交通标志标线工程施工组织设计资料docxWord文档下载推荐.docx
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2、本工程分按交通标志牌基础设置、标志牌安装和画标志标线
分三部分同时施工以缩短工期。
其中：
交通标志牌基础设置
8人，
交通标志牌安装9人，画标志标线8人。
（二）、设备、人员、主要材料进场方案
1、从业主发出通知之日起，并在工程项目开工前3天内，陆续
到达现场，准备材料购置。
2、接到通知后，前期施工人员先期到场，保证按时开工。
（三）、劳动力需用量计划
（1）、针对每个分项工程挑选熟练的施工队伍，并保证施工操作的人数。
（2）、施工人员都提前进场，熟悉施工现场的情况，需工人25人。
（四）、机械设备需用计划
该工程拟投入的施工机械、设备如下表
:
数量
备
设备名称
设备型号
技术情况
拟用何处
计划
实际
注
双杆液压
传动热熔
HC160*2A
4台
正常
公路标线
釜
热熔手推
PB150（200）
5台
画线车
汽车
东风
2辆
5T
涂料运送
五十铃
2T
材料运送
随车吊东风1辆1辆2T材料起吊
吊车8吨吊车2辆2辆8T标牌安装
四、施工方案
（一）施工内容
根据道路工程施工特点，施工前的准备工作较多，主要有标线位置的复测、定点、定线、效样、路面清理、标线涂敷及交通标志的桩号位置复核，基坑开挖、基层铺筑、基础钢筋绑扎、基础浇筑、标志牌安装。
（二）施工方案
1、标线作业正式开始前，我方将自选作业路面作验路段或由监理组制定的路面，用正式标线作业相同的设备涂敷试验标线，并请监理工程师现场指导检测试验质量。
2、与本合同段建立测量工程师联系，取得图纸上桩号在本段的
位置，施工队到路面复测地定点、放线、效样、清理路面；
做到清
洁干净无松散颗粒、泥沙等堆积物及其他有害物质。
为方便安装交
通标志，施工队需要交通标志的基坑开挖、砂砾铺设、基础钢筋绑
扎、基础砼浇筑。
3、根据实际考察情况，按图纸要求测量。
放样工序完成后，请监理工程师到现场复核数据，并填表，草图使出标线位置与数据签字。
4、在取得监理组工程师批准施工后，标志、标线施工作业正式开始，标线涂敷的设备，车辆及标志安装由专人操作，并严格按技术规范数据进行涂敷。
5、在施工过程前后，如材料、图纸有变更的及时找监理工程师
协商并呈报变更报告审批。
6、所有标线均符合中华人民共和国国家标准《交通标志与标线》
（GB5768-1999）及公路技术规范，并按其实施；
所有标志板均符合中华人民共和国交通行业标准《公路交通标志板技术条件》
（JT/T279-1995）要求。
五、主要施工管理措施
（一）技术管理措施
1、技术交底制度：
技术交底要明确、准确，制定、下发及时。
2、材料管理使用制度：
（1）准确做好进场材料计划，应尽量做到工完料清。
（2）待用材料分类放置，码放整齐，挂牌标示。
需要防水的材料，作好防水、防潮、防雨措施。
（3）严格材料出入库的管理，对进场材料、构配件的数量、型号、批号、生产日期做详细记录。
现场材料，构配件的出入库采取入库登记签名，出库清点检查。
（二）资料管理制度
技术资料的内容执行技术资料编制文件，技术资料的管理执行《文件控制程序》、《记录控制程序》。
劳务管理、材料管理执行《采购控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品监视与测量控制程序》、《不合格品控制程序》。
设备管理执行《基础设施、设备控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《过程、产品监视和测量控制程序》。
（三）成品与半成品保护措施
施工作业前应熟悉施工路段，制订多工种交叉作业计划，既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生。
提高成品质量保护意识，以合同、协议等形
式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。
材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施。
上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。
在工程回填阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。
（四）安全保证技术组织措施和保证体系：
1、安全生产目标：
生产安全事故死亡人数为零；
无重、特大事故、无瞒报、谎报、迟报事故；
重伤、轻伤事故率为0.4‰；
职责范围内火灾事故死亡人数为零；
职责范围内经济损失事故一万元（含一万元）以上为零；
职责范围内道路交通事故死亡人数为零。
2、安全保证体系：
（1）认真贯彻安全制度，建立完善安全体系
为保证安全施工，开工后迅速组建项目部并迅速建立完善安全
保证体系，定期进行安全检查、召开安全分析会议、分析安全保证
计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经
理部全面安全管理工作的深入开展。
（2）建立健全自检制度
为了确保安全施工，项目经理部建立二级安全管理体系，项目
经理部设安全组，配专职安全员，施工队设专职安检员，班组设兼职安全巡视员，安全检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权，检查权和安全检查否决权。
六、工程施工进度计划及保证措施
本合同段的施工工期目标：
我们确保该工程按期竣工，工程计
划开工日期2010年5月12日，计划竣工日期2010年6月22日。
（一）施工进度安排（详见进度图）
为加快施工进度，必须昼夜施工，根据工期安排，施工现场必须昼夜施工，夜间照明设施落实到位，同时合理组织施工，由于本工程工期紧，我单位夜间施工配备足够的人员、机械、材料以满足进度要求。
（二）管理措施
针对该工程的开竣工时间及工程特点和要求，制定出具体的施工进度计划及进度保证措施。
1、做好施工前准备工作，做好机械设备完好，工作状态正常；
做好充分的材料储备和进场前的质量检验工作，确保合格产品按工
程进度按时进场；
保证所有管理人员及技术人员按时进场，落实岗
位职责制。
为保证工期合理安排施工进度，并相应配备足够的人力、
机械。
2、加强质检力度，实行“三检”制度，提高质检频率，严把质量
关，将质量问题和事故消灭在萌芽状态，避免工程返工延误工期。
3、在施工过程中,严格按业主要求施工和施工规范施工。
以施工
计划为龙头，切实加强计划管理，采用分段流水施工作业，保证整
体计划按进度完工。
作好成品保护，以避免损失造成返工延误工期。
4、加强业主、施工单位等协调合作，服从业主领导,对施工中存
在的问题及时进行协商解决，以保证工程按期完成。
5、精选施工队伍及管理干部，组成施工项目部，确保在施工过程
中的协调一致。
（三）实施方案
1、指挥机构迅速成立，及时到位
为加快工程的建设，我方已成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进点
实施本合同的施工队伍已选定，开工后即可迅速进场进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按时开工。
3、施工组织不断优化
以施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
4、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉施工和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时
调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
5、优化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化
组合，使作业专业化、正规化。
6、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，
配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，储备一定数量
的备用机械。
7、劳力充足、高效。
根据工程需要，配备充足的技术人员并采取
各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
8、合理安排施工工序的衔接，不能有窝工现象。
合理计划人工用
量，不能有怠工现象。
9、充分利用分段流水施工作业，保证分段施工计划按期完工从而
保证整体计划按进度完工。
10、确立进度计划检查制度，由项目部每周对各分项工程的施工
进度进行检查，检查采用计划与实际进行比较的方法。
对存在延误
工期的情况进行调查，如果是施工队伍的原因将进行处罚，要求其
在后续作业中争取赶回工期。
11、进度自检制度，各个分项工程的施工进度每周、每天进行自
检，发现延后即时纠正。
七、质量管理和保证措施
（一）工程质量管理
1、质量目标及保证体系
本工程质量要求为优良，工程质量一次验收合格率100%。
本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标。
迅
速组建项目经理部，项目部成立质量领导小组，项目经理及副经理任正、副组长，成员由施工组、材料组、质检组、安全组、测量组、试验组、资料组等人员组成，组织领导工程创优管理工作。
项目经理对本工程质量承担主要责任，施工员对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查，如开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
3、质量控制要点
（1）建立健全自检制度
为了确保工程质量，项目经理部建立二级质量管理体系，项目经
理部设置质量组，配专职质量管理工程师，施工队设专职质检员，
班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检”
三个检测等级分别实施检测任务。
配齐人员做到职能相符，在严格
内部“自检、专检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受
建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监
督，并自始至终密切配合，严格服从。
（二）质量保证措施
我们在本工程的施工中，将对工程进行全面的质量管理，建立
健全完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，保证全面创优。
1、在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执
行施工技术规范和操作规程，认真执行工程师及业主对工程质量提
出的意见，充分发挥专职人员的作用，认真执行自检、互检、专检
制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把全优规划层层
分解、层层落实。
落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。
2、严格执行材料验收制度，对原材料、成品及半成品进场进行严
格的检查验收，对工程所用材料必须遵守先检后用的原则，杜绝先
用后检、边用边检和漏检错检现象，保证原材料合格率达100%。
3、工程检查验收工作，及时进行各道工序验收签证手续，定期或
不定期检查工程质量，保证资料及时收集、签证、整理、审核、归
档，必须保证实测、外观、资料全部达优。
4、在施工全程中，认真贯彻执行ISO9001：
2000标准，强化项目
施工现场管理，保证工程质量。
5、加强现场质量自检工作，强化一级质量检查制度，项目部为二
级质量管理部门，总公司质量安全部为三级质量管理部门，一级保
一级，各负其责，实行三级质量管理体制。
所有隐蔽工程，均按规
定逐级验收签证，确保工程总体质量，达到国家质量验收标准。
6、各种材料进场均需符合设计和国家验收标准，有产品质量保证
文件，对水泥等均应经验收、复检后才能投入使用，并向监理工程
师提供复检报告。
7、实行混凝土浇筑制度，经工地负责技术工程师检查，各项准备
工作合格后报驻地监理
8、为确保工程质量，在施工过程中我们将建立以下各项技术质量
管理。
（三）制度与措施
1、技术、质量交底制度
技术、质量的交底内容必须采用书面形式。
施工员对每个工种、每道工序施工前编制技术交底，向操作劳务队进行工程技术质量交底，并在具体施工过程中进行技术指导，完工后要进行检查。
技术质量交底要有技术负责人、施工员、质检员、接受交底人的签字，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
2、三检制度
每道工序完工后，由该道工序的施工劳务队负责自检，专职质检员负责专职检查，合格后该道工序劳务队办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底要求，并填写交接记录。
3、技术复核、隐蔽检查制度
技术复核由技术负责人组织施工员、质检员按技术资料编制文件所要求的内容办理。
技术复核结果应填写工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。
（四）消防保卫措施
1、现场成立防火领导小组，设立一支义务消防队，定期组织防火
工作检查，并做好记录。
2、油类、气类等易燃物，下班时放回库房。
八、注意事项
工程位于市政道路上，道路拥挤，对施工造成一定的困难，要
求施工迅速，避免因施工对交通带来不便。
人员在施工时要穿反光
马甲，戴安全帽；
在路口处放置安全锥；
施工场地四周摆放矮遮挡。
九、附图
项目部组织机构图
项目经理：
项目副经理：
技术负责人：
项目部质量保证领导小组
质
现
资
施
安
料
检
场
工
全
试
材
员
验
：
预
算
瑞
项目部安全管理组织机构图
项目安全管理委员会
主任：
副主任：
队
安全保证体系
刘金元
施工组材料组质检组
各施工队队长
各工班（组）长、兼职安全员
操作人员自检、互检、交接检
项目部文明管理组织机构图
项目部文明管理委员会
升级会员 