工程质量管理奖励办法129Word文档下载推荐.docx

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DescriptionofAmendments

编写

Prepared

复核

Checked

审查

Reviewed

批准

Approved

提交文件编号

SubmissionNo.

深圳巿地铁三号线投资有限公司

项目管理程序及制度文件

深圳巿地铁3号线工程建设项目

铁科院

编写:

职务:

日期:

复核:

审核:

审定:

（张佐汉）

项目经理

顾问公司

（谭伟强）

业主

审查:

（江智高）

办主室主任

（张中安）

工程部主管经理

（肖世雄）

计划合同部主管经理

（张建华）

副总工程师/

总工办主任

（徐向明）

副总经理

（刘卡丁）

总工程师

批准:

（杨少林）

总经理

版本:

行使日期

改动内容

2006年9月19日

讨论版供业主提供意见

目录

1.目的1

2.适用范围1

3.定义1

4.相关文件………………………………………………………………………………1

5.管理程序及要求………………………………………………………………………1

5.1.总则1

5.2.适用范围2

5.3．质量目标2

5.4．质量、进度综合评比办法2

5.5．奖励措施5

5.6附则……………………………………………………………………………………5

1.目的

为加强深圳市轨道交通二期3号线建设工程的质量管理，创造优质工程，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于深圳市地铁3号线及国道205改造工程中的所有参建单位。

各参建单位均应执行本办法，并参照本办法和承担各自工程项目的合同规定，制定本单位的有关该工程质量管理的各项制度和实施细则。

3.定义

业主：

深圳市地铁3号线投资有限公司

管理公司：

铁科院（北京）工程咨询有限公司

深圳市地铁3号线及205国道改建工程施工管理部

4．相关文件

5．管理程序及要求

5．1总 

则

5．1.1 

为加强工程建设的质量管理，创造优质工程，特制定本办法。

5．1.2贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的总方针。

工程的各

参建单位（指参加、参与工程建设的设计、监理、施工单位，工程材料采购供应单位、工程设备的采购供应单位，以及工程设备的制造厂等，以下相同）必须本着对工程高度负责的精神，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量控制手段与措施、严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量。

当质量与工期、成本，尤其是与本企业、本单位的经济效益发生矛盾时，必须把保证工程质量放在第一位。

5．1.3 

参与或经手工程的工程质量的行政领导责任人按其职责对工程的质量负终身责

任。

5．1.4工程质量管理的依据是：

国家及其部委颁布的现行技术规程、规范和标准以及质量管理的法规。

合同规定的质量标准、技术文件及其他相关条款。

工程建设中，各方均应按合同约定的责任、权限和质量标准履行自己的义务。

合同中有关质量规定不明确时，按监理单位批准的可以参照的国家质量标准执行；

当没有相应的可参照的国家质量标准时，按监理单位与有关各方协商并征得业主同意后所确定的质量标准执行。

5．1.5工程各参建单位应采用GB／T19000族系列标准，建立自身的质量体系，并

使之有效运行。

质量管理工作必须做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任实、

措施手段落实、质量管理经费落实。

5．2．适用范围

本办法适用于深圳市地铁3号线及国道205改造工程中的所有参建单位。

5．3．质量目标

工程质量管理的目标是：

严格履行合同责任与义务，在合同工期内,以合理的工程造价使合同项目的工程质量达到合同规定的质量水平与标准。

5．3.1不发生较大及以上质量事故；

5．3.2按分项工程，建筑、安装工程合格率100%，建筑工程优良率≥85%，安装工程优良率≥95%；

5．3.3不留质量隐患，实现达标投产，争创国优工程

5．4质量、进度综合评比办法

为加快工程进度，提高工程质量，更好的落实3号线工程于2009年底顺利通车的总体规划，业主计划每6个月进行一次工程质量、进度等的联合检查评比，评比内容如下：

5．4.1施工单位检查内容：

外业内容：

履约情况；

工程质量；

工程进度；

安全生产、文明施工。

内业内容：

原材料进场检验情况、试验记录、施工原始记录、其它各种报表。

1履约情况 

（10分）

1）人员进场情况 

4分

按投标文件中承诺的进场人员与实际进场人员相对照，对施工单位的人员进场情况进行检查：

项目经理、项目总工更换的，每人扣0.5分，如经业主同意更换的，每人扣0.25分，其他人员更换的每人扣0.1分，扣完为止。

2）设备进场情况 

2分

进场主要设备（除路面设备外）与招标文件相差一台，扣0.1分，扣完为止。

3）场地建设情况 

其中料场硬化是否符合《招标文件》的要求占1分；

单位驻地建设情况及材料的堆放、标志、标牌，环境保护是否符合要求及管理处下发的关于场地建设、文明施工等文件的有关规定。

施工围挡是否符合《招标文件》的要求占3分。

2工程质量方面 

（45分）

严格按照《招标文件》和相关《工程质量检验评定标准》的有关规定，对施工单位完成的和在建的工程进行质量检查。

1）基础工程10分

2）区间隧道（桥梁）10分

3）车站主体结构工程：

　　　10分

4）构造物外观 

5分

5）现场材料质量 

6）执行业主、监理指令情况　5分

3工程进度方面 

（25分）

1）根据深圳市地铁3号线及国道205改造工程施工管理部下达的进度要求，按照实际施工进度与计划施工进度进行对比，根据实际进度占计划进度的百分比进行评分，每落后一个百分点扣0.2分，扣完为止。

　　20分

2）日常进度，计划管理，数据是否真实。

4安全生产文明施工方面 

严格按照深圳市地铁3号线及国道205改造工程的《招标文件》和施工管理处下发的《关于场地建设、文明施工等方面的有关规定》执行。

包括：

1）安全生产规章制度是否健全 

2分

2）安全生产措施的制定、实施情况及效果 

3）防雨、防汛措施准备和应急预案。

1分

4）从事起重、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，是否经过专业培训，具有相应的《安全操作合格证》。

）5施工现场文明施工情况 

4分

5内业资料 

1）内业资料管理制度及内业资料台帐、目录、整理归档的规范性和及时程度。

2）分项开工报告是否齐全、完备。

3）施工记录、检测记录情况、隐蔽工程验收记录情况。

4）原材料进场检验记录。

5）试验报告的出具是否规范，试验管理系统的使用情况。

1分 

5．4.2驻地监理工作检查内容

对施工单位进行检查的同时对驻地监理工作情况进行检查，其内容包括：

1人员、设备是否与合同相符。

（30分）

1）人员：

15分 

驻地监理工程师与招标文件不符者扣1分，专业监理工程师与招标文件不符者扣0.3分，旁站监理与招标文件不符者扣0.2分，扣完为止。

2）车辆设备：

5分 

车辆缺一台扣1分，扣完为止。

3）试验室设备：

10分 

与招标文件对照，每少一件仪器扣0.5分，扣完为止。

2监理规划及监理程序的执行情况，合同执行情况。

（10分）

3监理规章制度的制定和执行情况。

4关键工程和工序旁站、巡视情况。

（15分）

5监理对现场施工的控制情况，抽检频率是否符合规范要求；

内业资料情况；

监理日志。

（20分）

内业资料格式不符合规范者，每发现一项扣0.5分，扣完为止；

抽检频率每少一次扣1分，扣完为止。

监理日志记录不全扣1.5分

6监理服务的时效，是否有因监理原因耽误工程施工现象。

对于监理故意耽误工程进度的，发现一处，扣1分，扣完为止。

7监理的综合协调能力，是否协助施工单位解决技术问题，对施工单位进行有益的帮助和指导。

（5分）

5．5.奖励措施

管理公司成立评比小组，根据评比办法每季度对各承包商进行一次联合检查评比，根据综合得分进行排名，前三名颁发奖状、锦旗，并给与奖金，第一名10万；

第二名5万；

第三名3万。

得分最后一名的要通报批评。

本办法从2007年开始执行，2008年结束。

主体完工后进行最后一次综合评比。

奖金为第一名20万；

第二名10；

第三名5万。

5．6附则

1．本细则由深圳市地铁三号线投资有限公司负责解释。

2．本办法自发布之日起施行。