物料配送管理配套动作控制卡表格文件下载.xls

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项项目目失失控控点点问问题题点点内内容容控控制制点点设设计计精精要要物料配送流程物料不能及时配送到装配车间，注塑、仓库、装配工作不协调仓库库位爆满，物料不能及时入库同时也不能及时配送到装配车间，导致装配车间停工待料；

标准1、装配车间规划“物料配送放置区”，并将区域图发放给仓库、注塑、品质（区域有标识和物料区分线）；

2、装配车间派专人作物料交接（确认注塑配送上来的物料有人进行核对）；

3、仓库规划“物料备料区域”（区域由标识牌和物料放置标准图）；

4、仓库派专人跟进注塑物料配送数据的跟进和数据对接工作；

5、注塑车间由计量组长负责物料的配送；

6、PMC部每日10：

00前下达：

物料配送指令单和1+1滚动计划物料领料清单表到仓库、注塑、装配制约1、注塑、仓库、PMC监督装配“物料配送放置区”是否定位和物料区分线，及区域的整理；

2、注塑、仓库监督装配物料对接人员的工作配合；

3、注塑、装配监督仓库是否定置“备料区”4、财务、PMC、生产部监督仓库是否跟进注塑物料的数据管理及与注塑物料配送协调；

5、生产部、仓库、注塑监督PMC部是否按时下发物料配送指令单和1+1滚动计划物料领料清单；

6、仓库、装配监督注塑车间是否按标准作业配送物料；

责任1、装配车间未整理出和未规划“物料放置区域”的，装配车间主管处罚10元/次，扣5分；

2、装配车间未有效安排人员对接物料接收的，装配车间主管处罚10元/次，扣5分；

3、仓库未规划备料区的，仓库主管处罚10元/次，扣5分；

4、PMC部不按时下达物料配送指令与1+1滚动计划物料领料清单的，PMC主管处罚10元/次，扣5分；

5、注塑车间不按配送标准作业的，注塑车间主管10元/次，计量组长5元/次;

扣5分；

会签测测试试出出数数登登记记与与FQCFQC入入数数记记录录表表日日期期订订单单号号料料号号开开料料总总量量测测试试合合格格数数报报废废数数差差数数差差数数责责任任FQCFQC入入数数检检验验员员或或过过数数员员签签收收测测试试清清单单