行方案、方针、政策及目的。

3、拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员及配备数量及任用资格。

4、制定、授权公司各部门权责及范畴。

5、决定与任命部门负责人以上人员任用。

6、决定饲料厂人才开发与业务开发筹划及考核、晋升、加薪等政策。

7、督导、指挥及增援各部门及其部属完毕工作筹划目的。

8、主持协调部门例会，调解及仲裁各部门间冲突。

9、亲临现场解决饲料厂紧急事件。

10、评估各部门工作体现，检查及修正各经理及其所属任用责任。

二、办公室主任工作职责

1、负责厂长办公室全面工作。

2、负责公司筹划指标下达，定期检查综合分析筹划完毕状况。

三、行政人事部长工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、编报公司组织构造、人力配备、考核、任用方案。

3、负责对职工录取、工作体现、任免、晋升、辞退、业绩考核，建立健全考核档案。

4、审定暂时用工和工资原则。

5、审核人事、工资筹划、劳动保护用品购买筹划。

6、审定办理办公用品、备用品、食堂用品等购买筹划，负责后勤及职工福利。

7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车行政管理。

8、购买生产、生活用煤及其他非生产性物品。

9、负责公司安全、卫生管理，解决公司突发事件。

10、评估本部门人员体现及思想、纪律、业务教诲。

11、完毕总经理交办其她工作。

四、财务部长工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、检查执行财务管理制度。

3、审定财务工作筹划，审制财务、会计资金筹措及资金运用筹划。

4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产盘点对帐，清产核资。

5、审核新建项目和技改项目可行性分析、预算、决算。

6、考核公司经营绩效，上报财务分析。

7、控制调节资金运用，加速资金周转，监督检查资金使用状况。

8、审核财务、会计各种报表。

9、考核公司各项费用定额执行状况，协助总经理控制费用。

10、评估本部门人员体现及思想、纪律、业务教诲。

11、完毕总经理交办其她工作。

五、销售部长工作职责

1、负责本部门全面工作。

2、检查执行销售管理关于规定和规章制度。

3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、月、周）产品销售筹划。

4、执行公司销售筹划和方略，负责目的筹划分解、检讨、考核。

5、检查执行饲料销售筹划方略，负责目的筹划贯彻。

6、组织调查目的市场竞争环境变化，提报应变方案。

7、把饲料销售筹划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。

8、会同管理部门解决客户抱怨问题。

9、检查指引销售部业务和服务态度、服务质量。

10、负责销售队伍工作安排，检查考核工作绩效。

11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售方略和促销活动方案。

12、制定周生产筹划，调节生产安排。

13、分析销售状况，上报销售分析报告。

14、审定销售合同。

15、抓好赊销货款清理，掌握赊销状况，负责与关于人员沟通清理。

16、负责本部门人员业务技术培训工作。

17、完毕总经理交办其她工作。

六、销售人员工作职责

1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定：

1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。

2）严守公司经营政策、产品方略、促销办法等商业机密。

3）执行公务过程中，不得过量饮酒。

4）绝对不能诱劝客户用不合法渠道支付货款。

5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。

2、销售员除全力完毕销售任务外，工作范畴还涉及：

1）宣传公司产品功能、使用办法、注意事项等。

2）协助解决客户对产品质量抱怨。

3、合同经销商收到下列信息，供决策参照：

1）客户对产品质量反映、销售量及市场需求量。

2）对其她品牌反映及销售量。

4、竞争者销售动态及信用。

5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。

6、竞争者价格变动，销售方略等。

7、定期调查经销商库存、货款回收及经营状况。

8、督促客户订货发展。

9、提出改进质量、销售办法和价格方面建议。

10、整顿客户销售资料。

11、完毕经理交办其他工作。

七、技术部长工作职责

1、负责品管、化验室组织领导与管理。

2、检查贯彻品质管理方面关于规定和规章制度。

3、检查指引化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。

4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定，可越级向总经理报告。

5、提报化验药物、器具购买筹划，组织选购进货。

6、协调销售部解决因品质问题发生客户抱怨。

7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量。

8、提报库存原料、产品质量问题解决意见。

9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。

10、检查指引原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。

11、审核报表，报告原料、产品质量分析。

12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。

13、负责药物、器具管理，贯彻保管责任。

14、负责有毒药物、化验设备、设施及化验作业安全管理，贯彻防护、保管办法。

15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。

16、检查化验记录和交接班。

17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教诲。

18、完毕总经理交办其他工作。

八、质检部长工作职责

1、全面负责检查室工作，每月向品管部或主管厂长报告工作状况；

2、负责全室人员工作安排，时刻检查、督促检查工作；

3、及时收集新检查原则办法,随时解决检查过程中浮现技术问题;

4、负责检测质量争议解决；

5、审核检查记录,签收检查报告单；

6、每月编写原料、成品检查汇总表；

7、负责提出所需仪器设备、化学试剂筹划。

九、化验员工作职责

1、对自己所做检查工作质量负责；

2、严格按原则或检查技术规范进行各项检查工作，保证数据精确、可靠、及时；

3、按照规定全面检测原料和成品相应指标；

4、不合格原料、成品及时告知检查负责人；

5、对初检不合格原料、成品及时复检，保证检测成果精确；

6、负责所用试剂及原则溶液配制及标定，做好记录；

7、认真做好仪器设备使用记录，并定期保养，仪器有故障及时报告负责人；

8、认真填写检查记录，数据解决及时精确，并及时将分析成果报告检查负责人；

9、所用玻璃器皿及时清洗，保持检查室干净卫生。

生产管理制度

为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在减少消耗减少成本前提下，生产保质保量饲料产品，依照生产需要特制定如下制度。

一、原辅料进厂制度

1、原料采购，要以国家《饲料卫生原则》及有关规定为根据，制定我司原辅料采购原则，按原则有筹划地购入。

2、原料进厂后，及时告知化验室，进行抽样化验，依照不同原料化验相应营养指标。

化验成果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定与否入库。

3、入库时规定质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。

4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。

（1）防潮防湿。

堆放原料时，应放在木架制成防潮货架上，垛堆不能太高太大。

每垛之间要有一定间距。

（2）要经常通风，以减少温度与湿度，防止发生霉变。

如有异常一定要仔细查看，然后采用办法。

（3）出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。

二、生产加工制度

1、生产科关于领导要全程指引和监督，保证生产正常进行。

（1）与其他部门密切配合，组织好本部门职工，保证生产系统正常运转；努力提高产量，为公司增长效益；保质保量完毕各项生产任务。

（2）搞好各方面团结，关怀职工生活，带领职工积极参加各级组织有益活动。

（3）监督实行各种记录，并做到清晰、精确、无误；如发现异常状况要及时报告主管领导，并提出分析意见。

（4）督促实行各种设备检修，保证生产设备完好、正常运转。

定期派人对生产设备进行保养。

2、员工必要遵守厂里各项规章制度。

（1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必要持有国家颁发行业证书才干上岗。

（2）严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司关于规定解决，无端不上岗超过半个工作日按旷工解决。

（3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。

车间人员离岗时必要先向班长请假，得到容许后才可离开。

（4）公司一切生产场合涉及生产车间、仓库等和院内禁止吸烟。

喝水、吸烟、吃饭时间严格按照规定执行。

（5）如遇产品旺季，产品需求量增大，公司设备生产能力白班生产无法满足需求。

生产部依照实际状况报请总经理批准，开设夜班生产，关于人员应服从安排。

3、在生产过程中，应严格按操作规程执行。

（1）严格抓好生产质量管理，严格按照生产工艺流程组织生产，认真贯彻岗位责任制，对配方绝对保密，对内必要核对好方能生产。

（2）加工车间所用原料要质检员审核与否对的，并要严格按配方规定比例进行投料，投料量不可擅自改动。

（3）称料时，要通过保管员精确领料，然后进行批量逐个精准称量、分桶盛装，一批称好之后，送往混合机料台，准备混合。

（4）加工过程要严格按工艺规定进行。

（5）包装时规定称量精确，不可缺斤少两，计量误差不超过40克，封口要规范整洁，要实行专人专管。

（6）生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好记录。

（7）作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。

三、成品入库与出库制度

1、要按产品类别分别存储到货架上，界限分明。

2、入库后保管员要定期查看，经常检查通风防潮状况，以防变质。

3、产品出厂要严格把关，发现异常产品禁止出厂。

4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等与否符合原则，使用时要再次检查。

5、有出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。

四、重大质量事故解决制度

1、如发生质量事故，认真填写质量事故报告，对质量事故因素进行分析，对关于负责人进行解决。

产品质量意识不可松懈。

2、品管、技术部门严格监控，发现问题及时上报，要追究因素，及时解决分析。

3、顾客使用我司产品如发生意外事故，要查其因素，如属使用不当责任自负；如属质量因素，通过权威技术监督部门严格鉴定，如属我方责任，导致损失由我方负责。

4、所有质检记录、解决报告应由专人管理，并立档备案。

检查化验制度

对饲料原料和产品营养成分及毒物检测，能为公司生产出营养价值高、质量稳定饲料提供有力保障。

为此，公司对进厂原料及饲料产品建立如下检查化验制度。

一、化验室管理制度

1、目是规范实验室管理，保证明验环境满足检查工作规定和仪器设备使用条件。

重要合用于实验室管理。

负责人为实验室负责人、检查员。

2、化验室必要保持整洁和安静，保持良好通风。

3、禁止在化验室内吸烟、饮食、饮水、喧哗、打闹、娱乐。

4、所有仪器、物品必要摆放整洁，便于使用，不得随意改动。

5、实验室内试剂应有规范标签，按试剂规定条件存储；易燃、易爆、有毒有害物品单独存储。

6、检查人员要严格遵守仪器设备操作规程；下班前要断水、断电、断气，做好安全检查。

二、样品抽取管理制度

1、目是规范取样工作。

重要合用于检查部门对原料、辅料、半成品、成品检查取样工作。

责任者为质检人员。

2、取样原则：

要保证所取样品具备代表性、随机性、一致性、真实性。

3、取样时间：

检查部门接到原料部、车间、仓库告知后，要及时采样。

4、取样办法：

固体原料、辅料用取样钎，取出量至少为需取样量四倍，按四分法分样。

液体原料、辅料用两头开口取样管缓慢插到桶底，然后用食指压紧上口，移出取样管，放入样品容器中，保证样品均匀具备代表性。

5、取样数量：

取样数量决定于被抽物料总件数。

每批产品总件≤10时，每件都需取样；总件为10～100时，取样量为10；总件为100件以上时，取样量在10基本上每增长100件多取3件。

6、取样后应及时将样品装入瓶（袋）中，密封，并贴上标签，写明品名、批号等信息。

取样完毕，在每件被取样包装上贴上标志（已取样）。

7、采样后应及时填写采样记录，如：

品名、生产日期（批号）、数量、规格、采样日期、采样人、备注等。

半成品、成品在车间或成品库中按批随机采样，采样量由产量决定。

8、采样人员采样时应采用办法，防止样品污染。

采样工具或容器，在采样完毕后，应清洗干净，晾干，妥善保存，防止污染。

三、样品检查分析鉴定制度

1、目是保证原料合格进厂、半成品合格进入下毕生产环节、成品合格出厂。

重要合用于本厂原料、半成品、成品。

负责人为品管部负责人、检查员、成品仓库保管员、质监人员。

2、出厂成品、生产过程中半成品及购入原料一律由质量管理部门按公司内控原则规定，检查合格后方可进入下一环节，不得漏检。

3、质检员依照规定对原料、成品、半成品进行抽样，填写抽样记录，及时送至化验室。

4、检查人员必须严格按原则、规程认真操作，各种检查应作好原始记录，保证分析成果精确、真实、有效。

5、检查过程中发生故障或浮现某种外界干扰（如停电等），必要及时中断检测，故障排除后，重新检测。

6、检测原始记录保存2年后来，由品管负责人批准方可销毁。

7、检查原始记录及检查报告是单位技术秘密，不得泄漏。

8、成品、半成品每批抽检一次，成果告知品管部。

检查合格原料，成果告知品管及保管入库使用。

不合格原料填写“不合格原料告知单”交至原料部及品管部。

9、检查人员必要持有劳动部颁发职业资格证书，对检查室仪器设备对的使用，按期维护，保证水、电、气安全。

四、检品复检和比对实验制度

1、目是建立样品复检制度，保证检查成果精确性。

合用于原料、辅料、包装材料、半成品、成品等复检。

负责人为检查员、质检员、复核人、检查负责人。

2、样品经检查不合格，或检测平行样成果不平行、须复检或重做。

3、复检前要一方面核对试剂、试液与否有异常,与否在规定有效期之内，仪器与否在检定有效期内，人员操作与否对的，时间（加热、恒温、灭菌）限制与否对的。

确认无误后，进行复检，复检成果有效。

4、复检合格并找出因素，可鉴定合格；若未找出因素，应再安排另一位检查员检查，如成果合格，才可鉴定为合格。

5、若浮现不合格，应报告质检负责人，指定第二人复检，如复检成果与第一次一致，则报不合格；若第二人复检合格，且找到第一次不合格因素，可鉴定合格；若未找出二人差距因素，须报告质检负责人，重新取样复检，批准后由质检员重新取样，检查员与复检员一起复检，若合格，鉴定为合格；不合格，则鉴定为不合格。

6、对于原料，如供货方提出异议，并拿出“合格证明”，经品管部负责人批准后，双方重新取样一同检查，后来一次成果作为最后鉴定。

如双方检查成果不一致，可送权威部门仲裁检查。

五、检查成果校核和报告制度

1、目是保证检查记录对的、规范，结论精确。

合用于所有检查成果校核。

负责人为校核人、检查员。

2、校核人应具备与检查员同样资格；检查员填写完检查原始记录后，交校核人校核，未经校核人校核并签名记录仍处在未完毕状态，不能进入下一种环节。

3、校核人依照检查项目操作规程进行校核。

校核内容有：

检查项目与否完整、不缺项，书写与否工整、对的，检查根据与检查指令用原则与否一致，计算公式、计算数值与否对的，实验记录填写与否完整、对的，检查员与否签名等。

4、原始记录均符合规定规定，校核人可签字，否则待检查员按规定改正后再校核签名，或报检查负责人令其改正。

5、属于校核内容范畴项目发生错误由校核人负责；属操作差错等问题由检查员负责。

校核工作应及时、认真完毕，不得迟延。

六、饲料标签签发制度

1、产品经检查（不一定通过检测）合格才可容许出厂。

2、按照当班产量核发标签数量。

3、检查员要在饲料标签上加盖“检查合格章”或有检查员标记印记，这样标签才是合格标签。

七、化学试剂安全贮存制度

1、目是保证化学试剂安全、合理存储，利于管理和使用。

合用于化学试剂存储与管理。

负责人为检查负责人、检查人员。

2、化学试剂应存储在化学试剂贮存室内。

室内应阴凉避光，防止太阳光直射，使室温偏高导致试剂挥发、变质、失效等。

3、室内禁止明火，消防灭火器材完备。

4、盛放化学试剂橱柜应防尘、耐腐蚀、避光，且取用以便。

5、化学性质相抵触化学物品，禁止在同一柜内存储。

6、毒品及危险品应单独存储。

7、配制好各种化学试剂均应封口，贴好标签，合理摆放。

8、剧毒试剂应双人双锁专柜管理，设专帐保管。

使用时由检查负责人批准。

八、仪器设备检定和管理制度

1、目是有效管理仪器设备，使仪器正常运营，保证检查分析数据精确。

合用于检查用仪器设备。

负责人为检查部门负责人、检查员。

2、对所有检查用仪器设备建立档案和使用记录。

3、档案内容涉及：

生产厂家、规格、型号、技术参数、管理人、使用人、阐明书、设备清单、安装位置、维修保养记录等。

4、使用记录应涉及：

使用时间、使用人、使用前仪器状态、测试项目、测试样品、使用后仪器状态、备注等。

定期对仪器设备进行保养、检查，并做好记录。

5、存储条件应满足仪器规定，如温度、湿度、与否避光等。

每种仪器均有特定操作规程，操作人员应先熟悉仪器性能，才干进行操作，并严格按照操作规程操作。

6、为保证测试数据精确可靠，每台分析仪器、必要定期进行检定。

仪器一旦浮现故障，应由专业维修人员进行维修，其她任何人不可对仪器进行拆卸。

7、维修完毕，由维修人员填写维修记录，存入仪器档案。

8、检查人员使用仪器操作完毕后，及时关机，填写使用记录，台面整顿干净后方可拜别。

九、玻璃仪器管理和洗涤制度

1、目是有效管理玻璃仪器，保证检查分析数据精确。

合用于检查用玻璃仪器。

负责人为检查部门负责人、检查员。

2、玻璃仪器要分类存储，使用时轻拿轻放，使用后按规定清洗、晾干，定量玻璃仪器要进行检定合格后，方可使用。

十、检查记录管理和保存制度

1、目是规范检查记录书写规定。

合用于检查记录。

负责人为检查负责人、检查员。

2、检查员书写检查原始记录要完整，无缺页损角。

3、有检查数据、计算公式。

有检查员、校核人签名（全名）。

4、笔迹清晰，色调一致。

书写对的，无涂改。

错误处用横线划去，并在改正处签章。

5、有鉴定根据，由检查结论，无漏项。

质量检查记录过样品保存期一种月后，交品管部负责人妥善保存，并做好相应记录。

6、检查记录应保存至样品有效期满后一年，无有效期应保存三年，经品管负责人批准方可销毁，并做记录。

原则及质量保证制度

1、工厂对从厂长到部门直到车间工人，就与质量关于管理、执行和验证方面职责、权限及其互有关系做出规定，并形成文献（公司质量职责文献）。

2、技术部门和质检监督部门要全过程进行质量控制，严格检查和指引：

即从原料质量保证，到生产加工过程、仓库过程、运送过程等，使保证质量产品送到顾客手中，并依照顾客应用状况，及时反馈信息，采用必要技术服务或改进办法。

3、原料质量管理

（1）采购部经理及采购人员必要理解我司各种原料质量原则。

（2）依照筹划，原料采购前，必要取原料样品，经化验室化验，技术部承认后，方可进货。

（3）依照合同采购进厂原料，由采购部填写原料采购入库告知单，送化验室，并告知仓储科及原料保管员。

如果原料质量不好，可回绝接受。

对质量好原料要认真计量。

（4）对合格原料，原料保管员要安排装卸工堆放整洁，并按各种原料性质认真保管好。

用标牌阐明本批货品品种、数量、质量、存储日期和位置以备用。

4、生产过程质量控制

（1）每日每个品种生产前，都要认真校对电脑内饲料配方，无误后方可投入生产。

（2）要与上料员配合好，保证所抽原料进各自料仓，保证投料员不重投和漏投。

（3）保证混合时间对的。

（4）打包员保证包装与内容物一致，保证计量精确，并检查所包装产品感观与否正常。

（5）缝口员保证缝口良好，保证标签与包装袋内容物一致。

（6）化验室要保证每日生产饲料都被取样检查，并保证成果精确性。

5、成品质量管理要对产品进行五项质量考核：

（1）成品感观无色泽异常、无霉变、无结块、无异味。

（2）混合均匀度变异系数≤5%。

（3）粗细度符合国家及公司各种饲料配方规定粒度。

（4）配合比例按配方规定。

（5）化验成果要符合国标或公司原则。

6、产品储藏质量控制，由成品保管负责安排产品存储与发放，保证出陈留新，防止长期存储而变质。

7、通过对生产过程检查和实验鉴定，过期失效不合格品进行程序化控制，由有关人员负责标记和隔离，品管部出具不合格品解决告知单，生产部按告知单解决意见实行解决，保证产品质量。

8、产品质量跟踪管理

（1）要及时反馈顾客对质量改进意见或建议，并做好整顿分类，以便适时改进。

（2）新开发顾客或已保持业务关系客户，如果提出技术服务规定，公司应及时派技术人员到场，指引应用或解决问题。

（3）不断收集市场上同类产品样品，不断跟踪市场变化，及时调节产品质量内控原则，保证市场竞争力，实行适应市场变化动态管理。

安全卫生管理制度

1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，防止为主”工作原则，各级负责人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故发生。

2、公司法人代表，总经理、副总经理为第一安全负责人，各部门经理、生产车间主任为第二负责人，直接从事技术专业、机械操作和关于人员为第三负责人。

3、公司定期举办安全会议，布置和检查安全卫生工作。

有效运用班前会议进行安全教诲，增强安全意识。

4、定期发放劳动保护用品和工作服，规定穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。

5、对剧毒、易然等危险品，检查科应有专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。

6、特殊工种不通过培训不得独立操作。

7、规定公司所有人员必要参保意外伤害险，一旦出险有所保障。

8、切实作好卫生工作，依照工作岗位不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核指标。

9、在生产车间内不容许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等；同步要保持生产区卫生整洁。

每天生产前和生产后要打扫作业区卫生。

10、生产区规定光线充分，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。

11、生产区内禁止吸烟和带入生活及其他与生产无关用品等。

12、职工宿舍、食堂和绿化带卫生由专人负责清理。

13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，保证员工有一种干净整洁工作环境。

产品留样观测制度

一、留样观测目是提高产品质量，使产品具备追溯性，以便发现问题及时核查。

二、合用范畴为成品、原料、辅料、内包装材料、标签、阐明书等。

三、负责人为品管部负责人、质检员、检查员及样品保管员。

四、样品保管员负责留样样品管理工作，应具备一定专业知识，理解样品性质和贮存办法；

五、质检员将所抽样品进行详细登记，登记内容有：

样品名称、规格、来源、生产日期（或批号）、采样数量、采样基数、采样人、采样日期、样品保质期等。

六、样品保管员对所抽样品进行唯一性编号，并进一步签字确认，按规定粉碎至一定粒度。

七、检查完毕后，由样品保管员统一分类存储于留样室，防止生虫、霉坏或丢失；样品保存期为保质期过后三个月；超过保存期限样品，按规定由品管部负责人签字后统一解决，并做好记录。

八、留样室样品为单位技术机密，未经品管部负责人批准任何人不得擅自拿做它用。

留样室应有温湿度表，样品保管员每天检查留样温、湿度状况并记录，除具备特殊规定样品外，普通为常温状态下保存。

计量管理制度

一、目

为控制、校准和维护用来证明产品符合规定检查、测量和实验设备，特制定本程序。

二、范畴

本程序合用原材料、辅助材料和产品质量检查、测量和实验器具及设备。

三、职责

质检科负责化验室检查、测量和实验设